PCS 5124672D97494906861F06C54AF3E7DA81874F50F92D4BB6983977FF2F33A693€ÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÔ''ÿÿÿÿÿÿÿÿQÖ-align: justify;"> 

>ita at iba pa.

bienpf;ÎÏÿÿÿÿ0i;ÎÏÔ==ÿÿÿÿÿÿÿÿ}Öcorrespond à 15% des frais de personnel

/p>

eaz

ez

dÔSSÿÿÿÿÿÿÿÿ©ÖlainText">SAS ALLIOM

 xÿËÏÿÿÿÿ ÔµµÿÿÿÿÿÿÿÿpÝRECUPERER LES MONTANTS auprès de David). Des échanges et rencontres ont également eu lieu avec Isabelle FERACCI (Directrice sport et jeunesse) mais sans réelle solution pour pouvoir collaborer avec la CDC trouvée.

A l'été 2020, la société Cryptosport a été rapatriée en Corse. David et Pierre les deux porteurs de projets ne se salarient toujours pas et arriveront bientôt en fin de droits Pôle Emploi.

Le supermarché Leclerc L'Ile Rousse a signé un partenariat pour le test de Cryptosport pour ses salariés en septembre 2020.5récupérer les montants auprès de David)

e travailler. En revanche, j'alerte David, qui me parl ÄëëRçloppements par des prestataires externes. 

Frais de fonctionnement : Nous avons utilisé la méthode des coûts indirects qui est largement utilisée lors de financement avec des fonds européens. L’assiette éligible ô''ÿÿÿÿÿÿÿÿQö Avis favorable ia.cz">VictoireÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÔ––ÿÿÿÿÿÿÿÿ0×ciés avec Virginie CORVELLEC.

La problématique de locaux à Bastia est également un enjeu pour CAIPTURE, qui souhaite rester auprès d'Inizià.

/o:p>

 

une consommation adaptée (voir näëëRƒi= kPrésentation du projet VRLOOK. Projet mature, avec une commercialisation déjà amorcée. DWS sollicite le soutien de Ô˜˜ÿÿÿÿÿÿÿÿ4×or: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); text-align: justify;"> 

pour échanger sur les différents points soulevés. L'équipe projet CYANO-LIFE au coÄëëÒå—protocole d'utilisation des produits : voir s’il ne faudrait pas protéger.

INIZIÀ


pinaka unang totoong tagagawa sa Internet, Gumagamit ito n ÄëëÒ¥‹žteur de l'IPEPS, qui lui apporte beaucoup en termes de réseau professionnel.

 

Nous lançons ce jour (24/09) une mission d'accompagnement business, la dernière du plan d'accompagnement Inizià prévue par le CoSS.

·         Casalonga

·Le projet Arcadium Esport porté par Andrea BONAPERSONA et Alexandre QUAGLIERI concerne le développement d’une plateforme web de coaching et création d’équipes dans le domaine du e-sport à destination des joueurs amateurs ou professionnels. Plus précisément, des équipes seront constituées à l’aide d’un algorithme en fonction de leur profil technique et psychologique avec des coéquipiers idéaux. L’objectif d’Arcadium Esport étant de transformer l’expérience des joueurs de jeux vidéo multijoueur en ligne en leur fournissant un environnement idéal pour progresser et profiter de leur passion, voir évoluer vers le niveau compétitif international. 

https://www.arcadium.club/

 

Ø    Secteur technologique du projet : Numérique – Intelligence Artificielle

Date prévisionnelle de sortie d’incubation ?     07 /10/2021(18 mois) 

 

Aides obtenues pendant la phase de pré-incubation ? 

ADEC : Subvention Innovation de 59 865 € - Février 2020

 

Structure juridique ? SAS ARCADIUM ESPORT immatriculée le 15 11 2019 



03 mars 2020 : Réunion du Comité de Sélection et de Suivi à Corte

Avis favorable du COSS

 

24 mars 2020 : Point avec Andrea
Ils ont avancé sur les développements techniques et même si ils semi-automatisent toujours la création des équipes, ils sont prêts à faire une nouvelle campagne de communication pour recruter des joueurs. Actuellement ils ont environ 70 joueurs et 5 coachs.


D'un point de vue financier, la situation commence à être tendue (+crise COVID19), ils ont les salaires de 3 alternants/développeurs à payer qui sont pris en charge par l’ADEC mais ils doivent faire l'avance les délais seront longs avant de recevoir la subvention. Voir avec Xavier PIERI les assiettes et montants des subventions attribuées par l'ADEC car il n'a pas encore l'arrêté attributif.

Ils ont réussi à réunir 40K€ en love money avec certains de leurs Advisory qui sont entrés au capital pour environ 6% des parts (valo à 400K€)

 

Les prochaines étapes :

- Juridique : 

1) sécuriser les contrats avec les coachs notamment sur l'aspect récupération des joueurs en cas de départ et se pose également la question de leur prestation/statut vis à vis de ARCADIUM : comment ne pas payer de TVA sur la prestation des coachs en étant seulement intermédiaire ?

 2) sécuriser les CGU

 

- stratégie de communication digitale : pour lui c'est la bonne période pour faire de la communication et recruter des joueurs/coachs car avec le confinement les gens sont à la maison et ils jouent plus. Il mise sur la publicité payante sur les réseaux sociaux pour attirer des joueurs ; selon lui il faut 30k€ pour un objectif de 300 à 500 joueurs. Je lui dis que c'est trop cher et qu'il faut mixer avec des moyens moins onéreux (journaux spécialisés...). 

Il doit ma transmettre par mail sa vision et les objectifs puis je lui ferai une nouvelle proposition de cahier des charges pour la consultation (voir pour échanger avec Armand Äëë ÒcQÚwidth: 1pt; border-bottom-width: 1pt; border-left-width: 1pt; border-style: none solid solid; border-right-color: rgb(204, 204, 204); border-bottom-color: rgb(204, 204, 204); border-left-color: rgb(204, 204, 204); padding: 1.5pt 2.25pt; height: 15.75pt;">

Cédric

Pinaud

2,000 € 

Benoit

Couty

2,000 € 

David

Adam

2,000 € 

 

 

 

 

Départ

Pierre HEBTING a décidé de se retirer du projet en octobre 2020, en cause une certaine démotivation face aux difficultés à faire décoller le projet dans le contexte sanitaire actuel notamment. Il arrive également en bout d'indemnisation pôle emploi et à 53 ans, pense qu'il doit se repositionner sur autre chose. Il cède gracieusement 20% de ses parts à David HAMEL qui a utilisé ce pourcentage pour faire rentrer les BA précédemment listés (35K€ levés). Il n'exclut pas de revenir sur le projet si ça décolle sans récupérer ces parts. Les changements de président sont toujours en cours, à prévoir une annexe à la convention d'incubation pour nommer David H signataire.

 

Suivi accompagnement

Le travail se poursuit avec la mission d'accompagnement étude-stratégie marché et accompagnement commercial. POSITY a mis en avant la complexité de ce secteur avec peu de barrières à l'entrée et de nombreux acteurs déjà présents ou pouvant s'orienter sur le créneau assez rapidement. Benjamin CARLIER joue davantage le rôle de mentor et échange de manière hebdomadaire avec David HAMEL. La phase 3 d’accompagnement commercial terrain avec Ariane TRESSELER démarre actuellement. Beaucoup d'attentes sur cette phase car David, bien que très dynamique et très mobilisé sur leäë?ë? Ò¡: úE

Emailing Période Covid-19

Pendant la crise du COVID-19, HOSPITALINK a réalisé une campagne d’emailing à destination des établissements de santé pour proposer gratuitement la solution dans le cadre des patients COVID-19. Malgré un bon taux de clic d’ouverture, il n’y a pas eu de suite immédiate à cette campagne. En revanche, les contacts avec les établissements hospitaliers prospects se sont poursuivis, notamment lié à l’appel à projet du REZA pour tester la solution. Ainsi, l’hôpital ERASME de Bruxelles a signé pour les formations pré-déploiement d’HOSPITALINK. L’hôpital de Poissy prévoit un test dans un service important puis un déploiement à l’échelle du centre hospitalier, un des plus importants d’IDF. D’autres contacts avancés se poursuivent. Au niveau de Clinisud à Ajaccio, plus rien ne s’est passé depuis la fin de la période de test et durant la crise pendant laquelle le dirigeant de la Clinique Jean Canarelli a été très mobilisé pour les tests COVID. 

 

Financement 

Le porteur de projet a obtenu un financement de l’ADEC de 86 K€ couvrant la période 2019-2020.

 

 

Juillet 2020

 

Appel à projet RESAH

L'appel à projet lancé avec le RESAH a permis d'identifier facilement des centres de soins intéressés par HOSPITALINK. L'hôpital de Poissy, l'hôpital Foch (Paris) ainsi qu'un certain nombre de centres de soins de province et d'outre-mer. 

 

Investissements et prêt BPI

-       Florent BOSSERT CASTELLI a été mis en relation par Inizià avec le président de la société LS Services Dominique LAURENTI, qui a déjà investi dans une startup Inizià : STEPSOL, début juin 2020. 

-       Une LOI a été signée le 28/07 pour un investissement de 200K€ en BSA AIR. Inizià a assuré la médiation entre l'investisseur et le porteur de projet, et financera une assistance juridique pour finaliser cet investissement. Le tour de table reste ouvert. La valorisation plancher pre-money est de 2 500 000€, le montant plafond pre-money est de 4 500 000€. 

-       La BPI abondera normalement avec un prêt à l'innovation de 100K€ à 0% (instruction BPI Paris). Ces fonds vont permettre d'accélérer le développement commercial d'HOSPITALINK, qui nécessite des recrutements (chargés de déploiement, commerciaux).

 

Partenariat PFIZER

Une bonne nouvelle est également arrivée du côté d'un partenariat avec les laboratoires PFIZER qui ont entériné un montant de 75 000€ pour financer le déploiement d'HOSPITALINK dans des centres de soins candidats, l'intérêt de Pfizer consistant en la récupération de données (anonymisées) actuellement totalement inexistantes.

-> MAJ au 24/09/20 : le budget voté est de 80K€, mais la crise de Covid fait que pour l'instant aucun établissement n'est réellement prêt à lancer, risque de perdre ce budget si non consommé, Florent doit voir Pfizer cette semaine.

 

Aout 2020


Avancement Financement

-       Choix du cabinet BOLD pour accompagner HOSPITALINK à la fois sur les BSA Air avec LS SERVICES et sur la levée de fonds Seed prévue début 2021. 

-       Levée de fonds en BSA AIR finalisée, les 200K€ viennent d'arriver sur le compte en banque (24/09/20). 

-       Prêt à l'amorçage BPI 100K€ en cours d'instruction BPI Paris, différé de 3 ans. 

 

Côté Business

Ça avance bien même si la crise COVID qui repart met pas mal de prospects en stand-by.

-       La réunion de lancement avec le CH de Poissy a eu lieu semaine du 14/09/20, ce CH dispose d'une cellule de 5 personne dédiée à l'innovation, ce qui booste pas mal la dynamique à tous les niveaux. 

-       Le contrat avec l'Hôpital Foch est en cours de finalisation

-       La DSI de l'hôpital Erasme de Bruxelles vient de demander un devis pour tout l'établissement (test en cours dates validées sur novembre décembre 20)

 

Recrutement

-        Nicolas SERRA ancien alternant université de Corse continue en contrat freelance avec objectif d'embauche d'ici 12 mois (reste basé en Corse). 

Ü  Le prototype en eau du crawler devrait être terminé en septembre 2020. Il reste à résoudre un problème d’étanchéité lié au matériau utilisé. Les premières expérimentations démarreront avec Acqua Publica (Bastia) et la Société du Canal de Provence (Aix).

Ü  Sortie commerciale du robot prévue au deuxième semestre 2021 : production d’une vingtaine de robots en 3/4 mois.

Ü  Lancement du deuxième robot (Slider) prévu fin 2020 pour les canalisations plus petites.

Ü  Modèle économique : ACWA Robotics commercialisera sa solution via des intermédiaires :

o   Bureaux d’études techniques

o   Société de cartographie

Ü  Le produit conçu par ACWA Robotics est innovant, ce qui facilite le business auprès des collectivités locales grâce à la prise en compte de cette dimension dans les marchés publics permettant aux acheteurs de passer des marchés négociés sans publicité ni mise en concurrence préalable pour leurs achats innovants d’un montant inférieur à 100 000 €.

Ü  Investissement attendu de SOFIMAC : 300 K€ (+ Région Sud Investissement : 300 K€). ACWA Robotics est valorisé entre 2 et 2,5 M€. Un mécanisme de dilution-relution, conditionné à l'atteinte de résultats contractuels, sera mis en place.

24 septembre 2020 – Entretien ACWA Robotics / SOFIMAC Innovation à Lyon

Plan de financement :

-          SOFIMAC Innovation : 300 K€

-          RSI : 300 K€

-          CADEC ?

Septembre 2020 –ACWA Robotics finaliste du Prix start-up EDF Pulse

 

9 novembre 2020 –Lancement de la consultation pour la réalisation d’un support vidéo

STORIA Productions (Dominique LANZALAVI) – 18/11/2020 [6 600 € TTC]

ISULA Productions (Jérémy PONS) – 20/11/2020 [7 920 € TTC]

PASTA PROD (Pierre-François CIMINO) – 20/11/2020 [9 515 € TTC] => Offre retenue après demande de renseignements complémentaires (Cf. tableau comparatif des offres)

3 décembre 2020 – FIN DE LA PHASE D’INCUBATION

Point sur l’avancement du projet : EP/JFR

Levée de fonds : ACWA ÄëëÒùàšours-et-labels/Aides-a-l-innovation-projets-individuels/Bourse-French-Tech">https://www.bpifrance.fr/Toutes-nos-solutions/Aides-concours-et-labels/Aides-a-l-innovation-projets-individuels/Bourse-French-Tech

Franck doit les contacter pour prendre des infos

 D’autre part, il faut que je finalise le cahier des charges pour le lancement de l’étude s ÄëëR}d!>

Nous préparons les prestations FRI_START mais aussi le salon VIVATECH auquel Leo participera deux jours. La bonne nouvelle de la victoire ILAB arrive juste avant le salon, sous réserve d’obtenir maintenant les montants. Très bons contacts pris sur VIVATECH (voir note dédiée) notamment LVMH pour des parcelles autour du Champagne.

Prestation FRI_START seront autour de la PI, CDC en cours de validation.

ÄëëR`Etratégique et il faut également faire une consultation pour un accompagnement juridique sur la rédaction du contrat de licence – pour ce dernier point je reste dans l’attente des éléments de cahier des charges de Äëë Ò»SpLast" style="margin-left:18.0pt;mso-add-space:auto; text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:-18.0pt;mso-list: l0 level1 lfo1">·         Par ailleurs, la Convention de recherche liant l'UCPP et STEPSol devait passer en CR le 15 mai. STEPSol et l’Université (Bertrand SARLANDE et Christian CRISTOFARI) étaient d'accord sur tous les éléments de la Convention excepté un : le nombre de publications, puisque Christian demandait 3 publications. DPA rappelle qÔØØÿÿÿÿÿÿÿÿ´×iale d'ici la fin du mois de janvier.
  • recherche de compétences pour staffer la startup – En attente de la définition des profils par D. Santelli pour diffusion (anciens de QWANT, ...).

    • er des charges de FÄëëR‰n>
  • ingénieur UX designer
  • Chercheur IA - Mise en relation avec Alain PRETTE (INRIA)
    • RV le 2 avril avec Pierre et Christophe pour confirmation du closing avec SIDE CAPITAL
     

     

    De : Stéphanie VANHOVE
    Envoyé : jeudi 29 juillet 2021 10:32
    À : Jean-Dominique Le Meur <jeandominiquelemeur@gmail.com>
    Objet : TR: Visio jeudi 17?

     

    Bonjour Jean-Dominique,

     Pour faire suite à nos échanges de fin d’année dernière, je sais que votre projet avance, j’ai eu le plaisir de voir votre dossier dans le cadre du prix PEPITE la semaine dernière avec les autres membres du jury.

     A l’époque, je me souviens vous avoir dispensé un certain nombre de recommandations. Souhaitez-vous que nous organisions un nouvel échange ?

     Bien à vous,

     

     

    envoie par mail d'Alexandre des éléments demandés par Femu Qui.

    copie du mail:

    Suite à nos échanges, vous trouverez ci-joint pour rappel le Deck d’ARCADIUM ainsi que le prévisionnel. En quelques mots, la levée de fonds doit servir au :

    1. développement technique, R&D interne et externe, afin de proposer de nouvelles fonctionnalités et améliorer le service proposé,
    2. renforcement de l’équipe,
    3. marketing et la communication afin d’élargir la communauté d’Arcadium et augmenter la notoriété.

     

     

    1. Concernant l'application, nous sommes en train de finaliser les spécifications fonctionnelles avec Namjil. J'ai eu un entretien avec Mickael Kasinski qui est un développeur senior basé à Ajaccio et qui était plutôt rassurant sur la vitesse de développement au vu des fonctionnalités qu'on lui a présentées. Il est actuellement en attente des spécificités fonctionnelles en cours de finalisation par Namjil afin de nous aider sur la réalisation des specs techniques. Il va également nous aider sur le suivi de la réalisation et de l'intégration des fonctionnalités. Pendant que les specs techniques seront en cours de réalisation, Nam enchaînera sur la réalisation des designs de l'app. Une fois les spécifications techniques et le design finalisé, nous pourrons réaliser des devis précis pour le développement des fonctionnalités clefs.

      Pour rappel, ces fonctionnalités ont deux objectifs :
      - Rendre scalable le service que nous proposons.
      - Garantir la qualité de service dispensé par les entraineurs auprès des joueurs.

     

     

    1. Concernant l'équipe, je prévois de recruter un community manager, un développeur, un animateur/organisateur d'événements et une personne en gestion/support sur Ajaccio qui seront conseillés et appuyés par des seniors en freelance à Ajaccio également (Mickeal Kasinski pour la partie développement, Christophe Casimiri pour la partie communication).  Je cherche par ailleurs un nouvel associé expérimenté capable de porter et développer la société à mes côtés.  

     

    1. Dans le cadre de l’accompagnement Inizià, nous sommes accompagnés par Christophe Casimiri qui définit notre stratégie marketing et communication afin d’élargir notre communauté de joueurs/coachs mais également travaille sur notre notoriété. Les fonds serviront notamment à actionner les premiers levers identifiés sachant que nous travaillons actuellement sur la mise en place d’évènements.

    Plus précisément, Nicolas Paquot, est désormais à temps plein sur Arcadium. Il priorise la planification et la mise en place des événements en ligne et physique. Nous avons fait le choix de focus le budget pub et événementiel sur une seule région entre septembre et décembre. Le but étant d'obtenir une forte notoriété et d'optimiser notre stratégie d'accès au marché avec un budget réduit avant de la démultiplier aux autres régions. Nous avons retenu la région Occitanie principalement pour leur intérêt à développer cette discipline dans leur région, la présence d'acteur complémentaire pour nos événements et l'absence de concurrent direct avec notre service. À partir d'octobre, nous allons proposer nos services sur deux autres jeux. Les jeux prioritaires vont être définis en fonction du test de marché que nous ferrons mi-septembre.

    Nous avons pris contact avec Nicolas Gusse que nous avons rencontré au salon Vivatech, il est le vis-président de la french tech Perpignan et a réalisé de très nombreux événements esport, nous avons également pris contact avec la ligue féminine qui se trouve à Toulouse et qui a vocation à promouvoir l'esport, MTP à Montpellier qui est un centre de formation pour les joueurs professionnels, différentes salles et bar gaming comme les Meltdown et Ready à Avignon, Montpellier et Toulouse. Nous prenons par ailleurs contact avec des cinémas pour y proposer un ou plusieurs événements de diffusion des worlds 2022 qui seront en octobre. Peyjeym qui est un streamer "lol" va animer les événements et promouvoir l'esport et Arcadium sur place au côté de Nicolas, Toucan Celest qui est un entraineur/analyste au niveau international à confirmé qu'il se rendra disponible pour plusieurs de nos événements.

     

     Concernant la levée de fonds, 2 BA souhaitent investir dans ARCADIUM :

     

    ·       David Quessy qui a ouvert une société ad oc pour co-investir avec son frère 10k

    ·       Daniel Favaro s'est par ailleurs engagé à investir 20k€


    Par ailleurs, je suis actuellement en contact avec "capitole-angels", "le club des prophètes", "574invest". Je vais également être introduit auprès de "Trust Esport" qui est un fond d'investissement spécialisé dans l'esport par le CEO de team-AAA. Nous avons eu un premier contact avec Davide Fenlon qui est en train d'ouvrir un fond spécialisé dans l'esport en Angleterre. Et je continue en parallèle d’autres démarches.

     

    D’autre part, pour rappel, nous avons des subventions de l'ADEC qui prennent en charge la moitié des salaires pour un montant total de 119k€ (Sur assiette de 238K€) et BPI qui prend en charge la moitié des prestations de développement pour un montant total de 35 000 € (Sur une assiette de 74K€). Avec le CA que nous réalisons, nous avons un budget total d'environs 269K€. La moitié approximativement va être utilisée pour le développement de l'application en salaire ou en prestation. L'autre moitié va être utilisée pour le marketing et l'événementiel. D'après les estimations, le budget nous suffit pour développer les features clefs et financer également le développement d'Arcadium pour les 6 prochains mois avec une équipe renforcée. 

     

     

     

    Concernant le détail chiffré, le prévisionnel ci-joint est réalisé sur des hypothèses raisonnables et prévoit une seconde levée de fonds en janvier de 300k€. Il est bien entendu que nous pourrons être plus ambitieux en ciblant une levée plus importante, ce qui permettra d’accélérer notre croissance. Ci-dessous le plan de financement prévisionnel des prochains mois pour justifier l’utilisation des fonds  (détails dans le prévisionnel) :

    Aout 2022 à Fevrier 2023

    Besoins

    Ressources

    Salaire technique R&D interne

    66?768€

    Augmentation de Capital

    Salaire marketing

    72?217€

    Nous souhaitons terminer la post incubation (actuellement en phase de renouvellement se terminera définitivement en février 2021) par deux missions : le boost commercial avec Ariane TRESSELER, ainsi qu'une mission que nous envisageons depuis longtemps et qui avait été refusée au départ par Pierre HUBER : mission autour des RH et du rôle des assoÔbbÿÿÿÿÿÿÿÿÇÖmplémentaires ou si tu souhaites que l’on contacte des personnes.


    pan>

    äëëÒ‚j¿ ×

    Etat d’avancement du démonstrateur.

    Volet business : le coût de revient d’une machine est estimé à 8 500 €. JFR estime entre 1 000 € et 2 000 € le coût du km cartographié par ACWA Robotics. Il existe 13 500 exploitants d’eau potable en France (Suez, Veolia, …). Le BM sera mixte : prestations de service + ventes à des prestataires de services intermédiaires.

    Volet technique : un brevet portant su ÄëëÒ ò™nce en mars.

     

    Il souhaite que l'on s'intéresse à l'agrégation pour faire de la formation (il se renseigne). Sa femme a défini un ô!!ÿÿÿÿÿÿÿÿEö Avis favorable 

    O\ ÄëëÒ˳µ collecte des huiles usagées dans la région du Fium’Orbu pour le compte de la SAS. Avec 1t. d’huiles on peut produire 5t. de savons.

    B. Dubeuf souhaite orienter l’expérimentation avec une collectivité locale. L’environnement réglementaire est favorable à la prise en compte de l’économie circulaire, l’innovation et au recyclage de déchets dans la commande publique.

    SV ? Contacter B. Dubeuf et lui demander :

    Mobiliser le dispositif « Booster INPI » et « Pass PI ».


    l’étanchéité et la conformité avec les normes d’eau potableÔÿÿÿÿÿÿÿÿ+Ö.

    ]dÔP'P\¤·)P\ÔP'P\ÿÿÿÿÿÿÿÿd äëëÒ„k» s

    Discussion avec J.F. Guiderdoni (ACWA) / E. Lovett (InnoCraft)

    Financement du projet :

    Facebook Instagram Twitter LinkedInÄë?ë? R|l˜n>cessite des investissements d’études, de cartographie et d’inventaire

    ü  La concentration des services avec la loi NOTRe devrait avoir pour résultat une meilleure gestion générale des réseaux avec mécaniquement plus de moyens pour investir et plus de marge de manœuvre pour agir à long termes.

    ü  Tous projets de connaissance du patrimoine, de recherche de fuite etc. doivent offrir un retour sur investissement

    ü  Le besoin en géoréférencement Classe A avant travaux concerne tous les exploitants, et est régi par la loi et seule une minorité (moins de 30% environ) des 910.000 kilomètres est aujourd’hui référencée classe A

    ü  Si le décret « fuite » a aujourd’hui peu d’impact avec peu de contrôles effectifs, les financements importants des agences de l’eau et de la caisse des dépôts incitent les exploitants à initier des campagnes de recherche de fuite par appel d’offres

    ü  La demande en détection et cartographie concerne majoritairement les petits exploitants

    ü  Les études de diagnostic réseau et d’inventaire concernent les exploitants de taille moyenne

    ü  La plupart des méthodes couvrent des champs de besoins restreints avec une application spécifique (détection, géoréférencement etc.)

    ü  Le radar géologique est privilégié pour la détection de réseaux et le gaz traceur est privilégié pour les recherches de fuites

    ü  L’efficacité des méthodes est systématiquement soumise à une multitude de paramètres (topographie, terrain, longueur, diamètre, connaissance existante etc.)

    ü  Les méthodes les moins chères coutent à minima quelques milliers d’euros par kilomètre

    ü  ÄëëÒk·Plus la distance à analyser est courte, plus le coût rapporté au kilomètre est élevé

    ü  Les bureaux d’études techniques, les géomètres experts en détection de fibre, et les experts en recherches de fuites sont les premiers acteurs à démarcher

    ü  Avec plusieurs POC réussis, les agences de l’eau pourront servir de tremplin pour adresser les exploitants directement

    ü  Il faudra pour cela un bon réseau de partenaires prestataires

    ü  La location sera privilégié Coche

    Création de la société Care Connect

    En cours

    Mise en réseau -Jeremy MARTINETTI (Nubeus) et Florent BOSSERT-CASTELLI (Hospitalink)

    Coche

    Candidature au projet FRI_START2

    En cours

     

    Bilan des 4 premiers mois d’accompagnement :

    Lors du comité de sélection des doutes subsistaient sur plusieurs aspects :

    1.      Problématique de l’utilisation de données biométriques (empreinte digitale) versus règlementation CNIL

    2.      Validation de l’existence d’un marché pour le produit

    3.      Disponibilité des porteurs de projets et volonté / capacité à s’investir dans le projet compte tenu de leurs situations professionnelles respectives

    Ces premiers mois d’incubation ont permis de lever des doutes sur ces trois points.

     

    Coaching du projet et investissement des porteurs dans le projet :

    Depuis le CoSS, les porteurs de projets se sont pleinement investis dans les démarches. Le coaching projet mis en place sur la base d’une à deux réunions hebdomadaires a porté ses fruits :

    -      débrief des actions ;

    -      prise de recul sur les informations recueillies, les éléments à retenir ;

    -      mise en place d’une feuille de route hebdomadaire.

    L’entrée en incubation a « décomplexé » les porteurs de projets qui osaient peu échanger librement autour du projet alors qu’ils ne disposaient de « rien de concret ». Malgré leurs agendas, ils sont su dégager du temps pour participer à des réunions, en participant notamment au programme PASS’Inizià déployé sur 3 journées.

    Ces contacts, motivés par la nécessité de répondre aux attentes du CoSS, ont permis une forte montée en compétence des porteurs de projets dans la structuration de leur offre de valeur, la présentation, la conduite d’entretiens...notamment avec la préparation d’une réunion importante organisée le 19 février 2021 en PACA avec les représentants du Groupement Régional d’Appui au Développement de la e-Santé en PACA, réunissant des professionnels des CHU, RESAH (centrale d’achat hospitalière),

     

    Réglementation CNIL :

    Le sujet de l’utilisation de la biométrie a été revu par le biais de discussions avec un interlocuteur de la CNIL, ainsi qu’un DPO (Data protection officer) aguerri dans le secteur e-santé (J.M. Nazarenko). Il apparait d’une part que la politique de gestion des données est propre à chaque établissement mais que, de manière générale, l’empreinte digitale des patients ne devra être utilisée et stockée pour son bon usage que pendant la durée du séjour hospitalier puis effacée des systèmes (avec une tolérance de quelques jours post-op pour éviter d’avoir à refaire la démarche en cas de retour prématuré en hospitalisation). Le sujet parait donc sous contrôle à ce stade sans frein majeur à lever.

    J'aimerais beaucoup faire un atelier physique avec Stéphanie aussi.

     

    Quelles sont vos disponibilités ?

    11 juin 2019 – Le projet ACWA Robotics est officiellement lauréat du concours iLAB

    Besoin affiché dans le plan de financement : 360 K€ — Montant probable de la subvention : 216 K€ (60 %).

    EP vérifie la compatibilité de ces financements avec le fonds French Tech Seed.

     

    13 juin 2019 – Clôture des soumissions des offres à la consultation liée à la rédaction de brevets.

    ·         Proposition en date du 12/06/2019 – Hautier : 11 232,00 € TTC ® Durée : 6 semaines.

    ·         Proposition en date du 13/06/2019 – Casalonga : 11 455,20 € TTC ® Durée : 6 semaines.

    ·         GPI & associés – N’a pas répondu.

    24 juin 2019 – Audition de JFR et JFG par l’Ademe à Paris dans le cadre du Concours d’innovation Eau et biodiversité

    11 juillet 2019 – Participation à Airbus Development Day à Toulouse. Echanges entre start-up, dirigeants d’Airbus et institutionnels. Le 27 mai 2019 Airbus Développement a accordé un prêt participatif à ACWA Robotics d’un montant de 32 k€.

    16 juillet 2019 – Sollicitation par EP de la SATT Sud Est : recherche d’une collaboration avec un laboratoire pour accompagner le développement de la solution développée par ACWA Robotics : IA appliquée à la reconnaissance d’images et l’autopilote des machines (prise de décision en temps réel).

     

    3 octobre 2019 – Dépôt des premiers brevets financés par INIZIÀ :

    ·         N.Réf. B04204 FR -MOBI CRAWLER (JPD/RC - 5403) – Titre : Robot d'exploration de conduit comprenant un système de positionnement

    ·         N.Réf. B04205 FR -FIX CRAWLER (JPD/RC – 5403) – Titre : Robot d'exploration de conduit comprenant un module de prise d’appui

     

    29~30 Octobre 2019 – Participation au World Water-Tech North America Summit à Los Angeles.

    Conférence internationale de l’innovation dans le domaine de la technologie liée à l’eau.

    Coût : 995 $ (environ 893 €) par participant pour les deux jours. Prise en charge de l’inscription de J.F. Guiderdoni par INIZIÀ.

    6 novembre 2019 — participation aux rencontres entre étudiants et startups organisées à Corte par INIZIÀ et l’IUT de Corse

     

    17~19 janvier 2020 – Présentation du projet ACWA ROBOTICS au Palais de l’Elysée dans le cadre de la Grande Exposition du Fabriqué en France

    Ä  Participation à l’émission Via Nova sur F3 Corse Via Stella du 17/01/2020

     

    30 janvier 2020 – inauguration des locaux d’ACWA ROBOTICS à Bastia en présence du président du Conseil Exécutif de Corse, Gilles SIMEONI, et du Président de l’Assemblée de Corse, Jean-Guy TALAMONI.

    12~13 février 2020 – participation d’ACWA Robotics au Tech Tour Transfer Invest 2020 organisé par Bpifrance à Paris : INIZIÀ a sourcé 3 startups corses (dont ACWA) et pris en charge les frais d’inscription. Objectif : mettre en relation les jeunes entreprises innovantes avec des investisseurs internationaux.

    EMAGINARTäëëR</8 ƒÐ

    6 février 2020 – Réunion de travail EP / J.F. Guiderdoni : rédaction du cahier des charges en vue de l’étude de marché.

    8 avril 2020 – Lancement de l’étude de marché et de la stratégie de commercialisation pour le compte d’ACWA ROBOTICS :

    Ü  Neovian Partners : martin.fougerolle@neovianpartners.com

    Ü  In Extenso : noemie.keller@inextenso-innovation.fr

    Ü  Posity : sylvain.ballester@posity.fr

    Point sur le projet avec JFG :

    ·         Financier :

    o   Financements :

    §  ADEC : 15 000 € (en cours)

    §  iLAB : 170 000 € (70% versés) – Bpifrance

    §  iNOV : 310 000 € (199 K€ versés) – Ademe

    §  Crédit Agricole : 30 000 €

    §  CIR : 30 000 € + 25 000 €

    §  CAPINOVECO : 10 000 €

    §  AIRBUS : 32 000 € (50% versés)

    §  TOTAL : 25 000 € (non versés)

    ·         R&D : le prototype en eau a pris 1 à 2 mois de retard. Les mesures de confinement ont rajouté des contraintes.

    ·         RH : 1 ingénieur méca + 1 ingénieur (Raphaël ROSSI) + 1 ingénieur électronique (à venir) + les 2 dirigeants.

    18 mai 2020 – Réunion de lancement de l’étude de marché avec Neovian.

     

    25 mai 2020 – 1ère réunion d’étape avec Neovian.

    Le cabinet conseil a déjà contacté des régies des eaux et des communes ainsi que des bureaux d’études (clients intermédiaires) pour savoir quelles technologies sont utilisées aujourd’hui et à quel prix. Segmentation du marché :

    ¾    Gestionnaire public : 40 %

    ¾    Gestionnaire privé : 60 %

    30% du réseau d’AEP est classé « A », c’est-à-dire qu’il comporte une incertitude sur la précision cartographique maximale de 0,40 mètre. Tous les réseaux neufs ou modifiés doivent être conformes à la classe de meilleure précision, dite « classe A ».

    Obligations légales pour les régies : cartographie des réseaux pour réaliser un descriptif et recherche de fuites. Les assises de l’eau en 2018 ont renforcé cette obligation.

    A  ce stade, deux types de besoins ont été recensés :

    ¾    court terme : cartographier de manière ponctuelle (travaux, réparation) ;

    ¾    long terme : cartographier pour la connaissance du patrimoine.

    Les milieux ruraux seraient les plus intéressés par l’offre d’ACWA Robotics. La solution a pour objectif de faire une état de la canalisation plus que de repérer les fuites et savoir :

    -          Où elle passe ?

    -          Quel matériau ?

    -          Quel diamètre ?

    -          Quel état (fuite, dépôt, corrosion, …) ? Grâce aux images.

    Peu de BE utiliseront la technologie d’ACWA Robotics. Ils seront davantage des prescripteurs pour des sociétés de service qui s’appuieront sur la solution ACWA.

     

    19 juin 2020 – Réunion de restitution de l’étude de Neovian Partners.

    Validation du livrable par ACWA Robotics.

    Enseignements de l’étude :

    ü  Le réseau d’eau potable français compte 910.000 kilomètres avec une majorité de fonte sur les réseaux de transport et une majorité de PVC sur les réseaux de distribution

    ü  Les acteurs privés (Véolia, Suez, Saur) exploitent 57% du linaire total soit plus de 500.000 kilomètres

    ü  Il est possible de distinguer 3 catégories d’acteurs publics, petits, moyens et grands, selon le budget et donc le nombre d’abonnés desservis, la taille en mètre linéaire du réseau et la ruralité du réseau

    ü  Il faut toutefois noter des différences liées à d’autres facteurs (gestion ou non de la production, du stockage, dénivelé sur la zone géographique, douceur de l’eau etc.)

    ü  En général, plus l’exploitant est rural,  et moins celui-ci a d’abonnés au kilomètre, plus la connaissance de ses canalisations est partielle et néThomas Casanova nous avait déjà présenté un projet "POPAY" que nous avions refusé en 2018/2019. A Paris il avait intégré l'incubateur privé Schoolab puis abandonné le projet en court de route. Là-bas, il a rencontré une startup qui développait une solution de géolocalisation. Il a sollicité cette entreprise sur un nouveau projet, celui qu'il nous présente aujourd'hui "HELLOW". La société qui portait la solution de géolocalisation a disparu, mais le développeur principal a souhaité s'associer avec lui sur HELLOW (cession des parts en cours - portage par la société créée pour porter POPAY). Nous l'alertons sur la vérification de la PI concernant l'utilisation de ce software. L'associé indique que le code est différent, mais nous suggérons à T Casanova d'approfondir le sujet pour éviter de mauvaises surprises. Le référencement Instagram a été validé. Nous alertons aussi sur la problématique du dépôt de marque vu que l'application est sortie.

    L'application est sortie en octobre. Ils ont déjà sorti 3 mise à jour en améliorant le design grâce à des retours utilisateurs. 1000 inscrits dont 100 actifs alors qu'ils sont allés à l'économie en utilisant l'algo FB donc sans ciblage géographique, qui semble pourtant être la clé sur ce projet.

    Le principe est non pas une application de rencontre, mais de "repérage" de personnes autour de soi. la différentiation est le parti pris de relier complètement à Instagram la solution, contrairement a une solution comme Happn qui géolocalise mais dont il faut renseigner manuellement le profil Insta, alors que selon le retour des utilisateurs de ce type de services, l'utilisation naturelle est qu'une fois un contact engagé, les personnes dialogueront hors appli via Insta (en fonction des générations).

    Nous saluons le fait que sans connaissance en growth hacking ni UX design, le pdp aie réussi a mettre en ligne un MVP, et trouver un associé technique. En revanche, nous l'alertons sur le fait que ce marché, même s'il est à fort päë?ë? R3$º }~

     

     

    De : Stéphanie VANHOVE
    Envoyé : mardi 15 décembre 2020 08:57
    À : Dominique PEDUZZI-MARIANI <d.peduzzi.mariani@orange.fr>; Vanessa Bianconi <vanessa.bianconi@miloe-sante.com>
    Cc : Aurore Colard <aurore.colard@miloe-santé.com>
    Objet : RE: Atelier de communication

     

    Bonjour à toutes,

     

    Vendredi, je serai au bureau à Ajaccio, donc @Dominique PEDUZZI-MARIANI, nous pouvons envisager de faire ça chez Inizià. @Aurore et @Vanessa si ça vous dit de venir à Ajaccio...sinon on fera ça en visio.

     

    J’aimerais que nous cadrions un maximum le sujet au préalable, avant vendredi pour être plus efficaces, d’autant plus vrai si nous n’avons qu’une heure...

     

    Ce que j’ai compris du besoin :

     

    1. Remettre à plat les couples cibles / produits pour définir la stratégie de communication par couple
    2. Définir une segmentation des actions et une feuille de route associé

     

    C’est un sujet vaste et il faut considérer ce premier atelier comme un cadrage.

    Vanessa et Aurore, je vous laisse en dire plus ou infirmer mes propos si je fais erreur. Dominique, dis nous ce que tu en penses à priori ?

     

    Bonne journée

     

    Stéphanie

     

    De : Dominique PEDUZZI-MARIANI <d.peduzzi.mariani@orange.fr>
    Envoyé : lundi 14 décembre 2020 18:15
    À : Vanessa Bianconi <vanessa.bianconi@miloe-sante.com>
    Cc : Aurore Colard <aurore.colard@miloe-santé.com>; Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@iei-inizia.fr>
    Objet : Re: Atelier de communication

     

    oui

    envoyé : 14 décembre 2020 à 16:12
    de : Vanessa Bianconi <vanessa.bianconi@miloe-sante.com>
    à : Dominique PEDUZZI-MARIANI <d.peduzzi.mariani@orange.fr>
    cc : Aurore Colard <aurore.colard@miloe-santé.com>, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@iei-inizia.fr>
    objet : Re: Atelier de communication

     

    Merci à vendredi.

    On peut faire une visio peut-être ce serait bien ?

    Miloé - Toutes les chances de mon côté

    Vanessa BIANCONI Founder - CEO 

    Tel. 06 27 43 59 36 
    @ miloe-sante.com 
    Email vanessa.bianconi@miloe-sante.com 
    Email Bastia - Paris

    Facebook Instagram Twitter LinkedIn

     

     

    Le lun. 14 déc. 2020 à 15:04, Dominique PEDUZZI-MARIANI <d.peduzzi.mariani@orange.fr> a écrit :

    Bonjour Vanessa, 

    je viens d'appeler Aurore pensant répondre à ton mail..Suis dispo vendredi 18  matin pour  réunion tél

    Dis moi

    envoyé : 10 décembre 2020 à 16:07
    de : Vanessa Bianconi <vanessa.bianconi@miloe-sante.com>
    à : Dominique PEDUZZI MARIANI <d.peduzzi.mariani@orange.fr>, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@iei-inizia.fr>
    objet : Atelier de communication

     

    Bonjour Dominique,

     

    Pourrions-nous organiser un petit atelier de communication pour définir le bon message à passer à nos différentes cibles ou du moins valider ce que nous avons déjà fait ?

     

    Merci par avance

     

     

    Le lun. 14 déc. 2020 à 15:47, Dominique PEDUZZI-MARIANI <d.peduzzi.mariani@orange.fr> a écrit :

    Parfait

    C'est noté

    envoyé : 14 décembre 2020 à 15:38
    de : Vanessa Bianconi <vanessa.bianconi@miloe-sante.com>
    à : Dominique PEDUZZI-MARIANI <d.peduzzi.mariani@orange.fr>
    cc : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@iei-inizia.fr>, Aurore Colard <aurore.colard@miloe-santé.com>
    objet : Re: Atelier de communication

     

    Bonjour Dominique,

     

    vendredi matin est-ce que 09h te conviendrait ? 

    Je risque d'avoir une expertise à 10h 

     


    Miloé - Toutes les chances de mon côté

    Vanessa BIANCONI Founder - CEO 

    Tel. 06 27 43 59 36 
    @ miloe-sante.com 
    Email vanessa.bianconi@miloe-sante.com 
    Dorian Maliscewski est pour l'instant sur Paris, il termine sa mission financée par Inizià et sera également recruté à la même échéance entre Paris et la Corse. 

    -       2 alternants en développement ont été recrutés sur Paris. 

     

    Hospitalink a déménagé à Paris et est maintenant à l'incubaÔLLÿÿÿÿÿÿÿÿ›Ödium; caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0);"> 

    ‰þOd äëë Rª“B Ò

    Equipe : Fabrice PAYET, rencontré grâce à Inizià (presta dev) a intégré l'équipe 1% de capital + prestataire dev, il est très impliqué. Jean-Christophe LALELMMAND parmi les nouveaux actionnaires est également très impliqué et le sera encore plus (growth hacking et stratégie), David réfléchit à une proposition pour renforcer son positionnement chez CS.

    Ce petit noyau est animé efficacement par David, qui s'appuie également beaucoup sur Benjamin Carlier qui est le prestataire d'Inizià d'OLBIA Consulting, dans le cadre de la mission POSITY. C'est donc un retour très positif sur cette mission, qui se poursuit également très efficacement sur la structuration de la démarche commerciale avec Ariane Tresseler.

    Pas de retour sur le dossier ADEC présenté au bureau du 15/11. A suivre, je lui recommande de recontacter S Mattei. 

    Je félicite David sur ses progrès en terme de structuration de sa manière de travailler. En revanche, j'alerte David, qui me parl ÄëëR¬’e de contacts partenariaux prometteurs, sur la nécessité de ne pas oublier de structurer ces contacts "à baton rompus" pour ne pas perdre de vue la finalité d'un closing. 

    David est à l'écoute et progresse ce qui est positif. 

    Je lui demande également que nous travaillons également sur la stratégie financière.

    Dominique Peduzzi Mariani, dans le cadre de sa mission Inizià a revu avec lui les contenus du nouveaux site web avec quelques recommandations intéressaÔÿÿÿÿÿÿÿÿ!Öntes. 

    ÝßédÂ_P\öfP\dÂ_P\ÿÿÿÿÿÿÿÿdic ãnPd äëë ÒkXÚ x

    Résumé Tremplin

    L'incubation a démarré il y a un peu plus d'un an (été 2019). Au départ la société, créée en juin2019 était localisée à Paris, ça c'était une condition sine qua non de l'entrée en incubation au TREMPLIN (incubateur du sport de la ville de Paris). 

    Les missions menées ont été :

    - coaching et suivi interne de l'équipe (prestation interne)

    - revue de documents de concours, documents commerciaux, revue de leurs CGV (prestation interne)

     

    Depuis le CoSS

    Le projet a réalisé un pivot juste après le CoSS, les associés ayant fini par réaliser qu'ils devraient mettre de côté la blockchain dans un premier temps au profit de la preuve du concept business.

    La première mission lancée a été à l’automne 2019 pour la réalisation d’un prototype MVP de l’application. Les porteurs de projets nous ont encouragés à solliciter plusieurs prestataires, mais nous avons préféré nous orienter vers un prestataire que Florent Bossert avait identifié comme ayant un bon potentiel, Fabrice PAYET. Ce prestataire a donné entière satisfaction pour sa première mission pour Inizià, et de très bonnes relations se sont développées entre l’équipe CS et F. Payet. 

    Ils ont poursuivi le financement en direct du développement (2,5Ke pour produire une version « scapada » hors sport, mission d’opportunité pendant le covid qui ne s’est pas conclu pour le commerce de proximité)


    Naming 

    Une mission a été lancée pour le « naming » afin de se débarrasser de la not Äëë Rï(Beyond) pour avis avant de lancer la consultation)



    30 mars 2020 : Point avec Xavier Pieri sur les aides ADEC (Cf tableau aide ADEC envoyé)
    Frais de personnel : salaires des CDD/CDI ou alternant travaillant sur le projet.

    Études/développement : prise en compte des déveäë?ë? R9*¶ 2h

    Levée de fonds BA Octobre 2020


    Pierre 

    Acquaviva

    3,000 € 

    Alain

    Broustail

    2,000 € 

    Thomas 

    Doriry

    2,000 € 

    Florian

    Munoz

    2,000 € 

    Eglantine

    Labille

    4,000 € 

    Olivier

    Roche

    5,000 € 

    Patrick

    Perrin

    2,000 € 

    Isabelle

    Garcia

    2,000 € 

    Vincent

    Marchand

    3,000 € 

    Fabrice

    Payet

    3,000 € 

     

    De : Stéphanie VANHOVE
    Envoyé : lundi 14 décembre 2020 17:00
    À : TORRACCHI FLORIAN <ftorracchi@gmail.com>; mohamed nefzaoui <mohamed.nefzaoui@gmail.com>
    Objet : Point réunion d'aujourd'hui CARE CONNECT INIZIÀ

     

    Florian, Mohamed,

     

    Voici une brève synthèse de notre réunion de ce jour :

     

    • Aspects techniques : vous avez avancé sur les fonctionnalités du bracelet, vous posez des questions sur un second bracelet avec lequel équiper les soignants à quid de la techno/réseau RFID/wifi, et avez échangé avec le prestataire que vous aviez déjà contacté.

    Actions :

    • Me transmettre votre cahier des charges fonctionnels
    • Contacter Jeremy Martinetti  de NUBEUS pour avisà je lui envoie un mail et vous le contactez directement ensuite
    • Pour avis également, nous verrons pour solliciter JF ROSSI (ACWA)

     

    • Etude de marché : nous décidons de ne pas la lancer pour l’instant pour pouvoir creuser le sujet par vous-mêmes côté assureurs / ARS

    Vos actions récentes  vous ont conduit à établir que le sujet auxquels les interlocuteurs prescripteurs sont les plus réceptifs est celui de la traçabilité de l’identitovigilance.

    • Prise de contact ARS PACA cellule Innovation en santé (Manuela Ollivier), rencontre en Janvier à planifier
    • Assureurs : récupération d’éléments intéressants et à creuser sur la manière dont les ES peuvent faire baisser leurs assurances pro par des actions de prévention des accidents etc.

     

    • Répartition travail équipe :

    Mohammed se concentre sur les ARS et les cellules d’identitovigilance des établissements de soin

    • Actions :
    • Lister les ARS / points de contacts / autres cellules de prescripteurs / établissements de soins, relancer l’interlocuteur en Aquitaine trouvé via Linked in
    • Etablir les contacts et les suivre
    • Me transmettre les éléments formalisés que vous utiliser pour échanger que je reverrai avec mon œil externe

                    Florian se concentre sur les assureurs.

    • Actions :
    • Lister les assureurs en enquêtant notamment avec les professionnels les plus exposés (Onco) de manière à obtenir une carte quasi exhaustive des acteurs concernés, puis établir une stratégie de prise de contact
    • Contacter Vincent Paolantonacci pour échanger sur AXA
    • Contacter Florent BOSSERT-CASTELLI pour une visio sur le projet de manière générale

     

    Programme Miss MANDARINE : vous avez un point tous les jeudis avec votre mentor du CNES pour travailler sur trois sujets -cadrés avec Virginie CORVELLEC - : Le pitch, les attentes par rapport au futur associé, et la stratégie commerciale.

     

    Nous convenons de faire un point hebdomadaire sur nos sujets et d’échanger au fil de l’eau via mail ou un slack. Prochain point ensemble le mardi 22/12/20. Ne pas hésiter à me mettre en copie de vos échanges même avec des tiers si pertinent que j’aie l’information.

     

    Bon boulot, on continue ??

     

    PS : il faudrait songer à acquérir le nom de domaine Care connect pour avoir des adresses mails pro, ça ne doit pas coûter bien cher et c’est mieux pour communiquer à l’extérieur. De même, nous devrions envisager de travailler sur logo, je me souviens qu’un de mes porteurs de projet avait utilisé un outil pour générer des propositions de logo automatiques, et c’était franchement pas mal...la communication c’est important et il vous faut des signatures dignes du sérieux de votre projet. On en reparle, c’est un sujet que j’ai oublié d’aborder avec vous aujourd’hui. Réfléchissez-y et reviendra là-dessus mardi prochain.

     

    Stéphanie VANHOVE

    Chargée d’Affaires / Europ ÄëëÒ6 nous envoyer de nouveaux documents mais prendra rendez-vous lorsqu'il aura avancé

    Rendez-vous prévu avec Patrick TOMEI le 17 mars 

    Signature de la convention d’incubation le 07 avril 2020



    23 avril 2020 : lancement de la consultation pour la campagne d'acquisition

     

    Objectif de la campagne : réunir à minima 240 joueurs payants sur un délai de 3 mois en réalisant des campagnes flash de 10 jours par mois (soit 80 joueurs en plus par campagne). Le cahier des charges fait part de l'expérience de Arcadium Esport mais le prestataire est libre de conseiller et proposer sa stratégie d'acquisition permettant de répondre aux objectifs (Adds, réseaux sociaux, influenceurs…).

     

    3 prestataires ont été consultés suite à divers entretiens que nous avons passés :

    - BEYOND MEDIA (entretien réalisé avec Armand le 6 avril 2020)

    - Arthur Backouche (entretien réalisé le 20 avril)

    - Nous avions réalisé un entretien avec Rémy Fructus le 2 avril, conseillé par Sylvain Ballester mais ne nous ayant pas convaincu nous ne l'avons pas consulté du coup j'ai cherché un autre prestataire pertinent et j'ai envoyé la consultation à :

    - Jungle Natives - Antoine Gourlay ; Agence spécialisée dans la communication digitale dans le domaine des jeux vidéo et du e-sport. Compte tenu de ses activités spécifiques et de son réseau, je lui ai fait signer un accord de confidentialité avant l'entretien prévu le 29 avril.

    Deadline de réponse à la consultation : 3 mai

     

    27- 28 avril : Rédaction du cahier des charges pour l'accompagnement juridique d'Arcadium

    Un entretien est réalisé avec Fréderic Galiani, expert-comptable, pour être conseillé sur les possibilités d'augmenter la marge brute d'Arcadium en diminuant la TVA grâce à une modification contractuelle de la relation Arcadium/coach/joueurs : il pense que c'est peut-être possible en co-contractant (comme dans le BTP) mais attention à la PI.

     

    Le cahier des charges est rédigé avec 2 missions d'accompagnement juridique :

    1)      Mission 1 : La relecture et refonte des CGU (Conditions générales d’Utilisation) et des CGV (Conditions générales de vente) de la plateforme en ligne d’Arcadium Esport.

    2)      Mission 2 : La refonte et la sécurisation du contrat avec les coachs avec un double enjeu :

    - Étudier les possibilités juridiques d’augmenter la marge brute d’Arcadium en modifiant la relation contractuelle joueurs/coach/Arcadium

    - Sécuriser le contrat entre les coachs et Arcadium

    En attente de relecture et validation par l'équipe d'Arcadium pour lancer la consultation. 

     

    29 avril 2020

    Entretien avec Antoine Gourlay - Jungle Natives : il semble avoir un très bon raisonnement, notamment des influenceurs qui pourraient intéresser Arcadium en revanche il demande si il délai de réponse peut être allongé car il faut lui laisser le temps de contacter les influenceurs pour connaitre leur prix.

     

    Point sur l'avancement du projet avec Andrea

    Ils peuvent se permettre d'allonger le délai de réponse pour la communication digitale au 15 mai car ils testent toujours le service avec les joueurs actuels et ont des améliorations à apporter notamment pour les personnes qui ne se présentent pas aux entrainements (ex: notifications push sur Discord 1 heure avant pour valider le rdv  (avec système de malus) et laisser le temps à l'algo de trouver un remplaçant si besoin...) 

    Aussi afin de fidéliser les coachs ils vont proposer sur leur plateforme la possibilité au coach de faire du coaching individuel sans prendre de marge.

    D'un point de vue financier compte tenu des premiers retours et taux de conversions des joueurs, ils pensent devoir rapidement lever des fonds.

     

    Le deadline pour la réponse à la consultation pour la communication est repoussé au 15 mai

    Le lancement de la consultation juridique est en attente de la validation du cahier des charges par Arcadium.

    €typeDocument0D“þQ‡•·€ ÄëëÒ"Ÿsera à la base de notre application. Ce langage est nouveau et puissant et permet déjà de faire des visuels 3D, des modifications d’éclairages et des rendus « réels ». 

    la version beta du  site internet  : https://www.clothy.app/

    Ils échangent avec  Marina Martelli pour la viabilité du projet, les con Ô††ÿÿÿÿÿÿÿÿÙecherche est utilisée uniquement si 2 partenaires mettent en communs leurs moyens, leurs savoirs faire.... Pour faire de la recherche et partager la propriété intellectuelle. Dans notre cas puisque Franck donne le cahier des charges au labo pour réaliser la mission et dans la mesure où il sera propriétaire entièrement de la PI ; Il s'agit plutôt d'une prestation.

    >°îP\ÿÿÿÿð(ùO\ÿÿÿÿpñP\ÿÿÿÿÐùO\ÿÿÿÿ äëë Ò-Ü )æ

    Bonjour Alex,

     

    Pour  ton information, ci-dessous le retour effectué ce jour à Monsieur Christophe CANIONI, que j’ai reçu à ta demande. Monsieur Canioni a bien compris les raisons rendant son projet inéligible à un accompagnement par Inizià, et notre entretien a été très cordial. En ce qui concerne son projet toutefois, beaucoup de chemin reste à parcourir…

     

    Bien à toi,

     

    Stéphanie

     

    De : Stéphanie VANHOVE 
    Envoyé : vendredi 2 août 2019 10:47
    À : christophe canioni <christophe.canioni@wanadoo.fr>
    Objet : Retour Inizià sur votre projet STELLA.COM 

     

    Bonjour Monsieur Canioni,

     

    Pour faire suite à notre réunion de mardi dernier, je reviens vers vous comme convenu avec quelques éléments de synthèse de notre échange et de recommandations pour la suite de votre projet.

     

    L’étude des documents liés au projet STELLA.COM, ainsi que nos échanges lors de nos deux réunions de travail, me conduisent à la conclusion que votre projet ne présente pas de degré d’innovation suffisant pour le rendre éligible à un accompagnement par notre incubateur. En effet, STELLA.COM repose essentiellement sur l’utilisation des innovations technologiques et savoirs-faires (optique, exploitation des données, logiciel) d’une société tierce, la société VAONIS.  

     

    En revanche, nous tenons à vous apporter un soutien pour votre projet par le biais de quelques recommandations qui vous permettront, nous l’espérons, de sécuriser votre projet et vous aider à le mener à bien.

     

    • Encadrement juridique de la relation avec VAONIS : ce point constitue selon nous le principal facteur de risque de STELLA.COM. Votre projet semble reposer sur ce partenariat, qui n’est aujourd’hui formalisé par aucun document. Il nous apparait urgent que vous puissiez, seul ou à l’aide d’un soutien juridique, avancer sur cet aspect :
      • Au plus tôt, nous vous incitons à faire signer à VAONIS un accord de confidentialité sur le projet. Vous trouverez un document ci-joint à titre d’exemple, qu’il conviendra d’adapter à votre projet. Un second modèle à personnaliser est accessible gratuitement sur https://www.legalife.fr/modele/accord-de-confidentialite/creation/
      • Les télescopes STELLINA sont destinés au grand public, pour une utilisation individuelle. Vous souhaitez en faire un usage commercial. Il conviendrait de vérifier que cet aspect est autorisé par VAONIS, et vérifier le cas échéant avec eux les conditions d’usage commercial.
      • Vous souhaitez faire développer les logiciels portant le cœur du métier de STELLA.COM par cette même société. Il convient de préciser que VAONIS interviendra en qualité de prestataire, et que les droits complets des logiciels issus de cette réalisation vous seront transférés.
    • Le plus complexe est la sécurisation de la relation entre vous et REALIA ; 2 possibilités s’offrent à nous :

      • - La simple prestation

      - La collaboration de recherche qui induit qu'ils mettent en comment leur savoir-faire, leurs moyens…. Sur un projet de recherche commun pour la création de cette gamme cosmétique. Dans ce cas il faut bien encadrer la propriété intellectuelle et l’intérêt de chacun à développer ce projet. Est-ce que pour REALIA cela pourrait être de s’assurer une activité complémentaire en ayant en charge une partie de la fabrication, du conditionnement… des produits CHLORIS pendant X temps ? je ne sais pas il faut que l’on étudie cette piste mais si elle semble trop complexe nous procèderons comme pour les prestations 1) et 2) à une consultation 


      Il faut donc réaliser le cahier des charges pour les prestations 1) et 2) 

      19 mai 2020 : Lancement de la consultation pour l'accompagnement juridique

      4 cabinets/avocats sont consultés :

      - BOLD

      - PACAUD

      - EY VENTURY

      - PSC AVOCATS

      Deadline : 26 mai

       

      Mercredi 17 juin 2020 : Validation des prestataires

       

      Accompagnement juridique : validation du devis de EY VENTURY pour un montant de 9250€.

      Campagne d'acquisition de nouveaux joueurs : Le devis d'Arthur Backouche a été validé pour un montant de 14000€ ; le devis comprend de campagne de 10 jour avec du Facebook ads, Google ads, Insta et de l'appel à des influenceurs ; la première campagne de 10 jours va débuter le lundi 22 juin. Les influenceurs mobilisés sur cette période sont NEMS et ZONGO avec campagne sur Youtube et Twitch. En parallèle ils ont rédigé un CP pour envoyer à une vingtaine de journalistes (presse spécialisées);

      La deuxième période de campagne se fera fin juillet/début.

       

      Lundi 22 juin : point Communication téléphonique avec Andrea et Valentin (Arcadium), Mya et D Peduzzi

      La campagne qui débute actuellement est une campagne qui cible les joueurs de LoL mais dans un second temps lorsque ARCADIUM aura avancé sur les expérimentations, cela vaudra le coup de mener une campagne au sens large orientée presse économique/Startup et presse régionale. L'objectif étant dans ce cadre de plus touché des décideurs publics, partenaires… dans le cadre d'une première levée de fonds qui, si tout se passe bien, pourrait arriver en septembre.

      Dominique précise qu'il est compliqué de communiquer l'été car les équipes sont souvent en vacances donc on peut attendre septembre. Pour autant, on peut faire un point après la première campagne pour travailler le CP et rédiger un dossier de presse.

       

      Pour information Arcadium envisage de faire en aout des vidéos publicitaires de retour d'expérience.

       

      Organiser la semaine du 6 juillet un nouveau rdv pour faire le point.

      Etat d'avancement du projet VRLOOK

      • VRLOOK est en contact avancé avec SEGULA Technologies, leader de l'ingénierie au service de grands acteurs industriels de l'automobile, pour le développement d'une application métier : outil de revue de style afin de vérifier en 3D la conception.
      • Autre prospect que doit rencontrer DWS : HAVAS Events, pour la création d'un showroom.

      Mise en oeuvre du programme d'incubation

      • Participation au Webinar 3iA de l'INRIA le 8 décembre 2020
      • LB et DWS dispos pour le programme PASS Inizià les 17 février, 4 et 5 mars 2020
      • Formalisation d'une convention d'hébergement – Relocalisation du siège social de la société VRLOOK à Ajaccio.
      • Lancement d'une étude de marché / stratégie commercäë?ë? RcR» #4M

        Incubation jusqu'au 03 juin2022

        Développement d'une gamme de produits cosmétiques capillaires à base de ressources naturelles de Corse.

         

        05 juin 2020 : Point téléphonique avec M. ZANNONI suite à l'envoie de son dossier par mail

         

        Conformément à mon mail envoyé hier, Monsieur ZANNONI doit apporter des précisions sur le volet innovation de son projet : 

        Décrire le caractère innovant de votre produit, les phases de recherche & Développement avec leur état d’avancement, les difficultés rencontrées, les concurrents identifiés et vos avantages concurrentiels avec votre ou vos nouveau(x) produit(s)… 

        Pour cela il doit se rapprocher de Muriel Crestey qui l'accompagne sur la R&D ; Monsieur ZANNONI a une vraie volonté de valoriser les ressources naturelles de Corse et de travailler avec des labos en Corse.

         

        Mise en relation avec l'Université de Corse pour voir s’ils ont des études ou autres travaux de recherche sur les plantes qui sont valorisable dans le cadre du projet CHLORIS : cf mail envoyé par EP à Alain Muselli.



        Septembre 2020 : Expertise du projet à Ajaccio par le cabinet DOWEL

         

         

        23 octobre 2020 : Passage au COSS à Ajaccio


        Avis favorable pour le programme d'incubation ci-dessous



        Accompagnement Inizià

        Estimation chiffrée

         Juridique et PI : sécurisation contractuelle de la relation avec le laboratoire, dépôt de marque…

        8 K€

        R&D : développement des principes actifs et formulations innovantes

        15 K€

          Préglementaire produit – certifications, obtention d’un label

        7 K€

        Étude stratégique : définition du concept global (Franchise, boutique SPA…), définition de la stratégie de distribution adaptée…

        10k€

           Stratégie de lancement de la marque, marketing communication

        8 k€

        Formalisation d’un business Plan

        -

        Accompagnement à la levée de fond

        -

        Mise en réseau national et international (Enterprise Europe Network)

        -



        09 novembre 2020 : Visite des locaux de Chloris à Ajaccio avec Joelle SANTONI/ Point avec Franck ZANNONI



        19 novembre 2020 : Visio avec Muriel Crestey / Franck et moi au bureau

        Muriel Crestey nous a fait une visite « virtuelle » des locaux qu'elle a bien développé : elle possède un grand laboratoire, avec des machines spécifiques pour la R&D, des zones de séchages des matières premières, de zones de contrôle qualité, de zones de stockage…Elle se présente : elle est ingénieur agricole, cosmétologue et elle a suivi une formation sur les cheveux avec Cosmetic Valley. A priori elle fait partie des rares personnes qui pourraient répondre aux exigences et ambitions de CHLORIS.

        Point avec Franck : les premières actions à mettre œuvre dans le cadre de notre accompagnement :

        1. Une assistance juridique pour la rédaction du contrat de licence pour l’exploitation de la marque et des moyens CHLORIS.
        2. Lancement d’une étude stratégique visant à déterminer les cibles prioritaires pour Chloris (coiffeurs, SPA, relais château, vente directe…) avec la stratégie de distribution et de commercialisation (quels moyens financiers, Äëë RQ:#ri, sans-serif; caret-color: rgb(0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); text-align: justify;">Pour le point 3) voir avec Margot de la SATT

           

          30 Novembre 2020 : Point avec Margot PROVOST de la SATT

           

          Selon elle la collaboration de r äëë RU?G $Õ

          03 Décembre 2020 : Signature de la convention d'incubation

           

          Point avec Franck Zannoni les 2 prochaines étapes sont de réaliser les consultations pour :

          - la prestation R&D

          - l'étude

           

          Franck souhaiterait également lancer la prestation de rédaction du contrat de licence mais stratégiquement il vaudrait mieux voir ce que dira l'étude : que met-on dans ce contrat ? Il s'interroge sur le fait d'ouvrir lui-même une boutique à Bastia ou de la faire sous licence. On lui conseille de se concentrer sur le développement de la marque Chloris qui va lui demander beaucoup d'énergies. il souhaite signer le premier contrat de lice äëë RÜÇK %”

          31/07

          Qualification effectuée par Maryline et premier suivi avant de me passer (Stéphanie) la main à l'été 2020 car pdp à Biguglia.

          François-Marie Lucchetti va intégrer PAOLITECH après prépa au lycée Laetitia. Il est en parallèle apiculteur, et nouvellement élu au conseil municipal de Biguglia. Il a réalisé un premier prototype de ses éléments de ruche et souhaite être accompagné, il dit lui même ne pas maitriser du tout les aspects commerciaux notamment. La partie technique est sa zone de confort.

          Je lui propose, au vu de son âge et du fait qu'il entre à l'Université de Corse, de le positionner sur le parcours parallèle dédié aux étudiants de l'UCPP que nous sommes en train de mettre en place. A voir aussi pour STEP UP CAMP.


          "Bonjour Monsieur Lucchetti,

           Pour faire suite à notre conversation de la semaine dernière, je vous encourage comme convenu à poursuivre et approfondir vos recherches sur  la concurrence, en terme de procédés comme de produits. Je me suis rappelée entre temps d’un projet italien que j’ai côtoyé dans le cadre du réseau d’incubateur transfrontalier FRI_START : https://hiveguard.it/ . Je vous laisse y jeter un coup d’œil.

           

          En ce qui concerne l’accompagnement de votre projet, il semblerait opportun q Ô¼¼ÿÿÿÿÿÿÿÿ~Ýue vous puissiez bénéficier d’un accompagnement spécifique aux projets portés par les étudiants de l’UCPP, un de nos membres fondateurs et avec laquelle nos liens sont très forts. Il y aura également à l’automne prochain, l’opportunité pour vous de suivre notre STEP UP CAMP, un programme de formation-action sur l’entreprenariat innovant, avec à la clé l’opportunité d’un séjour en immersion en Italie.

           

          Je pars en congés la semaine prochaine et vous propose de poursuivre vos recherches sur ce projet, de manière à échanger sur des éléments plus aboutis lors d’une rencontre à programmer ensemble en septembre prochain.

           

          Cordialement,"


          AFFPourcentLöP‡•·4€ äëë Ò(ü &Î%

          CLOTHY

          Daniel PIETROV

          Maxime Dzierwa


          Le projet concerne la création d'une plateforme de création de vêtements sur mesure et personnalisés en ligne avec la possibilité de voir le rendu sur son avatar.


          27 avril: envoie d'une présentation de projet par mail

          En reprenant leur idée de base sur la 3D (ARTIO), l'équipe a décidé de s'orienter vers la mode. En partant d'une vision simple : permettre à n'importe qui de créer son propre vêtement, de manière simple, intuitive et complète puis ensuite de l'acheter et/ou de le partager à ses amis ou communauté sur une même plateforme. 

           Les plus grandes difficultés dans ce projet aujourd'hui sont : 

          • Avoir un outil simple, complet et performant. 
          • Pouvoir avoir un "patron" en 2D à envoyer à notre atelier.
          • Trouver un atelier de couture qui serait prêt à travailler à l'unité.


          28 avril: conférence téléphonique: ils doivent renvoyer une présentation de projet détaillée en respectant la trame:

          La plateforme se positionne en tant qu'outil de conception et achat de vêtements personnalisés grâce à un partenariat avec un atelier (en Bulgarie?).

          L'outil permettra de concevoir un vêtement de 3 dimension de manière simple et fluide (drag and drop) et de le partager. 

          En partant d’une base simple (T shirt blanc basique, Pull basique, pantalon, short, chemise, manteau…) ou d’un vêtement déjà existant dans nos base de données (vêtement complexe), vous pourrez le modifier à votre guise :

          • Choix des matières (coton, cuir, lin, soie, polyester etc…) 
          • La couleur
          • La forme (oversize, taille classique, ajustée, slim, ultra slim etc.)
          • La longueur des manches, du col
          • Ajouter un flocage, un texte, un logo brodée
          • Ajouter un élément comme un zip, des boutons, des poches etc...

          Essayez virtuellement le vêtement sur un avatar qui correspond à la personne. Pour que le vêtement “fit” parfaitement avec ses mesures, ils créeront son avatar avec une photo ou en rentrant des informations  (taille, poids, tour de taille, de poitrine etc...  ) 

          Lorsque ils auront fini de concevoir leur vêtement,  il sera visible en 3D  ou pourra  “s'animer” (comme un jeu vidéo) afin de voir s’il satisfait. S’il répond aux attentes, il pourra être acheté tout simplement en 1 clic sur la plateforme ou être partagé à la communauté Clothy afin que d’autres personnes puissent l’acheter ou partir comme base. 

          Pour la fabrication des vêtements, Clothy enverra un “patron” (automatiquement généré après la validation de la conception) à leur usine qui se chargera de fabriquer le vêtement sur mesure. (Réseaux dans des ateliers de couture en Bulgarie) 

          Des logiciels de création de vêtement 3D existe mais s’adresse aux professionnels du métier de la mode. Clothy simplifie au maximum la prise en main. 

          Pourquoi la 3D ? 

          • La qualité des images 3D photo-réaliste rend le résultat naturel, il est donc facile de se projeter avec le vêtem ôÿÿÿÿÿÿÿÿ@ý 'Š

            10 Décembre 2020:  Point avec Jean Philipe POLIZZI suite à sa nouvelle présentation.

            La présentation doit être musclée notamment sur la partie innovation/

            Comment se différencie t'il de startups comme Mooven ou goove? Quel est son caractère innovant? Quels sont les aspects réglementaires?

            Apparemment sa cible propriétaire est la salle de sport avec un programme Jeunesse, Vitalité... qu'il envisage de développer; Il envisage de faire un MVP pour le tester après de sa clientèle.

            Il doit aussi nous présenter son étude de marché (qui a été interrogé? quelles sont les questions? les résultats?)


            ="color: black;"> Le langage three.js äëë Ò  û *"

            16 avril 2019: projet envoyé par l'ADEC - Mickael ANREANI/ envoie trame


            18 juin 2019: rencontre EP/Mya avec le porteur de projet à Ajaccio pour une présentation du projet: le projet est très ambitieux et prévoit la construction d'un lieu d'activités sportives (gros projet immobilier) autour des sports de glisse avec la conception de divers produits innovants (vélo, skate, goodies type casquette, tee-shirt…) autour de la marque CHA FUNDAZIONE; Nous conseillons au porteur de projet de se recentrer sur un produit ou une activité pour commencer.


            26 novembre 2019 : mail du porteur de projet:

            5 mois se sont passés depuis la présentation de notre projet professionnel.

            Aussi, j’ai le plaisir de vous informer qu’il est toujours d’actualité et devrait voir le jour et ce, malgré que nous soyons dans l’étape de la levée de fonds.

            Compte-tenu de sa taille importante et du dernier entretien avec Hervé SAHUT responsable du service dédié aux start-up mis en place par la KPMG à Paris, il sera ramené, pour l’instant, à la seule marque de sports extrêmes CHA CAMPIONE (cœur du projet).


            05 décembre 2019 : point avec le porteur de projet lors du salon Duman'impresa: il a recentré son activité autour de la conception d'un vélo innovant et quelques goodies pour faire connaitre la marque : mise en relation avec Frédéric VELLUTINI (pour partage d'expérience et faire le lien avec sa poignée) et Jérémy MARTINETTI (pour la géolocalisation du vélo)


            10 mars 2020 :  le porteur de projet reprend contact avec nous pour faire un point et nous informe qu'il a rendez-vous avec Frédéric VELLUTINI pour échanger.

            Mail envoyé pour mise en relation :

            Suite à notre échange téléphonique, j’ai contacté Patrick TOMEI que je connais bien puisqu’il fabrique des pièces pour l’aéronautique (société ACI :  http://aci-corse.com/ ) et a déjà travaillé sur un projet de cadre de vélo innovant en composite (qui n’a pas vu le jour). Il est très ouvert pour discuter avec toi de ton projet de Vélo. Tu peux le contacter de ma part au 06 16 17 72 82.

            D’autre part, tu pourrais aussi contacter Sébastien ROGNONI, de la société APPEBIKE (https://appebike.com/fr/) pour échanger sur sa solution de géolocalisation de vélo : sebastien@appebike.com   04.95.24.22.03, 

            N hésites pas à m’envoyer des compléments d’informations sur l’avancement de ton projet (présentation, état d’avancement, besoins, devis…).

            Pour des raisons de confidentialité il ne souhaite pas Äëë ÒqZ¥actère innovant justifiant un accompagnement par Inizià, d’autant qu’elle n’est pas englobée dans un projet concret de création d’entreprise.

             En revanche comme évoqué, le marché du mobilier étant un marché mature et complexe à pénétrer, nous vous recommandons de vous rapprocher de professionnels déjà implantés dans le secteur afin de mettre en place une collaboration pour maximiser les chances de réussir votre projet.

             N’hésitez pas à revenir vers si ces informations nécessitaient un éclaircissement, je me tiens à votre disposition.

             Cordialement,

             

            ÿÿÿÿÿÿÿÿdiccd Äëë RO8#ent et donc de vouloir l’acheter. 
          • La personne pourra “animer” le vêtement pour voir le rendu comme dans un jeu vidéo. Plusieurs templates de vidéo seront disponibles pour voir le rendu vidéo.
          • Si la personne souhaite partager sa création à la communauté, tout le monde pourra partir de la base créée et la modifier à sa guise (couleur, rajouter de la longueur par exemple, rajouter un texte, un bouton etc...

          Personnalisable à 100%?

          • Non Clothy ne sera pas personnalisable à 100%, les options de retouches seront “pré-programmées”. Le but est de simplifier la personnalisation en proposant un grand nombre d'"options".

           Le langage three.js ô}}ÿÿÿÿÿÿÿÿþö (jINTECUM, racheté par PHARMAGEST, devient PHARMATHEK FRANCE en 2019P\PºP\ÿÿÿÿÿÿÿÿPÉP\ÿÿÿÿÀ1jP\\hR}”· € ÄëëÒ5¬ul>

           

          • Développement de votre business plan : afin d’adresser des financeurs, partenaires et soutiens potentiels, nous vous recommandons d’enrichir votre business plan avec des éléments plus précis. Vous trouverez ci-joint deux modèles de business plan qui pourront vous y aider. Plus précisément, nous avons noté que :
            • Votre analyse du marché et du modèle économique futur de STELLA.COM repose essentiellement sur votre échange avec Monsieur LOPEZ PINTO. Il conviendrait d’étayer ces éléments de marché avec une recherche plus poussée et d’autres sources.
            • Le volet « accès au marché » mérite d’être investigué. Vous m’avez indiqué qu’il s’agissait d’un public d’amateurs avertis et que vous comptiez beaucoup sur le bouche à oreille. Il paraitrait toutefois pertinent de pousser plus avant l’analyse de cet aspect, souvent sous-estimé par les porteurs de projets en terme de difficulté et de coût.

           

          En espérant que ces quelques éléments vous seront utiles et vous souhaitant bonne continuation sur votre projet,

           

          Cordialement,

           

          Stéphanie VANHOVE-MILON

          Chargée d’Affaires / European projectÔBBÿÿÿÿÿÿÿÿ‡Öize: 9pt; font-family: Tahoma, sans-serif;">

          ÿd\л$P\ÿÿÿÿBóO\äë?ë? Rwh¼ +Ó`

          16 juin 2020 : Conférence de présentation du nouveau projet recentré sur le vélo et la casquette innovante (EP, Mya, Equipe projet°.

          Equipe: Néro ANDRINA, Philippe CAPACCINI (Directeur financier), Laurent VIDAL (Ingénieur informatique- CAO), Hugo CANARELLI ( conseiller skatter professionnel) David LIARD (directeur du pôle R&D)

          Le projet porte désormais sur le développement d'un BMX innovant plus léger avec des innovations facilitant la maniabilité et la maintenance. L'équipe mise également sur un design innovant octogonale qui sera la "marque de fabrique" de la marque CHA CAMPIONE. L'innovation porte notamment sur un système de freinage à courroie.

          Envoie de la trame d'étude par mail afin que l'équipe nous envoie une présentation.


          30 juin 2020: Néro souhaite des informations complémentaires sur notre accompagnement et notre politique de confidentialité : transmission de notre convention d'incubation pour info


          10 juillet 2020: Mise en relation d'une personne de l'INPI PACA, Karine Nicoli, avec Nero ANDRINA afin qu'il échange sur les possibilités de protection avant de nous transmettre des informations.


          20 juillet 2020: récap de l'INPI suite à l'entretien avec Néro:

          Une  demande provisoire de brevet est une demande de brevet dont certaines exigences liées au dépôt peuvent être différées dans le temps,

          • et pour laquelle l’examen de l’INPI ne débutera que lorsque le déposant aura « requis la mise en conformité » de sa demande provisoire en demande de « brevet classique » ou en certificat d’utilité dans le délai maximum de 12 mois à compter de sa date de dépôt.

          Une demande provisoire de brevet se dépose directement en ligne en :

          1.  Complétant la requête en délivrance de la manière suivante :  

          • cocher la case «  demande provisoire de brevet »
          • préciser dans la rubrique «  intervenants » l’identité du déposant (nom  et adresse)
          • compléter le cas échéant, la rubrique «  revendication de priorité » dans le cas de la demande du bénéfice de la date de dépôt d’une demande antérieure française

          2. Joignant :

          • la description de l’invention au format .docx balisé ou au format PDF. L’invention doit être complétement décrite dans le document fourni, aucune matière nouvelle ne pouvant être transmise ultérieurement.

           Un dessin et modèle protège l’apparence de votre création ou d’une partie de votre création.

          1/ Avant de déposer un dessin et modèle, vous devez vous assurer que votre création répond aux conditions de protection suivantes :

          • Etre nouvelle : elle ne doit pas être identique ou quasi identique à un dessin et modèle divulgué (1) antérieurement. Attention : la divulgation d’un dessin et modèle par le créateur détruit la nouveauté à moins que celui-ci ait effectué le dépôt d’une demande d’enregistrement dans l’année qui suit la divulgation.
          • Présenter un caractère propre, c'est à dire qu'elle doit susciter chez l’observateur averti une impression visuelle d’ensemble différente de celle suscitée par toute création divulguée antérieurement.

          Pour en savoir plus, consulter : Ce qui peut être protégé par un dessin et modèle.

          Afin de vérifier que votre modèle ne fait pas déjà l’objet d’une protection, l’INPI vous recommande de faire une recherche d'antériorité. Attention, cette recherche n’est pas exhaustive : seuls les modèles publiés seront consultables. La recherche n’intègrera pas les modèles déposés sous forme simplifiée ou pour lesquels la publication a fait l’objet d’une demande d’ajournement. Pour en savoir plus, consulter les modalités de cette recherche.
           

          2/ Si les conditions sont réunies, la dernière étape du dépôt consiste à remplir votre demande en ligne grâce à un paiement sécurisé.

          Au cours du dépôt il vous sera demandé de joindre au moins une reproduction (3) du ou des dessins et modèles dans la limite de 100 reproductions. Attention, si le dépôt comporte plusieurs dessins et modèles, ils doivent relever de la même classe conformément à la Classification de Locarno en version simplifiée

          Il faut prévoir un coût de :

          - 39 € de redevance de dépôt. (2)

          - 47 € de redevance pour chaque reproduction si celle-ci est en couleur, ou 23 € si elle est en noir et blanc.

           

          28 Juillet 2020 : Problème d'équipe

          David LIARD quitte le projet et nous informe par mail qu'il y a un problème de PI sur le projet (cf réponse faite par mail le 04 aout)

          Néro semble rencontrer des difficultés avec les autres membres de son équipe.


          17 aout 2020 : Néro renvoie par mail une présentation de son projet. Afin de se protéger il a déposé auprès de l'INPI une demande provisoire de brevet.


          10 septembre 2020 :  point téléphonique avec Néro pour aborder les poinÄëëR˜}ts à préciser/travailler dans la présentation. Je lui propose de lui rédiger un mail avec mes remarques/questions et de venir le voir dès que possible à PV.

          hP\ôóO\4ÝhP\ÿÿÿÿdcPBPdäë?ë? ÒØÉ< ,w

          18 Septembre : mes remarques et question sur le projet envoyé par mail:

          ð Caractéristiques et compétences du porteur de projet

          Si je comprends bien au niveau du projet il n’y a plus que toi ?  Les autres compétences identifiées ont renoncé au projet ? Il est dommage car il s’agissait d’une équipe complémentaire. Du coup comment vois-tu l’évolution de l’équipe ? est-ce que tu cherches de nouveaux associés ? Si oui quels sont les compétences prioritaires recherchées et à quelles échéances selon toi ?

          Ensuite il y un organigramme en Page 13 mais pour bien comprendre il me faudrait un plan de recrutement annuel ou phasé pour le mettre en parallèle avec la stratégie : roadmap technique (pour les services techniques), roadmap commerciale….

           

          ð Concept et description du projet

           Si j’ai bien compris tes innovations sont :

          • L’esthétisme octogonal
          • Le matériau utilisé : même si j’ai vu qu’il existait déjà des cadres de vélo en magnésium : est-ce que tu sais pourquoi ça ne s’est pas démocratisé ? j’ai vu qu’il y avait un risque de vieillissement prématuré du vélo : est-ce que ça ne peut pas être un gros handicap pour la vente du vélo ?
          • Le système d’entrainement avec une modification du cadre qui permet l’intégration de l’entrainement par courroie sur un BMX
          • Le système de freinage

          La PI : la partie propriété intellectuelle peut être un point sensible du projet au regard du conflit avec ton ancien associé ? Ou en es-tu avec cette histoire ?

          Comment as-tu estimé le cout du prototypage du vélo ? le(s) prestataire (s) pour le prototypage est-il identifié ? Y a-t-il une réglementation à respecter ? des phases de tests ? Combien ça coute ?

           

          ð Marché visé, stratégie commerciale

          J’ai toujours un problème de segmentation de marché.

          Si je comprends bien la CHA CAMPIONE va proposer 3 types de vélo :

          ·       Un « entré de gamme » à 1500 €

          ·       Un « intermédiaire » à 2500 €

          ·       Un « haut de gamme » à 3500 €

          J’ai besoin de comprendre pourquoi ? Quel est la cible de chacun de ces types de vélos ? pour quel type d’utilisation ? Du coup quelle est la taille du marché pour chaque segment de clientèle ? pourquoi avoir fait tels ou tels choix techniques en fonction des différentes cibles ? Comment ont été fixés les prix de vente ? ta stratégie de distribution est-elle en adéquation avec ce qui se fait habituellement pour tes cibles ? As-tu une estimation du cout de revient ? Par rapport au benchmark réalisé en page 8 as-tu une idée de qui achète quoi ?

           La partie « avantages concurrentiels » est très axée marketing mais pas du tout produit alors qu’il s’agit plutôt d’innovations sur le produit : est-ce que tu connais tes concurrents directs (par type de vélo/Cible) quels seront les avantages de tes vélos par rapport à ces concurrents directs ? comment te positionnes tu ?

          Il est important que je comprenne dans le discours ce que tu vends : EX : un vélo plus rapide et pratique pour la compétition ?

           ð Plan de développement

           Aussi comme je te l’ai déjà dit, il est important de nous donner des projections financières en formulant des hypothèses cohérentes pour nous démontrer que tu as validé la faisabilité économique de ce que tu proposes : même si cela reste des hypothèses il faut être en mesure de le faire, avec à minima des hypothèses de chiffres d’affaires pertinentes.

           Je pense que c’est une erreur de présenter le projet en terme de levée de fonds d’autant plus quand on a pas de chiffres. Il veut mieux le présenter en étapes de développement de l’entreprise, cela sera plus clair pour comprendre tes ambitions. C’est-à-dire que pour chaque étape je te conseillerai de :

          1.     Présenter les objectifs (techniques, commerciaux…), 

          2.     Présenter la stratégie identifiée et les moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs

          3.     Évaluer les besoins financiers et les ressources que tu envisages pour couvrir ces besoins (autofinancement, love money, levées de fonds publiques, privées…)

           

          24 septembre : mail de cadrage envoyé à Néro suite aux difficultés que je rencontre pour obtenir des réponses. Il ne comprend pas pourquoi son projet n'a pas été expertisé et il souhaite être expertisé avant de répondre aux interrogations :

          Ton projet est en ce moment en phase de pré-incubation. Cette phase permet d’évaluer et de t’accompagner dans la maturation de ton projet sur les différents thématiques sur lesquelles je te challenge en effet depuis un moment pour t’aider dans ta réflexion car comme tu le sais nous n’incubons jamais une idée mais un projet de création d’entreprise innovante. Mes interrogations devraient donc permettre de t’aider à structurer ton projet pour à terme nous présenter un dossier plus abouti d’un point de vue technique mais également économique. 

          Dès que nous jugerons que ton projet sera suffisamment avancé et que nous comprendrons où tu veux aller et comment, nous mobiliserons une expertise.

          Il faut savoir que cette expertise externe représente un cout pour Inizià et elle vise à étudier chacun des points que je te demande de rédiger (l’équipe, le produit, l’innovation, la PI, le marché, la distribution, le financier…). Cette expertise se fait à partir d’une présentation écrite du projet puis nous organisons un entretien de 2h avec l’équipe projet pour creuser les différentes thématiques. Ainsi nous ne pouvons en aucun cas lancer une expertise avec un projet qui n’a pas de réponses à apporter sur la grande majorité des thématiques, cela serait préjudiciable pour toi et nous-même. L’objectif de l’expertise étant de valider le caractère innovant mais également de juger la pertinence humaine, économique, technique… du projet afin de relever les points faibles et établir le programme d’accompagnement.

          Au terme de l’expertise, je rédige ainsi un rapport de présentation du projet avec un programme d’accompagnement. Ce rapport est ensuite envoyé aux membres de notre Comité (COSS)  et le porteur de projet (ou l’équipe) est invité à présenter son projet devant notre Comité de Sélection et de Suivi (COSS) qui posera des questions et qui jugera si le projet est apte à entrer en incubation. 

          Si le COSS se prono Äëë Òõ¼nce favorablement nous signons une convention d’incubation avec le porteur de projet donc dans ton cas Néro ANDRINA .

          En bref les étapes sont : 

          1)Pré-incubation

          2)Expertise

          3)Passage en COSS

          4)Signature de la convention d’incubation

          Comme tu les vois il reste encore des étapes à franchir et nous expertisons uniquement les projets que nous jugeons suffisamment matures pour une entrée en incubation, ainsi je te conseille d’engager une réflexion stratégique et de travailler plus sur le projet entrepreneurial afin de compléter ta présentation (et non pas m’envoyer des réponses par mail) et je me tiens à ta disposition pour t’accompagner si tu as besoin.

           Dans un second temps, je me permets également de revenir sur des propos que j’ai tenu et qui font l’objet d’une mauvaise interprétation.

           ·         Concernant l’équipe : Il est vrai que je t’ai dit qu’il y avait souvent des tensions au sein des équipes car il est important d’échanger bien amont sur les compétences, le rôle, les apports, les ambitions… de chacun avant de valider une « association ». Aussi il est à mon sens important de porter un projet en équipe mais il est également très important, avant la création de la société, de travailler sur ces différents points et c’est à ce titre que j’ai trouvé que tu avais été trop vite mais ton équipe était pert ÔßßÿÿÿÿÿÿÿÿÅåinente et complémentaire. Ainsi il est difficile de déterminer à l’avance les parts de capital et les postes de chacun sans avoir les profils des personnes et sans avoir bien échangé avec elles. Par exemple un associé ne voudra pas forcément avoir un poste de Direction et de la même manière tu pourras trouver un Directeur X qui ne voudra pas s’associer dans l’entreprise donc tout cela se travaille en fonction des profils/personnes que tu auras avec toi ; c’est aussi pour cela qu’à ce stade je te demande uniquement les compétences dont tu auras besoin pour avancer dans ton projet.

          ·         Concernant la projection financière : je t’ai effectivement dit qu’il était inutile à ce stade de me proposer un prévisionnel détaillé avec un bilan, Compte de résultat et un tableau de trésorerie car cela n’aurait pas de sens mais je t’ai toujours dit et écrit qu’il fallait réfléchir à une projection financière comme une estimation du CA (combiens de vélo penses-tu vendre en année 1, 2…) et des charges. On est d’accord que cela reste des estimations qu’il conviendra de challenger mais on peut difficilement mettre de l’argent dans un projet sans se donner des objectifs et définir une stratégie qui évoluera bien sûr.

          rr@ äëëÒ  Ý -W

           

           

          De : Stéphanie VANHOVE 
          Envoyé : jeudi 9 mai 2019 22:22
          À : Thomas de Popay <thomas.casanova@popay-app.com>
          Cc : Thomas Casanova <thomas.casanova@me.com>
          Objet : RE: Information incubation

           

          Monsieur Casanova,

           

          Pour faire suite à notre entretien de ce jour, je reviens vers vous pour une synthèse de nos échanges et vous transmettre des contacts pertinents pour votre projet.

           

          Comme indiqué par téléphone, votre projet ne présente pas de caractère innovant suffisant pour le rendre éligible à un accompagnement par notre structure. 

           

          Le sujet que vous abordez est complexe, beaucoup de projets comparables ont malheureusement échoué ou peiné à trouver un business model viable. Vous semblez en revanche fortement mobilisé sur ce projet, et disposer à être présent sur le terrain, ce qui est point essentiel pour la réussite de votre projet. Vous semblez avoir constitué une équipe très complémentaire en ayant un associé aux compétences techniques, ce qui est également un point positif.

           

          J’attire votre vigilance sur trois points comme évoqué cet après-midi:

          • La fidélisation et l’engagement des commerçants à long terme, peut-être grâce à de la gamification, ou un système de points de récompense pour les commerçants très actifs sur la plateforme ?
          • L’acquisition d’utilisateurs, point délicat à creuser
          • La définition d’un business model incluant la facturation de services complémentaires aux commerçants (mise à jour de leur base produit), et adossement aux projets « cœurs de ville » (financement publics pour favoriser le commerce de proximité), et/ ou CCI, association de commerçants. 

           

          Pour rebondir sur ce dernier sujet, vous pouvez contacter de ma part :

          • Maxime POLI, manager du centre de ville à la mairie de Bastia (je n’ai que son adresse mail personnelle, je récupère ses coordonnées professionnelles et vous les transfère dès réception)
          • Elisabeth ORSONI, qui s’occupe à ce jour davantage de TIC à la CCI 2B mais a beaucoup travaillé sur le sujet E.ORSONI@bastia-hautecorse.cci.fr
          • Florence GUIDINI, directrice du développement économique à la Communauté d’agglomération de Bastia f.guidini@agglo-bastia.fr

           

          Comme convenu, n’hésitez à me contacter à votre passage à Bastia.

           

          Cordialement,

           

           

          Stéphanie VANHOVE-MILON

          Chargée d’Affaires

          ÿÿÿPy~P\ÿÿÿÿШP\0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€ äëë Ò*Í .þ


          De : Stéphanie Vanhove 
          Envoyé : mardi 19 février 2019 15:31
          À : maximejalorsatelli@gmail.com
          Objet : TR: Projet Innovant Automobile

           

          Monsieur,

           

          Je fais suite à notre entretien de ce jour pour vous transmettre une synthèse de nos échanges.

           

          Comme évoqué à ce stade, nous vous recommandons de recueillir des éléments plus concrets sur l’existence d’un besoin pour ce produit. Vous souhaitez adresser le marché de l’équipement automobile qui est dominé par quelques constructeurs et des sous-traitants de taille importante, ce qui ajoute à la difficulté de lancement d’un nouveau produit, d’autant que vous n’avez pas d’expérience dans le secteur, ni en gestion de projet.

           

          Nous vous encourageons donc à mûrir votre projet sur les axes suivants :

          • Contacter les associations et assureurs de deux roues, qui sont sans doute les premières victimes des ouvertures de portes, pour échanger avec eux sur l’intérêt du système et pourquoi pas un partenariat
          • Creuser les aspects règlementation pour s’assurer de la possibilité d’utiliser les lumières bleues (à ne pas confondre avec gyrophares ?…).
          • Réaliser un test avec un loueur qui accepterait de tester un système simple (capteur poignée plus voyant sur pare-brise arrière)avec un tutoriel de type autocollant « attention si ça s’allume, je vais tourner »)
          ÄëëÒ,¡

           

          Toutes ces étapes sont à envisager comme des points de passage « stop or go », qui vous permettront de décider de la suite du projet. 

           

          J’espère vivement que ces éléments vous seront utiles et vous souhaite bonne continuation.

           

          Cordialement,

           


          P8P\ÿÿÿÿÿÿÿÿäëëR.? /Le projet a été suivi en pré-incubation un certain temps, le porteur de projet malgré les conseils a souhaité aller (trop) vite. Financé développement application complète avant d'avoir anticipé l'accès au marché. S'Ô77ÿÿÿÿÿÿÿÿqÖest découragé avant d'avoir réellement lancé le projet.\ÿÿÿÿÿÿÿÿòO\@ÍñOÀþ(P\ÿÿÿÿÿÿÿÿô[[ÿÿÿÿÿÿÿÿ¹ö 0Hle porteur de projet n'est jamais revenu vers nous avec sa trame remplieÿÿÿÿÿÿÿôHHÿÿÿÿÿÿÿÿ“ö 15pdp  n'a jamais renvoyé la trame de présentation ?óO\ÐËP\ÿÿÿÿÐôhP\ äëë ÒO>ý 23

           

          De : Stéphanie VANHOVE 
          Envoyé : vendredi 20 septembre 2019 11:32
          À : Bertrand SARLANDE <sarlande_b@univ-corse.fr>
          Objet : RE: Valve Connectée

           

          Bonjour Bertrand,

           

          Tu trouveras ci-joint ma dernière communication aux porteurs de projet (février 2019). En synthèse, je leur signifiais qu’en l’état, il en étaient à un stade trop amont pour poursuivre l’évaluation de leur projet Inizià, et leur ai proposé une feuille de route à suivre avant de revenir, s’il le souhaitent, vers nous.

           

          Si Stéphane SIMONETTI juge que cela exclut l’éventualité d’un accompagnement par Inizià, c’est peut-être qu’ils n’ont pas réussi à avancer de manière significative sur ces éléments… en revanche s’ils ont pris ombrage de mes remarques, c’est certainement que l’accompagnement par un parcours d’incubation n’était pas adapté à leur façon de travailler. En tout état de cause, la porte n’est pas fermée de notre côté. A suivre ! 

           

          Bien à toi,

           

          Stéphanie

           

          De : Bertrand SARLANDE <sarlande_b@univ-corse.fr> 
          Envoyé : vendredi 20 septembre 2019 11:19
          À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@iei-inizia.fr>
          Objet : Valve Connectée

           

          Bonjour Stéphanie,

           

          J’ai eu le docteur Simonetti au téléphone qui me dit que tout semble compromis côté INIZIA,

          Si c’est le cas pourriez-vous en informer (si ce n’est pas le cas) officiellement le porteur de projet que l’UCPP puisse possiblement se repencher sur ce projet sans empiéter sur l’instruction Inizia ?

           

          On se téléphone pour en parler si tu le souhaites,

           

          Bien à toi,

           

          Bertrand.

           

            

          De : Stéphanie Vanhove 
          Envoyé : mardi 12 février 2019 22:12
          À : Creactyv <contact@creactyv.com>
          Cc : sd.simonetti@wanadoo.fr
          Objet : Synthèse réunion de ce soir - projet VANEW

           

          Bonjour Frédéric,

           

          Je fais suite à notre réunion de ce soir en visioconférence pour synthétiser nos échanges. N’hésitez pas comme évoqué à amender ou préciser des éléments de ce résumé le cas échéant.

           

          Origine du projet : Stéphane SIMONETTI, porteur de l’idée du projet, a eu l’idée du projet par rapport à son propre besoin non couvert en tant que plaisancier sur le fait de pouvoir vérifier à distance que les vannes de son bateau sont bien fermées. Il l’a présentée à votre classe, et il a finalement été entériné qu’une équipe composée de vous-même et de deux autres étudiants allaient réaliser travailler sur les aspects techniques du projet dans le cadre de votre cursus. Aucun d’entre vous n’étant spécialiste en électronique ou robotique, vous faites des recherches au fur et à mesure des obstacles techniques à résoudre.

           

          Modalités de collaboration / disponibilité : elles n’ont pas été formalisées en dehors de la signature d’un accord de confidentialité. Stéphane et vous-même vous êtes rencontrés deux fois physiquement et faites des points téléphoniques réguliers. Vous êtes actuellement étudiant en M2 informatique et en alternance au sein de l’entreprise OLLANDINI. Votre investissement sur le projet a donc été limité par votre faible niveau de disponibilité. Il semble être de même pour Stéphane SIMONETTI.

           

          Stade de développement technique : Vous avez réalisé un premier prototype avec les moyens à disposition de l’université, à savoir des kits de prototypage et le développement d’une page web. Certains aspects techniques, cruciaux pour le projet, n’ont pas encore été définis, plus spécifiquement les aspects réseaux et la connectique. En effet, il parait rédhibitoire d’avoir à payer un abonnement GSM (dont vous n’avoir pas encore estimé le coût potentiel) pour une base positionnée sur le bateau. Nous avons évoqué ensemble quelques technologies utilisées en objets connectés (RFID, réseau LORA, NFC), et vous estimez devoir creuser ces pistes dans les semaines à venir. De même, l’aspect analyse concurrentielle semble devoir être creusée davantage (cf le lien que je vous ai communiqué en séance sur les vannes agricoles connectées en Lora « STREGA ») puisque des fonctionnalités comparables semblent avoir été développées pour d’autres usages.

           

          Aspects marchés : le marché prioritairement adressé est un marché de niche s’adressant 

          • Aux plaisanciers navigant sur des bateaux plutôt anciens
          • Recherchant un accessoire qui leur permettrait de se rassurer sur le bon état de fermeture des vannes du bateau, sans dépenser une fortune.

          Les constructeurs de bateaux n’ont pas été contactés pour échanger sur un éventuel intérêt de leur part pour le projet par crainte de partager l’information du projet. La taille du marché n’a pas été établie.

           

          Poursuite du projet :

          Durant les prochains mois, vous allez pouvoir consacrer davantage de temps au projet car les cours sont terminés (mais vous êtes plein temps en entreprise). Aucune projection n’a été cependant été faite entre Stéphane et vous-même sur les modalités d’association ou de structuration d’une entreprise sur le territoire, et vous vous préparez à rechercher activement un emploi dans votre secteur à la suite de l’obtention de votre diplôme et la fin de votre contrat d’alternance.

           

          Voici quelques axes de travail que nous vous recommandons de privilégier pour le développement du projet :

           

          Aspects techniques :

          Dans notre réseau, nous pourrions si vous le souhaitez solliciter un ou plusieurs porteurs de projets qui travaillent dans le secteur des objets connectés  pour vous aiguiller sur les technologies à privilégier notamment, sous réserve que vous formalisiez vos questions (sans engagement d’obtenir un retour - en fonction du sujet et de la disponibilité des personnes-).

           

          • Aspect marché :

          Il serait utile de recueillir des données sur le potentiel marché (bateau de quel type, combien sont vendus chaque année, etc) et entrer en contact avec un constructeur de bateau pour évaluer la pertinence de l’idée. En effet il est fortement déconseillé de développer un projet de ce type en silo, sans solliciter les acteurs du marché cible.

           

          • Concurrence / état de l’art :

          Des produits comparables semblent exister, pour le nautisme ou pour d’autres application (agriculture, domotique). Il conviendrait de répertorier ces solutions, leur offre de valeur et la technologie qu’elles utilisent.

           

          • Entreprise et équipe :

          A ce stade, nous n’avons pas de visibilité sur une future création d’entreprise sur le territoire corse pour produire et/ou commercialiser ce produit. Ces aspects sont essentiels dans une perspective d’entrée en incubation. De même, qu’adviendra-t-il de l’implication et du rôle des différents membres de l’équipe (y compris les autres étudiants ayant travaillé sur le projet)? 

           

          • Commercialisation :

          Dans le document, vous évoquez la volonté de commercialiser produit accessible et destiné au grand public. Passerez vous par la GSB, ou des revendeurs spécialisés nautiques ? Ne serait-il  pas intéressant de développer un partenariat avec des constructeurs de bateau ? Quel est le prix cible ?

           

          • Partenariats industriels :

          Aucun contact n’a été pris.

           

          • Aspects financiers : 

          Aucun coût n’a été estimé à ce stade (coût R&D, pré-séries, positionnement prix souhaité)

           

          • Besoin d’accompagnement :

          Ce chapitre n’a pas été rempli dans le document que vous nous avez transmis. Il est important pour nous de voir ce que vous estimez nécessaire au bon développement de ce projet et vos attentes vis-à-vis de l’incubateur.

           

          • CV : je vous remercie également de bien vouloir nous transmettre vos CV.

           

          CONCLUSION : à ce stade, le projet global nous semble devoir être précisé avant d’aller vers une étape d’évaluation supplémentaire de votre projet. Nous poursuivrons donc, si vous confirmez votre intérêt pour l’incubateur Inizià, notre accompagnement dans le cadre de la pré-incubation. Je vous propose de revenir vers moi lorsque vous aurez pu avancer de votre côté sur les différents sujets évoqués.

           

          Bien cordialement,

           

          Stéphanie VANHOVE-MILON

          Chargée d’Affaires


          ÿÿÿÿÿÐîP\ÿÿÿÿÿÿÿÿëP\ÿÿÿÿ°–P\0Aÿÿÿÿÿÿÿÿ€ôPPÿÿÿÿÿÿÿÿ£ö 3=MA PREDALI n'a jamais présenté sa candidature à l'incubateur.ÿÿÿÿÿÿÿÿô||ÿÿÿÿÿÿÿÿüö 4iporteur de projet obsédé par confidentialité ne voulait rien transmettre. N'a finalement pas donné suite.ÿÿÿ º$P\ÿÿÿÿÿÿÿÿp¸P\ÿÿÿÿÐßP\0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€ô——ÿÿÿÿÿÿÿÿ2÷ 5„Reçu à la CCI de l'Ile Rousse. Donné conseils sur stratégie droit d'auteurs et coordonnées Lauriane RAYNAUD. Pas d'innovation. ðµP\ÿÿÿÿxP\0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€ô””ÿÿÿÿÿÿÿÿ,÷ 6Le porteur de projet ne nous a finalement jamais contacté suite à l'échange téléphone lorsque Roland FRIAS (ADEC) était avec lui.ÿÿÿpP\ÿÿÿÿðÓP\0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€ôOOÿÿÿÿÿÿÿÿ¡ö 7<N'avons finalement eu aucune suite au rdv Roland FRIAS \0XP\ÿÿÿÿàÿ)P\ ôÿÿÿÿÿÿÿÿ?ù 8ŠEu plusieurs conversations téléphoniques et envoi de trame à Gregory CONTI. C'est un agriculteur qui a inventé qqchose dans son domaine, il a fait des démarches pour du dépôt de brevet mais ne souhaite pas être dans un parcours d'incubation, il ne veut même pas compléter la trame. je lui prodigue quelques conseils pour lesquels il me remercie et nous convenons de rester à sa dispo si besoin.sirmeaa äëë R$L 9í

          Adrien PASTINELLI trouvait qu'il manquait toujours de la place aux tables d'apéro, il a imaginé un concept de tablea a plateau rétractable dont il ne communique pas précisément les éléments, effrayés de partager son "idée". Il a fait appel à Olivier NICOLLE pour protéger son design à l'INPI. Il n'a aucune vision entreprenariale, juste la certitude d'avoir une idée révolutionnaire. Je lui recommande de contacter des personnes qualifiées à la fois pour réaliser un prototype et positionnée sur le secteur de l'ameublement et le mobilier (par ex GERIN) et lui explique que son projet ne remplit pas les critères d'Inizià pour un accompagnement en incubation. Il me remercie des conseils et accepte volontiers cette conclusion, synthétisée par un email :

           

          De : Stéphanie VANHOVE 
          Envoyé : vendredi 24 juillet 2020 17:13
          À : adrien pastinelli <adrien.pastinelli@gmail.com>
          Cc : Emmanuel PIERRE <emmanuel.pierre@iei-inizia.fr>
          Objet : Synthèse de nos échanges de mardi dernier

           

          Bonjour,

           

          Pour faire suite à notre conversation téléphonique de mardi dernier, je reviens vers vous comme convenu avec une synthèse de nos échanges.

           Votre projet consiste en la conception d’une pièce de mobilier de type table disposant d’un système permettant d’en optimiser l’espace par le biais d’un plateau rétractable. Nous avons noté que vous avait fait la démarche préalable auprès de l’INPI pour déposer le modèle de votre table, accompagné d’un conseil en propriété intellectuelle Monsieur NICOLLE.

           Toutefois, suite à notre échange, votre invention ne semble pas présenter de car ÄëëÒsY¡>

          Stéphanie VANHOVE-MILON

          Chargée d’Affaires / European Ô??ÿÿÿÿÿÿÿÿÖproject manager

          ÿÿÿÿÿÿÿÿÃP\ÿÿÿÿÿÿÿÿ äëë R~gE @è

          Nous échangeons sur le fait que David multiplie les excuses pour ne pas passer au "terrain". Je l'ai moi-même maintes fois alerté sur mes inquiétudes quant à un nouvel accompagnement supplémentaire par "The Family" (après le Tremplin puis Inizià) qui retarde encore et toujours l'échéance de la commercialisation. Alors que SCAPADA émane de la réflexion poussée par Inizià avec prestation POISSON PILOTE, David vient d'entériner le passage à SCAPADA, qu'il avait refusé, car Oussama de "The Family" lui a dit que ce devait être sa priorité N=1 (.......). Mieux vaut tard que jamais.

          Comme convenu la base de données des start up en hyper croissance qu’on t’a préparé

           

           

          De : David Hamel <davidÔ::ÿÿÿÿÿÿÿÿwÖ>



          ÿÿÿÿÿÿÿÿäå«ÌG7€jeð3ÑþÄšüÔÁÁÿÿÿÿÿÿÿÿ†×gée d’affaires – European Project Manager
    ancements en bas de bilan.ration-line: undÔ½½ÿÿÿÿÿÿÿÿ~×estataires (qui semblent un peu plus « mono-style », en particulier Isula Prod, ont motivé la décision de l'équipe d'ACWA Robotics de travailler avec la société PASTA PROD

    d’affaires – European Project Manager

    blockquote> (ex Instrument PME)

    þÿÿÿÿÄšü ôŽŽÿÿÿÿÿÿÿÿ!ù ={Victor ainsi qu'un second membre de l'équipe participeront bien au Pass Inizià. En revanche, il me signale qu'ils prennent du temps à revenir vers nous car entre les associés il y a une problématique de différence de vision de la stratégie. Je lui signale qu'il doit nous solliciter sur toute sorte de problématique, que cela fait partie du cheminement du projet.  A suivre.itionner Inizià pour permettre à ACWA de programmer des RV en visio. 

    NETWORKIÔ¢¢ÿÿÿÿÿÿÿÿH×

    Prochain RDV préparation signature convention INIZIÀ le 5 juillet avec Juliette et ses deux associés qui seront en distanciel.

    p class="MsoNormal"> 

    . Ils sont regroupés au sein d'u ÄëëÒ ¦@scapada.com>

    Envoyé : vendredi 29 janvier 2021 11:57
    À : Ariane TRESELER <a.treseler@pdlm.fr>
    Objet : Report rdv

    Bonjour Ariane. Suis vraiment navré, je n’ai pas avancé sur là prospection et les appels téléphoniques. Certainement trop occupé à tout changer en 19/04/2021 – Rédaction du cahier des charges : Transmission à DWS et à LB pour avis.

    3/05/2020 – La société change de nom : METAFOLY.com. Les clients adressés sont les metavers. VRLook avait un côté oldschool. La société est une agence média spécialisée dans les univers virtuels. L'économie de ces metavers va se se construire autour des NFTs. L'art numérique est très présent dans cet environnement. Des galeries, expositions virtuelles se créent dans le monde. METAFOLY souhaite adresser ce segment de clientèle et créer des galeries pour les artistes.

    • SEGULA : pas de décision pour l'instant.
    • AUTOMOBILE : marché peu mature
    • ART : c'est le marché dynamique
    < Äëë RN7&lOriginal">>
    Objet : Gravit'eau

     

    Bonjour Stéphanie, 

     

    J'espère que tu vas bien. 

     

    Voici en pièces jointes le document comme convenu ainsi qu'un autre document plus détaillé ! Désolé pour le retard.. 

     

    Nous soÔÿÿÿÿÿÿÿÿ Ö>

    nds, alors que Christophe CRESSEND entame une mission de recherche de financeurs avec Patrick  äëëÒÿç¾ WÈEchange téléphonique EP / Christophe CRESSEND :
    rse abonde à hauteur de 490K€ (AR).

    Installation dans les bureaux de Biguglia fin juin. Recrutement de 4 personnÔ66ÿÿÿÿÿÿÿÿoÖte. Je n’ai qu’un seul créneau pris, de 18h à 19h.

    sion de recherche de financeurs avec Patrick  ÄëëÒ ð¥ng: 0px;">

    Cette activité va mobiliser l'équipe de VRLOOK mais pas forcément la détourner car elle travaillera sur les mêmes technologies, les mêmes savoir-faire. 

    Recrutement : développeurs / intégrateurs / opérateurs de prises de vue.

    DWS me communique le dossier : se rapprocher de la CCI de Corse

    LANCEMENT D'UNE ETUDE DE MARCHE : segmenter/structurer la démarche commerciale. Rédiger le CC et identifier des cabinets d'étude.

    LEVÉE DE FONDS : les FIP arrivent en fin de programmation (fin juin) et ont des quotas, c'est une opportunité pour faire appel. Le club ARCADIUM étant en recherche de partenaire/sponsors nous les avons orienté à partir du document rédiger avec Dominique vers:

    - Le club de football professionnel de l'ACA: ils sont très intéressés mais sont fortement impacté financièrement par la crise donc ne peuvent pas mobiliser un budget pour cela mais il pourrait y avoir une partenariat d'image gagnant/gagnant


    - ORANGE: en attente d'un retour

    - Crédit Agricole/CEPAC: sollicitäëëRæ? C.

    Lancement de la consultation pour un accompagnement à la levée de fonds avec 3 volets:

    - Ingierie financière : validation de la stratégie, rédaction des documents DECK...

    - Mise en relation fonds

    EDF: contact d'Alexandre: en attente d'une réponse

    nologies, les mêmes savoir-faire. 

    ETAT D'AVANCEMENT

    VRLOOK a fait une proposition à SEGULA et reste en attente d'une réponse : une enveloppe comprise entre 40 K€ (étape 14 - prototype) et 200 K€ (si suite).

    Un RV a été organisé avec HAVAS Events. Une mise en relation a été faite avec HAVAS Voyages sur la thématique du tourisme virtuel. 

    PROJET DANS LE CADRE DU PLAN DE RELANCE

    Proposition de VRLOOK orientée tourisme virtuel : virtual-corsica.com dans le cadre du plan de relance CCI de Corse / Collectivité de Corse. 

    L'idée est de faire un voyage alternatif qui permet au visiteur de découvrir une destination à distance en étant totalement intégré dans des vidéos à 360°. C'est un support de vente avec une interface innovante, une carte en 3D avec des points d'intérêts (flying through). C'est une application de la techno développée pour les showroom d'entreprise ? Digitalisation des commerces sur le territoire pour découvrir des produits et des sites.

    Business model : freemium ? Une prestation de base avec des fonctionnalités avancées payantes. C'est gratuit pour le visiteur (visite en 3D, référencement, ...) qui peut acheter des produits. La structure qui accède gratuitement à la plateforme peut acheter des services (vidéos 360°, immersion, mise en avant de l'activité sur la home page, synchronisation des produits vendus avec le stock, synchronisation de conférences virtuelles, ...).

    – Coûts de développement : 425 K€

    Appeler Joëlle SANTONI.


    ÿÿÿÿÔÿÿÿÿÿÿÿÿ3Ötien avec moi. 

    Ô/¢ÕÆT+¢ÕÆÔ/¢ÕÆÿÿÿÿÆ@A±ÕÆÿÿÿÿöÓÆ ÄëëRç!lique Quilichini à la CDC qui l'avait orientée vers Daniel Charavin (!) pour la récupération du "fond verts" qui se noierait actuellement dans le budget général. Je lui recommande de contacter Christian MARIANI de l'AUE de ma part pour en savoir plus. Il est également en contact avec Michel MARENGO à Stareso. Contact à faire avec STELLA MARE car il a essayé sans succès.

    Il va prendre contact de notre part avec la préfecture maritime (contact communiqué par L NICOLINI de la DDTM à ÔOOÿÿÿÿÿÿÿÿ¡Öet. Prévu dans le Pass Inizià mais indisponible. Va candidater à FRI_START2

    Æg`ÕÆÿÿÿÿ°-%ÓÆ äëë R ^ Gq

     

    De : Stéphanie VANHOVE
    Envoyé : jeudi 11 février 2021 18:49
    À : 'Corsican Blue Project' <corsicanblueproject@gmail.com>
    Objet : Suite réunion de ce jour- Inizià

     

    Bonsoir Nicolas,

     

    Pour faire suite à notre échange de ce jour, voici une feuille de route que je vous propose pour avancer sur votre projet :

    • Prendre (ou relancer) les contacts nécessaire à l’approfondissement de vos marchés potentiels (gisements) à savoir :
      • Marché de l’état / sécurité maritime : votre ancien contact + celui que je vous ai transmis : objectif en savoir plus sur les appels d’offres, leur capacité / volonté d’aller vers un autre modèle de travail, voir même développement d’un projet en commun ?
      • Financement collectivité « fond vert » contact AUE Christian MARIANI
      • Marché des huiles (à mettre de côté)
      • Labos de recherches hors Corse qui affrètent ce genre de navire ?

    àobjectif établir des données quanti/ quali qui nous -vous- permettront(s) d’y voir plus clair sur les marchés à privilégier

     

    • Me transmettre un maximum de littérature sur votre projet, esquisses techniques, chiffrages, CV des associés, échanges avec les entités de recherche UCPP...
    • Travailler sur un premier budget d’exploitation en mode récurrent du navire (lorsque tout sera sur les rails), qui nous permettra d’y voir plus clair sur le seuil de rentabilité.
    • Candidater à FRI_START (j’ai demandé à notre assistant Andy CAZAUX de vous transmettre le lien d’inscription)

     

    A noter également, la nécessité d’ Äëë R! &entamer à court ou moyen terme une réflexion sur le portage juridique de votre projet, association/entreprise, qui vous permettrait de le développer de manière optimum, vu ses particularités et ses liens avec les politiques publiques, ainsi qu’une vocation philanthropique forte.

     

    Je vous joins également la fiche de candidature officielle d’Inizià.

     

    Dans l’attente de nos prochains échanges,

     

    Cordialement,

     

    Stéphanie VANHOVE

    Ch äëë ҆ŠH•

      De : Christophe Cressend <c.cressend@agilitest.com> 

    Envoyé : jeudi 11 février 2021 17:58
    À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@iei-inizia.fr>; Emmanuel PIERRE <emmanuel.pierre@iei-inizia.fr>
    Objet : TR: Levée Agilitest : SaaS test logiciel, CA mensuel 28 k€, LTV/CAC > 11

     

    Hello,

    Voici les emails envoyés par Patrick PAOLETTI à ses listes de BA/VCs pour la levée de fonds + le deck qu’il nous a fait retrava ÄëëR Uõnsp;: belle accélération, 70K€ de facturation mars.

    L'équipe commerciale s'étoffe : Didier, directeur commercial est finalement. 1 fixe + 1 variable. Paul Chevallier, contrat à l’heure et à la journée.+1 Inside sale Gerard Hiller, doit rapporter des leads en Allemagne, Nicolas Laigle, ancien commercial et directeur France d’un concurrent. Vend des solutions logicielles à son réseau de clients. Free lance

    Robotics a signé la L.O.I. avec SOFIMAC Innovation, RSI et CALAO Finance.

    Passage en post-Incubation (pochain CoSS) :

    –        Extension de la PI.

    –        Recrutements et stabilisation de l'équipe R&D en Corse (équilibre Corse/Continent)

    –        Accompagnement juridique dans le cadre des collaborations à venir (CEA, INSA, ...) préconisées par SOFIMAC Innovation.


    PROROGATION DE LA PHASE D'INCUBATION 
    0fmÕÆÿÿÿÿPÔwÕÆ0Æÿÿÿÿÿÿÿÿ€ äëë ÒzÝ JË

     De : Stéphanie VANHOVE 

    Envoyé : dimanche 14 février 2021 08:59
    À : Christiane Canaletti <canaletticricri@gmail.com>
    Cc : Jean Louis CANALETTI <canaletti_jl@univ-corse.fr>; Contact INIZIÀ <contact@iei-inizia.fr>
    Objet : RE: Gravit'eau

     

    Pour compléter mon mail précédent, il faudrait également que nous fassions un point sur ton enveloppe gagnée au Start’In Corsica. Emmanuel m’a indiqué qu’Inizià serait en charge de la coordination de la dépense de cette somme, mais en ce qui me concerne je n’ai pas plus d’information. En as-tu de ton côté ? Si non, tu peux te rapprocher de la Fondation de l’UCPP qui organise le concours...

     

    De : Stéphanie VANHOVE
    Envoyé : dimanche 14 février 2021 08:38
    À : Christiane Canaletti <    canaletticricri@gmail.com>
    Cc : Jean Louis CANALETTI <    canaletti_jl@univ-corse.fr>; Contact INIZIÀ <contact@iei-inizia.fr>
    Objet : RE: Gravit'eau

     

    Bonjour Christiane,

     

    Je te remercie pour ces envois. Justement, le jour où tu me les as communiqués, j’étais sur le point de t’écrire pour savoir où tu vous en étiez sur la formalisation du projet. La semaine prochaine et la suivante, il me sera difficile de revenir vers toi car j’ai posé des congés en pointillés et les jours travaillés sont mobilisés sur des réunions.

     

    Je pense pouvoir revenir vers toi d’ici mi-mars au plus tard. En revanche, je pense qu’il serait très pertinent en attendant pour toi de candidater à un dispositif de formation-action entreprenariat appelé STEP que nous mettons en place pour les étudiants et jeunes diplômés. Il te permettrait d’avancer et serait un plus pour le projet. Ça se passera ÄëëÒy`¡ un outil clé de la vidéo. Sur ce point, Pasta Prod a fait un gros effort pour allouer 12 jours de travail avec un coût/jour très concurrentiel. C’est très largement plus que les autres prestataires et c’est un des éléments nous poussant à vouloir choisir cette offre.

    Nous avons également parcouru les contenus créatifs produits par les différents prestataires et la variété des approche et créativité de Pasta Prod par rapport aux deux autres prÔ22ÿÿÿÿÿÿÿÿgÖilOriginal">Christiane 

    CDÕÆÿÿÿÿÿÿÿÿÆ€>ÕÆÿÿÿÿàe>ÕÆÔggÿÿÿÿÿÿÿÿÑÖCalibri",sans-serif;mso-bidi-font-family:"Times New Roman""> 

     ÄëëRM3"mmes disponibles pour en discuter si tu souhaites que l'on prévoit une visio.. 

     

    Dans l'attente de ton retour, bonne réception et bonne soirée !

     

    Participants (Teams) : A. Viaux / N. Penet (SOFIMAC Innovation) — E. Pierre (Inizià)

    Objet : boucler le plan de financent d'ACWA Robotics avec des financements en bas de bilan.

    Besoin en financement : 300 K€

    Montage : 

    • CEPAC : 75 K€
    • Crédit Agricole : 75 K€
    • CADEC : 150 K€


    Réalisation d'un support vidéo pour le compte d'ACWA ROBOTICS : sélection de l'offre PASTA PROD

    Une partie de la demande porte sur la réalisation d’une animation dans le cadre du film. La qualité d’une animation peut varier fortement en fonction du nombre de jours qui lui est dédiée par le graphisme/monteur. Étant donné que cette animation est censée expliquer ce que font les robots d’Acwa, c’est äëë RdP^ Ko

     

    De : Stéphanie VANHOVE
    Envoyé : jeudi 11 février 2021 18:49
    À : Corsican Blue Project <corsicanblueproject@gmail.com>
    Objet : Suite réunion de ce jour- Inizià

     

    Bonsoir Nicolas,

     

    Pour faire suite à notre échange de ce jour, voici une feuille de route que je vous propose pour avancer sur votre projet :

    • Prendre (ou relancer) les contacts nécessaire à l’approfondissement de vos marchés potentiels (gisements) à savoir :
      • Marché de l’état / sécurité maritime : votre ancien contact + celui que je vous ai transmis : objectif en savoir plus sur les appels d’offres, leur capacité / volonté d’aller vers un autre modèle de travail, voir même développement d’un projet en commun ?
      • Financement collectivité « fond vert » contact AUE Christian MARIANI
      • Marché des huiles (à mettre de côté)
      • Labos de recherches hors Corse qui affrètent ce genre de navire ?

    àobjectif établir des données quanti/ quali qui nous -vous- permettront(s) d’y voir plus clair sur les marchés à privilégier

     

    • Me transmettre un maximum de littérature sur votre projet, esquisses techniques, chiffrages, CV des associés, échanges avec les entités de recherche UCPP...
    • Travailler sur un premier budget d’exploitation en mode récurrent du navire (lorsque tout sera sur les rails), qui nous permettra d’y voir plus clair sur le seuil de rentabilité.
    • Candidater à FRI_START (j’ai demandé à notre assistant Andy CAZAUX de vous transmettre le lien d’inscription)

     

    A noter également, la nécessité d’en Äëë RhQ&tamer à court ou moyen terme une réflexion sur le portage juridique de votre projet, association/entreprise, qui vous permettrait de le développer de manière optimum, vu ses particularités et ses liens avec les politiques publiques, ainsi qu’une vocation philanthropique forte.

     

    Je vous joins également la fiche de candidature officielle d’Inizià.

     

    Dans l’attente de nos prochains échanges,

     

    Cordialement,

     

    Stéphanie VANHOVE

    Char äëëRlSB L—Le projet avance beaucoup avec le soutien de Manuela Oliver, Coordinatrice du GRIVES PACA, très impliquée au niveau de l'identitovigilance au niveau national; Elle souhaiterait disposer d'un prototype en juin. Les porteurs de projets poursuivent leur travail de prise de contact et échanges pour maturer et affiner le besoin technique. Nous faisons des points hebdomadaires. Il est à présent temps d'aller plus loin sur l'aspect marché car un passage au CoSS du 11/03 est Ô¿¿ÿÿÿÿÿÿÿÿ‚×nécessaire au déblocage des autres prestations d'accompagnement, parmi lesquels l'accompagnement au prototypage. Participation au Pass Inizià et rencontre NUBEUS (bureau d'étude) le 17/02/21.ÿÿÿÿ äëë Ò=T+* ¡ 

    L'équipe des 2 associés rencontre de nouveau une crise importante et ne sont pas en accord avec la stratégie de management, stratégie R&D... Il est urgent de prévoir de nouveau un accompagnement avec Mandarine Codi.

    Laurent est très remonté contre Coralie qu'il dit lui avoir manqué de respect et reproche à Anne Sophie de la soutenir. il a besoin de tout contrôler et valider dans Midgard et sa façon d'imposer sa vision et haussant parfois la voie ne convient pas l'équipe.

    C'est vraiment dommage car Laurent peu apporter beaucoup à Midgard mais il a du mal à trouver sa place et son autorité déstabilise l'équipe.



    Mail de Laurent du 13/05/2022

    Suite à la réunion de ce jour avec Virginie, je vous informe que suite à la situation avec Anne-Sophie et la réunion hier matin, j'ai envoyé un mail à Monsieur Eric De Turckheim ( hier après-midi)  pour lui demander un rendez-vous " Personnel et en Présentiel" afin d' expliquer la situation en interne avant la Série A.

    Dans le mail, je lui indique que je ne présenterai pas l'entreprise devant aucuns investisseurs au vu de la situation avec Anne-Sophie.  

    Je lui indique également qu' il y a deux solutions :

    - soit je quitte les fonctions opérationnelles et je devient associé dormant

    - soit je reste opérationnels dans de bonnes conditions avec une prise de décisions collectives et non unilatérales.

    Je vous remercie de respecter ma prise de décision, que j'assume et j'assumerai pleinement dans toutes les circonstances.


    Pour régler le problème il est décidé avec Virginie, qu'elle et moi restons à l'écoute avec Laurent pour le canaliser et Emmanuel devant tout de même le recadrer. Virginie va échanger avec lui (et Anne Sophie) pour comprendre ce que souhaite Laurent, il en ressortira une feuille de route stratégique avec le positionnement de chacun et c'est Emmanuel qui leur présentera cette feuille de route.

    Mail écrit à Manu le 19/05/2022

    Comme suite à nos échanges et comme convenu avec Virginie il faudrait que tu rédiges un mail de réponse un peu stricte à Laurent en rappelant par exemple que :

     

    • Inizià engage des moyens humains et financiers sur MIDGARD depuis plus de 3 ans
    • Pour rappel, je passe en ce moment beaucoup de temps avec Anne Sophie pour les accompagner sur la levée de fonds et une nouvelle mission d’accompagnement avec Virginie vient d’être validée.
    • il est de ta responsabilité de recadrer les choses si tu juges que le comportement d’un associé met en péril le développement de la startup, ce qui est la cas aujourd’hui
    • compte tenu de notre engagement et not ÄëëRŠq": rgb(29, 28, 29); font-family: Slack-Lato, appleLogo, sans-serif; font-size: 15px; font-variant-ligatures: common-ligatures; background-color: rgb(248, 248, 248);">Bien cordialement
      JUSQU'AU 12/03/2021 EN RAISON DE LA SITUATION SANITAIRE LIÉE A L’ÉPIDÉMÔ{{ÿÿÿÿÿÿÿÿúÖIE DE COVID 19

      ;ÕÆPÜeÕÆ0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€ ôææÿÿÿÿÿÿÿÿÑù OÓ

      Validation de l'offre Posity_ LK Avocats

      au vue des premiers entretien, un projet de franchise pilote CHLORIS pourrait être lancée sur la Corse avec PV et Bastia le temps de développer les produits et la marque. Parallèlement Franck envisage de transformer ses autres salons en nouvelle marque végétale "Low cost" "MON SALON"

      R&D: nous attendons le devis de Muriel Crestey pour transmission à BPI pour la bourse french tech pour démarrer. 

      ÄëëRŠq1ion aux salons, Communication...

      Autre demande EEN: Si non il serait intéressés pour avoir les liste des laboratoire qui vendent des souris pour des expérimentations car ces laboratoires font du rétrocroisement (Alexia s'en occupe)

      - Voir pour le dépôt de marque en Europe

      2 prestations à lancer avec Inizia:

      - Accompagnement juridique pour la rédaction des cont ôÛÛÿÿÿÿÿÿÿÿ»ù wÈ

      Présentation d'Arcadium et Trendex à Pasquin Nasica et M. Maitre (coordinateur national des service innovation orange) afin d'étudier ce que pourrais apporter Orange à Arcadium. Il semble y avoir des possibilité dans le cadre JO où orange participe (Territoire de projet).

      Voir aussi pour les levées de fonds avec Orange Ventures;

      Le 26 juillet 2021: Pasquin Nasica me redemande les coordonnées téléphonique d'Andrea pour faire un point.

      ÔooÿÿÿÿÿÿÿÿâÖes différentes possibilités en fonction des interlocuteurs, du besoin du projet et de son état d'avancement

      Æÿÿÿÿÿÿÿ '±ÕÆÿÿÿÿÿÿÿÿ@7±ÕÆÿÿÿÿàRBÕÆ0Æÿÿÿÿÿÿÿÿ€ÔmmÿÿÿÿÿÿÿÿÞÖ; font-variant-ligatures: common-ligatures; background-color: rgb(248, 248, 248);">Victor RIBEIRO DIASent de bas de bilan : 400 K€

      ÿÿ€3ã¨ôÀ/ã¨ôÿÿÿÿ á¨ô`ð¨ôpað¨ôÐbð¨ô°ið¨ôeð¨ôðqð¨ô°tð¨ô äëëÒzaÅ Q

      Jean-Philippe ZOGHBI : directeur général de SOFIMAC Innovation

      • Besoin en financement de bas de bilan : 400 K€. Bpifrance peut mobiliser des avances remboursables. Autres solutions : CADEC + banques
      • Prototypage : le prototype en eau (crawler) est prévu pour le mois de mars et sera testé directement dans les canalisations gérées par la Régie Acqua Publica sur le territoire de la CAB avec le soutien financier de la Banque des territoires.
      • Recrutements : 3 salariés à venir.
        • 1 ingénieur à Bastia (D. Vinci, ex Scan System)
        • 2 ingénieurs à Aix-en-Provence
      • Circuits commerciaux : les bureaux d'études, les gestionnaires de la distribution d'eau potable (collectivités, r äëë R—‚N RBonjour Stephanie,Malheureusement, j'ai un imprévu qui ne me permet plus d'être disponible pour votre appel téléphonique. La malchance nous poursuivant depuis le début dans ce projet, je préfère vous donner les dernières précisions par écrit. Comme dit précédemment dans un message, le projet est en stand-by et nous avons entamé les procédures de fermeture de la SAS ALLIOM. Cette société a été créée exclusivement pour le projet CYANO-LIFE. Le ou la COVID étant passé(e) par là, le projet n'a pu démarrer comme convenu. Aujourd'hui, nos situations financières respectives ne nous permettent plus de continuer ce projet.
        Si nous décidons un jour de relancer, nous le ferons sous une autre entité, c'est pourquoi nous avons décidé de ne pas donner suite à votre proposition de pré-incubation.
        Notre expérience passé nous a souvent démontré, qu'un projet qui a du mal à décoller, n'aboutit jamais...
        Je vous souhaite une bonne continuation.
        Interne Inizià – réseau EEN

    Äëë Òùã»uivi

    • Indicateurs multiples à établir (quali/ quanti)
    • Outil et méthodologie de suivi
  • Le « projet » POC, des préparatifs à l’exploitation des data : étapes, actions calendrier (GANTT),
    • Plan de communication digital / terrain
    • Suivi et actions pendant le POC, ressources
    • Exploitation données, synthèse du POC

     

     

    VRLOOK adresse 2 marchés : celui de la réunion/conférence/formation en réalité virtuelle, qui fait face à une concurrence importante et le showroom virtuel (commerces, indistrie, culture, ...). Le modèle est peu scalable et nécessite de faire du sur-mesure.

    EP a transmis à DWS les infos sur les défis d'ORANGE au salon VIVATECH :

    Orange recherche des innovations qui permettront d'améliorer l'expérience utilisateur des réunions virtuelles pour les rendre plus humaines, tout en enrichissant le parcours client dans nos magasins, villes, à domicile ou au bureau. Avec la 5G, les données et l'IA faisant progresser ces nouveaux usages, nos priorités se concentrent sur les opportunités commerciales suivantes:

    • Expériences virtuelles à domicile pour simplifier les achats et améliorer les démonstrations de produits
    • Des expériences de shopping social et de jeu en magasin pour augmenter l'engageÔddÿÿÿÿÿÿÿÿËÖe entreprise, l'attente de l'utilisateur final, qui n'est pas le client, est essentielle.

      ÄëëR›ƒ&bol;mso-bidi-font-family:Symbol">·               Internationalisation : intensification de la recherche de partenariats Belgique /Luxembourg / suisse par le biais de prise de contact direct avec les conseillers EEN locaux

    Boutiques virtuelles et conversations immersives à distance avec un conseiller ou un vendeur

  • Collaboration et réunions à distance facilement déployables dans les entreprises, les salons professionnels et les sites d'événements pour des réunions ou des conférences de presse («réunion VR pour les nuls»)
  • Sessions interactives à la volée: interactions en direct low-tech, un simple «tableau blanc numérique» pour faciliter et enrichir les interactions numériques entre des personnes ayant peu ou pas de compétences numériques et sans équipement spécifique
  • La réalité virtuelle pour améliorer le bien-être des personnes vulnérables: donner aux seniors et aux personnes handicapées un meilleur accès aux services et devenir plus autonomes.

    • Les usagers qui visitent les lieux virtuels auj Äëë ÒÚ Â£la phase de test en MVP, lorsque l’horizon de commercialisation d’une solution stabilisée de la solution se précisera.

     

    Le projet Care Connect consiste à développer et commercialiser une solution d’identitovigilance par biométrie au sein des établissements de santé. L’entrée en incubation du projet, validé au comité de sélection et suivi d’Inizià fin octobre 2020, a été assortie par l’atteinte de certains objectifs en phase 1.

     

    Date de signature de la convention d’incubation : 25/11/2020

    Date prévisionnelle de fin de convention d’incubation : 25/05/2022

    Programme d’accompagnement validé par le CoSS du 23/10/2020 :

     

    1ere phase :

     

    Accompagnement d’Inizià

    Etat d’avancement

    Sécurisation règlementaire CNIL 

    Coche

    Validation du marché

    Coche

    Coaching – Mise à l’épreuve de l’implication des porteurs de projet

    Coche

    Formation HEC Challenge + d’un ou des deux porteurs de projet

    Programmée sur la session de septembre 2021

     

    Le point de vigilance principal portait sur l’implication des deux porteurs du projet. Ceux-ci devaient durant cette première phase démontrer leur engagement personnel sur le projet. Il était également préconisé par le CoSS d’enrichir l’équipe projet avec un profil « business ».

     

    2ème phase (conditionnée aux résultats de la phase 1) :

     

    Accompagnement d’Inizià

    Estimation chiffrée

    Etude de marché (phase 2) : segmentation clients / stratégie d’expérimentation / commercialisation

    10-12 K€

    Ingénierie technique

    20-25 K€

    Ingénierie financière

    Interne Inizià

    Mise en réseau

    Interne Inizià

    (à évaluer) Accompagnement juridique

    8-10K€

    (à évaluer) Accompagnement commercial / communication

    10-12K€

     

     

     

    Durant cette première phase, plusieurs actions ont été également initiées pour accompagner le projet :

    Participation au programme « Miss Mandarine »

    En cours

    Programme Pass’Inizià

    Les prises de contacts effectuées ont toutes donné lieu à des échanges qui ont permis :

    -      de valider l’existence d’une demande réelle au niveau des contrôles d’identitovigilance d’une part, mais aussi, de leur traçabilité. De nouvelles obligations sont entrées en vigueur en février 2021 pour les établissements de santé, allant plus loin en ce sens.

    -      de modifier le projet techniquement : passage d’un bracelet à biométrique sur le patient, à un bracelet équipé d’une puce RFID sur lequel sera enregistrée l’empreinte digitale pour les patients + lecteur biométrique intégré à un badge pour les soignants. Les porteurs de projets ont également pu valider ces options techniques avec Jeremy MARTINETTI, créateur de la société NUBEUS (projet accompagné par l’Incubateur INIZIÀ).

    Toutefois, un approfondissement de l’étude de marché et surtout du modèle économique reste à établir, tel que cela a été envisagé dès l’entrée dans le plan d’accompagnement d’octobre 2020.

    A ce stade, les porteurs de projets disposent :

    - de contacts avancés avec des influenceurs prêts à jouer le rôle de prescripteurs de la solution (GRIVES PACA, Dr Manuela OLIVER, rédactrice du référentiel national d’identitovigilance)  

    - d’établissements en attente d’un prototype s’étant déjà déclarés prêts à tester la solution dans des services hospitaliers (CH Draguignan notamment)

    - de contacts à fort potentiels avec des établissements à la pointe au niveau offre de soin et innovation (Cliniques Ambroise PARE).

    Il est à présent nécessaire de lancer le travail sur le développement du MVP pour entretenir les contacts et démontrer le dynamisme du projet.

     

    Autres aspects projet :

    La société Care Connect est en cours de création. INIZIÀ a apporté son support à la définition de l’objet social de l’entreprise, et les porteurs de projets ont géré eux-mêmes les démarches à réaliser. Une candidature au projet FRI_START2, porté par INIZIÀ dans le cadre du programme transfrontalier INTERREG, est en cours. Les porteurs de projet ont également identifié plusieurs concours e-santé notamment le prix Galien, auxquels ils candidateront en mars 2021 avec le soutien de l’Incubateur.

    De même, il a semblé prématuré de coopter un profil business à ce stade. Si les porteurs de projets restent ouverts à cette idée, il faudra évaluer le bon moment pour le faire, potentiellement après Ôÿÿÿÿÿÿÿÿ#Ùnt-family:"Times New Roman"">Conclusion 

    Nous sollicitons le Comité afin de poursuivre l’accompagnement du projet en validant le passage en phase 2 d’incubation.

    ÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿÿäëÿëÿ ÒÜ ÒÁ U%

    Le projet HOSPITALINK consiste au développement et commercialisation d’un outil innovant de traitement des demandes des patients émises depuis leur lit d’hôpital par les soignants de leur service. Le projet répond à des enjeux de communication et d’organisation des services hospitaliers.

     

    Date de signature de la convention d’incubation : 23/10/2018

    Date de fin de convention d’incubation : 23/10/2020

     

    Programme d’accompagnement validé par le CoSS du 31/07/2018:

     

    Prestations :

    Etat d’avancement :

    ·         Accompagnement juridique (contrats) et PI

    Coche

    ·         Définition outil marketing et communication

    en cours

    ·         Développement technique

    Coche

    ·         Prestation CHU Nice sur test

    N/A

    ·         Accompagnement définition business plan

    Coche

    ·         Mise en réseau

    Coche

    ·         Accompagnement levée de fonds

    Coche

    ·         Participation à un salon professionnel

    Partiellement réalisé / A venir

    ·         Accompagnement consultant business developper

    En cours

     

    Ont également été réalisés les accompagnements suivants :

    ·         Hébergement (Porto-Vecchio / Bastia)

    Coche

    ·         Internationalisation (FRI_START / EEN)

    en cours

    ·         Assistance financement (ADEC)

    Coche

    ·         Assistance paramétrage et test de la solution

    Coche

     

     

    Bilan des 6 mois supplémentaires d’accompagnement :

    Le développement commercial d’HOSPITALINK a été mis à mal par la crise COVID. En effet, le plan blanc a conduit au gel de tous les projets non prioritaires dans la plupart des établissements hospitaliers. Le porteur de projet a tenté de faire de cette crise une opportunité en proposant la solution gratuitement à des établissements pour limiter les interactions directes entre patients COVID et personnels soignants.

     

    Juridique :

    INIZIÀ a mandaté le cabinet d’avocats BOLD pour la mise en œuvre des BSA AIR souscrits par LS Services en septembre / octobre 2020. Une seconde partie de l’accompagnement est envisagé pour un tour de table plus important fin 2021.

     

    Développement technique :

    La solution a évolué avec les différentes expérimentations terrain menées qui ont alimenté les équipes avec des retours utiles pour améliorer les fonctionnalités de la solution. Le lead développer a quitté le projet mais Nicolas SERRA, initialement recruté en contrat d’alternance pendant son master 2, continue à collaborer au projet en tant que prestataire. Un autre développeur d’origine corse mais basé à Bordeaux intègrera l’entreprise en CDI en avril 2021. La solution est en cours d’uniformisation technique afin de faciliter son évolution future.

     

    Commercialisation :

    La mise en place d’une mission d’accompagnement terrain commercial / déploiement dans les services a été la dernière prestation mise en œuvre. Le profil du prestataire, ancien cadre de la startup HAPPYTAL apporte une certaine seniorité à l’équipe HOSPITALINK et une bonne connaissance des interlocuteurs « soignants » ayant vocation à utiliser le service. Le porteur de projet envisage de faire une proposition d’embauche à Diane DORPHIN suite à la mission.

    De nombreux prospects sont actifs suite à l’appel à projet du RESAH, ainsi que l’opportunité offerte par un partenariat avec le laboratoire PFIZER, qui financera pour 70K€ de déploiement HOSPITALINK pour des établissements de santé souhaitant tester la solution.

    A ce jour, les déploiements sont en cours au CH de Poissy (2 services) et à l’hôpital Erasme de Bruxelles.

    Des discussions avancées ont cours avec plusieurs CH de région parisienne. La stratégie est d’encourager le déploiement étendu de la solution dans les CH ayant démarré avec un ou deux services pour l’utilisation de la solution.

     

    Financement :

    Une subvention de 86 K€ a été attribuée par l’ADEC sur la période 2019/2020, mais elle n’a pas été « consommée » entièrement à ce jour.

    Le crédit agricole de la Corse a refusé la demande de PGE d’HOSPITALINK.

    INIZIÀ a mis en relation Florent BOSSERT-CASTELLI avec le dirigeant de la société LS SERVICES Dominique LAURENTI. S’en est suivi, un investissement de la société LS Services de 200K€ chez HOSPITALINK en octobre 2020 sous forme de Bon de Souscriptions d’actions AIR. Ce format d’investissement souple permet de décaler la problématique de la valorisation de l’entreprise tout en l’encadrant. INIZIÀ a assuré la médiation entre l'investisseur et le porteur de projet, et financé une assistance juridique pour finaliser cet investissement. Le tour de table reste ouvert. La valorisation plancher pre-money est de 2 500 000€, le montant plafond pre-money est de 4 500 000€.

    La BPI a abondé avec un prêt à l'innovation de 100K€ à 0% (instruction BPI Nice). Ces fonds vont permettre d'accélérer le développement commercial d'HOSPITALINK, qui nécessite des recrutements (chargés de déploiement, commerciaux).

     

    LS Services souhaite rester actionnaire dans la durée et participera certainement au second tour de table envisagé par HOSPITALINK durant le second semestre 2021. HOSPITALINK envisage également de faire entrer un ou des business angels du secteur santé en BSA AIR à hauteur de 80 100 € également en attendant la levée de fonds plus importante prévue. L’idée est d’attendre un déploiement plus massif de la solution pour optimiser la valorisation de l’entreprise au moment du tour de table souhaité entre 3 et 4 M€.

     

    Equipe :

    HOSPITALINK est aujourd’hui composé d’une équipe de 6 personnes dont 2 alternants, réparties entre Paris, Bordeaux et Corse.

     

    Internationalisation :

    Le porteur de projet a bénéficié d’un accompagnement au titre du r Äëë Ò°Þéseau Enterprise Europe Network, avec la publication d’une annonce sur le portail dans le but de recruter prioritairement des établissements de santé au Luxembourg et en Suisse pour équiper la solution. Cet accompagnement est toujours en cours et se poursuivra naturellement dans le cadre de l’accélération du projet et phase de post-incubation

     

    Bilan des 24 mois d’incubation écoulée

    La société HOSPITALINK est en cours de structuration et la commercialisation est bien lancée, mais une massification de la démarche reste nécessaire. L’accompagnement commercial/ déploiement porte ses fruits, et nous pensons qu’il est nécessaire de mettre en œuvre un plan d’accompagnement en post-incubation pour soutenir l’accélération du projet. Voici le plan d’accompagnement proposé :

     

    ·         Accompagnement à la levée de fonds pour le prochain tour de table

    5-10 K€

    ·         Stratégie marketing : rebranding

    5 K€

    ·         Communication : réalisation d’une vidéo « customer success story” et mise en place d’une campagne de communication associée

    10K€

     

     

    Stéphanie VANHOVE

    Chargée d’affaires – European Project Manager<ÔWWÿÿÿÿÿÿÿÿ±Öass="MsoNormal">(les deux projets IA iLab et iNov sont complémentaires).

    p;Ukà RcÈV3lÔÑUGŒ äëëRœƒB >:

    Situation toujours complexe avec Pierre HUBER. Ils vont déménager dans des locaux à Bastia mais ne nous ont pas encore officiellement prévenu. Christophe CRESSEND m'indique en aparté que Pierre a menacé de quitter la société pour faire basculer la décision de Christophe, ce qui dénote d'un climat complexe en terme de relationnel. Pierre ne veut pas entendre parler de la mission d'accompagnement RH. Nous prévoyons un point cet après midi directement avec Pierre.&nbsÔ%%ÿÿÿÿÿÿÿÿMÖBastia au centre de R&D

    ND entame une mission de recherche de financeurs avec Patrick  äëë ÒŸˆÅ <ù

    Message de SV à Pierre HUBER et Christophe CRESSEND :

    La convention de post-incubation se termine le mois prochain, il est donc impératif d’enclencher dès à présent -avant la date de fin de la convention- les prestations externes restantes dans le cadre de votre plan d’accompagnement et la convention qui nous lie :

    • Mission d’accompagnement RH : définition du rôle de chaque associé, positionnement et relations actionnaires, encadrement des équipes salariées, profils des prochains recrutements
    • Mission d’accompagnement commercial : revue de la stratégie commerciale, accompagnement, redéfinition segmentation client et messages clés, accompagnement prospection terrain

    Ces missions sont nécessaires, mais également complémentaires et indissociables. Comme vous le savez, les procédures d’Inizià nous obligent à lancer une consultation pour mettre en concurrence les experts äëëÒ óÉ Y³

    Point équipe : toujours les deux associés, Thomas Casanova termine ses droits pôle emploi mais le président Macron vient d'annoncer une prolongation dont il bénéficiera. Il envisage de faire du commercial BtoB en free lance. Nicolas Guyon travaille à 80% sur le projet et 20% en dev free lance

    Financement : prêt d'honneur CAPI accepté à 8K€, devrait être abondé par 7 K€ de prêt auprès de la Banque Populaire.

    Stratégie en cours d'établissement d'un POC à Paris -IDF avec mise en place de quelques actions payantes pour vérifier la traction véritable sur le produit. Les options ont été définies (revenir en arrière sur un profil écarté, stat de consultation profil insta), avec une stratégie qui commence à s'affiner :

    - travail avec un influenceur 1,5M€ de followers dont 50% en IDF et gente féminine très représentée

    - street marketing (flyers dans les parcs)

    - growth hacking : viralité déblocage d'options payantes si re-post, permettra d'accédeÔÛÛÿÿÿÿÿÿÿÿº×r à de la stat dans le même temps

    FRI_START : mission en growth hacking à affiner et rechercher prestataires pour referencement

    Expertise en cours de planification dans la perspective du CoSS du 25/05/21

    ÿÿÿÿ€@UD äëëÒ øÉ X€

    Point avec Olivier Mosconi pour voir comment aider MK ICE sur cette dernière ligne droite:


    1) Repousser les échéances des prêts:

      - pour le prêt CADEC avec une mensualité de 1700 € voir directement avec la CADEC

      - pour le prêt CEPAC qui démarre en avril pour une échéance de 3000€ faire appel à la médiation du crédit à la banque de France, remplir la fiche de demande et le prévenir afin qu'il prévien Mme PRUNIER


    2) pour demander une aide sur le dispositif entreprise en difficulté liée aux COVID: refaire une DI et préparer une note reprenant 3 points:

     - présentation de l'entreprise

     - Explication des difficultés rencontrées par l'entreprise (lien COVID)

     - Moyens mise en œuvre pour faire face à ces difficultés  et expliquer le besoin en présentant un tableau de trésorerie et le PIC de tréso; une subvention de 70% du besoin pourra être mobiliser et l'entreprise devra justifÔ¨¨ÿÿÿÿÿÿÿÿT×ier de l'apport des 30 % restant.


    INFO: pour une demande d'aide classique, PATTU INNOVAZIONE, il faut que l'aide soit à minima de 20 000€ 

    0ûÿÿÿÿÿÿÿÿ€ äëë R J Zå

    Plan d'accompagnement :

    - La mission de repositionnement de MILOE s'est terminée avec succès. MILOE est à présent le "compte santé" qui permettra à tout à chacun de récupérer tout type d'information liée à sa santé, documents, mais aussi s'orienter vers l'autoévaluation, et l'information qualitative en fonction de sa / ses pathologies. Reste à aligner :

    - le développement technique de l'application pour ces nouvelles fonctionnalités

    - la stratégie de communication associée pour chacune des cibles identifiées

    Nous décidons de lancer deux missions :

    1 coaching RH pour aider la dirigeante à organiser son équipe et identifier les profils qui lui manquent, et d'organiser elle même (lancement aujroud'hui)

    1 mission de conseil en communication assez large à scinder en plusieurs lots (rédaction en cours)

    - l'équipe est à ce jour composée de 5 personnes en CDI, 1 alternant et trois stagaires. 

    Vanessa a fait appel à un chas ô££ÿÿÿÿÿÿÿÿLý ^

    Le repositionnement de MILOE est toujours en cours. MILOE commercialise sa solution via les ligues / clubs sportifs et surtout les communes. La mairie de Bastelicaccia vient de déployer la solution, la mairie de St Florent est en cours. Malgré tout, toujours des éléments à approfondir dans le discours commercial (sera l'objet du Boost Commercial) : Vanessa constate que la cible "donnée" par les communes correspond aux plus de 65 ans, qui ne sont pas les plus aptes à utiliser la solution. Je lui explique qu'il doit y avoir un éléments dans le discours qui oriente nécessairement à tort vers ces cibles.

    Consultation stratégie de communication lancée pour réaligner la communication de l'entreprise avec sa nouvelle proposition de valeur.

    Décision en cours sur mission RH entre Mandarin CODI et Corse Audit représentant VAKOM.

    Deal en nouvelle Calédonie toujours en cours.


    E : marché peu mature
  • ART : c'est le marché dynamique
    • <Ô##ÿÿÿÿÿÿÿÿIÖst-incubation

    u>

    pour les artistes. 

    <\ ¥  ÄëëR &seur de têtes pour trouver un profil tech.

    Financement : dossier en cours d'instruction BPI Corse pour un prêt à l'innovation entre 100 et 150 K€.

    Attente du solde de 12Ke sur la subvention totale de l'ADEC de 93K€.

    Attente du CII pour un montant de 60K€ 2019-2020 aidé par SELFINNOV

    12K€ en cours client.

    Signature mairie de saint florent

    objectif 15 mairies à fin juin

    candidatures en cours - French IOT La Poste et Femmes du Numériques. Avait gagÔ""ÿÿÿÿÿÿÿÿGÖné Orange femmes entrepreneurs

    „"W äOA „"W ÿÿÿÿÿÿÿÿdficdÄëëÒж¯n-bottom-alt:auto; mso-list:l0 level1 lfo1;tab-stops:list 36.0pt">Réunion avec ENZA le 21 septembre

    Il faut avancer surÄëëRx]rline; font-weight: bold;">Scapada, créer les landings pour les utilisateurs et organiser la chasse aux entreprises via SalesNavigator et Apollo. Ça te dérange si on reporte d’une semaine ?

    Projet considéré comme non innovant, je prends le temps d'échanger avec elle sur quelques pistes à creuser, contact bon. 

     

    De : Stéphanie VANHOVE
    Envoyé : lundi 14 septembre 2020 15:12
    À : Mayou Kleit <mariana.kleit.i@gmail.com>
    Cc : service@annykom.com; Paola LEONZI <paola.leonzi@iei-inizia.fr>
    Objet : RE: DOSSIER DE PRÉSENTATION INIZIA

     

    Bonjour Madame Jouffre,

     

    Merci beaucoup pour ces éléments dont nous avons pu prendre connaissance. Malheureusement, votre projet ne semble pas être éligible à un accompagnement par notre incubateur. En effet, Inizià est spécialisé dans l’accompagnement de projets présentant un degré d’innovation avéré. Ce critère d’innovation exclut donc votre projet de marketplace et conseil merchandising/ gestion destiné aux commerces de proximité.  Veuillez bien noter que ceci n’est aucunement un jugement de valeur sur la qualité de votre projet. Nous pouvons, si vous le souhaitez, convenir d’un rdv téléphonique pour vous aiguiller vers des partenariats plus pertinents.

     

    Bien cordialement,

     

    Stéphanie VANHOVE

    Chargée d’Affaires / European project manager

    logo inizià

    Maison du Parc Technologique

    20600 - BASTIA

    Tel (mob) : +33 (0)6 49 78 64 82

    Site web : www.inizia.corsica

    Twitter : @IEI_Inizia

    FRI_START SMALL

    EEN-France-Méditerranée-horizontal email

     

     

     

    De : Mayou Kleit <Andy CAZAUX-BURGUES

    Chargé de mission – European Project Assistant
    rente pour les différents segmen äëë Ò™‡ ®”-

     

     

    De : Stéphanie VANHOVE
    Envoyé : samedi 18 décembre 2021 08:14
    À : Brigitte DUBEUF <brigitte.dubeuf@gmail.com>; Emmanuel PIERRE <emmanuel.pierre@inizia.corsica>
    Cc : infosalvi@yahoo.fr
    Objet : RE: dossier candidature INIZIA

     

    Bonjour Brigitte

     

    Merci pour ces éléments de contexte.

     

    Pour ce qui est du soutien juridique, comme évoqué ensemble nous ne pouvons engager de fonds externe que pour les entreprises déjà acceptées par le Comité de Sélection d’Inizià et sous convention d’accompagnement en incubation. J’ai aussi noté le caractère d’urgence de certaines démarches pour percevoir les fonds ADEME. Peut-être faut il essayer de gérer la priorité. Un aspect aussi que nous n’avons pas évoqué, mais que sans doute vous avez creusé avec votre expert-comptable : avez-vous envisagé l’option de recréer une nouvelle société ? De nombreux dispositifs sont dédiés aux jeunes entreprises (moins de trois ans), et également des statuts fiscaux (Jeunne entreprise innovante). A voir s’il existe un passif dans la structure actuelle également .

     

    Sur les aspects marchés, comme je vous l’ai évoqué je pense qu’il est primordial d’aborder les gros donneurs d’ordre de la façon suivante :

    • Analyse précise de leur besoin
    • Proposition d’une phase de test

    Cette démarche vous permettra d’atteindre des objectifs multiples :

    • Mieux analyse et segmenter le marché
    • Recueillir des données multiples et concrètes sur les résultats de votre produit sur les différents segments visés (protocole de test)
    • Sécuriser la future relation commerciale en faisant de ces clients potentiels des acteurs partenaires, les impliquer, tisser des liens de confiance etc...condition sine qua none pour les emmener vers un acte d’achat impliquant changement de leurs habitudes etc.

     

    Dans cette optique, je me suis prêtée à un exercice à adapter sur plusieurs cibles. Après avoir sollicité notre collègue Paola, dont le compagnon dirige la société Corse Blanc et acceptera selon elle volontiers de s’entretenir avec nous, j’ai préparé un document (ci-joint ) que je souhaiterais lui faire parvenir préalablement à notre entretien, qui lui permettra de solliciter ses équipes (potentiellement), et nous servira, pendant  l’entretien, à formaliser ses retours. Ce questionnaire a vocation à recueillir ses besoins, mais également,  a l’emmener à se poser des questions (fin du questionnaire) et le mettre dans des dispositions favorables à une phase de test avec ces équipes. Gagner sa confiance.

     

    Qu’en dites-vous ? Nous pourrons répliquer cette démarche (Air Corsica, société de nettoyage, Corsica Linea, CDC). Là-dessus, je n’ai pas encore activé tous les contacts, mais nous en avons.

     

    Nous pouvons prendre un créneau cette semaine pour en discuter, mais je crois me souvenir que vous deviez partir ces jours-ci.

     

    Bien cordialement,

     

    Stéphanie

     

     

    De : Brigitte DUBEUF <Problèmes techniques :

    Il existe un certain nombre de bugs, pas d’étude ergonomique, pas de SEO ; Le problème est que Nicolas a payé la prestation mais les codes sources ne sont pas fournis :

     

    1)      Identifier clairement les bugs et les éléments non réalisés prévus contractuellement

    2)      Echanger avec un avocat pour identifier les recours

     

    Solutions : demander au prestataire de revoir gratuitement le site internet et notamment l’ergonomie ou repartir à 0 (Faire chiffrer)

     Prestation UX : qu’est-ce qu’on fait ?

    Commercialement : il a réussi à vendre 7 contrats avec un post insta, il est dommage que le site ne fonctionne pas. Du coup couple prix/marché semble en cohérent puisque les objectifs fixés par Nicolas semblent réalisables.

     

    Emploi : il a trouvé une secrétaire : voir comment la financer ? quel est son statut  ÄëëÒê±PI (bourse French Tech) et de l’ADEC (nouvelle DI) pour soutenir les prochaines étapes de R&D (recrutements R&D, lancement pré-série matériel et prestations)

  • Préparation d’un business plan mis à jour

    • Ces actions seront réalisées d’ici novembre 2021 a ÄëëÒn Vªa prend du temps pour y répondre. Nous avons par exemple identifié l’appel à projet Européen LIFE mais il y en a d’autres. Je peux te proposer de faire un point avec une consultante, Mattea Gervais, qui propose un accompagnement  pour répondre à ces appels à projet de manière ciblée. Elle pourra nous donner un premier niveau d’informations et vous orienter  - à vous de voir par la suite si vous voulez faire appel à ses services, pour info nous l’avons orienté vers ACWA et l’équipe est très contente de son travail.


    Concernant les formes juridiques possibles, Alexia a listé toutes les possibilités dans le document pour que vous ayez une visibilité mais je te propose de contacter un avocat, Hadi Melki, mis en relation par une amie de Paola qui est également avocate. Il pourra également vous orienter. Les coordonnées soÄëëÒP5™nt dans le document, on peut l’appeler ensemble si tu veux.

     

    Merci de nous tenir au courant pour la suite. N’hésite pas si tu souhaites des informations coÔÿÿÿÿÿÿÿÿ/Ögerta)

    e 29/07 pour avoir des renseignements complémentaires

    ÿÿÿÿÔÒÒÿÿÿÿÿÿÿÿ¨×.

    Contact : ppaoletti@frenchfunding.fr  / 06 63 10 37 81

    Bien à vous,

    Christophe

    ÿÿÿÿÿÿÿÿ€€ ÄëëÒÿæ­i-font-family:Tahoma;mso-bidi-font-style:italic">Avis favorable mariana.kleit.i@gmail.com>
    Envoyé : mardi 1 septembre 2020 18:07
    À : Paola LEONZI <paola.leonzi@iei-inizia.fr>
    Cc : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@iei-inizia.fr>; service@annykom.com
    Objet : Fwd: DOSSIER DE PRÉSENTATION INIZIA

     


    Bonjour Madame,

     

    Dans le cadre de la création du projet numérique ANNYKOM, 

    Je vous prie de bien vouloir trouver en lien la présentation du projet et ci-joint les documents annexes. je vous remercie de prendre en compte ces nouveaux documents en remplacement des précédents déjà envoyés il ya quelques semaineäëÿëÿ ÒÞÐÏ ÏL


    De : Hubert Montcoudiol <h.montcoudiol@seanergy.co>
    Envoyé : vendredi 25 février 2022 12:20
    À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
    Cc : Emmanuel PIERRE <emmanuel.pierre@inizia.corsica>
    Objet : Re: Suite à votre entretien avec M Emmanuel PIERRE - Incubateur d'entreprises innovantes de Corse INIZIÀ

     

    Bonjour Madame,

    Je prends bien note de votre email. 

    Comme nous en avons discuté ensemble, il est important pour Seanergy de développer son concept au sein d’une Région partie prenante, qui partage les enjeux de notre écosystème pour répondre aux problématiques de préservation de l’environnement et se donner toutes les chances pour que l’hydrogène vert fasse parti du mix-énergétique de demain.

    Nous avons développé une technologie de rupture de dessalement d’eau de mer, par rapport aux systèmes existants, qui est non polluante, économique en consommation d’énergie (-50%) et flexible. 

    Notre volonté première aujourd’hui est de s’associer et de travailler en partenariat, avec une Région qui veut porter et faire rayonner cette révolution technologique. 

    Depuis le premier jour, nous avons cette certitude que la Corse est LA Région qui doit porter cette ambition car, elle rassemble tous les atouts environnementaux pour y répondre, avec des hommes audacieux qui savent se battre sur des projets d’une telle envergure. Tout ne sera pas déployé demain, mais comme vous avez pu le comprendre à travers nos présentations et échanges, de manière extrêmement concrète nous pouvons installer et mettre en exploitation un démonstrateur de dessalement d’eau de mer avant la fin de cette année et travailler dans un même temps avec vos spécialistes des énergies vertes et des électrolyseurs pour lancer ce prototype de production d’hydrogène vert dans les mois qui suivent. 

    Cela fait 16 mois que nous avons rencontré un nombre important de personnes en Corse pour avancer au plus vite (DG de l’AUE, Président de l’ADEC, Président de l’OEHC, Com Com Corse Sud, l’Université de Corte..etc)  avec comme première étape, le lancement d'une mission d’étude qui nous permettait de calibrer l’ensemble du projet : les contraintes environnementales, l’écosystème (ensemble de la chaine de production), les technologies applicatives et les sujets réglementaires/administratifs. Malheureusement rien n’a été validé et nous avons du nous recentrer sur d’autres régions. 

    Par rapport à vos questions: 

    • En décembre 2020, nous avons déjà rencontré Mr Christian Cristofari qui nous a présenté son projet Myrte à Vignola et avec qui nous partageons cette volonté de rendre stockable l’énergie verte. Nous avons la conviction que Seanergy  peut permettre, du fait de l’extrême pureté de son eau, un bien meilleur rendement dans la production d’hydrogène qui reste aujourd’hui très peu compétitive. Des échanges ont déjà eu lieu dans ce sens avec une société leader en Europe et un énergéticien français. 
    • En ce qui concerne la mise en perspective de notre projet par rapport au territoire Corse, cela doit faire l’objet d’une mission d’étude spécifique comme nous l’avions précisé et documenté au Directeur Général de l’AUE et à la Communauté des communes de Corse Sud en son temps.
    • Par rapport aux hypothèses de financement, il y a 2 options :
      1. le programme France 2030 « Première Usine » de la BPI qui permettrait à Seanergy de bénéficier des aides suivantes : subventions à hauteur de 60% et avances récupérables pour le solde des 40%.
      2. Croissance des fonds propres de Seanergy grâce aux fonds d’amorçage et Business Angels à hauteur de 500K, qui seront doublés avec le programme « ADI » de la BPI auquel nous sommes totalement éligibles. Cela nous permettrait de passer en mode production de notre prototype de dessalement d’eau de mer, de commencer la commercialisation des unités de dessalement après les premières conclusions tirées et ajustements faits, de continuer nos travaux de R&D avec des « énergéticiens » et rentrer dans un écosystème de production d’hydrogène vert. Nous savons que de nombreux fonds sont très intéressés par le projet et qu’une levée de série A aurait lieu sous 18 mois. 

                  Nous préférons avancer sur des sujets que nous maîtrisons et l’option 2 est privilégiée bien que nous avons toutes les chances de rentrer parfaitement dans la programme France 2030 quand il sera en ordre de marche, il n’a été lancé que le 19 janvier 2022.

    • En ce qui concerne les prochaines étapes de R&D, vous aviez déjà reçu de manière détaillée le calendrier qui est totalement respecté et que je vous rappelle ci-dessous :

     

     

    • En ce qui concerne notre partenaire technologique, il s’agit de la société Bertocchi, créée en 1984 qui est aujourd’hui une entreprise leader mondiale qui fabrique des lignes complètes d'extraction à froid et présente dans 15 pays à travers le monde. Ce sont des personnes avec d’excellentes compétences dans notre domaine de séparation de la matière, et comme échangé, si une LOI était signée entre nous, nous serions ravis d’organiser une visite dans leur usine pour mesurer la qualité du travail en cours et les recherches effectuées. 

     

    Nous sommes en phase de décision finale sur l’implantation du prototype avec déjà 2 options fermes :

    • Le Grand Port Maritime de Marseille avec la localisation de Fos à côté du projet Jupiter 1000
    • La Bretagne via le support d’un fond d’amorçage soutenu par le Crédit Mutuel Arkea. Cette région est très active dans le domaine des énergies renouvelables et investit de manière importante dans les technologies nouvelles. 

    Je pensais que nos réunions du 10/11 mars auraient pu permettre une avancée significative sur un GO/No GO de votre part sur un tel projet. En effet, l’ambition de Seanergy doit être portée et soutenue par toute une Région en capacité à prendre ce risque pour répondre aux grands enjeux de demain. Nous sommes en phase d’amorçage, et j'entends que vous voudriez que l’ensemble de l’écosystème soit déjà en place pour un risque limité, mais cela ne correspond pas à notre étape de développement d’aujourd’hui.

    Si la Corse ne peut ou ne souhaite pas répondre à nos demandes d’amorçage dans ce projet pour devenir le partenaire de premier rang, il sera bien sûr possible de nouer des relations commerciales dans un deuxième temps lorsque la société sera en mode d’exploitation. 

    Je reste Madame à votre entière disposition si vous avez des questions supplémentaires. 

    Bien à vous,

     

    Hubert

     



    Le 22 févr. 2022 à 20:14, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica> a écrit :

     

    Bonsoir Monsieur Montcoudiol,

     

    Pour faire suite à nos échanges de la semaine dernière, nous vous proposons de prioriser tout d’abord un échange avec les équipes de l’Université de Corse travaillant sur les thématiques liées aux énergies renouvelables via réunion en visioconférence. En parallèle de cela, je vous laisse comme évoqué par téléphone me transmettre des éléments supplémentaires sur le projet, notamment :

    • Description des prochaines étapes de R&D de manière plus détaillée, ainsi que le partenariat avec l’industriel italien
    • Les hypothèses de financement du projet (plans de financement), les leviers de financement envisagés (privé/public)
    • Une mise en perspective du projet par rapport au territoire Corse : critères de sélection d’un site en Corse/ prérequis, retombées court / moyen /long termes envisagées, parties prenantes contactées / à contacter...

     

    Ainsi, nous pourrons mieux cadrer l’échange avec le président de l’ADEC, que nous programmerons dans un second temps, en ayant défini ensemble des attentes et une feuille de route plus précises, en synergie avec les partenaires potentiels du territoire.

     

    Je me permettrais donc, si cette démarche vous convient, de revenir vers vous avec des propositions de dates pour la visio avec l’équipe de l’Université de Corse.

     

    Cordialement,

     

    Stéphanie VANHOVE

    Ingénieur projets – European Project Manager

    <image002.png>

    Maison du Parc Technologique

    ZI Erbajolo – 20600 Bastia

    ??  +33 (0) 4 95 26 62 96

    ??   +33 (0) 6 49 78 64 82

    ??  www.inizia.corsica

    <image003.png>  <image004.png>  <image005.png>

     

    <image006.png>

    <image007.png>

     

     

     

    De : h.montcoudiol <h.montcoudiol@seanergy.co> 
    Envoyé : mardi 15 février 2022 12:30
    À : Stéphanie VANHOVE <    stephanie.vanhove@inizia.corsica>
    Cc : Emmanuel PIERRE <    emmanuel.pierre@inizia.corsica>
    Objet : Re: Suite à votre entretien avec M Emmanuel PIERRE - Incubateur d'entreprises innovantes de Corse INIZIÀ

     

    Bonjour,

    Et merci pour votre retour.

    J’adapterai mon agenda au vôtre avec mon équipe pour une rencontre en Corse.

    Peut être me donner 2 options,

    En vous remerciant 

    Cordialement 

    Hubert

    Tel: +33 (0)6 0733 0796




    Le 15 févr. 2022 à 11:51, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica> a écrit :

    ? 

    Bonjour Monsieur Montcoudiol,

     

    Merci de votre retour rapide. Prévoyez-vous de venir prochainement en Corse ? De cette manière, nous pourrons organiser les rencontres pertinentes pour évaluer les possibilités concrètes et les conditions dans lesquelles votre projet pourrait être implanté dans notre région.

     

    Bien cordialement

     

    Stéphanie VANHOVE

     

    De : Hubert Montcoudiol <h.montcoudiol@seanergy.co> 
    Envoyé : mercredi 9 février 2022 17:44
    À : Stéphanie VANHOVE <    stephanie.vanhove@inizia.corsica>
    Cc : Emmanuel PIERRE <    emmanuel.pierre@inizia.corsica>
    Objet : Re: Suite à votre entretien avec M Emmanuel PIERRE - Incubateur d'entreprises innovantes de Corse INIZIÀ

     

    Bonjour Stéphanie, 

     

    Suite à votre demande nous avons rédigé un mémo qui reprend l’entièreté de vos questions, et nous avons fait au mieux pour y répondre.

     

    Nous restons bien sûr à votre entière disposition pour une rencontre si jamais notre projet retient votre attention.

    A ce jour, nous avons plusieurs options pour installer le prototype, et je mentirais si je disais que la Corse n’a pas toute mon attention. Malheureusement, nous sommes dans un timing serré car le prototype sera finalisé au plus tard en juin de cette année et son installation devra se faire avant la fin du troisième trimestre.

     

    Comme échangé avec Mr Pierre, la volonté de Seanergy Corsica est d’aller de l’avant sur ce projet avec un écosystème qui partage notre volonté de répondre aux enjeux environnementaux qui sont face à nous et, ensemble, d’apporter des solutions crédibles et compétitives.

     

    Je reste à votre disposition pour toute autre question,

     

    Cordialement,

     

    Hubert

     

     

     

     

     

    <image001.png>





    Le 8 févr. 2022 à 12:48, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica> a écrit :

     

    Bonjour Monsieur MONTCOUDIOL,

     

    Travaillant dans l’équipe d’Emmanuel PIERRE au sein d’INIZIÀ, je fais suite à votre entretien téléphonique et l’envoi d’un premier document de présentation de votre projet SEANERGY, dont j’ai pris connaissance.

     

    Concernant ce projet, pourriez-vous s’il vous plait nous apporter quelques précisions sur :

     

    • Aspects technologiques :
      • Brevet : je n’ai pas pu les retrouver sur la base INPI. Pourriez-vous me donner plus d’information (référence, déposant si ce n’est pas SEANERGY ni David LAM) ?
      • Partenariat technologique : vous mentionnez un partenariat industriel. Pourrions nous en savoir plus sur ce partenaire, et le contrat de partenariat qui vous lie (prestation de service, co-développement ?)
      • Votre innovation mentionne un procédé « cryo ». S’agit-il bien de cryocontentration ? Cette technologie semble avoir présenté une problématique de coût et de dimension trop aléatoire de rendement. Votre procédé a t-il vocation à adresser précisément ces deux point ?
      • Pourriez-vous nous transmette davantage de visibilité sur la roadmap R&D du projet, au-delà de la réception de ce prototype ? Vous évoquez des résultats en terme de pureté de l’eau obtenue, ainsi qu’en économie d’énergie. S’agit-il donc d’un prototype permettant de confronter des résultats déjà obtenus en laboratoire en conditions réelles ?

     

    • Aspects entreprise :
      • Pourriez-vous nous préciser l’historique du projet, les liens entre les trois membres de l’équipe évoqués ? Les statuts actuels de chacun et l’implication dans l’entreprise / le projet
      • Le projet est-il bien porté par l’entreprise SEANERGY CORSICA ? Si oui, pourriez-vous nous préciser le statut de M LAM au sein de cette entreprise, ainsi que la répartition du capital ?
      • Soutiens et financements de l’entreprise : de quels soutiens et financements avez-vous bénéficié jusqu’à présent (partenariats industriels, institutionnels, régionaux)
      • Implantation locale : pourriez-vous nous en dire plus sur les liens avec la Corse (existants / souhaités)
      • Besoins d’accompagnement : quels sont vos besoins pour mener à bien votre projet (compétences, besoins financiers) ? Quelle est la stratégie de réalisation ?
    • Aspects marché :
      • Quelles sont les technologies concurrentes pour la production d’hydrogène propre, et quel est leur stade de maturité ?
      • Vous évoquez de grands enjeux, tous liés à l’accroissement de l’utilisation des technologies de production d’hydrogène « propre » mais aussi au besoin en eau douce de certains pays. Quel est votre analyse plus précise du marché ? Quels seront les clients potentiels de votre technologie, et de quelle manière envisagez-vous la commercialisation (partenariats industriels, licences d’exploitation, vente de matériel, offre packagée dédiée à des applications spécifiques ) ?

     

    En vous remerciant par avance de ces compléments d’information,

     

    Bien cordialement,

     

     

    Stéphanie VANHOVEDe : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
    Envoyé : mardi 15 mars 2022 11:44
    À : Daniele Giacobbi <dgiacobbi2b@gmail.com>
    Cc : Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica>
    Objet : RE: Demande de nouvelles

     

    Bonjour Madame Giacobbi,

     

    Merci pour ce retour. Nous vous souhaitons bon courage dans le développement de votre projet. Comme évoqué ensemble, votre projet, bien que fort intéressant, ne répond pas aux critères d’éligibilité pour un accompagnement par INIZIÀ. Nous restons malgré tout disponible si vous aviez des questions par rapport à cela.

     

    Bien cordialement,

     

     

    Stéphanie VANHOVE

    Ingénieur projets – European Project Manager

    Maison du Parc Technologique

    ZI Erbajolo – 20600 Bastia

    ??  +33 (0) 4 95 26 62 96

    ??   +33 (0) 6 49 78 64 82

    ??  www.inizia.corsica

        

     

     

     

     

    De : Daniele Giacobbi <dgiacobbi2b@gmail.com>
    Envoyé : vendredi 28 janvier 2022 16:51
    À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
    Cc : Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica>
    Objet : Re: Demande de nouvelles

     

    Oui notre premier contrat se décompose en deux temps :

    1. Numérisation et indexation des archives et documents de travail
    2. Destruction d'archives confidentielles en présence des "Archives départementales" afin d'obtenir l'agrément et valorisation du papier en copeaux

    Pour le reste nous sommes à la recherche de financements, sinon nous étalerons les achats en fonction des disponibilités

    Bien à vous

     

     

    Le ven. 28 janv. 2022 à 16:40, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica> a écrit :

    Bonjour Madame Giacobbi,

     

    Qu’entendez- vous par GED (je ne connais que Gestion Electronique de Documents pour cette acronyme) ? S’agit il de collecte de papier ?

     

    N’hésitez pas à nous tenir au courant de vos démarches et projets.

     

    Cordialement,

     

     

    Stéphanie VANHOVE

    Ingénieure de projets – European Project Manager

    Maison du Parc Technologique - 20600 Bastia

    ??  +33 (0) 6 49 78 64 82

    ??  www.inizia.corsica

        

     

     

     

     

    De : Daniele Giacobbi <dgiacobbi2b@gmail.com>
    Envoyé : vendredi 28 janvier 2022 15:32
    À : Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica>
    Cc : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
    Objet : Re: Demande de nouvelles

     

    Madame VANHOVE, Monsieur CAZAUX,

    Nous allons commencer fin février notre activité soutien aux entreprises par un 1er contrat de GED signé avec un Cabinet d'Assurance de Corté.

    Pour l'activité collecte, tri et valorisation des déchets issus de l'activité économique (DAE) nous avons pris du retard car l'Ademe refuse de financer nos investissements. Nous allons organiser une réunion avec CAPI, CADEC, ADEC et Caisse d'Epargne pour tenter de ficeler notre prévisionnel.

    Je vous tiendrai au courant des suites

    Bien à vous


     

     

    Le ven. 28 janv. 2022 à 14:10, Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica> a écrit :

    Bonjour Mme. Giacobbi,

     

    Vous avez été en contact avec INIZIÀ il y a plusieurs mois pour votre projet U Rumenzulu. Nous aimerions prendre des nouvelles sur votre avancement depuis les derniers échanges. N’hésitez pas à nous décrire ce que vous avez fait, où vous en êtes actuellement ou si vous rencontrez des difficultés.

     

    Bien cordialement,

     

     

    Andy CAZAUX-BURGUES

    Chargé de mission – European Project Assistant

    signature_631883855

    Maison du Parc Technologique - 20600 Bastia

    ??  +33 (0) 7 83 94 32 20

    ??  www.inizia.corsica

    cidimage010.png@01D6D79E.2EE766D0  cidimage011.png@01D6D79E.2EE766D0  ·         Couplage pompage/solaire (optimisation hardware, électronique, …

    ·         Passage du mode pompage au turbinage et réciproquement.

    ·         Volet turbinage (comment on intègre une turbine dans le micro-réseau ?).

    ·         Pilotage de l’ensemble dans une stratégie économique et financière (adaptation du programme de recherche Oriente) et gestion du foisonnement.

    Programme de R&D ? La SATT doit vérifier quel est son périmètre d’intervention ? Articulation SATT/INIZIÀ

    Il va y avoir une ingénierie financière importante pour couvrir les dépenses de la start-up sur les 3 premières années alors qu’elle ne va pas générer de C.A.

     

    26 février 2015 – Réunion SATT Sud Est / Université / STEP SOL / INIZIÀ :

    1.                  Point sur la maturation et retour sur le programme de recherche transmis

    2.                  Constitution de société et concours scientifique

    3.                  Concours émergence BPI

    4.                  Planification :

    -          Déclaration d’intention « STEP SOL »

    -          Term sheet ? Conditions de licence, mis en place du programme maturation.

    Un contrat de maturation pourrait être conclu avec l’Université de Corse (et le CNRS) et STEP SOL sur Oriente (partie logicielle). Un contrat de collaboration entre STEP SOL et le CEA sur la partie « méca » pourra être conclu dans un second temps.

     

    5 mars 2015 – D. PIERRAT AGOSTINI : point sur le projet + intervention CTC

    L’ADEC a organisé une première réunion avec le pôle de compétitivité CAPENERGIES qui est intéressé par la technologie de micro-STEP et souhaite une labellisation.

    En revanche, l’équipe de STEPSol rencontre un vrai point de blocage avec la direction régionale de Bpifrance en Corse : STEPSol, lauréat 2014 en émergence du Concours i-LAB du Ministère de l'Education nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, n’est pas en mesure de bénéficier des 45 000 € de dotation qui accompagnent cette labellisation car les exigences de Bpifrance sont trop contraignantes à ce stade du projet. Compte-tenu des démarches administratives inhérentes aux deux établissements scientifiques qui contribuent au développement du projet — l’Université de Corse et le CEA — il est en effet illusoire d’obtenir un accord formel des commissions de déontologie d’ici le 15 juin 2015. Par ailleurs, la mise à disposition des chercheurs dans le cadre d’un concours scientifique ne peut être effective qu’après une phase de maturation et de validation technique, ce qui constitue précisément le programme retenu dans le cadre du concours i-LAB. ? Transmission d’un courrier à E. De Gentili, conseillère exécutive en charge de l’enseignement supérieur et de la recherche à la CTC pour demander à la direction régionale de Bpifrance de surseoir à ses exigences sur l’implication formelle des chercheurs afin de permettre au projet de bénéficier de la dotation prévue par le règlement du concours.

     

    25 mars 2015 – Réunion SATT Sud Est / 2quipe STEP SOL :

    Pour le volet R&D sur Paglia Orba, le CEA et l'UDC se sont mis d'accord sur une séparation des tâches donc :

    1.      Sur l’objet logiciel ORIENTE : la R&D sur le soft Oriente financée par la SATT SE et sera réalisée par l’UDC et Philippe. Cela permet ainsi à Philippe de débuter son Concours Scientifique. Durée d’1 an prévue par Philippe

    2.      Sur les objets technologiques (pompage solaire, injection du turbinage sur le réseau) la R&D peut être réalisée par le CEA dans le cadre d’une convention « classique » bi-partite CEA / STEPSOL. Durée estimée à 18 mois par Denis

    Pour le volet « démonstrateurs » :

    1.      Réalisation d’une pré-étude de 3 démonstrateurs (Dimensionnement-Réglementation-Impact) avec une demande de financement avant le prochain et dernier COREPA en juin 2015 et facturation avant le 31/12/2015.

    2.      Mise en chantier ultérieure avec demande de financement CTC/FEDER voire aussi FUI accompagnée d’une probable et nécessaire levée de fonds.

    En conclusion, tout cela parait maintenant clair et DPA souhaite entrer en incubation aussi vite que possible. Philippe POGGI et Denis BLANQUET restent donc, dans un premier temps, « au chaud » et rejoindront DPA aussi vite qu’ils le pourront. Les statuts de l’entreprise seront probablement une SASU qui se transformera en SAS à leur arrivée.

    Restent des problèmes de financement au démarrage pour :

    -          La participation de STEPSol au coût de la Convention avec le CEA (CEA = 20%, CIR = 48%, STEPSol= 32%)

    -          La participation de STEPSol au coût des pré-études des 3 démonstrateurs (CTC 70%, STEPSol = 30%)

    -          Le fonctionnement de STEPSol pendant les deux premières années sans CA.

    Malheureusement le capital que DPA est en mesure d’apporter ne pourra couvrir tout cela.

     

    10 avril 2015 – Réunion SATT Sud Est (O. Fréneaux, D. Noël, Y. Demange) / INIZIÀ :

    La SATT Sud Est (Soft), toujours en attente de la DI de l’université de Corse, et le CEA (Hard) mènent de concert un programme de maturation qui devrait durer 1 an. L’entrée en incubation sera pertinente au début de l’année 2016 (CoSS éventuel fin 2015). Une décision définitive sera prise en juin-juillet 2015 lorsque la SATT Sud Est aura réalisé son expertise technico-économique en sus de celle lancée par INIZIÀ.

    Les services juridiques de la SATT Sud Est (Sarah Dahl) doivent transmettre le mail demandant au CEA les garanties pour la suite du projet (transfert vers la société projet). EP se charge de relancer cette demande auprès du LITEN (Florence Lambert).

    RAS du côté de Bpifrance Corse ® L’enveloppe financière serait vraiment utile et la SATT Sud Est pourrait transmettre une note concernant le positionnement des 2 chercheurs ou s’adresser à la direction du réseau Sud de Bpifrance pour faire évoluer la position intransigeante de la direction régionale.

    13 avril 2015 – Réunion équipe projet / EDF SEI (J-P Lamarcade) à Ajaccio :

    Le stockage d'énergie doit augmenter sur le réseau corse d'ici 2020 puis encore en 2030, la technologie STEPSOL est une des solutions inscrites dans la proposition faite communément par EDF SEI et la CTC pour le prochain Plan Pluriannuel Energétique (fin 2015).

    16 avril 2015 – Réunion DPA / CEA (Marion PERRIN - Responsable du Stockage Energie au CEA) à Paris :

    Une convention sur la R&D devrait être signée entre le CEA et STEPSol avant fin 2015 mais STEPsol doit être créé pour cela.

    Situation du projet fin avril 2015 :

    ·         Philippe POGGI rejoindra STEPSol via un Concours Scientifique dans le cadre d’une maturation SATT SE-Université de Corse

    ·         Denis BLANQUET collaborera au projet, dans un premier temps, dans le cadre d’une Convention CEA-STEPSol

    22 mai 2015 – Réunion du Conseil de Gouvernance de Capenergies :

    -          L’Université de Corse souhaite s’impliquer sur le volet « Hardware » du projet avec le CEA.

    -          Bpifrance souhaite une signature du Concours scientifique + convention CEA / STEPSOL, ce qui est en décalage avec ce qui avait été envisagé lors d’un précédent échange.

    1er juin 2015 – Participation à la journée de lancement des PO européens à Ajaccio :

    -          Rencontre avec P.M. Romani et M. Muselli (Université de Corse) ? Le positionnement de l’Université de Corse dépendra de l’expertise de la CAPA. Mais s’il doit y avoir 18 mois de R&D il ne sera pas possible d’autoriser Philippe POGGI à apporter son concours scientifique à l’entreprise. L’UDC doit se mettre d’accord avec le CEA sur certaines briques technologiques (

    -          Rencontre avec la pute de C. Donsimoni (Bpifrance) ? Les relations entre partenaires sont clarifiées. DPA est l’interlocuteur unique de Bpifrance. Il a jusqu’à septembre pour réactualiser le budget et mettre en place le contrat. L’implication des chercheurs n’est plus un préalable. La BPI considère aujourd'hui que les conditions sont réunies pour octroyer à DPA la subvention accompagnant la labellisation « Emergence 2014 ». Par ailleurs, la dead line pour déposer notre dossier a été repoussée de juin à septembre 2015.

    10 juillet 2015 - Dépôt de la déclaration d’invention

    19 octobre 2015 – Entretien INIZIÀ / SATT Sud Est (A. Hovanessian)

    ·         Réalisation de l’analyse technico économique (Céline MAUREL / Resp Projet SATT)

    ·         Elaboration du cahier des charges de maturation (Céline MAUREL / Resp Projet SATT)

    ·         Validation de l’ingénierie financière du projet de SU (Fabrice MARTINEZ / Business Developer SATT)

    ·         Validation de l’implication de Philippe POGGI dans la start-up (Colette TOMASI / UC)

    ·         Conclusion du Term Sheet du contrat de licence (Fabrice MARTINEZ / Business Developer SATT)

    ·         Mise en œuvre de la maturation (Céline MAUREL / Resp Projet SATT)

    ·         Transfert de la technologie et des résultats de maturation ? Incubation (?)

     

    29 octobre et 21 novembre 2015 – Entretien INIZIÀ / SATT Sud Est (L. Baly puis A. Hovanessian)

    L’analyse technico-économique (ATE) a été lancée mi-novembre. Elle déterminera le besoin en maturation et, par conséquent, l’entrée en incubation de STEPSol. Pour autant, la nécessité de créer l’entreprise pour signer un contrat de collaboration avec le CEA et la volonté partagée de la SATT Sud Est et d’INIZIÀ d’accélérer le développement de l’innovation devraient conduire le CoSS à examiner la candidature de DPA en tout début d’année 2016. Il a été convenu que la décision ne sera prise que lors du rendu de l’ATE, fin décembre/début janvier.

     

    27 janvier 2016 – Entretien INIZIÀ / SATT Sud Est (D. Noël / F. Martinez) ? Premières conclusions de l’ATE

    En termes de coûts et de stockage la solution n’est pas intéressante économiquement, loin des rendements des batteries par exemple. Le Comité d’investissement de la SATT Sud Est ne sera pas saisi pour investir dans une phase de maturation. Le calcul du rapport coût / ROI montre que plus le dimensionnement est grand, plus il est intéressant économiquement… Mais plus on s’éloigne du principe de micro STEP.

    Il appartient aux porteurs de projets de trouver des solutions et de faire la preuve sur le papier que l’on peut arriver à une performance économique qui répondra aux besoins ? Phase de recherche supplémentaire avant maturation et incubation !

     

    8 mars 2016 — Réunion à l’incubateur INIZIA

    Présents : Emmanuel PIERRE, Philipe POGGI et Colette TOMASI

    L’objectif de cette rencontre était d’étudier les pistes d’évolution du projet Stepsol en prenant en compte les conclusions de l’étude commandée par la SATT sud-est. Nous sommes tombés d’accord pour dire qu’une phase de recherche était indispensable. Les principaux verrous technologiques à lever ont été inventoriés lors de la réunion de restitution. Cette phase de recherche technologique serait réalisée par les équipes de l’UMR SPE et le CEA. La valo pourrait se charger d’organiser une réunion de travail pour définir, chiffrer et planifier cette phase technologique avec nos partenaires du CEA, la SATT et l’incubateur.

    A l’issue de ces travaux et dans un perspective favorable, une deuxième phase de transfert de technologie vers une entreprise (créée ou en création) serait envisageable. C’est à partir de cette phase que D. Pierrat pourrait rejoindre le projet. Créer une entreprise en l’état actuel de notre maîtrise des procédés serait une erreur.

    Le porteur utiliserait ses ressources et les possibilités d’aide sur un projet de recherche situé trop en amont dans la chaîne du transfert de technologie et dont l’issue présente encore un risque encore trop élevé. Que lui resterait-il comme ressources pour financer les phases de maturation, de fabrication et de commercialisation du produit ?

     

    12 avril 2016 – Réunion des équipes de recherche (UCPP / CEA) et de valorisation (SATT-SE) à Marseille

    La technologie n’est pas mature pour faire du transfert. Il faut réaliser un outil de dimensionnement avant d’entrer en phase de maturation et de créer l’entreprise.

    La SATT SE s’engage bien d’abord dans une pré maturation avec l’UDC (durée 6 mois avec, pour Philippe, l’article 25-2 dans la corbeille). Un ingénieur recruté par la SATT travaillera sur le développement de cet outil.

    Le CEA va signer une Convention avec STEPSol dès que STEPSol aura déposé ses statuts. Denis rédige actuellement la partie scientifique de ce contrat.

    Lors de cette réunion, le traitement des différentes briques technologiques a été séparé et le CEA, la SATT et l’UDC se sont mis d’accord.

    La SAS STEPSol devra créée pour signer cette convention avec le CEA.

    Par ailleurs, Jacques ABBATUCCI et Remi ROGHE sont prêts pour déposer un dossier de DAP à la Délégation Energie à la CTC. J. Abbatucci a aussi rencontré Jean-Christophe ANGELINI qui suit avec intérêt le développement de notre démonstrateur.

    ENEA Consulting a confirmé, la semaine dernière et donc suite à son étude, son souhait d’accompagner STEPSol sur des guichets définis ensemble.

     

    7 juin 2016 – Réunion équipe STEPSol / J.C. Angelini / EP à l’hôtel de la CTC

    Le président de l’ADEC confirme son soutien au projet et la possibilité pour celui-ci d’émarger aux appels à projets RDI (Capenergies) et à la PPE (Programmation pluriannuelle de l’énergie) de la Corse.

     

    29 juin 2016 – Réunion équipe STEPSol / C. Lucchini (avocate) / F. Galiani (Expert-comptable) / EP à Ajaccio

    Accompagnement à la création de la SAS. D. Pierrat-Agostini et ses futurs associés ont fait part de leurs attentes concernant la création de la SAS et l’évolution de l’actionnariat. L’objectif est de créer la société avant le dépôt du dossier de demande d’aides européennes (DAE), le 30 septembre 2016, dans le cadre de l’appel à projets de Recherche « CAPENERGIES » lancé le 1er juin par la CTC et financé par des fonds communautaires (FEDER 2014-2020). La SAS démarrera avec un capital de 5 000 € et 4 associés, dont D. Pierrat-Agostini qui conservera la majorité du capital incluant les futures parts de P. Poggi et D. Blanquet.

    Une fois la société créée, STEPSol pourra conventionner avec le CEA ce qui permettra à D. Blanquet d’être mis à disposition. Il encadrera un étudiant financé par une bourse CIFRE et s’appuiera sur l’ingénieur recruté par la SATT Sud Est pour réaliser la phase de maturation. 2 sites pour l’installation et le développement des unités pilotes ont été identifiés à ce jour : SERRA DI FERRO (avec Jacques ABBATUCCI) et MERIA (avec la société ECO DELTA).

    Philippe POGGI nommé DRRT en Guyane

     

    25 août 2016 – Conf Call INIZIÀ / SATT Sud Est (D. Noël – F. Martinez)

    Prématuration : elle a démarré en juillet avec un ingénieur recruté par la SATT et en point régulier avec P. Poggi. Elle se terminera au mois d’octobre. On aura une visibilité sur la faisabilité technique à ce moment-là. Le dimensionnement nécessaire sera évalué.

    Compte-tenu de la situation de P. Poggi, il n’y a plus de problématique de 25-2. Si les résultats de prématuration sont positifs, la SATT passera en commission d’investissement (février 2017) pour proposer un investissement en maturation et développer le projet pour un transfert vers la start-up.

    Un appel d’offre a été lancés dans le cadre de la loi sur les territoires à énergies positives par le ministère de l'environnement, de l'énergie et de la mer. Un zoom spécifique a été alloué pour le territoire corse.

     

    30 septembre 2016 – Création de la SAS STEPSOL au capital de 5 000 €, présidée par Didier PIERRAT avec 4 actionnaires : Philippe Malbranche (DG INES), Fabrice JUQUOIS (ancien expert de l’ADEME), Olivier COMBES et Didier Pierrat.

     

    7 octobre 2016 – Réunion du Conseil de gouvernance de Capenergies

    Dossier Ajourné ? C. Cristofari a toutefois confirmé l’intérêt porté par l’Université de Corse au Transfert de Technologie vers STEPSol. Dans la relation mise en place avec la SATT SE, elle attend maintenant les résultats de la pré-maturation pour se rendre active.

    Philippe POGGI, désormais DRRT en Guyane, suit les avancées de l’ingénieur Maxence MAISONNEUVE qui confirme certaines des hypothèses de l’équipe et, dans le même temps, ouvre de nouvelles voies intéressantes.

    14 novembre 2016 – Conf Call projet STepSol (Conseil de gouvernance)

    Réunion proposée suite aux observations et à l'ajournement du dossier lors de la réunion du 7 octobre. L'objectif poursuivi est la labellisation CapEnergies pour la brique 1 du programme de R&D.

    Des travaux de redimensionnement du projet et d'études de viabilité économiques ont été menés:

    ·         Faut-il 1 ou 2 pompes ?

    ·         Comment les pompes sont-elles pilotées (en fonction de l'intensité du rayonnement solaire) et comment répartir les apports de puissance de façon optimale entre les 2 pompes ?

    Les hypothèses de réponses construites par l'équipe projet et la SATT montrent que les microSTEP peuvent être concurrentielles face à une solution de batteries au lithium.

    Suite à l'apport de ces informations complémentaires, la SATT Sud-Est a adressé une lettre de soutien en faveur du projet.

    Il est par ailleurs précisé qu'il y a nécessité d'aller plus vite pour accéder au marché, et ne pas se cantonner à attendre les résultats de la phase 1 de R&D qui va être menée.

    Avis favorable à la labellisation CapEnergies.

     

    5 janvier 2017 – Réunion équipe STEPSol / J.C. Angelini / EP à l’hôtel de la CTC

    La phase de pré maturation est terminée. Elle a démontré qu’on pouvait trouver des dimensions qui impactait des coûts d’investissements peu importants et très compétitifs par rapport au système de batteries lithium-ion ? Passage en phase de maturation sur le volet logiciel de contrôle commande « Toucan » à la fin du 1er semestre 2017 (durée du programme : 1 an) ? Transfert vers la startup.

    Description des briques technologiques : le terme « contrôle commande » n’est pas adapté pour décrire le programme de maturation SATT. On préfère faire la distinction entre :

    ·         La brique technologique du CEA : le PMS (Power Management System). Le PMS permet la gestion en puissance du système pour adapter la/les pompe(s) à la ressource solaire. (de façon imagée : « le pilote automatique qui gère le système »)

    ·         La brique technologique SATT : l’EMS (Energy Management System). L’EMS permet d’optimiser la gestion énergétique du système pour l’adapter à la ressource solaire. (de façon imagée : « celui qui conduit »).

    La SAS STEPSol présentera son projet le 12 janvier prochain pour la labélisation.

    Une aide de 200 000 € (sur un total de 300 000 €) portant sur le volet R&D et la thèse de Tina Le mao, ingénieur doctorante affectée au projet via un CDD de 3 ans. Le groupe VINCI pourrait participer à une augmentation du capital de la société. Le développement du PMS) comprend la modélisation de microstep avec pilotage en temps réel des pompes (CEA/STEPSOL). Une demande de convention CIFRE a été déposée à l’ANRT.

    ?   Philippe POGGI, DRRT de Guyane, vérifie s’il peut bénéficier du « concours scientifique » (25.2).

    ?   Christophe DARRAS, enseignant chercheur à l’Université de Corse, pourrait être associé au projet.

     

    12 janvier 2017 – Réunion du Conseil de labélisation de Capenergies

    Avis favorable

     

    8 février 2017 – Conf call Didier PIERRAT-AGOSTINI

    Accompagnement SATT Sud Est

    • Intervient uniquement sur la brique technologique via une compétence extérieure (sous la forme de prestation ou via un recrutement) qui prendra appui sur les enseignants chercheurs.

    Maturation

    • Philippe POGGI a eu un message très ouvert de Marc MUSELLI pour poursuivre le travail de collaboration sur la maturation. Une première réunion avec C. Maurel (SATT), C. Darras et P. Poggi (Université de Corse) a permis d’avancer sur le programme de maturation.

    Conditions de collaboration de la SATT :

    • Conf Call SATT / INIZIÀ prévue le 13/02/2017 pour définir l’articulation entre les deux structures. La SATT choisit le modèle de transfert techno à la start-up via une entrée au capital (avec sortie au bout de 5 ans) et comptes courants d’associés.

    Financement de la phase R&D :

    Suite à la labellisation du projet, DPA a déposé un dossier à l’ADEC qui instruit la demande au titre du « contrat de compétitivité énergie ». B. Albertini est en charge de ce dossier.

     

    13 février 2017 – Conf Call EP/SATTse/STEPSol

    Possibilité pour P. Poggi d’intégrer le projet via un conseil scientifique (20% de son temps consacré au projet) ? Le MENESR a donné un avis favorable. Il appartient à l’Université de Corse de mettre en œuvre cette disposition. Ph. POGGI a confirmé auprès de l’Université de Corse son engagement sur le projet et attend son aval pour saisir la commission de déontologie. Idem du côté de sa hiérarchie au MENESR. Cette procédure pourra être enclenchée dès la signature du Term sheet (définitions commerciales de la licence) entre la société et la SATT Sud Est.

    1.      Définition du périmètre technique du cahier des charges intégrant les informations

    2.      Délais : 1 mois et demi puis Comité d’investissement (CI) de la SATT au mois de juin.

    3.      Démarrage : septembre / octobre en attendant une première phase de développement côté CEA. Tina LEMAO doit avancer sur la partie pompage/turbinage (PMS) et la SATT s’imbriquer sur cette brique techno.

    D. Pierrat Agostini rencontre VINCI Energie le 21 février à Ajaccio et le fonds INERBIZ qui intervient toutefois rarement sur des sociétés early stage, pour financer les démonstrateurs. La mise au point d’un démonstrateur avec J. Abbatucci est avortée. 3 sites doivent être proposés par le Syndicat d’électrification 2B, dont un localisé à Canari.

    La société STEPSol n’a pas encore signé de contrat de collaboration avec le CEA sur la brique techno PMS. La décision est liée à l’instruction du dossier de demande d’aide déposé à l’ADEC par STEPSol (200 000 €), le CEA (115 000 €) et l’Université de Corse (17 000 €). Le taux prévu est de 80%.

    16 février2017 : Barbara ALBERTINI ? 3 dossiers instruits au titre du contrat Capenergies sur des fonds CTC. STEPSol affiche principalement le salaire de T. Lemao (80%) et celui de DPA. B.Albertini transmet les 3 plans de financement fin février.

    L’intervention d’INIZIÀ devra permettre de déterminer le bon business model, conseiller l’équipe sur la P.I. et l’aider à lever des fonds.

    Le modèle envisagé par la SATT Sud Est est celui de l’immobilisation de la créance via une entrée au capital de la start-up. Cette décision intervient généralement à la création car elle doit acquérir des parts sociales à leur valeur nominale. L’enveloppe financière de la SATT consacrée à la maturation (TOUCAN) est en cours d’évaluation. Une fois la facture émise, une partie du montant rentre dans la start-up au capital, l’autre en comptes courants d’associés.

    Exemple : STEPSol a un capital social de 5 000 €. Si la maturation coûte 100 000 €, la SATT peut prendre 10% du capital avec 700 € et verser en CCA 99 300 €.

     

    31 mars 2017 –  Réunion du Comité de sélection et de suivi d’INIZIÀ ? Avis favorable pour l’incubation däëÿëÿRº:²p Q2W

    Développements logiciels : 

    Livraison et mise en production des versions de présérie Prevn: Application Prevn mobile disponible sur les stores suivants: 

    - Android Play store google et Huawei AppGallery: 

    https://play.google.com/store/apps/details?id=com.prevn&hl=fr ; 

     

    - IOS: https://apps.apple.com/us/app/prevn/id1492458154 ; 

     

    - Application de pilotage dédiée aux entreprises disponible sur l’ensemble des navigateurs web du marché : https://app.prevn.com/ 

     

    La version BETA TEST comprend 25 thématiques différentes de 134 modules. 

     

    STRATEGIE: Une offre mutualisée autour d’un même produit semble de plus en plus improbable, ainsi ils ont augmenté la scalabilité du produit pour répondre à 2 acteurs principaux : 

     

    - Les entreprises > 250 salariés; 

    - Les mutuelles. 

     

    L’offre mutualisé n’est pas pour autant abandonnée et dépend des négociations en cours avec le nouvel acteur Akto. Bien que dans le courant 2021 deux modules principaux restent à développer pour arriver au produit q imaginé, Prevn est utilisable dans sa pré-version https://app.prevn.com/login Ainsi ils sont dès à présent en mesure de répondre à la demande initiale de leurs partenaires historiques en les intégrants dans leurs premiers objectifs de clients payeurs. 

     

    PARTENARIAT 2020/2021 

    Groupe Akto : Validation des étapes du développement et co-pilotage du projet 

     Jean-Michel Bisgambiglia - Directeur Régional AKTO 

    Groupe Kyrnolia/ Veolia : Co-création de contenu spécifique aux problématiques métiers Kyrnolia, test en entreprise. 

    François-Dominique Cipriani - DRH Veolia Région Corse ; 

    Amandine Leonzi - Ingénieur SST ; 

    Bastien Lubrano - Alternant Master Risques majeurs; 

    Frédéric Rocchi - Alternant ; 

    Groupe AFPA: Déploiement et test de la solution 

    Jean-Ange Leca - Directeur Régional AFPA Corse 

    Fabrice Ogliastro - Formateur AFPA; 

     Prevn:  Développement logiciel, intégration de contenu 

    Christian Comiti - CEO; 

    Loïc Lastennet - CTO; 

    Jean-Baptiste Leonelli - 2D/3D Designer 

     

    ETAT DES PARTENARIATS 

    Renouvellement des engagements des partenaires : 

     

    ? AFPA : Début de la phase test en entreprise (prévue pour septembre 2020); 

     

    ? Kyrnolia: Début  de la phase en entreprise (prévue pour septembre 2020) ;  

     

    • AKTO: Solde du 2ème apport de 50K réalisé en septembre 2019 pour la poursuite du développement de la solution en adéquation avec la suite du calendrier prévisionnel. 

     

    27 avril 2017 – Signature de la convention d’incubation

     

    2~3 mai 2017 – Participation à la formation « Crowdfunding by WISEED » à Paris (AGORANOV) mise en place par Retis pour les collaborateurs et startups du réseau. 2ème module fixé le 20 juin 2017 pour un pitch en présence notamment de la présidente Stéphanie SAVIEL.

     

    24 mai 2017 – Lancement de la consultation pour la réalisation d’un support de communication

    L’objectif est de réaliser une animation pour le salon VIVATECH et de remettre à l’équipe projet un support qu’elle utilisera dans ses démarches pour, notamment, présenter visuellement le projet aux élus en Corse ou dans d’autres ZNI.

    Prestataires consultés :

    ·         Agence de production audiovisuelle LACAVE (S. Mordelet) ? Réponse le 31 mai 2017 – 9 600 € TTC

    ·         Agence ELEPHANT et Compagnie (A. Chabant-Sanchez) ? Pas de réponse

    ·         Agence HOPSCOTCH (M. Droguet) ? Pas de réponse

    Autres sujets :

    ·         La DDTM 2A a répondu à la DREAL ce lundi et c’est plutôt positif en termes de contraintes liées à l’eau et aux bassins STEPSol. DPA a établi un contact avec la DDTM prêt à le recevoir pour poursuivre l’important important de recherche d’informations règlementaires et administratives pour la construction des systèmes STEPSol.

    ·         Le décret sur l’autoconsommation, cadre juridique qui pourrait convenir dans l’avenir, au développement des micro-STEP, est paru le 30 avril. L’équipe va pouvoir avancer sur ce point. Il est l’une des solutions du prochain modèle d’affaires de STEPSol

    ·         Jackie NEMES (VINCI ENERGIES), qui s’est déjà déplacé 3 fois en Corse pour rencontrer l’équipe, a mis DPA en relation avec un partenaire du groupe qui développe et investit dans des actifs énergétiques. Dixit Wiseed : le cofinancement avec d’autres partenaires est la solution idéale.

     

    31 mai 2017 – RV Didier PIERRAT-AGOSTINI / Tina LEAMO suite à leur réunion à l’ADEC

    Rencontre avec l’ADEC pour évoquer deux dossiers :

    • Dossier R&D instruit par l’ADEC. Seule l’Université de Corse n’a pas finalisé son DT en vue du Bureau de l’ADEC.
    • Dossier de financement du démonstrateur de 36 Kw ou 85 Kw (500 K€ à 1 M€) : en attente de la décision du Président de l’ADEC de lancer, en parallèle de la phase R&D, une procédure d’instruction de ce projet. Le site de Mela semble le plus intéressant. STEPSol a eu 3 réunions sur site avec Frédéric Graziani, Maire adjoint mais aussi entrepreneur Travaux public/hydro.

     

    Démarches pour trouver des financements complémentaires au financement public :

    –        auprès d’industriels intéressés par le développement de la technologie (Vinci Energies, Actemium et ENGIE)

    –        auprès de structures de financement participatif (avancée significative auprès de WISEED).

     

    Pourquoi développer un premier démonstrateur conjointement à la R&D?

    –        Acquisition d’un REX terrain (achats, chantiers, administratif, réglementation)

    –        Fiabilisation, consolidation des coûts des équipements et relations fournisseurs

    –        Recherche de pistes d’optimisation des CAPEX (types de bassins, types de tuyaux, etc.)

    –        Acquisition d’un REX d’exploitation et de maintenances (OPEX)

    Toutes ces étapes sont indispensables avant une commercialisation (objectif d’ici 18 mois) d’installations en Corse et dans toutes les ZNI, entrainant automatiquement des embauches liées au développement de l’entreprise STEPSol.

     

    15~17 juin 2017 – Participation au salon VIVATECH à Paris sur le stand d’ENGIE

     

    21 juin 2017 – Réunion ECOMASTERCLASS - RETIS avec un talent pool réunissant l’ADEME, Open Innovation EDF, innovation ENGIE, Kick INNO, climate KIC, PEXE, CLEANTECH. Globalement, sur la forme, le pitch est à améliorer pour convaincre des investisseurs (exercice donc très intéressant pour Tina et Didier). Sur le fond, tous sont prêts à suivre ce projet après le développement d’un premier démonstrateur.

     

    12/09/2017 – Réunion équipe STEPSOL (D. Pierrat-Agostini, D. Blanquet, T. Lemao) / E. Pierre (Ajaccio – INIZIÀ)

    -          Mission d’assistance juridique sur le contrat de collaboration avec le CEA ? Consultation lancée le 8 novembre 2017.

     

    -          Point sur la Déclaration d’Intention Démonstrateur sur Fonds FEDER avec l’ADEC (lien avec la Labellisation CAPENERGIES)

    Rappel : un premier dossier de R&D a été instruit par l’ADEC après labélisation de Capenergies et présenté au Bureau du 25 juin 2017 avec un taux d’intervention de 80%. STEPSOL n’a toujours pas reçu de notification à ce jour. Ce document est important car il permet de mettre en place la convention de paiement et T. Lemao (Doctorante MicroSTEP Solaire du CEA) en a besoin pour s’inscrire en 2ème année de thèse.

    Suite à une réunion du comité de suivi regroupant Capenergies, l’ADEC et STEPSOL, il a été acté que le pôle de compétitivité labélise le projet de démonstrateur en préalable à l’instruction du dossier de demande d’aides publiques par l’ADEC. Un comité de labélisation se tiendra le 7 décembre 2017 à Aix en Provence.

    Selon DPA, l’ADEC semble réservée à l’idée d’instruire un nouveau dossier de financement.

    Le démonstrateur porte sur une installation de 60kw à Mela pour un montant de 690 K€.

    Côté Capenergies c’est Boris Cicero qui accompagne le projet STEPSOL.

    INIZIÀ doit vérifier auprès de l’AUE s’il n’existe pas des ressources susceptibles de financer le démonstrateur. L’équipe de STEPSOL dispose déjà des devis d’entreprises (Graziani TP, …) pour le génie civil, les pompes, la turbine, le PV… Elle a estimé le montant des recettes issues de l’exploitation de la microSTEP : 40 K€ annuels pendant 30 ans sur la base d’un tarif de rachat de 23 c€ le kwh. Une réunion avec la CRE aura lieu le 24 novembre 2017 pour négocier le tarif de rachat.

     

    -          Financement du démonstrateur

    STEPSOL s’appuie sur le FACÉ (Fonds d'Amortissement des Charges d'Electrification), fonds financé par les distributeurs d’électricité en France qui aide les collectivités rurales en charge de réseaux de distribution d’électricité dans le financement des travaux d’amélioration de ces réseaux.

     

    -          Maturation SATT SE-UDC et situation de Philippe POGGI ? Il semble que l’autorisation au concours scientifique et à la participation au capital social (ex. 25.2) ne soit pas accordée à Philippe ce qui remettrait en cause la participation de la SATT Sud Est au projet.

     

    8/11/2017 – Lancement de la consultation « Assistance juridique pour le compte de la SAS STEPSOL » dans le cadre de la négociation d’un contrat avec le CEA

    Prestataires consultés :

    ·         Paula Maria SUSINI, avocat au barreau de Bastia

    ·         Adrien GUIRAUD, avocat au barreau de Montpellier

    ?   Réponse reçue le 09/11/2017 ? 1 440 € TTC

    23/11/2017 : participation au Comité de gouvernance de Capenergies pour défendre la labélisation du projet « STEPSOL ».

    Après une première labellisation début 2017 portant sur la phase de R&D, la société a introduit une demande de labellisation de la phase qui en découle et qui concerne un démonstrateur de micro STEP solaire connectée au réseau.

     

    07/12/2017 – Réunion du Comité de labellisation de Capenergies à Aix-en-Provence

    Labellisation par Capenergies du démonstrateur et de la startup STEPSOL avec les recommandations suivantes :

    - Approfondir la problématique climatique du risque de gel ;

    - Réaliser une étude détaillée pour évaluer plus précisément, à différents horizons temporels, la compétitivité du système par rapport aux autres technologies de stockage concurrente notamment les batteries li-ion (mais également l’hydrogène et les autres technologies potentiellement concurrentes) ;

    - Renforcer la structure financière de STEPSOL et la stratégie de partenariat pour la phase de déploiement ;

    - Réaliser une étude de marchés détaillée en Corse, France et à l’international ;

    - Consolider la stratégie de gestion de la PI et préciser le modèle d’affaire envisagé pour le déploiement de la solution sachant que le positionnement comme vendeur de licence semble à priori le plus adapté ;

    - Etudier plus en détail les possibilités de partenariat avec un grand industriel ;

    - Vérifier que les OPEX nécessaires au démonstrateur correspondent bien aux prévisions faites.

     

    31/01/2018 – Échange DP/EP

    ·         DP a rencontré le président de l’AUE, Jean BIANCUCCI ? Inscription dans la PPE.

    ·         L’ingénieur du Syndicat d’Energie de Corse du Sud (SDE2A), Jean-Philippe Martini, doit recontacter DP début février pour lui proposer des sites répondant au cahier des charges d’une micro-STEP.

    ·         2 objectifs clairs pour ce début d’année :

    o   Le Démonstrateur et le financement de celui-ci

    o   Les Micro-STEP intégrées dans la prochaine évolution de la PPE Corse et déploiement potentiel avec AUE

    ·         Brevetabilité :

    -          Cabinet LAVOIX SAS (J. Bernos)

    -          Cabinet BEAU DE LOMENIE

    -          Cabinet CASALONGA & ASSOCIES^

    -          Cabinet CASSIOPI

     

    30/032018 – EP - DPA

    1.      Retour sur la réunion du jeudi 15 février 2018 avec le staff d’EDF SEI Corse :

    La Caisse des Dépôts Corse (et PACA) est partante pour un déploiement à MT de 3 installations sur le territoire corse avec prise de participation (réunion du 6 février) et EDF SEI Corse accompagnera STEPSOL car le service les intéresse.

    En revanche, risque de perte de temps voire de blocage sur le développement du démonstrateur au niveau du SDE2A.

    Message à faire passer à Jean Biancucci :

    ·         L’équipe STEPSol est entrée en incubation en mars 2017 chez INIZIA mais est aussi accompagnée par l’ADEC (soutien financier du programme R&D)

    ·         Le projet a été labellisé par CAPENERGIES en janvier 2017 pour le programme de R&D puis en décembre 2017 pour la partie démonstrateur et startup

    ·         C’est un projet civil mais il a aussi :

    o    une dimension écologique et transition énergétique avec un déploiement intelligent, innovant et optimisé du solaire sur le territoire corse

    o    une dimension développement durable avec l’utilisation de compétences locales et un multi-usage de l’eau

    ·         EDF SEI considère le déploiement de cette technologie décentralisée qui répond aux besoins énergétiques de la Corse. La gestion pilotée du foisonnement

    sera mise à la disposition du gestionnaire de réseau et compense la petite dimension des installations prise une à une.

    ·         Des industriels comme ENGIE et ACTEMIUM ont montré un réel intérêt pour la technologie des microsteps solaires. ENGIE attend le démonstrateur
    mais ACTEMIUM s’est déjà engagé sur son développement (apport en nature)

    ·         Des acteurs financiers comme la CAISSE DES DEPOTS ou LENDOSPHERE seraient prêts à nous suivre pour le déploiement de la technologie déjà en Corse

    Objectifs auprès de Jean Biancucci :

    ·         Inscription dans la prochaine PPE de la technologie

    ·         Rencontre dès que possible avec l’équipe de l’AUE

     

     PROBLÈME 

    è Un consortium sur le Continent (Capenergies, CNR, PME, …) a proposé à STEPSOL de les intégrer sur un H2020 à Marie-Galante avec la possibilité de financer un démonstrateur à 70 % + des fonds structurels (FEDER) à 30 %.

    L’UCPP participe à un projet concurrentiel avec l’AUE et EDF SEI portant sur le stockage d’énergie mais sans entreprises ? Risque : arrêt de la collaboration / sortie de Vignola.

    Les dossiers de candidatures devant être déposés au plus tard le 3 avril et il n’est plus possible de revoir la proposition corse en l’état, ce qui est préjudiciable pour un projet né en Corse.

     

    14/05/2018 – EP/DPA/T. Le Mao

    Phase R&D ? La microstep est modélisée. Les choix d’équipement sont faits et en cours de tests. Ceux-ci devraient être terminés pour le dernier trimestre 2018.

    Financement du démonstrateur ? DPA a rencontré le Syndicat d'Energie de la Corse du Sud. Le coût du démonstrateur a été évalué entre 500 K€ (36 Kwc) et 700 K€ (60 Kwc). Le FACÉ (fonds pour l’électrification rurale) peut intervenir au max à hauteur de 150 K€ sur une installation de 36 Kwc. L’installation envisagée pouvant être considérée comme du renforcement actif avec une rentabilité à la clé, cela donne un avantage à l’opération, qui passerait par un appel d’offre du Syndicat, pourrait être financée de la manière suivante :

    ·         SE2A Þ 200 K€

    ·         FEDER (30%) Þ 150 K€

    ·         FACÉ Þ 150 K€

     

    Ü  Pour autant, A. Milano (AUE) a rencontré DPA par la suite et lui a dit qu’il n’était pas exclu d’intégrer STEPSol dans le projet H2020 s’il était sélectionné.

    Déploiement de STEPSol ? L’équipe a travaillé avec Caroline BARDI (DREAL) et Judicaël AMBACH-ALBERTINI (AUE) sur la question du déploiement de STEPSol après la phase R&D en Corse. Le prix de rachat pourra être fixé à un niveau acceptable par la Commission de régulation de l'énergie (CRE) s’il est inscrit dans la PPE, via EDF SEI. Cela passera par un appel d’offre de la CRE ou bien une négociation de gré à gré en fonction du projet.

     

    06/09/2018 – EP/DPA/T. Le Mao ? Centre de Recherches Scientifiques Georges Peri

    Visite du banc test et démonstration :

    Le dernier module (turbine) sera installé courant octobre et finalisera le circuit actuel.

    Financement du démonstrateur :

    La Caisse des dépôts est susceptible d’intervenir à l’étape du démonstrateur (500 K€). Les délais de construction sont courts (2 mois). Ce sont surtout les délais de raccordement au réseau qui prennent le plus de temps (9 mois à partir de la demande).

    La CRE devrait publier un appel d’offre dans le cadre du plan « place au soleil » lancé par le Gouvernement sur le PV couplé au stockage. STEPSol répondra pour financer le démonstrateur mais également, après validation des REX, le déploiement des premières installations.

    Plan de financement prévisionnel à ce jour :

    ·         FEDER                         300 K€ (60 %)

    ·         Caisse des Dépôts       50 à 100 K€

    ·         CADEC                         100 à 150 K€

    Ü  EP a contacté A. Vinciguerra à ce sujet et il est OK sur le principe.

    Tarif de rachat de l’électricité :

    C’est la Commission de Régulation de l'Energie (CRE) qui fixe les tarifs après avis d’EDF SEI. CAPENERGIES propose d’atteindre EDF SEI et négocier les tarifs de rachat de gré à gré.

    Le coût attendu pour le pilote se situe autour de 18c€/kWh. T. LeMao doit me faire parvenir un prévisionnel sur la base de cette valeur.

    La CRE a intégré que la technologie développée par STEPSol était compétitive > stockage de 2H. En dessous, STEPSol serait moins compétitif que les batteries.

    Activité :

    STEPSol va réaliser son premier chiffre d’affaires avec le Pays de Balagne : ce pôle d'équilibre territorial et rural qui regroupe 2 intercommunalités, doit lancer une étude de faisabilité / prédimensionnement de 12 200 € co-financée par l’ADEME et l’AUE à hauteur de 70 %. Objectif : installer une microstep solaire ? Vérifier la validité juridique du montage

    La communauté de communes de l'Ouest Corse et la commune de Lugo-di-Nazza pourraient également faire appel à STEPSol.

    Propriété intellectuelle :

    T. LeMao doit me faire parvenir un projet cahier des charges pour lancer une étude sur la brevetabilité de l’algorithme de modélisation qu’elle a développé. Elle doit vérifier en amont qu’il s’agit bien d’une « connaissance nouvelle » de STEPSol et non d’une « connaissance partagée » conformément au contrat de collaboration signé avec le CEA.

    ?   Prestation PI d’un ingénieur brevet logiciel Þ Etude de brevetabilité

    Augmentation de capital :

    STEPSol envisage d’augmenter son capital à hauteur de 50 K€ et faire entrer un nouvel actionnaire. Cette décision est liée au mode d’intervention de la Caisse des dépôts qui se cale sur le montant des fonds propres.

    ?   EP a contacté F. Galiani le 25/09/2018 pour identifier les coûts de la prestation et prendre en charge tout ou partie de l’opération ® Celui-ci doit fournir une note technique pour valider la démarche et chiffrer le processus d’augmentation du capital.

     

    23/10/2018 – Réunion du Comité de sélection et de suivi à Ajaccio (CRS de Vignola) : prorogation de la convention de 6 mois.

    La directrice régionale de la Caisse des dépôts annonce qu’elle est en discussion avancée pour investir en fonds propres dans le projet et notamment le déploiement industriel, Bpifrance étant susceptible de financer le prototype.

    Plan d’accompagnement à venir :

    -           Etude de brevetabilité (logiciel)

    -           Levée de fonds

    -           Négociations avec la CRE et, de manière générale, les acteurs / dispositifs de soutien aux EnR (PPE, …).

    Il serait peut-être plus intéressant de négocier un tarif de rachat d’électricité dans la filière hydraulique que dans le solaire photovoltaïque car il peut se négocier en gré à gré avec la CRE et cette négociation se fait hors appel d’offre.

     

    29/10/2018 – Réunion DPA/TLM à Ajaccio (INIZIÀ) :

    ·         Lancement de l’étude de brevetabilité le 12 novembre 2018 : Celle-ci devra déterminer si l’invention, portant sur un algorithme de modélisation développé par STEPSol, peut être protégée par un brevet.

    o   Cabinet LIBERTA IP (Corse) ? Réponse réceptionnée le 20/11/2018 [2 500 €]

    o   Cabinet HAUTIER (Nice) ? Réponse réceptionnée le 16/11/2018 [1 500 €- 1 900 €]

    o   Cabinet BEAU DE LOMENIE (Marseille) ? Pas de réponse

    ·         Echange sur les mécanismes de levées de fonds pour capitaliser STEPSol et créer un effet levier pour d’autres financements (Caisse des dépôts, etc…).

     

    27~30/11/2018 – Participation au Salon des acteurs de l'environnement et de l'énergie – Pollutec

    Ü STEPSol lauréat du concours de l’éco-innovation 2018

     

    03/12/2018 – EP/DPA :

    ·         Étude de brevetabilité : sélection du cabinet HAUTIER.

     

    17/12/2018 – Analyse du document de présentation STEPSol pour les Rencontres ECOTECH chez Bpifrance à Paris ? Modification du volet BM et plan de financement

    ·         Rencontres EcoTech le 19/12/2018, dédiées à la production et au stockage décentralisés de l’énergie, avec 3 fonds d’amorçage : DEMETER, GO CAPITAL et MERIDIAM

    ·         RV à venir avec Virginie SCHWARZ, Directrice de l'Energie à la direction générale de l’énergie et du climat (DGEC) du ministère de l’écologie, du développement durable et de l’énergie.

     

    17/01/2019 – DPA / TLM / EP — Inizià ? état d’avancement du projet

    ·         L’UCPP travaille sur une contribution à la révision de la PPE. DPA souhaiterait être associé afin de favoriser le développement des microsteps. EP transmet la demande à C. Cristofari (Responsable du projet structurant Energies Renouvelables).

    ·         STEPSol est en relation avec un investisseur, InnoEnergy, qui soutient l’innovation, la création d’entreprise et la formation dans les énergies durables. La société s’intéresse au projet et pourrait intervenir de 3 manières :

    o   Investissement en fonds propres de 100 à 200 K€ contre 15 à 20 % du capital.

    o   Coaching

    o   Mise en réseau

    ·         DPA a rencontré Didier LAFFAILLE (Commission de régulation de l’énergie) qui propose d’aider STEPSol dans ses démarches pour développer sa solution de stockage d’énergie hydraulique et gravitaire.

     

    25 janvier 2019 – Participation à l’Atelier H2020 – Instrument PME en Corse organisé par INIZIÀ et animé par Pascal FORMISYN, PCN pour le programme Horizon 2020.

     

    29 mars 2019 – Lancement du fonds French tech Seed en Corse en présence de la SATT Sud Est et de l’Université de Corse Pascal Paoli et d’INIZIÀ.

     

    25 avril 2019 – Réunion STEPSol (DPA/TLM) – F. Galliani (expert-comptable)

    Valorisation de la société STEPSol en vue de la levée de fonds à venir. Base de travail, financement proposé sur la plateforme WiSeed de 400 K€ qui prendrait en cas de succès 25 % du capital Þ Estimation a priori de la valeur de la SAS STEPSol : 1,6 M€.

    F. Galliani doit transmettre à INIZIÀ une proposition d’intervention pour assister la startup dans la Due Diligence de manière à constituer un cahier des charges et lancer une consultation.

     

    24 mai 2019 – Recherche d’un prestataire pour accompagner STEPSol dans sa campagne de crowdfunding

    Société Com’Uniti à Ajaccio : campagne publicitaire sur Facebook et LinkedIn : 2 430 € HT. DPA et Tina ont été très contents de leur RDV avec Com’Uniti qui, de son côté, était enchantée qu’Inizià les sollicite. Nous allons donc utiliser du budget FRI_START pour l’accompagnement Wiseed.

     

    5 juin 2019 — Campagne WiSeed – Phase 1

    Après une demi-journée de vote tous les critères de succès de l’Evote ont été atteints par STEPSol : 101 300 euros de promesses d’investissement dont 60 400 euros de wiseeders qualifiés (critères définis : 100 000 euros dont 25 % de wiseeders qualifiés).

     

    19~22 juin 2019 – Participation au salon International Cleantech Week à Annecy

    Stand équipé de 8 m² / Participation au concours d’innovations / Accès à l’espace BtoB.

    STEPSol gagnant ex-aequo du prix Innovation remis par ENGIE.

    EEN: EP a rencontré le DR d’ENGIE qui envisage de déployer des micro-STEP en Afrique .

     

    12 juillet 2019 — Réunion EP-DPA (Ajaccio)

    Préparation du CoSS du 22 juillet 2019. Identification des pistes d’accompagnement :

    Ü  Valorisation de la société

    Ü  Accompagnent à la levée de fonds

    Ü  Rédaction et dépôt de brevet

    Me Adrien GUIRAUD

    1 440,00 €

    17/11/2017

    Etude de brevetabilité

    HAUTIER

    2 280,00 €

    03/12/2018

    Participation au salon International Cleantech Week

    Le Cinquième Elément

    900,00 €

    19/06/2019

    ® Poäë?ë? RýíÎ ʶP

     

     

    De : Stéphanie VANHOVE
    Envoyé : mardi 8 février 2022 12:48
    À : h.montcoudiol@seanergy.co
    Cc : Emmanuel PIERRE <emmanuel.pierre@inizia.corsica>
    Objet : Suite à votre entretien avec M Emmanuel PIERRE - Incubateur d'entreprises innovantes de Corse INIZIÀ

     

    Bonjour Monsieur MONTCOUDIOL,

     

    Travaillant dans l’équipe d’Emmanuel PIERRE au sein d’INIZIÀ, je fais suite à votre entretien téléphonique et l’envoi d’un premier document de présentation de votre projet SEANERGY, dont j’ai pris connaissance.

     

    Concernant ce projet, pourriez-vous s’il vous plait nous apporter quelques précisions sur :

     

    • Aspects technologiques :
      • Brevet : je n’ai pas pu les retrouver sur la base INPI. Pourriez-vous me donner plus d’information (référence, déposant si ce n’est pas SEANERGY ni David LAM) ?
      • Partenariat technologique : vous mentionnez un partenariat industriel. Pourrions nous en savoir plus sur ce partenaire, et le contrat de partenariat qui vous lie (prestation de service, co-développement ?)
      • Votre innovation mentionne un procédé « cryo ». S’agit-il bien de cryocontentration ? Cette technologie semble avoir présenté une problématique de coût et de dimension trop aléatoire de rendement. Votre procédé a t-il vocation à adresser précisément ces deux point ?
      • Pourriez-vous nous transmette davantage de visibilité sur la roadmap R&D du projet, au-delà de la réception de ce prototype ? Vous évoquez des résultats en terme de pureté de l’eau obtenue, ainsi qu’en économie d’énergie. S’agit-il donc d’un prototype permettant de confronter des résultats déjà obtenus en laboratoire en conditions réelles ?

     

    • Aspects entreprise :
      • Pourriez-vous nous préciser l’historique du projet, les liens entre les trois membres de l’équipe évoqués ? Les statuts actuels de chacun et l’implication dans l’entreprise / le projet
      • Le projet est-il bien porté par l’entreprise SEANERGY CORSICA ? Si oui, pourriez-vous nous préciser le statut de M LAM au sein de cette entreprise, ainsi que la répartition du capital ?
      • Soutiens et financements de l’entreprise : de quels soutiens et financements avez-vous bénéficié jusqu’à présent (partenariats industriels, institutionnels, régionaux)
      • Implantation locale : pourriez-vous nous en dire plus sur les liens avec la Corse (existants / souhaités)
      • Besoins d’accompagnement : quels sont vos besoins pour mener à bien votre projet (compétences, besoins financiers) ? Quelle est la stratégie de réalisation ?
    • Aspects marché :
      • Quelles sont les technologies concurrentes pour la production d’hydrogène propre, et quel est leur stade de maturité ?
      • Vous évoquez de grands enjeux, tous liés à l’accroissement de l’utilisation des technologies de production d’hydrogène « propre » mais aussi au besoin en eau douce de certains pays. Quel est votre analyse plus précise du marché ? Quels seront les clients potentiels de votre technologie, et de quelle manière envisagez-vous la commercialisation (partenariats industriels, licences d’exploitation, vente de matériel, offre packagée dédiée à des applications spécifiques ) ?

     

    En vous remerciant par avance de ces compléments d’information,

     

    Bien cordialement,

     

     

    Stéphanie VANHOVE

    Ingénieur projets – European Project Manager

    Maison du Parc Technologique

    ZI Erbajolo – 20600 Bastia

    ??  +33 (0) 4 95 26 62 96

    ??   +33 (0) 6 49 78 64 82

    ??  www.inizia.corsica

    ®    Valorisation de la société

    ®    Accompagnent à la levée de fonds

    ®    Rédaction et dépôt de brevet

    ®    Aide au recrutement

    Infos :

    ·         STEPSol est associée au projet porté par Bertin Energie Environnement qui recherche des solutions d’approvisionnement énergétiques vertes pour le télescope géant SKA sera bientôt le plus grand radiotélescope au monde, en Afrique du Sud et en Australie, avec des grands groupes français comme Air Liquide, EDF, ou TOTAL.

    ·         La société va participer au Digital Festival Tahiti 2019 du 16 au 19 ocotbre 2019. Ce salon se positionne aujourd’hui comme le grand rendez-vous mondial des Smart Islands sur le thème : « Tech4Islands : 3e Rencontres internationales des îles connectées et terres d’innovation ».

    ·         Recherche de financements : rencontres avec Femu Quì et la plateforme de financement Fin’Imprese de l’ADEC. EP doit évoquer le projet avec la Caisse d’Epargne.

     

    1er octobre 2019 — Réunion EP/DPA

    ð  STEPSol était à Lyon la semaine précédente pour négocier avec la société LS Services dont le siège social se trouve à Decine Charpieu. L’équipe a participé à un Comité de Direction et tout se présente bien pour un investissement en fonds propres de cette société dans STEPSol (contact SVM). Les experts comptables et avocats respectifs vont se mettre en rapport pour finaliser les conditions et engager la prochaine augmentation de Capital dans STEPSol.

    Parallèlement, le consortium French tech Seed, intérrogé par EP, a répondu qu’il était « tout à fait possible de recevoir un investissement de fonds propres d’une société à condition que cette dernière soit détenue à plus de 50% par une personne physique ou personne morale privée ». LS Services est une PME dirigée par Jérôme BISSUEL assurant des prestations dans le domaine de l’énergie notamment : pose de compteurs d’Electricité, de gaz, d’eau, d’énergies thermiques, de systèmes de gestion énergétiques pour bâtiments, etc…

    ð  EP transmet un plan de L.O.I. à STEPSol pour saisir officiellement Bpifrance et actionner les obligations convertibles au titre du fonds French Tech Seed. Une fois que la SATT Sud Est aura ce document, elle enverra le courrier prescripteur qui attestera du caractère innovant du projet et du respect des critères d’éligibilité du dispositif French Tech Seed.

    ð  Mise en relation de STEPSol avec ENGIE (Ludovic PARISOT) en vue de la participation de la startup au Tech4Islands à Tahiti du 16 au 19 octobre 2019 [3e Rencontres internationales des îles connectées et terres d’innovation]. Electricité de Tahiti est gérée par ENGIE Cofely via une de ses filiales.

     

    11 octobre 2019 — Réunion EP / F. Galiani (expert-comptable)

    La société STEPSol est actuellement en discussion avec un fonds d’investissement, LS Services, qui souhaite concrétiser leurs relations dans les prochaines semaines.

    ·         Montant du financement : 150 000 €

    ·         Valorisation : 1,5 M€

    ·         Modalités : augmentation des parts au nominal (LS Services détiendra 10 % du capital) + prime d’émission. Le capital social de STEPSol est de 55 K€ aujourd’hui.

    Les besoins identifiés par l’entreprise sont :

     

    ETAPE 1 : DEFINITION DE L’OPERATION DE LEVEE DE FONDS (consultation à lancer)

    -          Assistance et conseil de la société STEPSOL dans le cadre de la définition des conditions et modalités de l’opération de levée de fonds projetée,

    -          Evaluation de la société STEPSOL,

    -          Co-rédaction d’un protocole de financement à conclure entre LS SERVICES et la société STEPSOL.

     

    ETAPE 2 : MISE EN ŒUVRE DE L’OPERATION DE LEVEE DE FONDS

    -          Rédaction de la documentation juridique suivante relative à l’augmentation de capital par apport en numéraire de la société STEPSOL,

    §  Rapport de la présidence,

    §  Convocation des associés à l’assemblée générale,

    §  Tenue de l’assemblée générale décidant notamment l’augmentation de capital en numéraire

    §  Rédaction du procès-verbal d’assemblée générale

    §  Rédaction de l’avis de souscription à adresser aux associés,

    §  Établissement d’une trame de bulletin de souscriptions,

    §  Rédaction du procès-verbal des décisions du président constatant la réalisation de l’augmentation de capital

    -          Refonte des statuts

    -          Accomplissement des formalités légales

    -          Rédaction d’un pacte d’associés et d’une trame d’acte d’adhésion au pacte pour les investisseurs

    EP rappelle la procédure de financement des prestations externes votée par le C.A. d’INIZIÀ : les modalités de mise en concurrence prévoient une consultation d’au moins 3 prestataires.

     

    16 octobre 2019 — Lancement de la consultation de préparation à la levée de fonds

    ·         Stéphane PEREL (avocat) : réponse sur les lots 1 et 3 Þ Retenu pour le lot 3 uniquement (600 € HT) ? Notifié le 14 novembre 2019

    ·         Bureau Anaxa (Experts-comptables) : réponse sur les lots 1 et 2 Þ Retenu pour les lots 1 et 2 (800 € HT) ? Notifié le 14 novembre 2019

    ·         FPL Avocats ? Réponse : ne peuvent se positionner sur le sujet

     

    16~19 octobre 2019 — Participation au festival Tech4Islands à Tahiti

    3 jours de conférences, « smart meetings » et des ateliers rassemblant plus de 70 exposants et intervenants locaux et internationaux.

     

    14 novembre 2019 — Participation au concours My Innovation Is

    ?   STEPSol lauréat de la catégorie « Start’ups ». ENGIE confie à INIZIÀ un prix de 5 000 € pour l’accompagnement de STEPSol + la participation à un salon + une mise en réseau.

     

    16 décembre 2019 — Point sur le projet

    ?   Une LOI, rédigée par l’avocat mandaté par INIZIÀ, a été signée entre STEPSol LS Services, société coopérative développant des activités dans l’énergie et qui projette d’investir 180 K€ par le biais d’une augmentation du capital. Objectif : permettre à la société de passer de la pré-commercialisation à la commercialisation. La valorisation retenue s’élève à 1 500 000 €.

    Après réalisation de l’augmentation du capital, la répartition serait la suivante :

    –        Olivier COMBES                                : 745 actions

    –        Juliana ESPINOSA-LOPEZ                   : 250 actions

    –        Fabrice JUQUOIS                               : 275 actions

    –        Philippe MALBRANCHE                     : 275 actions

    –        Didier PIERRAT                                  : 3 705 actions (60 %)

    –        Tina LE MAO                                      : 250 actions

    –        LS SERVICES                                       : 660 actions (11 %)

    ?   Activité commerciale : STEPSol a transmis sa proposition d’étude de faisabilité-Obtention d’un permis de construire-Réponse à l’Appel d’Offre CRE PV + stockage » avec le PETR Pays de Balagne et la ComCom Lisula-Balagna.

    ?   Propriété industrielle : suite à l’étude de brevetabilité réalisée pour le compte de STEPSol, INIZIÀ doit lancer une consultation pour la rédaction et le dépôt d’un brevet.

     

    23 décembre 2019 — Lancement de la consultation relative à la rédaction et au dépôt d'un brevet pour le compte de la SAS STEPSol

    ?   IP TRUST – Réponse reçue le 13/01/2020 ® 4 500 € HT (5 400 € TTC)

    ?   HAUTIER – Réponse reçue le 3/01/2020 ® 4 4453 € HT (5 289 € TTC) ? OK

    ?   GPI&associés – Pas de réponse

     

    12 février 2020 — Lancement de la phase 2 de la levée de fonds : mise en œuvre de l’opération

    ?   Rédaction de la documentation juridique suivante relative à l’augmentation de capital par apport en numéraire de la société STEPSOL,

    §  Rapport de la présidence,

    §  Convocation des associés à l’assemblée générale,

    §  Tenue de l’assemblée générale décidant notamment l’augmentation de capital en numéraire

    §  Rédaction du procès-verbal d’assemblée générale

    §  Rédaction de l’avis de souscription à adresser aux associés,

    §  Établissement d’une trame de bulletin de souscriptions,

    §  Rédaction du procès-verbal des décisions du président constatant la réalisation de l’augmentation de capital

    ?   Refonte des statuts

    ?   Accomplissement des formalités légales

    ?   Rédaction d’un pacte d’associés et d’une trame d’acte d’adhésion au pacte pour les investisseurs

    Cabinets consultés :

    ü  Me Stéphane Perel ® Offre retenue le 4 mars 2020 ® 7 600 € HT [9 120 € TTC]

    -      Rédaction de la documentation afférente à l’augmentation de capital : 2.500 € HT.

    -      Refonte des statuts : 1.500 € HT

    -      Rédaction d’un pacte d’actionnaire et d’un acte d’adhésion : 2.000 € HT

    -      Formalités légales : 200 € HT

    -      Rapport du Commissaire aux Comptes : 1 400 € HT (au lieu de 1 800 €) sous-traité par Bonifacio & associés.

    ü  Galiani Expertise & Audit ® N’a pas souhaité soumettre d’offre

    ü  Oaklins Aelios France ® N’a pas souhaité soumettre d’offre

    ü  Me France Portmann ® Pas de réponse

    ü  Clipperton ® Pas de réponse

     

    2 avril 2020 — STEPSol lauréat de l’appel d’offres de la CRE (PV+Stockage) en ZNI

    Le projet « STEPSol Mausoléo » sélectionné dans la liste des lauréats de l’AO pour la réalisation et l’exploitation d’installations de production d’électricité à partir de l’énergie solaire en zones non interconnectées (avec stockage et sans stockage) ? Puissance installée : 0,249 MWc.

    Cela permettra à STEPSol de mettre en service sa première installation à l’horizon 2021. L’installation, couplant 250 kWc de PV à 125 kW de pompage/turbinage, sera réalisée dans le village de Mausoléo (Haute-Corse). Parce que la solution participe au développement durable et à l’aménagement du territoire, la Communauté de Commune Ile-Rousse/Balagne, le PETR Pays de Balagne, et la Mairie de Mausoléo se sont engagés fortement dans le projet, ainsi que  la Banque des territoires qui participe au financement de l’opération.

     

    5 mai 2020 — L’augmentation du capital de STEPSol est effective

    La SCOP LS SERVICES est entrée au capital de STEPSol à hauteur de 10,71 % le 15 avril 2020. Montant de l’augmentation du capital : 6 600 € + prime d’émission de 173 580 € soit au total 180 180 €.

     

    5 juin 2020 —  Réunion DPA/EP (INIZIÀ)

    Process industriel :

    ·         KSB : pompes et turbines

    ·         Actemium : armoires de commande automatismes Hydroélectricité et containerisation de l’ensemble

    ·         STIB : tuyauterie

    Solde subvention ADEC : 27 000 €

    Dossier DRRT : déposé le 05/06/2020.

    Partenariats : tel L. Parisot (ENGIE) / A. Lucchini (CdC) ? Association des maires de montagnes

     

    Juillet 2020 —  Mise en relation avec la Collectivité de Corse (Comité Massif) pour participer au congrès annuel de l’ANEM qui se tiendra à Corte les 15 et 16 octobre 2020. DPA indique qu’il pourrait bénéficier d’une aide financière mobilisée par le DRRT.

     

    3 septembre 2020 — Mise en relation avec SOFIMAC Innovation ? RV à Bastia (locaux de l’Incubateur) avec Aurélie VIAUX, directrice investissement de SOFIMAC Innovation. Visite le 18/09/2020 des installations de STEPSol à Vignola (Ajaccio).

     

    4 septembre 2020 — Fin de la phase de post-incubation ? Durée de l’accompagnement : 3 ans

    ·         Pré-incubation : 3 ans

    ·         Incubation : 2 ans

    ·         ACSEI : 1 an

     

    1Ä\‹Â¹ä<‹Â¹Ä\‹Â¹ÿÿÿÿÿÿÿÿdn¹À¬¹Â¹ÿÿÿÿàM‹Â¹ äëë Òų ðÉ)

     

     

    De : Stéphanie VANHOVE
    Envoyé : mercredi 27 avril 2022 19:54
    À : Léo Papet <leo.papet@biophonia.fr>
    Cc : Juliette Linossier <juliette.linossier@biophonia.fr>; clément cornec <clement.cornec@biophonia.fr>; Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica>
    Objet : Suite réunion de ce matin- Point BioPhonia INIZIÀ

     

    Leo,

     

    Comme convenu un résumé de notre conversation de ce matin, du moins les points qui me paraissent importants.

     

    • Situation actuelle de BioPhonia : vous êtes tous « sur le pont », avec une activité terrain chargée, ce qui vous laisse, dans l’attente du retour de Juliette notamment et la fin de la grosse période « terrain » du printemps, peu de marge de manœuvre pour faire de la prospective...et de la prospection. C’est un point de vigilance majeure, mais contrebalancée par une bonne organisation du travail selon les méthodes que tu m’as indiquées.
    • Contrats en cours : pas mal de reports, il faudra refaire un point sur les prévisions commerciales mises à jour et le plan prévisionnel de trésorerie associée, ainsi que re-fournir le pipe avec des nouveaux projets, les délais de décision et reports étant récurrents dans votre activité. PS : nouvelles du projets OFB ???
    • RH : il est urgent de définir les moyens humains + déclinaison besoin en financement nécessaires à l’atteinte de vos objectifs en mettant de côté la dimension ILAB. à plan d’action : point interne BioPhonia (quel profil, quel salaire, quelle date d’entrée) + point avec expert comptable, puis point sur besoin financement / trésorerie sur lequel je peux apporter un support si nécessaire (chercher des solutions).
    • Financement :
      • ILAB, nouvelles à fin juin au plus tard. D’autres solutions existent si le concours n’est pas gagné. Il faudra notamment re-déposer une Déclaration d’Intention auprès de l’ADEC, ce qui permettra d’attribuer un instructeur avec lequel nous verrons la stratégie, plusieurs sont viables. Déclencher un premier financement R&D sur un an puis un second, ou instruire directement un dossier de plus grande envergure qui pourrait pointer sur du FEDER...on en reparle. Il s’agit de subvention, sur de la R&D interne et/ou externe, taux entre 50 et 70%.
      • Fonds propres / equity : à évoquer, la réalisation d’un pacte d’associé, à l’occasion de l’entrée d’un investisseur quel qu’il soit pourquoi pas. Cela permettra de définir les règles précises de gouvernance et sécuriser le contrôle de l’entreprise par les trois fondateurs. Possibilité de solliciter le fond région ALZÀ (BSA AIR, tickets environ 125K€) et faire effet levier (1 pour 1 avance remboursable BPI + 1 pour 1 emprunt bancaire)...stratégie à mettre à plat avec BP complet fin juin.
    • FRI_START :
      • Missions possibles ; structuration, financement (creuser étude de marché pour enrichir le BP), stratégie de PI, accompagnement international (voir plus bas)
      • Ciblage du softlanding avec Clément, à faire en juillet à voir avec Andy
    • International :
      • Etablir une stratégie de veille des appels à projets pertinents
      • S’insérer et se faire connaitre des réseaux des partenaires chef de files à même de proposer des projets intégrant de la bio-acoustique sur les différents INTRREG (MED – ALCOTRA-MARITTIMO) et autres (LIFE que vous connaissez mieux). Voir pour le financement du projet Bermudes. à organiser premier échange avec Mattea GERVAIS par exemple (SINRGIE) qui pourrait entrer dans le cadre des prestations FRI_START
      • Réaliser un profil Enterprise Europe Network en réfléchissant à la cible large (clients pour études, et/ ou collaborations projets européens  / secteur worlwide ou plus resserré sur certains pays / zones) à je demande à Andy de vous transmettre la trame du profil, nous en rediscuterons ensemble pour Äëë Ò2»on de nouvelles variétés. L’équipe estime, modestement selon moi, que leur CA 2025 atteindra les 3,5 millions d’€uro.

        Aujourd’hui ce logiciel a fait ses preuves, les premiers clients font des retours très positifs et demandent de évolutions innovantes de CERTAIN TI ; Il est ainsi  urgent pour DeltaGee de lever des fonds pour renforcer l’équipe R&D, commerciale et administrative mais également pour racheter un logiciel (PROGENO) développé par un chercheur mais aujourd’hui sous exploité,  DeltaGee étant en capacité de l’améliorer et de le commercialiser. Cela permettrait de compléter leur offre.

        Le besoin financier en fonds privés est d’environ 400K€.  Femu Qui a été sollicité et je pense qu’ils sont intéressés par cette entreprise à haut potentiel. J’ai un point téléphonique demain matin avec Xavier Pieri qui suit le doss Äëë Ò·ovante sur un marché porteur (l’eau) et de proposer localement des emplois sur de nouvelles compétences à forte valeur ajoutée jusqu’à présent peu valorisée sur l'Île.

        ACWA Robotics envisage de développer plusieurs modèles de robots parmi lesquels le plus avancé est le Crawler, pour lequel deux brevets ont déjà été déposés. Ce modèle cible les canalisations dites « d’adduction », d’importance stratégique pour les services de l’eau. Un äëëÒË²Ó :æ

        Point du 14/01 David HAMEL.

        Toujours immobilisé par sa fracture de la cheville, David a démarré le parcours d’accompagnement « THE FAMILY » : 7 semaines, discussions quotidienne, demo day investisseurs, échanges entre porteurs de projet, réseautage et conseils. The family se rémunère en prenant 5% de capital de l’entreprise.

        Je mets en garde David sur la nécessité de se concentrer sur le développement commercial concret et la couverture géographique simultanée clients / clubs sportifs, ainsi que sur la nécessité de faire en sorte que les seuls cinq clients ayant signé, tous en Balagne (super U Calvi, Leclerc Ile Rousse, Domaine Alzipratu, 1 Notaire + ?) consomment leurs crédits et que tous les clubs corses soient référencés pour que le POC soit pertinent. Nous refaisons un point sur la mission d’accompagnement PDLM mardi 19/01 en ce sens.<ÔÿÿÿÿÿÿÿÿÖ/p>

        a\BDD\futura\utilisateur.fic „ùבÿÿÿÿÿÿÿÿÔÿÿÿÿÿÿÿÿ9Ötd>
    >e à Inov base programme IA présenté à Ilab à l'époque.

    >Lÿÿÿÿÿÿÿÿ äëë R ^ j’

     

     

    De : Stéphanie VANHOVE
    Envoyé : mercredi 9 juin 2021 07:34
    À : Thomas Casanova <thomas@hellow-app.fr>; nicolas@hellow-app.fr
    Objet : Préparation du POC

     

    Messieurs,

     

    Je vous spame ce matin ??. Pour avancer sur la préparation du POC, j’aurais souhaité que vous puissiez le formaliser :

     

    Stéphanie VANHOVE

    ÿðUžÂï0i~ÂïÿÿÿÿTžÂïÐi~ÂïÿÿÿÿW~Âï0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€ôÛÛÿÿÿÿÿÿÿÿº÷ {È

    projet de modélisation en VR pour projet de promotions immo etc. Trame de présentation envoyée le 31/07/20, pas eu de réponse. Relance demande de nouvelles du projet envoyée ce jour.


    ï Ô››ÿÿÿÿÿÿÿÿ;Ù-height:107%"> 

    Avis du Comité : favorable

    cteur d'un hôtel familial et connait bien  le secteur. Tous deux se consacrôzzÿÿÿÿÿÿÿÿøö ‡gLien : https://www.dropbox.com/s/rmmyvu02y4zua2d/ACWA_V2.mp4?dl=0hi et Florent Bossert-castelli ce mois-ci.

    e. Le coeur du projet est une plateforme numérique

    e äëë Òj UÒ }

    Copie du mail envoyé à Didier et voir le document pour plus de détails:

    Tu trouveras ci-joint le travail de synthèse réalisé par Alexià  avec les informations que nous avons trouvé une installation au Liban.

    Malheureusement notre réseau EEN n’étant pas présent au Liban, nous avons du faire autrement pour trouver quelques informations et liens utiles.

     

    En quelques mots, concernant les possibilités de financement (Rien de spécifique au Liban identifié – il y avait les appels à projet de l’ANR mais ils sont clôturés):

     

    Naturellement je te dirais de contacter BPI Corse et si ça ne marche pas je peux avoir un contact en PACA

     

    • Appel à projet : Il existe des appels à projet qui pourraient financer le projet mais comme tu le sais celÄëëR~Tdl de futurs clients en Corse. le prototype est fait mais reste des problémentiques à régler sur la partie géolocalisation et autonomie ( ils sont en relation avec Jéremy MARTINETTI). 

      Ils pensent qu'avec l'aide de l'incubateu äëë Òh RÒ Œ

      Point ce jour lors d’une permance au Sud Corse Cowork avec Vincent PAOLANTONACCI, porteur du projet fauteuil Phoenix. La R&d s’est poursuivie avec l’ICAM Toulouse. Le financement s’es principalement fait à l’aide des 250K€ que Vincent PAOLANTONACCI a « levé » en taxe d’apprentissage auprès d’entreprises qu’il a démarché en faveur de l’ICAM. Il précise que l’ICAM n’a pas ré-imputé 100% de ce montant au projet.

      L’axe « mécanique » du fauteuil dans sa version proto échelle réelle est quasiment finalisée, il reste un travail d’intégration d’une boite de vitesse pour la maitrise des à coups notamment sur certains terrains. Puis viendra le travail d’optimisation des matériaux utilisés.

       La partie électronique n’est pas finalisée, les cartes électroniques seront prêtes bientôt. Les résultats sont satisfaisants.

       Le porteur de projet n’a plus entrepris de démarche de recherche de financement. Il avait récupéré un certain montant de CIR lors des premières dépenses avec l’ICAM (dotation Fabrique AVIVA).J’évoque avec lui la possibilité de passer à nouveau devant le CoSS et relancer un processus d’incubation, à condition d’accélérer le rythme de développement du projet. Il pense également qu’il est temps d’étoffer l’équipe interne technique, ayant réalisé par lui-même la déperdition de connaissance entre chaque équipe de jeunes ingénieurs se succédant tous les 6 mois sur le projet à l’ICAM.

       Nous nous mettons d’accord sur la démarche suivante :

      • Relance des démarches auprès de la B äëëÒ£ŠÔ *

        Projet Gravit’eau

         Il s’agit d’une idée de projet que JL Canaletti a partagé avec sa fille. Cela ne figure pas dans les axes de recherche de l’université et n’a donc rien à voir avec son emploi. La porteuse de projet est Christiane. Elle début sur ce projet et je lui explique qu’il faudra qu’elle fasse la démonstration de sa motivation et sa capacité à faire avancer le concept en un projet plus abouti. Le Start’In Corsica a été une occasion de se lancer dans cette réflexion. Nous convenons qu’elle travaillera sur un document de projet plus évolué (trame envoyé) et faisons un point fin janvier.

        A ce stade, si le projet consiste en un système de récupération de pluie modulable et utilisant la pression générée par le réseau d’eau donc pas de pompage électrique à prévoir. La maturité du marché, les contraintes et opportunités règlementaires ÄëëRíUÕo"Arial",sans-serif;color:black">* : CA - Charges générales-Coût opérationnel (Coach)

        **50% des dépenses RH + 50% des prestations de R&D  

        INIZIÀ peut aider ACWA Robotics a réévaluer sa valo.

      • Développement technique : la mise en eau a été testée. L’expérimentation avec Acqua Publica est prévue pour le mois d’octobre – De retour de Metz, l’équipe a rencontré les dirigeants d’une unité du groupe St-Gobain avec lequel un partenariat est envisgé.
      • Recrutement : 1 business developer pour aider JFG qui va consacrer son temps à la levée de fonds.
      • Développement commercial : contact avec un gros Bureau d’étude dans le domaine de l’eau.
      • Production : le groupe EFI Automotive, dont AXANDUS (accélérateur industriel) est la filiale, pourrait implanter une unité deÔ++ÿÿÿÿÿÿÿÿYÖ production en Corse.
      ؼÂï´×¼Âïÿÿÿÿÿÿÿÿdcd Äëë ÒaK¼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" äëëÒ\CÐ €<

      Entretien avec Alain Prette (INRIA), Dominique Lanzalavi et Mya

      Alain PRETTE pense que ce projet peut être financé si des chercheurs sont intéressés pour travailler sur cette thématique. 

      Dominique explique qu'il est en lien avec l'Université de Corse au sein de laquelle des équipes de chercheurs sont intéréssés et il a aussi rencontré des personnes à l'Université de NIce.

      DL doit reprendre rdv avec l'équipe de l'université de Corse et nous rÔyyÿÿÿÿÿÿÿÿöÖ

      Direction de l'Innovation UCA ( M Barret) /  CNRS

      Jean Paul Peligrinetti : labo CMC : Directeur de l'UE

      ðÀ‘Âïðì‘ÂïÿÿÿÿPù‘ÂïÐó‘ÂïÿÿÿÿБÂï0€ÿÿÿÿÿÿÿÿ€j äëë Ò¸ Ð Ml

      L'équipe s'est focalisé sur la recherche de financement. Notamment suite à mes recommandations elle ont revue le prévisionnel et sollicité :

      - BPI Bourse Frenchtech : elles ont un accord de principe

      - L'aide tremplin de l'ADEME

      - L'aide de l' ADEC qui attend notre positionnement sur le caractère innovant pour voir dans quel cadre instruire la demande

      - Corse active

      du coup elles ont avancé sur le développement de la formule de la lessi Ô””ÿÿÿÿÿÿÿÿ-Ùve concentré : lessive hyper concentré avec juste l'ajour d'un peu d'eau par le Client ( La lessive reconstituée  restera tout de même beaucoup plus concentrée que celles déjà existantes: ex : 40 lavages au lieu de 20)

      Pour le papier hyper concentré, pas de R&D : produit existant qu'elles ont trouvé chez un partenaire

      Les contenants sont végétaux, sans plastiques...


      ‚F#˜“ÂïvB( X‹“Âï$‰L Ø“ÂïôQG ø“Âï¸|“Âï äëëÒ‹rÕ …þ

      Point vendredi 30/07 avec Mohamed AKRICHOT suite J’indique à Mohamed les points de difficulté de son projet, à savoir le fait qu’il s’agisse d’un service 100% numérique , s’adressant à des particuliers principalement, avec les contraintes liées à ces point spécifiques. Je lui indique qu’en l’état, son projet n’est pas assez mature et l’innovation pas assez marquée pour pouvoir prétendre à un accompagnement au-delà. Il souhaite pousser plus loin le projet. Je lui recommande donc de creuser davantage l’étude de marché et les différentes possibilités : par exemple, ce genre de service pourrait être une plateforme facilitant l’entraide entre administrés d’une commune. Cela permettrait d’éluder la problématique de la monétisation de service entre particuliers. Je l’encourage à creuser dans cette voie. Un mail de synthèse de notre échange lui sera transmis ce jour en ce sens. Nous convenons qu’il reviendra vers nous une fois ce travail complémentaireÔ&&ÿÿÿÿÿÿÿÿOÖemande BPI est toujours en attente

      s renseignements complémentaires

      €REdäë?ë? Ò«šL u~J

      De manière générale:

      - le nombre d'abonnés ralentie durant l'été puisque les joueurs sont en vacance et passent moins de temps sur les jeux vidéos. A ce jour: 280 joueurs sur la plateforme. En attendant l'équipe multiplie les partenariat avec les streamers qui parlent d'Arcadium et font venir les abonnées et il continue la pub facebook

      - il avait rencontré l'un des fondateurs de twichs qui était intéressé par Arcadium dans la mesure où ils sont aux USA; Du coup le site internet Arcadium aux USA a été créée. démarre doucement, à ce jour 40 inscrits grâce à du Facebook adds (cout d'acquisition : 30€). Il cherche des streamers pour reproduire le modèle Français.

      - Communication: il faut trouver d'autres leviers de communication: presse spécialisée, évènements.

      Problèmes soulevés par Daniel Pietrov: le temps de réaction entre le service marketing d'Arcadium et les dévs est trop long.

      - une nouvelle version de la plateforme va sortir d'ici quelques semaines


      Bilan de la levée de fonds à ce jour:

      Échanges avec le Comité

      ð  Politique de commercialisation ? Il ne s’agit pas de vendre des machines mais de les mettre à disposition sous forme de location. C’est un marché assez « traditionnaliste » avec des acteurs historiques. ACWA Robotics s’appuie sur les acteurs qui travaillent avec les communes (bureaux d’études, géomètres, etc…). La moitié du marché reposera par des appels d’offre. Les deux principaux acteurs sont SUEZ et VEOLIA et des discussions sont en cours avec eux.

      Le marché de la distribution industrielle en revanche est un autre marché (inspection des réseaux sur les centrales, …) et la cible numéro 1 reste le réseau d’eau potable.

      ð  Intégration du soft au sein des collectivités ? En dessous de 10 000 habitants il n’y a pas de vrais services informatiques. Il faudra donc leur livrer le logiciel et le jeu de données. Au-dessus de 10 000 habitants les collectivités et EPCI disposent de systèmes plus élaborés. ACWA Robotics ne fournira qu’une couche dans leur système d’information géographique et ils seront capables de faire l’intégration.

      ð  Partenariats de recherche ? La société est en relation avec le CEA. La collaboration porte sur l’intégration de leur solution de cartographie en complément de celle d’ACWA Robotics (algorithme de reconstitution d’environnement 3D). Mais pour l’instant il n’y a pas de besoins prégnants dans ce domaine. L’INSAE et l’INRIA interviennent sur les aspects robotiques. Ils intéressent ACWA notamment sur le dernier robot, le Pinger.

      ð  Différences entre les trois machines présentées ? Le « Crawler » est une machine bidirectionnelle faite pour aller dans les grands réseaux de distribution. Le « Slider » est plus abordable pour une demande basique. Le « Pinger » représente le bas de gamme, la machine « cheap », pour des canalisations de diamètre compris entre 50 mm et 150 mm.

      ð  Données géolocalisées et nature du diagnostic ? Il n’y a pas de GPS ni de signal dans les canalisations. L’odométrie, qui permet d'estimer la position d'un appareil en mouvement, et la centrale inertielle permettent de géolocaliser le robot. Ce qui est livré au client ce sont des points qui permettent de tracer la canalisation. Les clients sont propriétaires de la donnée. ACWA Robotics fait du recueil et peut faire de l’exploitation pour cartographier les maillages entre réseaux. La solution permet de classifier les données – automatiquement avec l’IA – pour qualifier l’état de la canalisation. Ce sont des éléments de diagnostic. Cela permet au gestionnaire de faire une programmation budgétaire pour remplacer un tronçon.

      ð  Modèle économique / Réparation des conduits de distribution? C’est un vrai sujet pour l’équipe et ACWA Robotics pourrait trouver un partenaire pour réparer les canalisations. Néanmoins, le marché initial demeure la cartographie et l’inspection des conduits.

      ð  Autres possibilités d’application ? La solution peut être utilisée pour tout type de circuit d’eau brute et les réseaux industriels. Les robots sont en mesure d’inspecter toutes les canalisations susceptibles d’acheminer de l’eau.

       

      Débat à huis-clos

      Le prototypage du Crawler est bien a äëë Röäs æ

      Récapitulatif 1er trimestre 2022

       

      Financement :

      Suite à nos rencontres qui semblaient très prometteuses avec le GRADES CORSE à l’automne 2021, il était prévu qu’un financement soit validé au niveau du Fond d’Intervention Régional de l’ARS pour le test de la solution dans 4 établissements (Clinisud + Castellucciu onco dans le sud et Maymard + 1 service du CH Bastia). A ce jour, ce financement n’est toujours pas validé.

      Retoquée au bureau de l’ADEC de décembre 21 (prévisionnels pas positifs sur les 3 ans ...), la demande doit être représentée au prochain bureau qui n’a toujours pas eu lieu. Le soutien attendu est de 250K€ taux 50% - R&D.

      Une  DI Alzà (2eme appel) est en cours. La BPI Corse joue un drôle de jeu à éclaircir pour abonder sur ce financement.

      Les porteurs candidatent régulièrement à plusieurs concours. Ils ont été lauréats régionaux de la FRI_START CUP, ce qui leur donne, en plus de 13K€ utilisés en communication et dépôt de brevet, un plot pour 2j et un pass pour les 4 jours de VIVATECH. Ils iront aussi en prospection en Italie.

      Inscription sur pitch Invest PME (offre EEN, Rising sud) en juin 22 également.

      Une présentation à Réseau Entreprendre dans le Var n’a abouti sur rien de concret, et les contacts peu qualitatifs.

      Un échange pertinent a eu lieu avec Mattea GERVAIS (SinRJ) pour trouver des vecteurs de financement européens auquels on ne pense pas forcément. Voir ce suivi -à offre EEN à taguer.6à A suivre.

      Suivi du MVP 2 :

      La finalisation du MVP1 a été un peu difficile avec NUBEUS. La suite est prise en charge par Care Connect (optique financement ADEC), déjà 11K€ versé mais peu de résultats et problématiques volatilité des coûts et délais d’approvisionnement électroniques (les badges pour les tests ne seront pas prêts avant septembre 2020). Nous reprenons contact avec HardTech qui était un des soumissionnaires, avec l’accord de NUBEUS (J Montenegro qui est maintenant le seul interlocuteur). Problématique liés aux capteurs et de choix techniques impactant au niveau précision biométrique / coût / couche techno intermédiaire à intégrer pour certains...

      Etude de marché :

      Après une seconde salve de consultations (première salve cabinets généralistes été 2021), seconde début 2022 avec des cabinets spécialisés, nous décidons de mener (Stéphanie + équipe Care Connect) l’étude de marché en interne car les retours sont assez complet grâce à la dimension « caste ». Nous relancerons une consultation pour un accompagnement plus léger et plus expert pour valider certaines orientations et mettre en réseau à plus haut niveau. Les premiers retours sont assez bons au niveau du business model envisagé. Le travail avance bien en interne.

      RH –

      2 ressources ont été identifiées par les PDP. Ils interviennent en freeÄëëÒÑ·¯la réponse pour un poste de suivi technique dans un labo à l'université de Corse (attention au conflit d'intérêt)

      Nous convenons avec Guillaume de l'accompagner sur la collaboration de recherche en pré-incubation car des travux dÔêêÿÿÿÿÿÿÿÿØ×t les termes du contrat ne sont pas respectés donc Arcadium ne veut pas payer. Beyond me sollicita car il pense que c'est Inizià qui a signé le devis ce qui n'est pas le cas.


      copie de quelques échanges:


      äë?ë? Ò§—M ‚âV

      13 mai: lancement de la campagne Ulule avec un accompagnement de Jean Marie Nazarenko (poisson pilote) grâce à l'enveloppe Fristart + réalisation d'une vidéo de présentation avec Jérémy PONS

      25 mai : passage au Coss à Ajaccio: avis favorable des membres du COSS pour le programme ci-dessous:

       

      Accompagnement Inizià

      Estimation chiffrée

      Définition et mise en œuvre de la stratégie digitale et stratégie de lancement de la marque Hosane

      10K€- 15K€

      R&D pour de nouvelles formulations et les packagings écologiques

      20 K€

      Evolutions techniques du site

      15 K€

      Renforcement équipe

      Inizià

      Accompagnement Prévisionnel d’activité

      Inizià

      Mise en réseau partenaires techniques et financiers

      Inizià

      Accompagnement au développement international

      Inizià


      28 mai: point par mail suite à réunion:

      Un petit point sur les discussions d’aujourd’hui :

       Jean Marie Nazarenko pense qu’il y a 3 éléments qui peuvent freiner la campagne Ululle d’Hosane :

      • Le  prix des produits
      • Le fait que les produits ne soient pas visibles
      • La présence du papier toilette dans l’ensemble qui casse la ligne de produit ; Ainsi il préconise d’orienter le marketing de lancement uniquement sur les 2 premiers produits (produits agréables et beaux) en laissant le papier toilette présent mais un peu de côté.

       

      • Concernant la campagne, il faut rédiger un petit texte pour sensibiliser au fait qu’une petite contribution ce week-end vous permettrait de décoller et d’accéder au Pitch. J’attends les éléments de mailing, réseaux sociaux… pour mobiliser le réseau des incubés (pour information si vous êtes ok je vais dire à Emmanuel de vous intégrer au groupe de discussion Whatsapp sur lequel on échange avec ce réseaux des incubés) et la communauté corse de manière générale.
      • Concernant l’incubation, 2 prestations d’accompagnement seront lancées en priorité :
      • L’étude sur le pricing qui pourrait être élargie. Comme par exemple avoir un avis sur le type de produits que vos clients aimeraient trouver chez Hosane ou encore quelles sont leurs critères prioritaires d’achat….
      • Le développement du site internet.

      J’attends vos éléments pour ces 2 cahiers des charges

      • La société a la possibilité de faire appel aux dispositifs de France Relance via le PIA4.

        En ce qui concerne l’industrialisation, c’est la société Axandus qui va fabriquer les premiers robots.

        La problématique de l’introduction du robot dans le réseau a été appréhendée par l’équipe et un protocole mis en place avec les gestionnaires.

        Le Comité s’interroge sur l’utilité de l’accompagnement de l’Incubateur au stade du développement actuel du projet. Manifestement, si le projet a évolué pendant la phase d’incubation, l’équipe d’ACWA Robotics a encore des besoins qu’INIZIÀ pourrait satisfaire dans le cadre d’une année de post-incubation : conseils, hébergement, participation au réseau des incubés, évolution du modèle économique et structuration du dispositif commercial pour les clients privés.

        Aujuourd’hui ACWA Robotics ne génère toujours pas de chiffre d’affaires, et l’un des enjeux de l’incubation est de maintenir un maximum d’emplois sur le territoire de la Corse

        Par ailleurs, il est recommandé de veiller à ce que le plan de recrutement coïncide avec le développement commercial.

        Finalisation de la demande de financement Cors'export avec François et envoie du dossier à Michèle Cristol par mail. La demande concerne 4 congrès internationaux:

        ·        2 en Europe (Prague) :

        o   Euroseeds, congrès généraliste à Prague le 18 19 et 20 octobre ( préparation des supports com avec Annabelle et Emmanuel)

        o   ISF Barcelona, congrès généraliste

        ·        2 aux US :

        o   ASTA Chicago, congrès orienté grandes cultures

        o   ASTA San Diego, congrès orienté potagères et fleurs

      • Réunion avec Syngenta mardi: ils veulent signer mais le prix semble leur faire peur (signature en septembre à prévoir)
      • Réunion avec Eurofins aujourd'hui : Si ils ont signé avec leur client ils signeront avec DeltaGee dans la foulée.
      • Ils ont refusé l äëëÒÏ·× ×{

        Marzio Cerea nous avait contacté pour un projet de création d'une collection de NFT "corsican razorback" afin de mettre en valeur les artisants/acteurs du tourisme corses. Mais projet en pause.

        C'est un entrepreneur qui avait monté une pâtisserie de luxe à Singapour avant de revenir et créer https://www.thalia-soie.com/, des foulards en soie 100% faits mains.

        En ce moment il a 3 projets en tête mais un bien plus avancé :

        - Le razorback en pause

        - permettre aux commerces corses de recevoir les paiements en crypto. Il cherche des solutions mais n'a pas encore son idée finale en tête

        - Créer du mobilier unique avec des pièces de supercars et les coupler avec des NFT.

        Chaque pièce de mobilier est unique et une œuvre d'art et a son propre NFT, qui lui peut être revendu par la suite indépendamment du mobilier.

        Matériel au Portugal, assemblage en Corse et clientèle à Dubaï.

        Point général sur le projet: la laboratoire recontre toujours cette problématique de parfum naturel qui ne se sent pas vraiment. les derniers échantillons reçus ne conviennent toujours pas . Du coup Hosane va partir sur une lessive sans parfum et le temps de faire les tests cette dernière ne sera pas dispo avant octobre. Ce qui laisse plus se temps pour préparer la suite, à savoir:

        - faire développer le site internet: il y aura tout de même un petit jeu quelques semaines avant avec une landing page qui permettra de récupérer des adresses mail

        - rédiger la cahier des charges pour la mission de l äëë R'F \Ó

        Nous  (EP SV) faisons un point aves Pierre HUBER et Christophe CRESSEND

        Suite à la démarche de recherche de fonds lancée avec Patrick PAOLETTI, on avancé avec Side capital pour une première levée, il s'agit d'un tour de table de BA. Termsheet signée le 9 mars - contact Renaud Guillerm. le véhicule utilisé est la création d'une holding SIDE AGILITEST regroupant les BA entrants parmi lesquels Thierry PETIT (shooroomprivé.com).  1 représentant au board AGILITEST. Au moins 400K€ de proposition, closing à 600K€ prévu. Due diligence en cours de rédaction. légal géré avec 2C finances à Paris, cabinet mandaté par SIde, BPI abonderait à 1 pour 1 60àK€ AR 0,7 % sur 4 à 8 ans. dossier suivi par C Donsimoni

         Fin 2022 objectif levée en série A.

        Activité :50K€ de revenu mensuel median. Objectif fin d’année. Mois de mars&nbÔddÿÿÿÿÿÿÿÿËÖist:l0 level2 lfo1">Pour une assiette totale de 27 513 €

        OÖ¥ äëë R&\ ~¯

        Pour EEN, voir les Salons internationaux envisagés  au cours des 12 mois :
        ·        2 en Europe (Prague) :
        o    Euroseeds. C’est un congrès généraliste
        o   ISF Barcelona  C’est un congrès généraliste
        ·        2 aux US&nÔ^^ÿÿÿÿÿÿÿÿ¿Öe sont pas claires (cf mail envoyés le 29/07 pour avoir des renseignements complémentaires

        ÿ@KÖ¥Ôµµÿÿÿÿÿÿÿÿn×budgétaires etc alors que leurs financeurs publics ont des attendus précis en amont et aval dees subventions accordées. Envoi de la trame et mise en relation avec Rose Marie Predalie projet.


        <ÄëëR§Œ/ o:title=""/>

        r.ficd Äëë R”€Mlist:l1 level1 lfo1">FRISTART : en attente du retour d'Andy et Stéphanie 

      • Financement : si vous voulez m’envoyer le contrat BPI pour que je regarde.

        Après nous avons échanger sur les problématiques de R&D, voir si intégrer un pole de compétitivité comme le pôle PASS pourrait vous apporter quelque chose notamment en terme de réseau : https://www.pole-pass.fr/ ; vous pouvez m’envoyer le contrat avec le labo actuel ?

       

      29 mai: envoie d'un mail auprès du réseau de nos incubés pour les sensibiliser à la campagne Ulule d'Hosane qui a du mal à décoller : 1er pallier passé le 30 mai : Hosane apparait dans les 5 premiers de la page Ulule pendant quelques jours


      01 juin : lancement de le consultation pour la réalisation l'étude prix/produits: Pour être sure d’avoir plusieurs réponses qui entrent dans le délai les cabinets  consultés sont :

      • Poisson Pilote – Jean Marie Nazarenko
      • Posity – Sylvain Ballester
      • Mandarine Codi – Virginie Corvellec
      • In Extenso – Noémie Keller
      • Erdyn – Patrick Haouat

      deadline pour répondre: 7 juin


      3 juin: lancement de la consultation pour la réalisation du site de ecommerce.

      10 juin: validation du devis de Mandarine Codi pour le lancement de l'étude de pricing

      14 juin:  4 agences ont  répondu à la consultation pour le développement du site internet :

      • AWEBI – Steeve Sprimont - Prestataire conseillé par Hosane
      • SAS Communication – Aurélien Fleurus - Prestataire conseillé par Hosane
      • WEBOOM – Daniel Petrov qui est à Ajaccio
      • SS2I Services –  Christophe SAUVION - agence du continent qui travaille avec un ancien incubé (Icare Technologie)


      05 juillet: validation du devis de Weboom pour la réalisation du site internet

      9 juillet:

      Retours de l'Etude de pricing avec Mandarine Codi: 10 entretiens réalisés (5 avec des cibles "écologiques" + 5 avec des cibles "santé): les conclusions de l'études sont plutôt mitigées même si on constate qu'une petite partie de la cible 'santé' sont intéressés par les produits Hosane à ce prix, les autres les trouvent trop chers.  Ainsi la cabinet préconise de modifier le design/ couleur pour mettre plus en avant ce coté "santé", les couleurs roses actuelles sont trop "girly" pour certain consommateurs, mais il préconise de maintenir le prix les consomateurs n'ayant pas vraiment conscience du prix actul de leur lessive - attention à la notion ÄëëÒ¢‰°'offre d'exclusivité de CCA car ils souhaitaient l'enclencher uniquement lorsque DeltaGee était approché par un concurrent : Ils reviennent  vers nous eux fin de semaine

    • Michel est rentré aux US. Il rencontre CCA (Canabis) la semaine prochaine pouÔBBÿÿÿÿÿÿÿÿ‡Öon)




    ÿÍ8Ãÿÿÿÿ0KéÂÄëëRœ/mso-list:l0 level2 lfo1">

     Nous ferons un point sousÔkkÿÿÿÿÿÿÿÿÙÖ 2 semaines avec le porteur de projet pour le suivi de ces actions.

    ô››ÿÿÿÿÿÿÿÿ:÷ óˆSuite aux différents échanges et réunions, la collaboration de recherche entre Guillaume COSTA et l'université de Corse est enfin signéeestre 2022, levée de fonds au même moment

     

    ch: APÖ7NAÿÿÿÿ×7NA ô¢¢ÿÿÿÿÿÿÿÿIù ÷il doit détailler un petit peu plus son parcours, expérience et compétence, son emploi actuel. surtout muscler la partie innovation (https://www.globalpos.fr/logiciel-caisse-livraison.php) , décrire les prochaines étapes roadmap technique et commercialeANCE (Le 05/05/2022)

    et apprennent vite. FRI_START va permettre en parÄëëR{Tblt-family:"Calibri",sans-serif; mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:FR;mso-ÄëëRœ0res entre apport associés et prêt bancaire). Recrutement en R&D (possible association si bon profil) début 2022. Commercialisation second semestre 2022, levée de fonds au même moment

    De bien quantifier et qualifier ses besoins (des plus urgents au moins pressants), qu’ils soient financiers ou non (recherche de partenaires, études, ...).


    yËÿ,^€ äëëÒ Ê ‰@

    DELTAGEE vient de signer son premier contrat de 80K€ avec Syngenta.

    les prochaines signatures devraient être

    • Soltis 60k€ acté (signé sous peu)
    • CCA 100k€ sur 3 ans acté (signé sous peu): 25 k€ en 2021, 50k€ en 2022, 25k€ en 2023
    D'autre part finalement Eurofins ne souhaite pas signer avec eux  pour le moment mais propose à l'équipe de Deltagee de participer  à des tables rondes avec eux à Prague
    • Porteurs de projet :

      • Philippe SALVI, docteur en chimie, chef d’entreprise
      • Brigitte DUBEUF, ancienne directrice régionale de l'Environnement, de l'Aménagement et du Logement (DREAL).

      Philippe SALVI a créé la SAS CENTRALE CORSE BIO en 2016. La société s’est retrouvée confrontée à un marché limité et n’a pas pu développer son activité. B. Dubeuf souhaite aider P. Salvi a viabiliser son entreprise.

      P. Salvi est à l’origine de 2 innovations :

      • Procédé d’extraction des impuretés contenues dans l’huile usagée -> Sortie du statut de déchet
      • Coefficient universel de saponification pour les huiles usagées -> Production de savons dégraissants 100% acides gras. 
      • Une troisième innovation est en cours de développement et porte sur la fabrication de biodiesel à partir d’huiles usagées.

      Le projet de collecte et de transformation d’huiles usagées est basé sur le principe de l’économie circulaire :

      Collecte des bio-déchets -> Transformation locale ? Commercialisation locale

      Une association, « L’Impressa », a procédé à la Äëë Òü ç±a cible de clients que vous visez. Ces paramètres sont à prendre en compte

    • Eligibilité à l’incubation INIZIÀ : votre projet, comme vous l’avez-vous-même souligné, ne présent pas de caractère innovant le rendant éligible à un accompagnement en parcours d’incubation par Inizià. N’hésitez cependant pas à nous tenir au courant de votre avancée. Par ailleurs, je vous encourage à nous transmettre un CV détaillé au cas où vos compétences puissent être sollicitées pour nos entreprises incubées.
    • Structure idoines pour votre accompagnement : il existe des structures pertinentes pour vous épauler (coopératives A prova ou A Scopara, Boutique de Gestion Ile Conseil, CCI) et apporter du soutien financier (Corse Active, ADEC, ADIE). Il semble nécessaire, avant de solliciter ces structures, de mieux définir votre besoin pour mener à bien le projet.

      •  

      Je vous souhaite une bonne poursuite de projet et me tiens à votre disposition si nécessaire.

       

      Bien cordialement

      äëë ÒéÓÕ “`

      Année en demi-teinte avec la défection de Pierre HEBTING et le prolongement du confinement. Le coaching commercial a été intensif, et a permis à David de comprendre l’enjeu du commercial et la nécessité de faire du terrain, ce qui n’était pas gagné au départ puisqu’il considérait qu’on pouvait tout faire à coup de mailing. L’objectif est atteint de ce côtéèlà , et il maitrise les bases, s’est développé un CRM etc. EN revanche, il a également entériné le fait qu’il n’était pas la bonne personne pour le faire. Il a passé du temps avec ses frères à Nimes et La Rochelle pour faire du commercial terrain. A décroché quelques contrats de manière assez décousue, supermarchés, concessions automobiles. Etc. Point de vigilance, il développe en parallèle un projet d’appli immobilière avec ses frères POC’Immo. Nouveauté d’Octobre, il a trouvé un associé commercial qui reprendrait les parts de Pierre HEBTING. Je demande ce jour à David a être associée à des échan äëëRmTR ¨ÅSalarié au sein de l'AREFLEC -corsicagropole- titulaire d'une thèsee. Quitte l'AREFLEC en désaccord total avec le président. Veut développer une entreprise de biocontrôle par la production d'insectes, aujourd'hui les professionnels du secteur agricole font appel à ce genre d'entreprises du continent. Il assure qu'il n'y aura pas de problématique de PI mais je le mets en garde. Pense qu'il sera suivi par la filière agrume, et les autres même si ça reste à valider. OuveÔ……ÿÿÿÿÿÿÿÿ×retraité et basé à Calenzana d'où il est originaire. Il doit me transmettre un dossier complet  semaine prochaine (11/10). XNAÿÿÿÿÿÿÿÿ DXNAÿÿÿÿôNA0p>

       

      °x.NAÀwüMAP û,8€S û,9€n:justify">ôSSÿÿÿÿÿÿÿÿ©ö •@Participation au salon POLLUTEC à Lyon du 12 au 15 octobre °VÜÏ*ÿÿÿÿÿÿÿÿÔÊÊÿÿÿÿÿÿÿÿ˜×"MsoNormal" style="text-align:justify"> 

       

       

      wLine]-->
      La mission conjointement menée avec Poisson Pilote + en interne a permis de poser de nouvelles bases à la proposition de valeur de MILOE. Les équipes ont tout de même eu du mal a poursuivre ce travail d'approfondissement de la proposition de valeur et déclinaison en fonctionnalité. Vanessa me sollicite beaucoup car elle a du mal à cadrer les choses. Je prends l'initiative d'organiser le travail d'atelier "roadmap produit" avec les équipes. Ayrton GLENET est le principal interlocuteur.  Second atelier prévu le 10/09 sur le sujet.

      A venir : accompagmement RH, stratégie de com, boost commercial

      Vendredi 4 juin, Vanessa me transmet un BP complètement hors sujet, elle semble très ennuyée en me disant qu'elle pitche à des investisseurs et qu'elle est consciente que ça ne correspond plus. Je reconfigure complètement les grandes lignes de son BP, elle adhère et note (atelier du 07/06) mais ne semble pas en mesure de rédiger dans le détail. 

      Je reväëëÒýâÍ –@

      Participation au 27ème Congrès National des Sapeurs-Pompiers de France à Marseille - Du 13 au 16 octobre 2021. signature d’une convention avec les deux Unions départementales des sapeurs pompiers de Corse, po äëëÒ婄 gM

      Le travail se poursuit sereinement avec les deux porteurs de projet qui avancent bien. Nous travaillons par séquences hebdomadaire de 2h pendant lesquelles nous faisons un point sur les différents chantiers et tâches de chacun pour avancer.Un travail est en cours sur le business plan. Le choix de l'approche et le prestataire pour le MVP a permis aux PDP de mieux s'immerger dans les aspects techniques. Il comprennent et apprennent vite. FRI_START va permettre en par äëëÒ5Ò La situation a pas mal stagné, les porteurs de projet, tout en avançant sur certains freins techniques, on toutefois ralenti la cadence. Nicolas a pris des missions, et Thomas a dû chercher un emploi, qu'il a trouvé en tant que directeur commercial pour la France d'un répartiteur pharmaceutique (son ancien secteur d'activité). Il a finalement proposé à Nicolas de lui racheter ses parts, lassé que celui-ci lui impose des silence radios de plusieurs semaines. Côté POC, Ô\\ÿÿÿÿÿÿÿÿ»Öcun autre frais que les budgets FRI_START n'a été engagé à ce jour et le suivi a été modéré.u.ÿ@fk8e ÔææÿÿÿÿÿÿÿÿÑÙ>

      Les associés sont toujours autant à l’écoute et moteurs. Nous sommes en veille pour un profil pour accompagner sur site le déploiement. Andy a potentiellement identifié un profil. A suivre.

      A organiser également, un roadshow parisien avec Florent BOSSERT CASTELLI pour développer des synergies, et également, prise de contact avec Agoranov, ou d’autres incubateur pertinents pour améliorer le réseau parisien.

      2020 äëëÒ:!Ò žS

       Nous avons accompagné Florent BOSSERT CASTELLI tout le long de sa candidature au fond ALZA. Contact préalable avec équipe FEMU QUI pour évoquer le dossier, soutien sur lettre de candidature, préparation du pitch, participation au pitch, débrief avec Xavier Pieri. L'équipe Femu devrait revenir vers Florent Bossert Castelli prochainement pour une démonstration de la solution.

      Par ailleurs, Florent Bossert-Castelli a fait bénéficié de ses conseils pour un äëë RêU š´

      Vincent :

      Coucou Stephanie, j'espère que tu vas bien, j'en profite pour te dire que si je ne suis pas encore venu vers toi c'est tout simplement parce que j'étais submergé de travail, que j'attendais de passer à l'icam pour leur demander des nouveaux devis pour faire la demande de la bourse FrenchTech. Ensuite je m'occupe de faire la demande d'intention à l'adec.
      Je reviens de Toulouse et on a fait de beaux progrès !


      Stéphanie :

      Super Vincent, tiens moi au courant parce qu on doit vraiment décider si tu es en capacité, par rapport à ton rythme sur le projet et dans ton boulot, a bénéficier d un vrai accompagnement comme évoqué. Car si on relance il faudra qu on tienne le rythme, un échec de l accompagnement serait  préjudiciable à tous et très dommage !


      ?DFIt:Les informations de cette fiche de suivi doivent impérativement demeurer confidentielles.

      Le projet consiste en l'utilisation de phytoplancton comme vente de service de décarbonation aux industriels pollueurs utilisant des procédés rejetant beaucoup de CO2 (pétrochimie).

      Le concept : les rejets de CO2 arrivent dans une cuve, le CO2 est capté par des phytoplanctons qui le captent pour se développer. Le CO2 est emprisonné dans le phytoplancton. Ce phytoplancton pourra être revalorisé en bio-carburant, mais aussi en pigments pour cosmétique.

      Le modèle économique repose sur l’utilisation des taxes de polleurs-payeurs. Un industriel qui polluera moins grâce au service de Diatomina et pourra revendre ses droits restants à la bourse de la taxe carbone...

      Le porteur de projet, Reda HAYOUN, 25 ans, est diplomé d’un bac+5 en microbiologie à l’université de Corse. En CDD (technicien) à la plateforme de recherche STELLA MARE (il n’est pas personnel de recherche), il a été dissuadé par Vannia PASQUALINI de poser sa candidature en thèse car il aurait eu une note en dessous de 12 dans son parcours universitaire. Avec le recul, il pense que tenant compte des relations Antoine AIELLO- Vannina Pasqualini, le fait qu’il donne satisfaction à son poste de technicien n’est peut-être pas pour rien dans ces conseils de l’époque. Son CDD devrait être transformé en CDI en juin prochain. Son projet n’a rien à voir avec les axes de recherche de Stella Mare. Le seul lien est qu’à Stella Mare ils font pousser du phytoplancton à des fins d’aliments pour les poissons et crustacés. Malgré tout, le fait qu’un personnel de l’UCPP initie en parallèle des démarches de recherche nous amène  à un suivi précautionneux au niveau de la PI.

      L’idée a été approfondie et formalisée pour la première fois lors du programme STEP – Ghjovani e ambiziosi auquel le PDP a participé.

      Il est aujourd’hui tiraillé entre la volonté de développer son projet (mais il ne peut se permettre de rester sans salaire ) et celle de ne pas se « griller » avec l’UCPP, car peu d’employeurs potentiels dans son secteur en Corse, qu’il ne souhaiterait pas avoir à quitter durablement.

      Afin de temporiser, je lui recommande d’avancer pas à pas en voyant comment « dé-risquer » au mieux le projet. Un complément de recherche est nécessaire. Je lui demande lors de notre dernier point (29/10) de formaliser un protocole pour faire établir un devis à un laboratoire externe (nécessité de matériel de labo dont un autoclave). S’il arrivait à faire financer de son côté la prestation, cela lui permettrait d’avoir plus de visibilité sur la suite.

      Les scenarii sont d’exposer clairement son projet à la direction de STELLA MARE, mais il conviendrait d’avoir avancé un peu plus et sécurisé l’aspect PI au préalable, ou de donner sa démission pour travailler sur le projet, mais à ce moment là se pose la problématique du financement de la phase de recherche complémentaire. Un lien avec EDF Corse pourrait être envisagé pour une phase de test.

      Pour l’heure, je l’encourage à pousser plus loin sa veille car de nombreuses recherches encouragées notamment par l’ADEME et l’Europe, sont en cours. A suivre.

       

      De : Stéphanie VANHOVE
      Envoyé : lundi 13 décembre 2021 21:49
      À : contact@jiswebsite.com
      Cc : Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica>
      Objet : RE: Trame Présentation de projet

       

       

      Bonsoir Monsieur BATICLE,

       

      Pour faire suite à notre échange de ce matin, voici une synthèse de notre échange ainsi que quelques recommandations pour approfondir votre projet.

       

      1. Offre de valeur : votre projet consiste en une offre globale et « au juste prix » pour la communication numérique et physique s’adressant aux commerçants et TPE.  Je vous recommande, pour plus de lisibilité, de positionner votre offre de la sorte. Votre annuaire Corsicalinks, devrait peut-être dans un premier temps être un « bonus » tant que le trafic généré sur ce site ne le rend pas incontournable.  Votre second enjeu, sur précisément la partie « Corsicalinks » de votre projet, est d’arriver à acquérir des commerces à référencer. La gratuité pour démarrer sur le site (référencement au plus simple d’un établissement) pourrait être une solution, avec une offre payante qui serait un upgrade d’une présence déjà existante sur le site...à réfléchir.
      2. Etude de marché : je vous encourage à réaliser une première étude de marché pour cartographier les acteurs présents (concurrents directs ou indirect), leur politique de vente et tarification, leur structure commerciale etc. Sur la partie marché - client, je vous encourage à sonder plusieurs catégories en ne vous arrêtant pas à des proches. Cela vous permettra d’affiner l’offre de valeur en soulignant le « point de douleur » que vous allez adresser par segment de clients (commerçants / restaurateurs, artisans, particuliers)...à ce stade, votre exploration du marché me semble à approfondir.
      3. Accès au marché : vous devrez à la fois investir beaucoup d’effort dans le référentiel naturel pour rendre le site incontournable lors des recherches, et avoir une forte présence terrain pour atteindre l äëëÒ4î œœ

        Objectif: transfert de R&D

        L'équipe du laboratoire de micro biologie de l'université de Corse (Vannina Lorenzi et Elodie???) ayant travaillé sur la création d'un principe actif à base d'huiles essentielles de Corse ayant une activité anti-bactérienne, anti-fongique et anti-virus afin de développer un spray désinfectant pour le domaine dentaire, nous souhaitons réfléchir à la création d'un produit multi usage commun pour Hosane.

        La faculté à développé la base de la formule en selectionnant et testant les bonnes HE mais la SATT mats aujourd'hui à disposition une enveloppe de 20k€ pour faire appel à un sous traitant qui développera la formule sur la base du cahier des charges suivant:

         Description du produit :

        Professionnels du domaine médical (dentistes) et grand public :

        -              Désinfectant (et détergent si possible)

        -              Biocide : A base d’un mélange d’huiles essentielles (origine : Corse)

        -              Labélisable EcoCert (de préférence)            

         

        • Mode d’application du produit

        Produit liquide (spray ?)

        Temps de contact le plus court possible (5 à 10 minutes maximum)

         

        • Matières premières imposées

        Huiles Essentielles de Corse : Thymus herba barona CT Carvacrol et Eucalyptus globulus

         

        • Performances recherchées :

        Bactéricide, fongicide

        Virucide

        Pour surfaces (et sols)

         

        • Réglementation :

        Normes de phase 1 EN 1040 et EN 1275 et normes de phase 2 NF EN 13727 et NF EN 13624

        Virucide : NF EN 14476 (e1)

        FDS : si besoin car présence d’allergènes dans les huiles essentielles

        Hosane va transmettre son cahier des charges à la SATT pour voir si le prestataire peut également y répondre ÔÄÄÿÿÿÿÿÿÿÿŒ×: l'idée étant de développer un produit multi usage naturel, sain, concentré avec la norme ecocert . Si cela rentre dans l'enveloppe des 20k€ tant mieux si non il faudra demander une rallonge.

        ß ]AÈß ]A ÿÿÿÿPN—]AÄëëÒøݯle budget FRI_START va permettre de financer l'accompagnement communication (agence d'influenceurs) pour un test sur le premier trimestre 2022 à Paris. Thomas souhaiterait avoir le soutien éventuel d'Inizià pour la partie juridique. Au äëëÒ~Tf ¨P

        Une porteuse de projet qui travaille actuellement à la maison de l'habitat à la CAPA. Elle a identifié un problème de santé publique, présence de radon dans les habitations anciennes et souhaite trouver une solution pour y remédier.

        son idée coupler une système de ventilation à un système de mesure de radon (un peu comme les capteurs d'humidité dans les VMC). Problème: elle est au stade de l'idée, elle n'a pas les compétences techniques pour développer à un p äëëRýãO A@La situation est tendue entre les associés qui n'ont pas la même vision de l'entreprise. La vision de Pierre HUBER semble complètement subjective et il dresse un tableau noir qui ne semble pas du tout correspondre à la réalité des chiffres et du développement de CAIPTURE selon les éléments avancés par Christophe CRESSEND. Nous arrivons à convaincre Pierre HUBER de la nécessité de mener à bien la mission RH avant d'envisager un accompagnement supplémentaire à la levée ÄëëÒ;!°premier échange a batons rompus avec l'équipe Care Connect riche de retour d'experience, à renouveller car des ponts existeront facilement entre les deux projets.

        EN cours également, un soutien individualiser sur EEN avec un échaÔÿÿÿÿÿÿÿÿ$×nge prévu avec Remi Grizard (Luxinnovation- EEN, rencontré à Helsinki) e une personne du cluster santé du Luxembourg (mardi 30/11). A suivre

        °w„íoÿÿÿÿ0Q„ío0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€ äëë Rùã] ‘¾

        Care connect :

        Financement : La Bourse French Tech devrait leur être accordée ce mois-ci (validé à l’oral par C Donsimoni de la BPI). Il permettra de financer le MVP2. Le dossier ADEC Pattu Innuvazione passera en bureau en novembre ou décembre.

        Le développement se poursuit avec NUBEUS. Les porteurs de projet démarrent une formation à HEC Challenge plus en Octobre 2020.

        La question du test prototype à Hyères se pose car le dispositif non miniaturisé peut générer de la défiance au niveau des soignants. On démarrerait plutôt par le test à la Clinique MAYMARD, qui serait financée par le GRADES Corse (Groupement pour le développement de la e-santé), le Dr Augustin VALLET à Ajaccio est leader sur ce sujet à rdv le 12/10.

        L’accompagnement FRI_START2 se poursuit avec le financement d’une étude d’antériorité en vue d’un dépôt de brevet avec LIBERTA IP (contact privilégié Théo PERRONE). Rappel l’autre partie était un accompagnement pour l’identité visuelle en vue d’améliorer la communication digitale (conformément au catalogue FRI_START).

        La consultation étude de marché est invalidée. Nous avions souhaité poursuivre avec le sous-traitant identifié par POSITY en direct, (Sylvain BALLESTER ok avec la démarche), mais malgré des contacts intéressants, nous ne comprenons pas un silence de plusieurs semaines. Evoqué avec Virginie CORVELLEC, également candidate, la possibilité de faire une étude en deux temps. D’abord plus standard et ouverte, puis spécialisée. A voir.

      4. B. Dubeuf (BD) est officiellement à la retraite et à 100% sur le projet.

      5. BD transmet le projet de statuts modifiés ? La SASU devient une SAS avec une raison sociale qui évolue.

          Répartition du capital :
          • BD : 40% (présidente)
          • PS : 45%
      • Problématique de la PI détenue par Ph. Salvi (PS). Il veut séparer la propriété de l’innovation de son usage Þ Cf. J.M. Callebaut
      • L’Ademe (127 K€) et l’OEC (23 K€) ont attribué une subvention de 150 K€ (70 %) qui permettra de rémunérer PS pour ses activités de recherche : savon (industrialisation du process) & biodiesel (fabrication écologique en continu)
      • Centrale Corse Bio a ÄëëÒN4²besoin d’une commande publique dès le début de l’année 2022 :
        • Syvadec,
        • CFC,
        • EDF,
        • Corsica Linea (savons)
      ßüIQÿÿÿÿÿÿÿÿôŠŠÿÿÿÿÿÿÿÿ÷  wle porteur reprend contact avec nous via le formulaire contact. Je lui demande ce jour de bien vouloir remplir la trameÿÿÿÿ°L¡GQÐ4¦GQÿÿÿÿ°E¦GQPA¦GQ8¦GQp?¦GQ=¦GQÐ9¦GQ@¦GQÔ””ÿÿÿÿÿÿÿÿ,×menter la fabrication de savons. La relation doit être limitée à de la prestation de services.

      >

      4616BDABÿÿÿÿA0150ùÿÿÿÿÿÿÿÿ€ äëë RYD^ ¡^

      Biophonia

      Projet lancé concrètement il y a 1 an, statut entreprise de l'ESS (pas ESUS), proposer des solutions autour de l'étude des communications animales. 3 associés issus du monde de la recherche (post docs), mi-temps dans un labo de recherches pour ses deux associés, elle a plein temps

      Bio accoustique. Enregisteurs autonomes, en négoce , qu'on peut positionner sur site de quelques jours à quelques mois, géophonie, anthropophonie (activités humaines) algorithmes développées par eux, analyses big data, espèces, IA, comparaison richesse biodiversité, nouvel aménagement, impact des éoliennes par exemple. Nombres d’individus. Ere de détection, milieu espèces (indices bio acoustiques / deep learning), compétences transversales.
      1 accousticien, biologié, énologie. Embauche d’un alternant en septembre dernier en IA.

      Sensibilisation aussi. Podacast pour le parc du Haut-Jura. Action de fond, abonnements pour une future plateforme d'accès dynamique des données avec archivage

      Beaucoup d développement de la bio accoustique surtout aux Etats Unis car le prix des enregistreurs beaucoup baissé, techniques d’analyse ont évolué. Données à conserver sur du long terme ;

        A suivi un parcours d'incubation à Rhonalpia, incubateur de l’ESS,parcours de cours collectif à distance 

       Projet avec le Parc, gypaete, office  environnement ;

      PI : problématique sur un projet en open source sur les cris nocturnes etc....sont en cours de conventionnement avec le laboratoire qui emploie ss deux associés pour bien sécuriser même si les axes de recherche sont différents, peu de risque. 

       Modèle de vente de service : 1ere année, ont généré un petit CA. 

      2022 : plus de contrats prévus, contacts avancés

       Facturation par jour, alignés sur prix du marché -entre 450 à 650 la journée, mais oublient beaucoup de choses, administratif, déplacements.

      Vérifié les besoins, arrivent qu’ils atteignent leurs limites car ils sont avant tout des chercheurs. Elle perçoit actuellement des indemnités pole emploi

      post doc, anciennement au conservatoire d’espaces naturels Corse (association de protection biodiversité).

       Ont fait une demande de thèse CIFRE. Virginie WECK leur a indiqué qu'il n'y avait pas de dispositif pour les aider à l'ADEC.....pas fait de CIR. Demande dÔ››ÿÿÿÿÿÿÿÿ:×e thèse CIFRE Museum d’histoire naturelle ;

      Elle remplit la trame et revient vers nous

      ð›¦GQÿÿÿÿ0'²IQy¦GQ0„¦GQÐp¦GQw¦GQ°w¦GQ°†¦GQÐŽ¦GQÔ00ÿÿÿÿÿÿÿÿcÖ/o:p>
      ÔTtÎÿÿÿÿÿÿÿÿ$n'a ÎðštÎÿÿÿÿ ¡#tÎ äëë ÒbKÖ ¢W
      1. Ph. Salvi est l'inventeur et le dépositaire de 2 enveloppes solo à son nom. Comment concilier la volonté de l'inventeur de rester propriétaire de l'invention avec la nécessité de pérenniser l'entreprise ?

      Seul le niveau de recherche peut être valorisé par un accord commercial.

       

      1. Est-il pertinent de déposer des  brevets par la suite ?

      Si l'entreprise développe une innovation dans le domaine de la fabrication du biodiesel elle peut garder le secret si le projet est difficilement reproductible ou déposer un brevet.

      En cas de secret il faut quand même décrire l'invention et signer un accord de confidentialité avec les principaux intéressés.

      Fragilité révélée par JMC du côté de la marque commerciale "Le Super nettoyant" qui est descriptive, ce qui est interdit. La marque doit être distinctive.

      L'autre risque porte sur le lien avec la société Trialp à Chambéry pour expéri äëë Ò‚kÖ ¥

      Réunion ce jour avec C Legendre et X Guelfucci. Cédric Legendre est le pdp principal. Il est coach sportif de formation, depuis la crise Covid il s'occupe de l'entretien d'un golf (Borgo). Il s''intéresse au Cryptomonnaies, ses réponses sont posées et il semble réellement s'y connaitre; de personnalité assez intravertie, il a "embarqué" dans son projet son ami Xavier Guelfucci, boucher, qui s'est depuis peu également intéressé aux cryptomonnaies. Leur projet consiste en une solution qui serait un portefeuille d'investissements en crypto (versus le trading qui est du court terme). Ils assurent que tous les portefeuilles du marché sont orientés trading, mais nous comprenons mal la problématique (il faudra se faire expliquer ces subtilités). Ils auront une monnaie propre "eaxchange". Mais ils savent peu développer la valeur portée par ces token. A la question de l'acquisition, ils pensent solliciter des influenceurs.  Les deux associés sont fonceurs, ils ont convaiÔÿÿÿÿÿÿÿÿÖs.o:p>

      ble. p>t4ovåM¤.•çM4ovåMÿÿÿÿÿÿÿÿ essentielleM0ÌÊçMÿÿÿÿÐÊÊçM äëë Ò²œÖ ¬g

       

      De : Stéphanie VANHOVE
      Envoyé : mardi 18 janvier 2022 10:16
      À : yellow@hiya.fr
      Objet : HIYA- INIZIÀ

       

      Bonjour Abdallah

       

      J’espère que tu vas bien et je vois passer des newsletter d’HIYA, souvent dans mes indésirables, du coup je les découvre parfois en décalage. Comme tu le ÄëëÒhM°rt à collaborations de recherches UCPP et à un échange avec S Borgomano. Il en est aux prémices de la réflexion et ne pensais pas qu'on reprendrait contact aussi vite. Il va travailler sur la documentation du projet et revenir vers nouÔÿÿÿÿÿÿÿÿ#Ö»

      réunion ce jour avec C Legendre et X GuelfucciÿÿdicáÐo¿áàÜh¿áÔ¢¢ÿÿÿÿÿÿÿÿH× risque d'être trop éloigné du besoin du marché.

      Selon M. Silvani les futurs clienst peuvent être EDF ANTARGAZ, COLLECTIVITES PUBLIQUS, 


      de déposer de nouveaux brevets en utilisant le 25.2 (vu avec Bertrand Sar äëë Ò‡Þ ©Ì

      M. Alfonsi a un formation d'ingénieur mécanique mais il s'est rendu compte qu'il n'avait pas envie de travailler de cette branche. il découvre le design et décide de se former. il intègre une agence de design et innovation pour accompagner des projets d'innovation avec dépôt de brevet. Puis il rentre en Corse et devient pendant 1 environ le responsable du Fablab de Corté.  A force de voir passer des projets, il décide de se lancer avec un projet simple : utiliser la découpe numérique pour passer du plat au volume avec du bois en créant un système de ressort: nait l'idée de créer des lampes désignées.

      il a débuté son activité il y a environ 3 ans en tant qu'autoentrepreneur et il dépose un brevet sur sa méthode de découpe à plat pour créer du volume sur un matériaux rigide. il vend quelques lampes en Corse mais il est seul : aujourd'hui il a besoin de passer en CAP pour se développer. il est passer en SASU;

      Il sous traite à Toulouse la partie découpe Laser, pour le moment il fait le ponçage et finitions mais il a demandé des devis pour faire également sous traiter cette partie à Toulouse en plus de la logistique.

      Il a une  vingtaine de modèles avec 2 différents bois (boulot qui vient des pays nordiques et Russie et le chêne vient de France): il aimerait faire du made in France.

      Les prix de ventes sont de 220 € à 450€ environ (il peut faire du personnalisé) avec des marges d'environ 40% en B2B et 60% en B2C;

      Il envisage de se consacrer pour son développement au B2B en faisant appel à des VRP car le B2C est trop prenant pour le marketing digitale;

      Il a des besoins financiers (tréso) + marketing digital + salons

      Voir avec la CADEC sur le dispositif Tréso (attention caution personnelle) + Bourse French Tech BPI pour la stratégie d'accès au marché et la stratégie de lancement de la marque : selon moi il faut engager une réflexion sur son positionnement prix/marché, la plateforme de marque et la stratégie de lancement de la ma äëë ÒiÞ ¤e

      Dans le cadre de sa demande de 25.1 - dispositif qui permet à un agent CNRS d'assurer des fonctions de direction au sein d'une startup en exploitant la PI issue de ses travaux de recherche - Xavier Silvani rencontre une problématique majeur: le CNRS/université de Corse souhaite lui confier une mission parallèle qui représentera 50% de son temps, ainsi il souhaite que si il est mis à disposition de la future startup, la startup leur finance 50% du salaire : ce qui n'est pas envisageable.


      Du coup, suite à des réunions avec la DAEI - Angélique QUILICHINI -et l'ADEC - Virginie Weck - on lui confirme qu'il pourrait continuer à travailler pour la SIP grâce à une queue de budget FEDER et la création de la startup interviendrait plus tard. le projet FEDER s'élèverait à environ 1,2 millions d'€. Il permettrait d'envisager l'industrialisation de la solution. 3 consultants ont été sélectionné  afin d'étudier 3 types de marché différents en fonctions de technologies proposées.

      Monsieur Silvani travaillerait ainsi pendant 6 mois à 1 an pour la SIP afin de porter le projet au TRL9. 

      Il sera en mesure de déposer de nouveaux brevets en utilisant le 25.2 (vu avec Bertrand Sarlande et Margot Provost)

      On retrouvera au capital de la futur startup qui sera créé seront:

       - Xavier Silvani

      - la SIP (Nicolas BUTTES et Antoine DELAVALL)

      - Jean Jacques OTAVI : Jeune homme (24 ans) brillant, toujours étudiant à Corte, que Xavier Silvani a identifié pour prendre en charge la partie finance, administratif et valorisation de la PI

      - Khaldoen al Agha qui sera le futur Président de la startup - actuellement gérant de la Green Communication (Paris) qui est intéressée par la techno développée par Silvani. IL souhaite que Monsieur SILVANI candidate à Ilab cette année pour déjà acter une subvention pour la startup mais cela semble compliqué compte tenu de l'avancement du projet et du statut de Xavier Silvani.

      Nous convenons que ÄëëÒnU²je suive le projet en pré-incub avec un point tous les mois. Il me tient au courant de l'avancement de la SIP et du dossier FEDER; Selon moi il existe une multitude d'applications (mesure Gaz, mesure Chlore, inondations) avec de nombreux acteurs qui pourraient être intéressés mais il est important d'étudier les besoins des différents marchés possibles pour en sélectionner un premier et développer un outil qui correspondent à ce besoin en travaillant avec des beta testeurs si non l'outilÔÚÚÿÿÿÿÿÿÿÿ¸×quer la dimension innovante et l'offre de valeur, car le marché est surexploité. Ils doivent revenir vers nous une fois réunis ces éléments et sont ok pour faire participer David Hamel à l'échange. 


      ÿÿÿÿ ÄëëÒh²ncu 3 développeurs (Dominique Gaffory, qui est leur ami, et deux autres de la même promo - master info de Corté) de travailler sur une appli. Ils ont aussi contacté le dirigeant (corse)  Owen SIMONIN de Just Mining, et ont eu le COO en ligne, qui a fait état d'un intérêt pour le projet et qu'ils doivent rencontrer. Nous prenons le temps de les écouter avant de leur demander de formaliser les différents aspects de leur projet avec un niveau de détail plus important, et surtout expli ôÚÚÿÿÿÿÿÿÿÿºý ¦ÇUne réunion s'est tenue à Bastia avec Brigitte Dubeuf uniquement le 9/12; Réunion longue (3h30). avec tact, j'ai réussi à faire comprendre à Mme Dubeuf qu'il fallait changer de posture et appréhender le marché selon une stratégie d'exploration et un discours bien construit en amont. Elle souhaite vivement être accompagnée sur cet aspect. L'aspect juridique également. Je lui organise le jour même un échange avec Me Aurélie Navarri, qui lui avait été également recommandée par son expert comptable. Je lui demande de formaliser davantage d'éléments sur le marché, et lui propose mon aide pour mise en relation en vu d'un recueil des besoins chez Corse Blanc, ainsi qu'une entreprise de nettoyage, ainsi que le service des moyens généraux de la CDC et Corsica Linea. Mme Dubeuf nous renvoie une note sur les aspect marché le 16/12. Je lui construis une grille d'entretien. Nous faisons un point téléphonique suite à ça le 21/12. Elle sera en Corse à partir du 10/12.€us pour la mise äëëÒyÞ §Ó

      QUAGLIETTI Bastien

      bastien.quaglietti@live.fr 0651218075

       

      "L’agriculture est la 2nd secteur économique de Corse et les filières de productions végétales y occupent une place majoritaire. Les cultures sont la cible de bioagresseurs nombreux et variés qui diminuent la rentabilité des cultures, la qualité des productions voir mettent en péril les filières ou leur développement. Comme dans de nombreuses régions françaises, les filières de production de fruits et légumes de Corse s'appuient sur l'utilisation de pesticides chimiques pour protéger les cultures contre ces bioagresseurs. Cependant les impacts de ces produits sur l'environnement et la santé sont de plus en plus mis en évidence et dénoncés. La demande des consommateurs pour des produits sans pesticides chimiques est ainsi grandissante et le développement et la diffusion d'alternatives efficaces et plus respectueuses de l'environnement est devenu un enjeu politique primordial que ce soit aux échelles européenne, nationale ou régionale. Ces alternatives ciblent prioritairement l’utilisation de mécanismes naturels et donc d’organismes vivants à faible impact environnemental. De nombreux produits sont déjà disponibles et des pistes de recherche et développement sont bien identifiées pour le futur.

      La Corse souffre de plusieurs freins au déploiement de telles alternatives. L’insularité de la Corse constitue d’abord un facteur d’isolement puisque les produits importés ne supportent pas toujours le transport. D’autres part, la spécificité de la Corse en terme de climat, de terroir et de cultures en fait un micro-marché que les entreprises existantes sur le continent ne vont pas mettre en priorité en terme de R&D. Une structure dédiée au développement, à la production et la distribution dÄëëRnS0e tels produits permettrait de répondre aux problématiques spécifiques à la Corse, et de combler les attentes grandissantes des producteurs de fruits et légumes de l’île qui souhaitent de plus en plus se tourner vers ces alternatives. ô~~ÿÿÿÿÿÿÿÿ÷ ¶kDès qu'elle a trouvé un emploi, Sabrina BORGOMANO n'a plus donné suite à nos tentaives de prise de contact.e projet a été incubé grâce à la présence d'un dev dans l'équipe. Le projet est trop fragile sans ça.ide Bourse French Tech avec BPI : Envoyer les infos par mail à Nicolas

      nbsp;

      d äëëRÅ­_ qì

      25 à 45 ans, Algorythme, tout vocal,

      Fils d’entrepreneur, communication, marketing,. Art du spectacle ;

      Monsieur Bisgambiglia, a transmis sa présentation anciens élèves. S’est rapproché de la M3E, c'est Linda Gendre qui nous l'envoie

      Plusieurs application YUMIAM, APPETIA, CURRYM, recettes produits locaux et de saison. Utiilsation de IA et géolocalisation. Tout vocal.

      Recettes proposées, oui/non, relation directe avec les producteurs en localité, réserver les produits, strict mini pour recettes. Partenariat groupement de producteurs.

      Application gratuite, recettes typique local abonnement payant. Frais de mise en relation par l’utilisateur, peut-être commission sur produits 

      Stratégie d'acquisition ? Communauté d’utilisateurs sur les réseaux sociaux. Insta, Tik tok, digital total ; a chiffré une partie, budget de 8 à 10K€ estimé

      Développement de l’appli n’a pas été chiffrée. Veut qu’elle soit développée en interne


      Etude de marché avec Aurélien.

      Recettes?  viennent de partout. Correspondance saison, IA pourrait créer des recettes. Le vocal, apprentissage, dimension personnalisation.

      Ne travaille pas à plein temps "donne des coups de main" dans l'entreprise familiale ;

       A suivi un programme avec Aurelien ONIMUS.

      Programme de 4 mois passer d’une idée à un projet concret ;


      Le projet a l'air peu pertinent et innovant (mélange de Marmiton et LBPABE). Je l'incite à remplir la trame en le préparant à une ré-orientation poÄëëÒ£ˆ±er avec des producteurs d’énergies vertes.

      Lien avec la recherche : aucun lien si ce n’est un échange avec C. Cristofari (Université de CorÔ66ÿÿÿÿÿÿÿÿoÖrmal" style="margin-left:18.0pt"> 

      s ALZAenvoyer son BP

       

      ÿÿÿÿÔ––ÿÿÿÿÿÿÿÿ0×restation juridique pour encadrer les prestations proposé par NIRVANA NATURE ONLINE: je dois proposer une cahier des charges à Nicolas.


      ù'0ºÅû'ÿÿÿÿ

      0HOSPÿÿÿÿÿÿÿÿhdg ÄëëÒ’x²rque (voir avec Christophe CASIMIRI)

      IL aimerait voir pour des fonds d'investissement : voir avec Joelle SANTONI mais besoin de structurer un peu avant

      Pour les salons, supports com et extension brevet Europe : voir avec Michèle Cristol de l'ADEC

      Commercialisation: voir pour une annonce EEN mais besoin de structurer le projet avant

      Il doit aussi m'envoyer son BP en précisant l'innovation et la proposition de valeur de son innovation sur les marchés ciblés

      & ÄëëÒœƒ² la société

      2) Rendez vous le 24 janvier avec MF Burini et Nicolas BOYER pour faire un point sur le dossier ADEC

      3) Voir pour une demande Bourse French Tech avec BPI : Envoyer les infos par mail à Nicolas


      Concernant la suite du développement technique, automatisation du terrain en 3D, Nicolas doit m'envoyer quelques lignes sur les besoins et les objectifs afin de rédiger le cahier des charges pour lancer une consultation.

      Il faut également lancer une p äëë ÒŸˆÖ ªY

      La société Nirvana Nature Online est en cours de constitution; Il s'agira d'une SAS détenue à 50% par Nicolas et 50% par son frère.

      D'un point de vue technique la nouvelle plateforme est en cours de développement - livrée en mars 2022. elle comprend la projet initial avec la prise de photo et mesure pour la réalisation du dossier technique mais il est également prévu la géolocalisation  et une entrée pour les prestataires/fournisseurs et les clients. 

      Cette prestation sera facturée 20K€ et sera financée par un prêt bancaire. D'autre part une DI a été faite à l'ADEC pour obtenir un financement. Marie france Burini de l'ADEC souhaite classer la DI et que Nicolas en fasse une autre, elle n'est pas sure que ça soit assez innovant pour être financé / PB : il a déjà versé 5000€ d'acompte donc si elle classe la DI ça ne sera plus éligible.

      1) la société n'étant pas créée il faut voir avec F GALIANI comment il réintègre les 5000€ d'acompte versé àÔ‹‹ÿÿÿÿÿÿÿÿ×itué toute l'équipe Esport, c'est son ami donc le contacter de sa part - il est au service RH de la Mairie (Fils de Marie Noelle NADALE

      Galeries Lafayettes) et 3 distributeurs multimarques. 

      - 11 entretiens on été refusés äëë Ò®˜Þ «*

      En novembre et décembre, mon action d'accompagnement s'est unquement focalisée sur des conseils dispensés à Thomas Casanova pour gérer sa relation de plus en plus complexe avec son associé, duquel il souhaite se séparer, sans mettre en péril le projet. Par ailleurs, Thomas CASANOVA occupe un poste à plein temps, il affirme disposer du temps suffisant, et de solutions temporaires (ami CTO) qui pourront lui permettre de maintenir l'application en attendant de trouver un dev, mais il doit régler le départ de Nicolas, "proprement", car visiblement il n'a la maison sur aucun aspect techniques (liens FB, etc), ce qui est bloquant pour le projet. Il sollicite Inizià pour la prise en charge de la prestation d'avocat pour l'accompagner. Voici le tenant de l'échange :

      Bien sûr j’entends bien. Concernant l’enveloppe Fri start, l’utiliser sur un avocat serait pas judicieux pour le lancement selon moi

       

      Envoyé de mon iPhone

       

      > Le 18 janv. 2022 à 09:21, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica> a écrit :

      >

      > ?Salut Thomas

      >

      > Je souhaiterais que nous puissions faire un point global sur le projet, la stratégie, etc. Le départ de Nicolas, ainsi que le fait que tu aies à présent un emploi à plein temps, sont des points de risques que nous devons évoquer sur le développement du projet. Le CoSS a autorisé une première phase d'incubation, avec un passage en CoSS pour présenter des résultats, qui, si probants, pouvaient vous donner accès à une seconde phase. Il me sera donc difficile de financer sans passage préalable une prestation avant cette ét ÄëëÒ°—²ape. En revanche, je considère qu'il y a un enjeu de propriété intellectuelle liée au départ de Nicolas en tant qu'auteur de l'application qui nécessite un encadrement juridique PI, ce qui nous permet de mobiliser ton enveloppe de fonds FRI_START en cette direction, sous réserve de solliciter un expert qui serait référencé sur cette dimension PI (tu connais la procédure, l'avocat sélectionné doit mettre en avant une compétence dans le domaine). Tu peux te rapprocher d'Andy sur cette parÄëëÒ±—°tie.

      >

      > A ta disposition pour en discuter,

      >

      > Bien à toi

      >

      > Stéphanie


      ”fù'ðþÅû'ÿÿÿÿP‘fù'Æû'ÿÿÿÿ0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€v Ôÿÿÿÿÿÿÿÿ$Ýsais, HIYA n’a plus de convention d’accompagnement en cours (incubation puis post incubation terminées). Or, Inizià n’est pas habilitée à faire de la domiciliation d’entreprises de manière durable. Ainsi, il est impératif que tu changes la domiciliation d’HIYA, car nous recevons toujours du courrier et cela ne peut pas continuer car la société n’est plus hébergée et ne peut être domicilée à l’incubateur.

       

      De manière plus générale, je souhaiterais également que nous puissions faire un point sur le développement d’HIYA, dans le cadre du suivi prévu dans les conventions, et me tiens à ta disposition pour planifier cela ensemble.

       

      Bien à toi

       

      Stéphanie

      ; Les deux associés sont fonceurs, ils ont convaincu 3 développeurs (Dominique Gaffory, qui Äëë R=&7Original">Je vous adresse aussi un devis du cabinet d'avocats que nous avaient conseillé à la fois Stéphanie et notre expert comptable.

       

      Elle propose 3 actes (augmentation de capital, modification de statut et pacte d'associés). Nous souhaiterions que Inizia nous accompagne sur la partie juridique.

      Qu'en pensez vous ?

      Les frais d'avocat peuvent ils être pris en charge dans le cadre de l'accompagnement d'Inizia ? Et si oui comment procède t'on sachant que notre dossier ne pourra passer en comité de sélection qu'en janvier ?

      Je suis au Canada depuis hier soir. 

       

      De : Stéphanie VANHOVE
      Envoyé : lundi 24 janvier 2022 10:12
      À : Emily Garin <emily.garin@posity.fr>
      Cc : manon.ramon@posity.fr
      Objet : RE: Expertise CCB

       

      Bonjour Emily,

       

      Ils sont très en demande, et Brigitte a une énergie folle et beaucoup de bonne volonté, en revanche elle ne sait pas par quel bout prendre les choses. Clairement, ils sont en demande pour l’accompagnement, nous sollicitent énormément...en revanche, j’anticipe un marché par forcément très générateur de business et pas facile à appréhender, ce qui m’inquiète beaucoup, sur la partie savon. Sur la partie biodiésel, n’est-ce pas trop tard ? Les moteurs ne sont-ils pas tous en évolution vers d’autres technologies ?

       

      Ils sont assez loin des réalités business et cela m’effraie assez pour eux. Leur démarche, leur sincérité est assez attachante, et ce ne serait pas leur rendre service que de les maintenir dans le confort des encouragements. J’attends donc que vous puissiez creuser les points durs du projet.

       

      A ta disposition pour en discuter

       

      Bien à toi

       

      Stéphanie

       

      De : Emily Garin <emily.garin@posity.fr>
      Envoyé : lundi 24 janvier 2022 10:06
      À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Cc : manon.ramon@posity.fr
      Objet : Expertise CCB

       

      Hello Stéphanie, 

      J’espère que tu vas bien. 
      On ne t’a pas oublié pour l’expertise du projet CCB. On est dessus. 
      On s’était noté un envoi äëë Ò Ôå)



      De : Daniele Giacobbi <dgiacobbi2b@gmail.com>
      Envoyé : jeudi 26 novembre 2020 11:29
      À : Contact INIZIÀ <contact@iei-inizia.fr>
      Objet : Re: Sollicitation Inizià

       

      Bonjour Monsieur CAZAUX-BURGUES,

       

      Soyez tranquille, votre email est très clair et je vous en remercie.

      Je remplis votre document et vous le retourne dans de brefs délais.

      Je vous transmets ci joint deux supports PPT qui ont été transmis à l'ADEME qui travaille actuellement sur le financement de nos investissements, et qui vous permettront d'avoir une vue d'ensemble de notre projet complexe.

      La valorisation est un point très important dans sa construction d'où notre volonté de partenariat avec INIZIA, afin de trouver les clients qui achèteraient nos flux aux meilleurs tarifs. Nous devons à minima expédier ces déchets sur le continent donc pourquoi ne pas envisager l'Italie et la Sardaigne ou l'Espagne.

      Restant à votre disposition

       

      Bien cordialement


       

       

      Le jeu. 26 nov. 2020 à 10:37, Contact INIZIÀ <contact@iei-inizia.fr> a écrit :

      Bonjour,

       

      Je suis stagiaire chez Inizià, enchanté, et j’assiste Stéphanie notamment à l’utilisation du réseau EEN (Enterprise European Network). C’est un réseau rassemblant 60 pays en Europe et plus de 600 organisateurs partenaires (comme Inizià) et qui a pour but de créer des partenariats internationaux de tout type : distributeurs, financeurs, commerciaux, sous-traitants, etc… et nous pensons que vous pourriez bénéficier de ce réseau, par exemple pour vos idées de partenariats avec l’Italie, car ce réseau permet des rencontres uniquement internationales (donc pas intra-France).

      Pour faire une annonce sur le réseau, je dois préparer un profil, je vous mets en lien le document à remplir si vous êtes intéressés. Ne nous embêtez à remplir toutes les cases je le ferais, mais il me faudrait au moins :

      • Summary : résumer bref de votre demande (exemple : entreprise spécialisée dans la récolte de déchets recherche des centres de stockage). Si vous avez plusieurs demandes distinctes, vous pouvez en faire plusieurs et on fera plusieurs profils.
      • Description : Vous présentez ce que vous faites avec une précision sur l’activité ou l’étape qui nécessite le partenariat.
      • Advantages/innovations : Vos + concernant votre projet, ce qui peut intéresser les potentiels futurs partenaires
      • Type and role of partner sought : Les types de partenariats que vous recherchez, types de partenaires, leur mission, les conditions si vous voulez. Comme pour le summary, s’il y a plusieurs demandes, mettez tout je séparerai en plusieurs profils.

      Vous pouvez écrire en Français, je mettrais en forme et en Anglais plus tard.

       

      Pour vos recherches concernant le continent, je fais en faire de mon côté pour essayer de vous avoir des contacts.

       

      Si je n’ai pas été clair, je suis à votre entière disposition.

      Bonne journée !

       

      Andy CAZAUX-BURGUES

      Stagiaire / European project assistant

          

       

      loi Climat et Résilience", qui vise à accélérer la transition écologique de la äëë Ò×TÅ* »‚

       

      De : Linossier Juliette <linossier.juliette@gmail.com>
      Envoyé : lundi 24 janvier 2022 18:06
      À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Objet : Re: Dossier concours i-lab

       

      Bonjour Stéphanie, 

       

      Nous vous remercions grandement pour vos retours sur notre dossier que nous trouvons très pertinents ! 

       

      Nous allons prendre en compte vos suggestions afin d'améliorer le dossier. 

       

      La réunion avec les laboratoires de recherche s'est très bien passé ce matin et en plus du contrat cadre en cours de finalisation avec le laboratoire ENES (ENES Lab Saint-Etienne), nous allons aussi mettre en place un contrat cadre de collaboration avec le laboratoire Hubert Curien (Data intelligence - Université Jean Monnet (univ-st-etienne.fr)). 

       

      Un jour nous espérons faire de même avec une équipe de l'Université de Corse ! 

       

      Nous allons avancer en incluant les retours des autres collaborateurs. 

       

      Je vous tiens au courant de nos avancées et je vous enverrai un mail pour discuter si besoin. 

       

      En vous remerciant encore pour votre aide, 

       

      Bien cordialement, 

       

      Juliette 

      De : Stéphanie VANHOVE
      Envoyé : dimanche 23 janvier 2022 20:21
      À : Linossier Juliette <linossier.juliette@gmail.com>
      Cc : Léo Papet <leo.papet@biophonia.fr>
      Objet : RE: Dossier concours i-lab

       

      Bonsoir Juliette

       

      Je viens de terminer la lecture de votre document pour ILAB. C’est très précis, bravo pour votre travail.

       

      Voici quelques retours succints.

       

      TTout au long du document, j’attendais avec impatience le moment où vous aborderiez la problématique de la pollution liée au stockage de toutes ces données. Je suis un peu restée sur ma faim sur cette partie. Même si il est clairement exposé que vous avez conscience de l’enjeu et devez chercher des solutions à cette problématique, peut-être devriez vous chercher et exposer des pistes –(recherche de centre de stockage favorisant les ENR ?).

       Le nouveau site internet est sortie ce Week end:

      - Annonce Instagram -adds 30€ , Facebook, tik tok, influenceuse (Miss sou make up) gratuit: il a gagné des abonnés: +4000 abonnés, il a eu beaucoup de visite et environ 300 messages de clients qui sont intéressés

      il a fait un concours pour offrir un jardin: les clients attendent le retour du concours. il fait des vidéos pour youtubes

      Pas de visibilité sur les visites sur le site (installé le google analytics)

      Etude : il a fait uns stories pour demander les retours: : voir pour étude de positionnement ?

      Nicolas a du mal a structuré sa stratégie, son prévisionnel et déterminer les besoins.

      Selon moi il doit travailler son positionnement prix/marché pour définir les cibles puis les objectifs.

      nous verrons ensuite pour finaliser le dossier ADEC qui a été envoyé à Marie France mais qui n'est pas structuré et voir si on fait un dossier CADEC; 

      Pour lui: 

      il ciblÔÿÿÿÿÿÿÿÿ"×l’attente de nos prochains contacts,

       

      Bien à toi

      tion.

       

      Dans ÄëëR' 1, étude de marché plus poussée, idée de gamme), pour revenir vers moi avec un projet plus précis, qui nous permettra de reprendre la pré-incubation.

       

      Dans Äëë R9%Ofareast-language:FR">>
      Objet : Suite à notre entretien d'hier

       

      Bonsoir Brigitte,

       

      J’ai pu échanger en début de semaine avec la directrice adjointe des moyens généraux de la collectivité de corse, ainsi qu’en « off » avec un responsable d’une entreprise de nettoyage. Ces deux personnes sont des relations personnelles, les échanges ont donc été tout à fait ouverts.

       

      Pour ce qui est de la CDC, les marchés sont passé au global avec des grossistes qui fournissent potentiellement des détergents (mais la plupart des entretiens sont attribués à des sociétés de nettoyage), mais aussi toute sorte de produits, allant du balai au chariot de ménage. Les marchés sont passés pour 4 ans. Il faudrait se rapprocher de ces grossistes. J’ai également récupéré la liste de leurs sociétés de nettoyage prestataires.

       

      Pour ce qui est des sociétés de nettoyage : les clauses d’écoresponsabilité existent déjà....ils écrivent qu’ils s’approvisionnent en produits de ce type...mais peu le font réellement autant qu’ils l’indiquent, car cela accroit leur coût à hauteur de 30 à 40%, et de plus, il n’y a aucun contrôle. De plus, avec ce genre de produits, les clients n’en ont pas pour leur souhait : les odeurs ne perdurent pas assez longtemps (odeur de « propre » appréciée par les clients des heures après le ménage = chimiques). Ce augure donc de la complexité dans l’adressage du marché, car finalement il ne faut pas se laisser leurrer par des incitations règlementaires facilement contournables. Il est dans tous les cas ouvert à des tests d’usage, ce qui pourrait les intéresser est de constater que les produits font gagner du temps en étant plus efficaces, car leur coût est majoritairement constitué de RH. Cela donne donc des indications intéressantes pour orienter le test d’usage concernant ce segment client. Pas avant le printemps car le covid désorganise particulièrement leur activité. Concernant le développement durable, ils travaillent davantage sur le fait d’avoir moins de contenants et envisagent d’acquérir des détergents concentrés à diluer eux-mêmes dans cette optique. La vision « vrac » consigné est donc potentiellement une porte d’entrée.

       

      Il existe de nombreux segments à creuser, des épiceries vracs aux blanchisseries industrielles en passant par le bâtiment, les compagnies de transport...cet adressage devra être structuré et investigué méthodiquement.

       

      Pour ce qui est de l’expertise technico-économique, j’attends la proposition d’un cabinet de notre pool d’experts référencés d’ici lundi prochain. Dans l’intervalle, j’attends de votre part comme convenu un maximum d’éléments sur le projet (produit, entreprise, ademe etc), pour que l’analyse puisse être la plus complète possible.

       

      Nous pouvons faire un point à partir de lundi pour programmer nos proch ÄëëÒ˜€·aines actions, notamment la réunion avec CAPI évoquée ensemble.

       

      Bien à vous

       

      Stéphanie

       

       

       

       

       

        ÔææÿÿÿÿÿÿÿÿÑÙ:p>

      Nous pouvons nous appeler de préférence à partir de 16h (heure française et par whatsApp)

      Bien à vous deux

      Brigitte Dubeuf

       

      -fareÔbbÿÿÿÿÿÿÿÿÇÖ dossier sur le projet Marittimotech Plus, nous suivrons donc HO CARRE dans le cadre de ce projet.PE“Â äëë ÒO<ï ¼)

       

       

      De : Stéphanie VANHOVE
      Envoyé : lundi 24 janvier 2022 14:57
      À : jbag20@gmail.com
      Cc : Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica>
      Objet : Suite candidature Inizià - réunion de qualification de votre projet

       

      Monsieur Graziani,

       

      Pour faire suite à notre dernière réunion, voici en synthèse nos recommandations pour avancer sur le développement de votre projet et revenir vers nous le cas échéant :

       

      • Etat de l’art : votre projet semble positionné sur un marché en expansion, celui du sport automobile. Les quelques chiffres que vous mettez en avant pourraient être mieux contextualisés en expliquant à quels championnats précis on s’adresse, quel est le profil des courreurs, leur besoin, etc
      • Le partenariat avec M Abeli – SIMUMOTION est à la fois un atout majeur et un point de vigilance de votre projet. Il convient de davantage décrire les apports liés à ce partenariat à la fois de fonctionnement (sourcing de courreurs notamment), et technologique (simulateur). Il conviendra, et ce dès le début du projet, d’encadrer juridiquement ce partenariat sous tous ses aspects (utilisation du nom commercial, services associés au simulateurs, coûts récurrents, accès à une hotline, maintenance etc).
      • Simulateur : à ce jour, il n’a jamais été vendu à l’externe par son concepteur. Ce sera une première, même si M Abeli sera associé à votre entreprise. Il conviendra d’établir un contrat précis de fourniture décrivant la totalité des prestations de livraison, installation, les licences softwares inclus / exclues, etc...)
      • Le business plan de votre projet doit être davantage détaillé avec les différentes offres que vous pensez proposer couplé, de manière matricielle, aux différents segme ÄëëÒW?¿nts que vous souhaitez adresser (pilote de l’extérieur venant de SIMUMOTION, pilotes locaux, simulation « box cadeau », vente de matériel) ce qui permettra d’établir des prévisions de vente plus fines
      • Votre travail concernant les volants semble cohérent avec le reste du projet. Nous vous encourageons à formaliser davantage ce projet et voir d’une part, de quelle manière il pourrait s’intégrer au projet global, et d’autre part, de réfléchir à une éventuelle dimension innovante sur cette partie spécifique du projet
      • Sur l’aspect financement, nous vous encourageons à prendre connnaissance des possibilités offertes par Corse Active pour l’Initiative (prêts d’honneur), l’ADEC (subventions), une fois les éléments de votre projet plus aboutis. N’hésitez à pas à vous renseigner sur ces dispositifs dès à présent.

       

      Nous vous proposons de revenir nous une fois votre projet retravaillé sur ces différents aspects pour ré-évaluer votre projet.

       

      En espérant que ces quelques conseils vous aident à avancer et nous tenant à votre disposition,

       

      ÔffÿÿÿÿÿÿÿÿÏÖ

      Cordialement,


      ÀäëëRY>Q ½Personne ayant monté sa structure de maintenance industrielle : dimensionnement pour outil productif en amont d'installations, maintenance pro-active et réactive. Nous lui dispensons quelques conseils pour faire connÔ,,ÿÿÿÿÿÿÿÿ[Öaitre son entreprise et gardons son contact.°ÝÂ4¿Âÿÿÿÿdic aide poÿÿÿÿÿÿÿÿ Äëë RQrmal" style="text-align:justify">Calendrier de réalisation :

       

      ·      Une phase d’expérimentation

       

      -       12/18 mois

      -       L’amorçage de la phase d’expérimentation qui nécessite la mise en place de financements pour concrétiser celle-ci.

      -       Choix des praticiens

      -       Protocolisation des bilans par pathologie

      -       Retour d’expérience (chirurgiens, kinés, patients, caisses)

       

      ·      Une phase de déploiement

       

      -       12 mois

      -Rencontre Anne Sophie, la stagiaire et Didier PIERRAT ( projet validé: constitution de la SEM et rédaction des pactes d'associé en cours

      - COLOMBIE  (réponse aujourd'hui):  objectif d'électrification d'une zone isolée comme pour le Liban : substitution des groupes électrogènes. Un intéret d'ENGIE pour une levée de fonds.

      - POLYNESIE: ils ont restitué l'étude/ les derniers échanges étaient très intéressants

      - VILLARD DE LENS: un intérêt pour la station de ski< ÄëëR¤‹3yle="text-align:justify">La création du support numérique et de l’interface de dialogue nécessite de faire appel à des personnes maîtrisant les outils numériques depuis la création du support du projet jusqu’à l’exploitation opérationnelle.

       

      La mise ôÂÂÿÿÿÿÿÿÿÿˆ÷ ä¯Le projet a passé une première étape du concours ILAB; une visio de préparation est organisée en présence également de Margot (SATT) et Bertrand et Donia (Université de Corse)>

       

       

      De : Stéphanie VANHOVE
      Envoyé : mardi 11 janvier 2022 13:08
      À : Brigitte DUBEUF (brigitte.dubeuf@gmail.com) <brigitte.dubeuf@gmail.com>
      Cc : Emmanuel PIERRE <emmanuel.pierre@inizia.corsica>; 'Emily Garin' <emily.garin@posity.fr>
      Objet : RE: Suite à notre entretien d'hier

       

      Bonjour Brigitte,

       

      Pour faire suite à notre échange d’hier, j’ai pris connaissance des éléments transmis, qui sont, à l’exception de votre brève note sur la RI et le contrat ADEME, des informations générales de contexte liées au marché. De plus, vous aviez raison, je n’ai que votre CV et pas celui de Philippe SALVI.  Pour avancer plus précisément, n’hésitez pas à me faire parvenir des éléments complémentaires sur :

      • Business plan complet : vous trouverez des exemples de plan de BP ci-joint.  Le business plan devra faire un focus particulier sur les sujets suivants :
      • L’historique du projet - le travail réalisé par Philippe SALVI  durant ces dernières années :
        • Plan commercial : tests produits, gamme proposée, grille tarifaire, choix de stratégie de commercialisation, retours terrain, stratégie de communication et marketing mise en œuvre, circuits de distribution (directs / indirects), freins identifiés....
        • Plan R&D / production : éléments validés / restant à valider,contraintes, freins, stratégie R&D sur l’aspect détergent/savon.
        • Bilans de l’entreprise
        • Partenariat TRIALP : contrats, descriptif du partenariat, prévisions d’actions
      • Marché du biodiesel : quel niveau de connaissance de ce marché ?
      • Prévisionnels financiers (à inclure dans le BP): les éléments chiffrés à ce jour sont focalisés sur la R&D pour l’ADEME. Quels sont les prévisionnels globaux pour l’entreprise ?  Il faut travailler dès à présent sur (à minima ) : plan de financement (besoins / ressources), prévisionnels de vente, plan de trésorerie. Bilan et CR prévisionnels si possible également.

       

      Après avoir fait un point en interne avec les personnalités clés composant le CoSS et au vu de vos contraintes déplacement (départ le 7/02, mais peut-être la semaine d’avant), nous ne pourrons organiser de comité de sélection avant votre départ. Avez-vous une visibilité sur votre date de retour ? Cela nous permettra de mieux préparer le comité et le plan d’accompagnement proposé, sous réserve bien entendu que les conclusions de l’expertise nous confirment la pertinence d’une présentation au CoSS pour une entrée en incubation à court terme.

       

      Nous nous verrons comme convenu en visioconférence ce jeudi à 9h avec Emily GARIN de la société POSITY, mandatée pour votre expertise, que je mets en copie de notre échange.

       

      Bien à vous,

       

      Stéphanie

       

       

      De : Stéphanie VANHOVE
      Envoyé : jeudi 6 janvier 2022 22:25
      À : Brigitte DUBEUF (      brigitte.dubeuf@gmail.com) <brigitte.dubeuf@gmail.com>
      Cc : Emmanuel PIERRE <      emmanuel.pierre@inizia.corsica 

       

      ßl=,€bookmark:_MailOriginal">&nb Äëë Ò¶¡¾f@gmail.com">brigitte.dubeuf@gmail.com>
      Envoyé : vendredi 17 décembre 2021 17:06
      À : Emmanuel PIERRE <      emmanuel.pierre@inizia.corsica>; Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Cc :       infosalvi@yahoo.fr
      Objet : dossier candidature INIZIA

       

      Bonjour à tous les deux,

       

      Je vous adresse une note qui est une première réflexion du marché national des détergents et sur des premières pistes pour structurer un marché pour centrale corse bio pour compléter le dossier de candidature.

      Ce n'est pas un état de l'art du marché national mais plus des éléments de contexte qui permet de positionner les produits de l'entreprise.

       

      Projet : prototypage en Corse pour produire de l’hydrogène vert (nouvelle génération d’électrolyseurs).

      Origine de l’innovation : D. Lam (responsable de la R&D)

      Lieu d’expérimentation : pas encore défini. Tout reste ouvert

      L'équipe est à la recherche d'un écosystème pour travaillÔÿÿÿÿÿÿÿÿ9Öse).


      volumes utilisés chez Air Corsica.

      ÿÿä§È¤dÄëëRý2en déploiement nécessitera de faire appel à des capacités commerciales pour assurer une montée en charge du projet.

        äëë R©“W ¾g

      Au préalable, Inizià a organisé une rencontre entre B. Dubeuf et H. Vanni, conseiller à l'Assemblée de Corse, président de la SAEM CFC et du SDIS qui a indiqué qu'il était favorable à un partenariat avec Centrale Corse Bio.

      BD présente son projet à P. Dandrieux : utilisation des huiles alimentaires usagées pour produire des savons ou du biocarburant.

      Potentiel de collecte des huiles usagées en Corse : 2 000 t / an. CCB travaillera avec les associations d'insertions pour collecter l'huile. Les coûts variables (huile, eau, potasse) sont très faibles et le problème principal, selon BD, est le marché. La subvention de l'Ademe permet à P. Salvi de se verser un salaire. Avec 1 t d'huile il est possible de fabriquer 6 t de savon.

      P. Dandrieux estime qu'il y a un lavage d'avions par semaine. BD doit lui transmettre la fiche technique du détergeant pour savoir s'il est compatible avec les pratiques de l'aérien (retour Ôÿÿÿÿÿÿÿÿ$Ýconstructeur) et fournir une information sur les volumes utilisés chez Air Corsica. L'agrément aérien peut s'avérer nécessaire. Dans le transport, les solutions labélisées bas carbone sont avantagées par la loi du 22 août 2021 portant lutte contre le dérèglement climatique et renforcement de la résilience face à ses effets, dite "loi Climat et Résilience", qui vise à accélérer la transition écologique de la société et de l'économie françaises.

      Une compagnie aérienne peut financer l'achat / l'expérimentation de produits "bas  carbone" pour éviter de payer des compensations écologiques. Il est important pour CCB d'engager cette démarche de labélisation bas carbone.

      L'utilisation de biocarburant constitue une autre piste pour CCB auprès d'Air Corsica et, dans un seconde temps, des compagnies aériennes.

      r¤È¤ äëë Ò¡Š× ÁÉ

      Projet transmis par A. Vinciguerra (président de l'ADEC)

      Projet finalisé il y a un an. L’équipe avait rencontré J.C. Angelini mais celui-ci n’avait donné aucune suite.

      1 brevet a été déposé cet automne sur la cryo-cristallisation. C’est un procédé qui sépare la matière de manière industrielle. Une machine est en cours d’assemblement en Italie. Avantages :

      • Peu de consommation énergétique
      • Pas de rejets
      • Coûts d’investissement (CAPEX) faibles

      Maraîchers du Ciel, c’est une histoire entrepreneuriale qui a démarré il y a quelques mois. Le but ? Installer des potagers sur les toits des supermarchés. Ils sont convaincus qu’avoir une alimentation saine, locale et abordable ne devrait pas être si compliqué. Les toitures représentent des surfaces inutilisées, disponibles directement sur le lieu de vente. Ce que qu'ils proposent, c’est de les exploiter à l’aide d’un système durable et hautement productif, afin de vendre la production directement dans le supermarché. Comment ? Avec une association de pyramides hydroponiques et de carrés de pleine terre, leur système est léger et productif. Il est conçu par une équipe complémentaire pour permettre une production de fruits et légumes de saison toute l’année. Qui ? Une ingénieure agronome, une étudiante en dernière a ÄëëR¿¦3nnée de Master en Architecture et une étudiante en dernière année d'ingénierie en génie civil et de Master en Finance. En bref : des fruits et légumes frais en circuit ultra-court grâce à des modules de culture innovants

       Les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) & les centres commerciaux 

      La porteuse de projet est originaire de Corse (Ajaccio) et elle n'exclue pas développer une activité Ô¾¾ÿÿÿÿÿÿÿÿ€×en Corse dès qu'elle aura terminé cette première phase expérimentale. Elle doit voir comment avec ses associés.

      Je lui propose une mise en réseau avec TARRA qui est complémentaire.

      bwh3«8€REQ_documentsDuPôˆˆÿÿÿÿÿÿÿÿ÷ ÄuMessage téléphonique laissé pour en savoir plus  la semaine dernière + envoie de la trame par mail le 07/02/2022ÿÿÿÿÿÿÿÿ‚æ:ÿÿÿÿ ¸æ:0p>Olivier Fradin et André Casta respectivement banquier et agent immobilier.

      Projet auquel ils avaient pensé il y a 5 ans. 

      transformer les bouteilles plastiques chez soi (ou pied d'immeuble) en paillettes, pour limiter les volumes de collecte plastique et vendre une ressource (valorisation X2) déjà transformée. S'adresse donc aux collectivités chargées de la collecte et gestion des déchets.

      Ont identifié des initiatives proches et incitations règlementaires intéressantes (future consigne imposée sur les bouteilles plastiques dès 2023).

      Enjeu de la miniaturisation des machines, ne sont pas du tout ingénieurs.

      Je les incite à formaliser tous ces éléments et rencontrer des parties prenantes (EPCI, Syvadec) pour mieux qualifier les impacts et réception d'un tel projet (timing?)

      Ils reviendront vers moi une fois le dossier formalisé.

      €Ûr3«¥€Úr3«¦€Ùr3«§€Ør3«¨€ßr3«©€Þr3«ª€Ôÿÿÿÿÿÿÿÿ+Ötentielle.


      ²¾„ºÓ:¶Ó:„ºÓ:ÿÿÿÿdEnvoyé&nV;ÿÿÿÿpñM;ÄëëÒõ­ge_x0020_6">

       

       

      Thomas

      $;ÿÿÿÿeÇ:°T$;ÿÿÿÿÐgÇ:0H$;ÿÿÿÿÐì´8pD$;ÿÿÿÿðhÇ:äëëÒÌ²Ñ Ël

      Rencontre visio effectué le 11/02/22 avec Andy.

      Projet de création d'une Marketplace des produits corses (alimentaire, artisanat, cosmétique, etc.) par une femme récemment arrivé en Corse, sans une profonde Ô””ÿÿÿÿÿÿÿÿ,×connaissance des besoins des producteurs. Pas d'innovation dans le projet donc fin de rencontre avec quelques suggestions pour tester son offre.

      ÿÿÿELLI (VRÿÿÿÿspan>/p>°ì; ’; ×;0³;“;Ø;°¾; Ô³³ÿÿÿÿÿÿÿÿkÙew Roman""><image005.png>

      <image006.png>

       

      free lance qu'il n'a pas les moyens de payer. CollaboratÔ££ÿÿÿÿÿÿÿÿJ×>

      Projet qui ne répond pas aux critères innovants d'INIZIÀ mais son appétence pour le monde de la crypto lui donnera l'occasion de nous re-contacter.

      end  la création de formules pour:

      - 2 jus de parfum: l'idée Äëë ÒͶ·mage003.png>  <image004.png>

       

      Ingénieur projets – European Project Manager

      <image001.png>

      Maison du Parc Technologique

      ZI Erbajolo – 20600 Bastia

      ??  +33 (0) 4 95 26 62 96

      ??   +33 (0) 6 49 78 64 82

      ??  www.inizia.corsica

      <image002.png>  <iÄëëRç1ts envisagés. Je leur précise également que le niveau d’innovation de leur projet semble à ce stade très limité et les encourage à revenir vers nous avec une trame de présentation de projet.


      <äëëÒøÞÑ Ð]

      Suite à nos réunion de travail, le contrat de développement de produit par Réalia est signé donc la prestation peut débuter.

      Elle comprend  la création de formules pour:

      - 2 jus de parfum: l'idée Ô……ÿÿÿÿÿÿÿÿ×est de créer une identité olfactive pour Hosane

      - 1 formule vinaigre concentré

      - 2 formules brume de linge


      rmal">ÿÿÿÿi FlorianIl est médecin neurologue et il exerce entre le continent, Ajaccio et Bastia. Sa femme est nutritionniste.

      Ils ont l'idée de développer une plateforme de mise en relation de particuliers qui cuisinent  et d'autres qui souhaitent acheter un repas sain pour le bureau ou autre.

      Ils ont des développeurs à Lyon, une designeuse et un copain HEC en Corse qui les accompagnent sur le projet.

      L'entreprise vient d'être créée et est domiciliée à VENZOLASÔÿÿÿÿÿÿÿÿÖCA

      AEGXD¾uzôsŠuzD¾uzÿÿÿÿÿÿÿÿ„ùÊuzÿÿÿÿÿÿÿÿ äëë RéW |´

      Porteur de projet avait déjà été rencontré une première fois par Maryline et Emmanuel alors que le projet en était aux prémices. 

      HO CARRE est porté par deux associés Yanis TAIEB et Aurélien XXXXX

      Yanis TAIEB est le pdp principalL Il vit en Corse depuis une dizaine d'années. Il a été directeur d'un hotel, et responsable logistique chez KARMA KOMA. Son associé était directeur d'un hôtel familial et connait bien  le secteur. Tous deux se consacrent pleinement au projet mais termineront bientôt indemnisation Pôle Emploi. Les porteurs de projets étaient déjà venus à la rencontre d’Inizià alors que le projet était moins avancé. A ce jour, ils ont développé la plateforme, qui permet de faciliter l’administratif au niveau de la relation client fournisseurs dans l’hotellerie et la restauration. Ils ont intégré un certain nombre d’artisans et de restaurants de la région à leur démarche en totale gratuité pour l’instant, considérant qu’à ce stade il s’agi ÄëëÒöݳt de tester la plateforme. A terme, ils souhaitent aller jusqu’à la livraison de frais et ont déjà sélectionné un partenaire transporteur dans la région bastiaise en ce sens ; Il s’agit donc de vente de services à la fois aux producteurs et aux restaurateurs, potentiellement également à des collectivités. Je leur recommande de creuser leur test de service et leur étude de marché pour valider les segments prioritaires, car l’offre de valeur sera différente pour les différents segmenÔÿÿÿÿÿÿÿÿÖp>

      LQSZ”µ~uzT±~uz”µ~uzÿÿÿÿdi-font-famiier 2020 se ÿÿÿÿont les äëë Ò> (Ò Ò£

      Pas de réponse suite à ce mail. Stéphanie le verra surement à Paolitech

      De : Andy CAZAUX
      Envoyé : vendredi 28 janvier 2022 16:44
      À : François-Marie Lucchetti <fm.lucchetti@gmail.com>
      Cc : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Objet : Demande de nouvelles

       

      Bonjour M. Lucchetti,

       

      Vous avez été en contact avec INIZIÀ et ma responsable Stéphanie Vanhove il y a plusieurs mois pour votre projet de développement d'un projet de ruche connectée. Nous aimerions prendre des nouvelles sur votre avancement depuis les derniers échanges. N’hésitez pas à nous décrire ce que vous avez fait, où vous en êtes actuellement ou si vous rencontrez des difficultés. Est-ce que vous intégration à Paolitech vous a aidé ?

       

      Bien cordialement,

       

       

      signature_75507808

       

      signature_334048451

      signature_1756504918

      Maison du Parc Technologique

      20600 - BASTIA

      Tel (mob) : +33 (0) 7 83 94 32 20

      Site web : www.inizia.corsica

      Twitter : @IEI_Inizia

       

      signature_1512541129

      Fonds.fic[p°D[D[ äëë R-p Õ\

      De : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Envoyé : mardi 15 mars 2022 12:10
      À : Mohamed Akrichot <mohamed.akrichot@icloud.com>
      Cc : Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica>
      Objet : RE: Retour sur mon rdv avec le BGE

       

      Bonjour Mohammed,

       

      Merci pour ton retour. Comme évoqué ensemble lors de nos précédents échanges, nous souhaitons avoir des nouvelles de ton projet dans la mesure où il a émergé dans le cadre d'un programme que nous avons mis en place "Ghjovani e ambiziosi" qui visait à faire naitre des idées d'entreprises et donner des bases pour les développer. Toutefois, l'action d'Inizià en terme d'accompagnement en parcours d'incubation est dédiée à des projets :

      - Présentant un haut degré d'innovation et un potentiel économique important

      - Dont le porteur détient les compétences nécessaires à son développement

       

      Ton projet ne reprend actuellement pas ces critères. Ton dynamisme, ta volonté d'entreprendre sont clairement des atouts. Peut-être devrais-tu envisager une reprise d'études? Tu peux te renseigner sur le sujet auprès du pôle PEPITE.

       

      N'hésites pas en tout cas à nous tenir au courant, et bon courage pour la suite. Si des projets et opportunités se présentent, nous ne manquerons pas de te relayer de l'information.

       

      Bien cordialement,

       

      Stéphanie VANHOVE

      Ingénieur projets – European Project Manager

       

      Maison du Parc Technologique

      ZI Erbajolo – 20600 Bastia

      ??  +33 (0) 4 95 26 62 96

      ??   +33 (0) 6 49 78 64 82

      ??  www.inizia.corsica

          

       

       

       

       

       

       

      -----Message d'origine-----

      De : Mohamed Akrichot <mohamed.akrichot@icloud.com> Envoyé : lundi 28 février 2022 22:07 À : Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica> Cc : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica< Ô„„ÿÿÿÿÿÿÿÿå/span>>

      Objet : Retour sur mon rdv avec le BGE

       

      Bonjour,

       

      Désoler pour mon retard par rapport à mon rdv j’ai pue l’avoir que le 10 février et je vous fait le retour que maintenant je suis un peu pris avec le travaille.

       

       

      Suite à mon rdv avec le BGE je dois leurs fournir des devis des différents intervenant qui m’accompagneront sur le projet afin de pouvoir établir un prévisionnelle et de voir pour un financement par l’ADEC.

       

      Pour l’instant j’ai pue avoir les devis pour la partie communication et pour une étude de marché ( j’ai demandé à sylvain Ballester), mais malheureusement je n’arrive pas à avoir de développeur ni d’avocat ou de juriste pour la partie droit pour les conditions générale.

      J'ai contacté les pépites corse pour voir avec eu si y’avais un développeur capable de réaliser l’application, mais je dois leurs envoyé le cahier des charge sauf que j’ai un petit soucis je  ne sait pas trop le rédiger j’ai actuellement 10 pages de faite, mais d’après une boite de développeur sur Toulon il doit faire une cinquantaine de page.

       

      Voila je suis encore désoler pour le retard.

       

       

      Cordialement.

      Mohamed Akrichot

      e financer sans passage préalable une prestation avant cette étape. En revanche, je considère qu'il y aäë?ë? RufÐ Ö(y

      De : Andy CAZAUX
      Envoyé : mardi 15 mars 2022 15:14
      À : 'contact@corspertu.corsica' <contact@corspertu.corsica>
      Cc : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Objet : RE: Demande de nouvelles

       

      Bonjour,

       

      Merci pour ce retour et félicitations pour votre outil qui peut être bien utile pour certaines associations. Nous serons évidemment à votre disposition si vous avez une prochaine idée innovante.

       

      Bien cordialement,

       

      Andy CAZAUX-BURGUES

      Chargé de mission – European Project Assistant

      signature_631883855

      Maison du Parc Technologique - 20600 Bastia

      ??  +33 (0) 7 83 94 32 20

      ??  www.inizia.corsica

          signature_75507808

       

      signature_334048451

       

      De : contact@corspertu.corsica <contact@corspertu.corsica>
      Envoyé : vendredi 28 janvier 2022 15:02
      À : Andy CAZAUX <      andy.cazaux@inizia.corsica>
      Cc : Stéphanie VANHOVE <      stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Objet : RE: Demande de nouvelles

       

      Bonjour Madame,

       

      Je vous remercie de votre mail. Je me suis lancé dans plusieurs activités.

       

      Tout d’abord j’ai été embauché comme consultant dans une Fintech parisienne en tant que product manager afin de concevoir et déployer de nouveaux produits de crédit. A ce titre je peux vous mettre en relation avec le cabinet de consultant Fai4b qui est spécialisé dans les startups. Je leur ai parlé de vous et ils se tiennent à votre disposition pour vous présenter leur écosystème et les solutions qu’ils peuvent apporter à des startups.

       

      Ensuite j’ai pris en compte vos retours pour orienter mes produits. J’ai déployé dans une association un outil complet de pilotage administratif et financier. Il permet la gestion dématérialisée de l’administration d’une association et comporte un volet comptable adapté aux besoins associatifs. Vous trouverez un exemple ici. Ce modèle intéresse tout particulièrement la CRESS qui envisage de présenter cette solution à ses adhérents. Je vais également développer des briques complémentaires pour offrir des services complets et innovants aux associations : gestion prévisionnelle de la trésorerie, génération automatisée de prévisionnels et remplissage assisté de dossiers de subvention.

       

      Je propose enfin une large palette de services que vous trouverez dans la pr Äëë R•„pésentation ci-jointe.

       

      Je n’ai pas de difficultés particulières puisque mon travail de consultant m’apporte des ressources suffisantes pour prendre le temps de développer mes autres produits.

       

      J’ai cependant d’autres idées qui, si j’en ressens le potentiel innovant et commercial, pourraient nécessiter un accompagnement plus poussé. Je garde votre contact en tête.

       

      Je vous remercie de votre aide et vous souhaite une bonne journée.

       

      Bien cordialement,

       

      Arnaud Bascou

      www.corspertu.corsica

      www.weborga.co

      0620590294

       

      De : Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica>
      Envoyé : vendredi 28 janvier 2022 14:16
      À :       contact@corspertu.corsica
      Cc : Stéphanie VANHOVE <      stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Objet : Demande de nouvelles

       

      Bonjour M. Bascou,

       

      Vous avez été en contact avec INIZIÀ et ma responsable Stéphanie Vanhove il y a quelques mois pour votre projet. Nous aimerions prendre des nouvelles sur votre avancement depuis les derniers échanges. N’hésitez pas à nous décrire ce que vous avez fait, où vous en êtes actuellement ou si vous rencontrez des difficultés.

       

      Bien cordialement,

       

       

      Andy CAZAUX-BURGUES

      Chargé de mission – European Project Assistant

      signature_631883855

      Maison du Parc Technologique - 20600 Bastia

      ??  +33 (0) 7 83 94 32 20

      ??  www.inizia.corsica

      cidimage010.png@01D6D79E.2EE766D0  cidimage011.png@01D6D79E.2EE766D0  signature_75507808

       

      signature_334048451

       

      ype ÿÿÿÿepartie d’un prêÿÿÿÿre (Crédit agricÿÿÿÿ/li>

      ÿÿÿÿiser le ÄëëRåUËm servir à nouveau comme garnissage intérieur pour des coussins ou des canapés. Elle aimerait que nous la redirigions vers des entreprises ou des structures qui pourraient s'occuper de ça. 

      Total

      261?089€

      Total

      269?552,33

       

      J’organise un premier échange avec le VIE de l’ADEC qui nous a sollicité pour vous accompagner.

    • CDC – Biodiversité : j’initie le contact et vous tiens au courant
    • On entérine un point hebdomadaire le mercredi alternativement matin / après midi avec souplesse de planning selon contraintes mutuelles. La semaine prochaine, je vous propose 9h si ça vous va ? Pour les partages de document etc, comme vous voulez. Avec certaines équipes j’ai même un slack. A vous de voir, je m’adapte.

      •  

      J’espère ne rien avoir oublié d’important, transmets stp mes félicitations à Juliette !

       

      Bien à toi,

       

      Ils nous ont notamment fourni le contact de M. Filippi, qui s'occupe du service "déchets entreprise" à l'Ademe en Corse, il est en vacances et revient le 18 août. 

      Pierre-Olivier Filippi 

      Ingénieur économie écocirculaire - déchets entreprises 

      pierre-olivier.filippi@ademe.fr - 0495105763 

      Ils nous ont par la suite conseillés de nous rendre sur la plateforme web sinoe.org qui répertorie toutes les entreprises qui trient et recyclent. Et nous a fourni un contact dans la direction régionale de l'ADEME, Valérie Noel: Stéphanie VANHOVE

      Ingénieur projets – European Project Manager


      ÿÿÿÿäë?ë? ÒYIO Ü—V

      Le 21/03 :

      Échange faisant suite à la trame qu'il a renvoyé. Il n'y a pas de dimension innovante mise en avant, le projet ne remplit pas les caractéristiques d'incubation.


      De : christophe Daly <cacpdaly@gmail.com>
      Envoyé : dimanche 13 février 2022 16:37
      À : Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica>
      Objet : Réponse au questionnaire

       

      Bonjour,

      Pour faire suite à votre mail.

      Ci

      Caractéristiques et compétences du porteur de projet :

       

      -       Masseur-kinésithérapeute DE 1996 IFMK Bordeaux

      -       DU complémentaire en kinésithérapie du Sport : Mémoire sur « Apports des nouvelles technologies dans le suivi médico-sportif » 2014-2015 Université de Nice

      -       DIU National de Télémédecine : Mémoire sur « La téléconsultation en chirurgie orthopédique : le rôle d’interface du kinésithérapeute » 2020-2021 Université de Montpellier

      -       25 ans d’expérience en libéral dans le suivi de patients en cabinet à orientation ortho traumatologie.

      -       Participation pendant 10 ans au suivi de footballeurs d’un centre de formation professionnel

      -       Participation à la prise en charge de joueurs professionnels de foot (ligue1) dans les suites post-opératoires (LCA Opérés, pubalgies opérés…)

       

      Motivation pour créer une entreprise :

       

      L’exercice en tant que kinésithérapeute libéral est une entreprise en tant que tel mais la mise en place de ce projet me permet de sortir de ma zone de confort et constitue un nouveau challenge motivant qui me permet de faire le lien entre l’exercice de mon activité professionnelle et ma capacité à concevoir et à mettre en œuvre le fruit de ma réflexion et de mon expérience de terrain.

       

      Concept et description du projet :

       

      Le projet consiste en la mise en place d’un réseau d’échanges entre chirurgiens orthopédistes et kinésithérapeutes. Dans le cadre de ce réseau, la réalisation d’une téléconsultation assistée par un kinésithérapeute pour le suivi post-opératoire et une téléexpertise asynchrone seront mises en place.

       

      Ce projet est innovant dans la mesure où il n’existe pas, à ce jour, de solution formalisant de manière sécurisée les échanges entre ces professionnels.

       

      Les solutions de téléconsultation qui existent à l’heure actuelle se limitent à de simples outils d’échanges entre praticiens et patients.

       

      Des solutions de suivi d’exercices quantifiés existent également sans faire intervenir dans la boucle des kinésithérapeutes.

       

      Ce concept répond donc à un besoin de terrain et permet aussi par les échanges plus formalisés entre praticiens, d’améliorer leurs connaissances respectives.

       

      Le besoin du terrain existe surtout pour les patients de Corse suivis sur le continent mais il existe tout autant pour les patients insulaires résidant dans le rural et suivis à Ajaccio ou Bastia.

       

      Les régions continentales très étendues et possédant des territoires ruraux importants sont tout aussi impactées par cette problématique.

       

      L’évolution de la chirurgie orthopédique vers de l’hyperspécialisation permettrait, avec l’utilisation de ce projet, de drainer des patients qui hésiteraient par la répétition des visites post opératoires à se faire prendre en charge loin de leur domicile.

       

       

      Marché visé - stratégie commerciale :

       

      La population-cible du projet est, dans un premier temps, les 20% de patients pris en charge sur le continent pour des actes de chirurgie orthopédiques. Toutes les visites post opératoires ne sont pas éligibles à ce dispositif mais une grande partie d’entre elles le sont, ce qui représente des dépenses considérables pour les finances publiques.

       

      Les kinésithérapeutes libéraux ainsi que les chirurgiens orthopédistes sont les acteurs incontournables de ce dispositif, leur implication est nécessaire pour faire émerger et développer le projet, ce qui représente pour l’ensemble des chirurgiens orthopédistes de la région plus de 300 praticiens et pour ce qui est de kinésithérapeutes libéraux de PACA-Corse 10 000 praticiens.

       

      Pour ce qui est de la stratégie commerciale, il convient de toucher les acteurs concernés par ce projet au travers des organisations professionnelles (sociétés savantes, syndicats, URPS, ….)

       

      Les bénéfices attendus par le projet :

       

      -       Diminuer la fatigue liée aux déplacements

      -       Optimiser le temps médical

      -       Développer les synergies de collaborations entre professionnels

      -       Faciliter l’adaptation des suivis post-opératoires

      -       Réduire les renoncements aux soins

      -       Améliorer la qualité de la prise en charge en permettant le recours à des hyper-spécialistes

      -       Diminuer les coûts de déplacements financés par la sécurité sociale

       

      Moyens humains, techniques et financiers nécessaires à la maturation du projet :

       

      A ce jour, la trame organisationnelle et la protocolisation des échanges sont en grande partie achevées. Pour permettre le lancement de la phase d’expérimentation, il est nécessaire de pouvoir proposer un support numérique le plus rapidement possible pour donner suite à des demandes d’expérimentation émanant d’équipes chirurgicales.

       

      Il est donc nécessaire d’obtenir des appuis financiers pour permettre la réalisation concrète de la phase de recherche et de développement rendant possible la mise en place opérationnelle de l’expérimentation.

       

       

      Attentes vis-à-vis de l’incubateur :

       

      -       Me permettre d’être mis en relation avec des acteurs intervenant dans le monde du développement numérique et également être mis en relation avec des investisseurs publics, para-publics ou privés désireux de participer activement au projet.

       

      -       Me permettre de bâtir une organisation de structure permettant de concrétiser le projet.

       

             Mise en œuvre des supports dans les régions ayant adhérées à cette solution.

      -       Démarchage des clients potentiels pour développer le réseau.

       

      Besoins en compétences recherchées :

       


      Þ„D[d„OD[Þ„D[ÿÿÿÿÿÿÿÿ/ÿÿÿÿž ÔååÿÿÿÿÿÿÿÿÏÙottom:0cm;margin-left:8.8pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:center">Interne Inizià

       

       

      nné leÔÿÿÿÿÿÿÿÿ Öpan>tics


      mso-spacerun:yes"> 

      lass="MsoNormal"> 

      ôëëÿÿÿÿÿÿÿÿÚ÷ ÝØ

      Rencontre téléphonique avec Stéphanie :


      Dame de 55 ans sans compétences dans le plastique qui cherche un moyen de transformer les déchets plastiques. Redirigée vers l'association Plasticorsica

      äëëRœQ Þ~å

      Le projet MILOE (anciennement Caspul Protect), porté par l’entreprise HIC France, SAS dirigée par Vanessa BIANCONI, porte sur une solution web, un compte personnalisé visant à documenter, suivre, partager et enrichir ses informations de bien-être et santé à des fins de réaction à des situation d’urgence, de prévention et suivi santé avec des tiers (professionnels).

       

      Date de signature de la convention d’incubation : 14/04/2020

       

      Date prévisionnelle de fin de convention d’incubation : 14/04/2022

       

      Programme d’accompagnement validé par le CoSS du 03/03/2020 :

       

      Prestations :

      Etat d’avancement :

      ·         Etude de marché

      Effectué en partie interne+externe

      ·         Soutien recrutement équipe interne

      Effectué - interne

      ·         Soutien au montage de dossiers concours

      Effectué - interne

      ·         Mobilisation des réseaux Inizià région / national / international

      Effectué - interne

      ·         Accompagnement définition stratégie d’accès au marché

      Effectué en partie interne+externe

      ·         Expertise juridique

      Effectué - interne

      ·         Participation à un salon professionnel

      Effectué – salon des sapeurs pompiers 2021

       

      Ont été également réalisés les accompagnements suivants :

      ·         Hébergement des équipes à Bastia et Ajaccio

      Effectué – en cours

      ·         Remise à plat et redéfinition de l’offre de valeur MILOE

      Effectué – Interne+externe

      ·         Définition fonctionnalités produit – direction produit

      Effectué - interne

      ·         Conseil communication, revue site etc

      Effectué - interne

      ·         Mission RH dirigeante + équipe

      Effectué – interne +externe

      ·         Participation au « Boost Commercial »

      Effectué

      ·         Participation au programme de Mentorat « Miss Mandarine »

      Effectué

       

      Contexte au moment de l’entrée en incubation :

      En mars 2020, au moment de l’entrée en incubation, la porteuse de projet avait déjà créé l’entreprise et avait récemment une levée de fonds de 500K€ auprès de business angels. Elle était en revanche en forte demande d’accompagnement. Le CoSS avait statué sur le fait que l’incubation devait se centrer sur un accompagnement interne principalement (sans pour autant exclure le recours à des prestations externes), étant donné que l’entreprise était à même de financer elle-même des prestations si nécessaire. L’incubation a démarré au moment du premier confinement.

       

      Equipe – aspects humains :

      Vanessa BIANCONI, en tant que porteuse de projet, fait preuve d’un fort dynamisme et d’un relationnel lui permettant de multiplier les opportunités commerciales. Malgré sa demande de soutien, elle s’est révélée être parfois difficile à accompagner. En effet, ayant la volonté de tout maitriser et ne laisser apparaitre aucune faille de compétence, elle sollicite INIZIÀ, sur les 6 premiers d’incubation, sur des problématiques précises, sans laisser la possibilité d’avoir une compréhension globale du sujet. A titre d’exemple, il a fallu un an pour avoir une présentation des fonctionnalités de la solution (car elle ne voulait vraisemblablement laisser entrevoir qu’elles étaient très limitées à date). Elle sollicite également de multiples experts free-lance ou conseillers bénévoles, comme c’est actuellement le cas avec Patrick PETITJEAN qui a vocation à faire partie du projet, et est expérimenté dans le secteur mutuelles/santé.

      En 2020 au moment de l’entrée en incubation, puis les mois suivants, la porteuse de projet a recruté 4 personnes en CDI, basées à Bastia (3 personnes) + 1 personne à Ajaccio. Cette équipe composée de 2 personnes au développement / produit (Ayrton GLAINET et Alexandre SCAPPA) + 2 personnes au commercial / communication (Antoine-Marc LUCIANI et Aurore COLLARD), a été étoffée par de nombreux stagiaires, alternants, externes dans tous les domaines, et de manière trop peu cadrée, d’autant qu’il s’agissait exclusivement de juniors et étudiants (sauf prestataires).

      Une mission RH a été lancée par INIZIÀ à l’été 2021, Cette mission a permis d’étayer et faire écho a des recommandations difficiles à porter par INIZIÀ seule. Cette mission a eu pour double objectif de donner un diagnostic précis des compétences des équipes MILOE, dirigeante comprise. L’idée était de donner des clés à la dirigeante qui rencontrait de fortes problématiÄë?ë? RÜͱques de management et cohésion d’équipe d’une part, mais aussi de lui ouvrir les yeux sur ses propres carences et la nécessité de prendre du recul par rapport à MILOE, avec une recommandation très claire de trouver rapidement un associé ou salarié assurant la direction de l’entreprise, pour se concentrer sur un rôle d’ambassadrice et se concentrer sur de réelles compétences relationnelles au service de MILOE.

      L’accompagnement d’INIZIÀ concernant la partie équipe s’est donc situé à plusieurs niveaux :

      - Soutien au recrutement (profils, mise à disposition de contrats types pour les salariés) + mise en réseau experts (dev)

      - Accompagnement de la dirigeante et des équipes (problématiques de management)

      - Diagnostic RH ayant permis à chacun de repositionner son rôle dans l’équipe et partager des enjeux communs

      Fin 2021, de gros changements ont eu lieu dans l’équipe avec le départ du développeur principal, ainsi que l’annonce du départ du profil commercial, première recrue de l’entreprise (départ fin mars 22). L’équipe de développement a vite été renouvelée et semble en voie de stabilisation. Il faut souligner le fait que MILOE a créé 4 emplois localisés en Corse, 5 avec la dirigeante, et contribué à la formation d’autant de stagiaires en local également. L’équipe locale en 2022 est plus resserrée (Vanessa, Ayrton, Aurore). Les équipes ont été majoritairement localisées à INIZIÀ Bastia, avec une ressource à INIZIÀ Ajaccio. L’équipe (Vanessa +2) a participé à la première session du boost commercial, et répond toujours favorablement aux sollicitations d’INIZIÀ pour des évènements. Vanessa échange régulièrement avec d’autres porteurs du réseau des incubés.

       

      Juridique / protection des données :

      La porteuse de projet avait rapidement appliqué les recommandations effectuées par INIZIÀ en pré-incubation liée à la problématique de gestion de données de santé et s’est adjoint les services d’un Data Protection Officer externe. Cette compétence est assurée en correspondance avec Ayrton GLAINET au sein de l’équipe MILOE. INIZIÀ a fait bénéficier de conseils autour des contrats salariés et partenaires (ARS). La porteuse de projet disposant déjà d’un cabinet d’avocats pour sa première levée de fonds, il n’y a pas eu d’autre mission liée aux aspects juridiques. Si l’on élargit la dimension juridique à la dimension « sécurité, enjeu protection des données et savoir-faire », la porteuse de projet a également bénéficié, par le biais d’INIZIÀ, à une sensibilisation, via un entretien individuel de 3h, aux enjeux et bons comportements pour préserver ses données, celles de ses clients et son savoir-faire, dispensée par les services du ministère de l’intérieur (DGSI).

       

      Positionnement marché – Offre de valeur :

      À l’été 2020, une mission d’étude de marché a été lancée. Cette mission faisait suite à la dimension fragile de l’offre de valeur liée à la fiche d’urgence, révélée par l’analyse du dossier présentée au CoSS, et la nécessité d’élargir l’offre de valeur. Une première partie de l’étude de marché a d’une part confirmé le peu de potentiel marché de cette offre à moyen-long terme, ainsi que le danger d’éparpillement d’offres multiples rendant difficile le travail de segmentation marché prévu. La porteuse de projet étant braquée par les résultats et les consultants considérant impossible le travail sans un recentrage de l’offre, la mission à été interrompue dans ce format. Nous avons opté pour un travail plus inclusif avec un brainstorming commun MILOE/INIZIÀ avec l’aide d’un consultant jouant davantage un rôle d’animateur, l’enjeu étant de trouver une proposition de valeur se démarquant suffisamment de l’Espace Numérique de Santé (ancien Dossier National du Patient) promu par la CPAM. Le travail a été poursuivi en interne INIZIÀ pour décliner cette nouvelle offre de valeur dans un rôle de direction produit qui manquait à MILOE. Le travail d’appropriation de l’offre de valeur, centrée sur les fonctionnalités logicielles et plus sur l’objet connecté, a été difficile pour la porteuse de projet qui vit difficilement ce renoncement aux débuts du projet. Il semble à présent entériné, et en cours de renforcement à l’aide de nouveaux partenariats (cf chapitre « commercial ».

       

      Développement technique :

      La solution MILOE est une plateforme web, couplée à des objets connectés (cartes, badges, autocollants) qui peuvent être « flashés » via QR code. Jusqu’à mi-2021, les fonctionnalités étaient toutefois assez restreintes, liées à des changements de priorité trop fréquents pour les développements, entre autres raisons (question du rendement développement également posée). INIZIÀ a repris un rôle de cadrage « direction produit » au printemps-été 2021, en soutien à Ayrton GLENET qui assumait ce rôle de fait, avec un manque de séniorité lié à son jeune âge. Ces quelques réunions de cadrage ont joué un rôle majeur de définition de la roadmap produit et partage d’objectifs communs avec le reste de l’équipe, puisqu’il s’agissait de la retranscription de l’offre de valeur redéfinie en fonctionnalités réelles dans la solution

       

      Commercial :

      Le commercial est depuis le début du projet une force de MILOE. L’équipe a su signer des contrats très tôt sur la promesse de valeur liée à la fiche d’urgence. En revanche, la problématique de la création d’une véritable communauté d’utilisateurs actifs s’est rapidement posée. Deux ans après le début de la commercialisation, il y a 700 comptes MILOE activés, ce qui est relativement faible par rapport au potentiel utilisateurs liés aux contrats clients vendus au sein de fédérations sportives, communautés d’agglomérations, mairies, services de secours... La stratégie commerciale s’est assez dispersée – des officines de pharmacie aux fédérations sportives en passant par les CCAS et EPCI, magasins de matériel moto, ce qui n’a pas permis d’aller au bout de chaque test marché, exercice rendu d’autant plus difficile que les fonctionnalités restaient limitées à la saisie d’informations et stockages de fichiers. Une mission d’accompagnement pour réaliser une segmentation client est souhaitée et attendue par la porteuse de projet (recommandation issue de la mission RH). Nous avons jusqu’à présent temporisé le lancement de cette mission pour stabiliser l’offre de valeur, et ne pas missionner d’experts à perte.

      Pour 2022, l’offre semble se préciser autour de l’Activité Physique Adaptée (clientèle maisons de santé), et une solution visant à l’accompagnement santé / bien-être, à destination de  mutuelles qui pourraient proposer la solution sur cette offre enfin stabilisée et même enrichie de défis, challenges, et contenus vidéos.

       

      Marketing-Communication

      La porteuse de projet a toujours positionné la communication comme une de ses activités principales en tant que dirigeante. Un accompagnement communication interne (avec le soutien de Dominique PEDUZZI MARIANI dans le cadre de son contrat avec INIZIÀ) a mis en avant la nécessité de poser une stratégie claire de l’entreprise avant de lancer une mission de stratégie de communication. Nous avons effectué quelques missions de soutien (revue des contenus de site web par exemple) en interne. Enfin, MILOE a participé au salon des sapeurs-pompiers qui devait se tenir en 2020, annulé et substitué par le salon 2021, stand financé par INIZIÀ.

       

      Aspects financements :

      La porteuse de projet a bénéficié, lors de la levée en fonds privés de 500K€, d’un prêt à l’innovation de 100k€ de la part de BPI France, ainsi que d’un PGE de 100K€ lié à la crise COVID. Ont également été perçus un crédit d’impôt innovation de 60K€, et 93K€ de subvention ADEC sur la partie R&D. Les contrats clients ont rapporté 35K€ en 2020, 40K€ en 2021 et 20K€ sont à encaisser en ce début d’année 2022. A noter en revanche, les contrats ont pour la majeure partie été signés en 2020 (70K€) bien qu’encaissés en décalage, ce qui induit une baisse du volume d’affaires signées.

      Enfin, un contrat avec l’ARS sur l’accompagnement à la vie intimes des handicapés s’est traduit par un financement de 50K€ déjà perçus fin 2021 (reconduit sur 3 ans). Toutefois, de nouveaux fonds doivent être trouvés, et des contrats conclus, rapidement. INIZIÀ a effectué des préconisations sur la stratégie : une prochaine levée de fonds auprès de nouveaux investisseurs ne pourra être effectuée qu’une fois l’offre stabilisée et une preuve de concept validée sur cette offre précisée. L’idée de la porteuse de projet serait de convaincre les investisseurs historiques de réinvestir des fonds pour ce-faire. Ces démarches sont en cours.

       

      Bilan des presque 2 ans d’incubation écoulée

      La structuration de l’entreprise / le projet MILOE, malgré des fonds importants levés, a avancé plus lentement que prévu. Le lancement d’une dernière mission externe pour les deux derniers mois d’incubations restant autour de la segmentation, à la condition que la porteuse de projet accepte une démarche totalement ouverte – décloisonnée – avec les différents acteurs qu’elle fait intervenir en marge d’INIZIÀ, semble pertinente.

      Un soutien actif de la part du CoSS d’INIZIÀ, avec la mise en place d’un comité de mentorat pourraient être très utile pour faciliter l’écoute de la porteuse de projet et la mise en œuvre des préconisations.

      La poursuite de l’accompagnement d’INIZIÀ en phase de post-incubation semble pertinente pour le projet MILOE.

       

      Proposition de plan d’accompagnement :

       

       

      Prestations

      Budget estimé

      Fin d’incubation – Segmentation et stratégie d’accès au marché, stabilisation de l’offre

      Interne15- 20K€

      Mise en place mentorat membres du CoSS

      Interne Inizià

      Accompagnement de la dirigeante

      Interne Inizià

      Hébergement des équipes

      Interne Inizià

      Accompagnement direction produit

      Interne Inizià

      Accompagnement UX / UI

      5 à 10 K€ + voir soutien AGILITEST ?

      Accompagnement BP et stratégie de financement

      De : Olivier FRADIN <olivierfradin2b@gmail.com>
      Envoyé : dimanche 27 mars 2022 18:03
      À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Cc : Andre Casta <atcasta@orange.fr>
      Objet : Compacteur bouteilles

       

      Bonjour Madame Vanhove,

       

      Suite à vos conseils, nous avons rencontré les différents acteurs du tri en Corse:

      Communautés de Communes

      Fab Lab 

      Paoli Tech

      Syvadec

      < ÄëëRí5p class="MsoNormal">AM Environnement

      Junior Entreprise de l'Ecole Centrale qui souhaitait nous faire le prototypage...

      Malgré les retours positifs sur notre projet, il paraît compliqué à mettre en place au vu de la complexité des différentes filières (collecte, tri, recyclage, dépendance du Syvadec aux subventions de Citeo...)

      Aussi, nous avons fait le choix de ne pas pourÄëëRí3suivre notre aventure entrepreunariale.

      Nous aurons peut être l'occasion de revenir vers vous pour d'autres projets.

      Nous tenions à vous remercier pour la qÔÿÿÿÿÿÿÿÿ×ualité de notre entretien.

      Bien cordialement.

      Olivier Fradin 

      i>
    • Contact fait après que Rising Sud nous aient prévenu de l'inscription de Jeux and Co sur l'évènement B2B EEN : MWC 2022.


      De : Andy CAZAUX
      Envoyé : lundi 31 janvier 2022 14:55
      À : catherine@jeuxandco.fr
      Cc : Maryline ANTONETTI <maryline.antonetti@inizia.corsica>
      Objet : event B2B du MWC2022

       

      Bonjour Mme. Soundirarassou,

       

      Ma collègue Maryline Antonetti (en copie) et moi-même travaillons chez INIZIÀ, l’incubateur territorial d’entreprises innovantes, et sommes co-organisateurs de l’évènement de rencontres B2B adossé au MWC Open Innovation Challenge 2022 de Barcelone. En effet, en tant que représentant Corse du réseau Europe Enterprise Network (EEN), nous avons remarqué votre inscription à cet évènement.

       

      Pour rappel, ces rdv B2B gratuits et hybrides sont organisés par EEN et il est possible de participer à cet événement :

       

      • en présentiel les 1er et 2 mars, en bénéficiant d’un pass d’accès au Mobile World Congress (d’une valeur de 769€) offert par EEN si vous avez des RDV validés sur ces 2 jours,
      • ou en distanciel du 3 au 8 mars.

       

      Si vous le souhaitez, nous vous proposons une rencontre en visio pour mieux comprendre vos attentes et vos besoins afin de vous guider sur la plateforme B2B.

       

      Bien cordialement,

       

      Andy CAZAUX-BURGUES

      Chargé de mission – European Project Assistant

      Puis éc Äëë R  Bhange téléphonique avec Andy :

      - Présentation de Jeu and Co

      - Andy a présenté la plateforme B2B pour la guider dans la préparation de l'évènement.


      De : catherine soundirarassou <catherine@jeuxandco.fr>
      Envoyé : mardi 15 mars 2022 11:24
      À : Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica>
      Objet : Re: event B2B du MWC2022

       

      Bonjour Andy , 

       

      Merci pour votre message. Je n'ai malheureusement pas pu me joindre à l'évènement en présentiel car les prix d'hôtel pour le Mobile world congress avaient tout simplement flambés .

       

      L'évènement s'est tout de même très bien passé car nous avons surtout  pu rencontrer en visio Adobe Education et nous sommes en cours d' exploration partenariale avec eux.

       

       Cette nouvelle opportunité nous permet de couvrir en tant que partenaire  les 3 plus gros acteurs internationaux d'outil pédagogique en ligne  c'est-à dire "for Education Google, Microsoft et en cours Adobe " pour notre activité B to C .

       

      Nous sommes aussi en cours d'intégration pour notre activité B to B avec Safran International ( leader mondial des écrans de divertissement dans les compagnies aériennes) afin que nos jeux géographiques soient intégrés au plan de vol  longs courriers consultés par 90% des voyageurs  

       

      Avec tout cela , je n'ai toujours  pas eu le temps de faire le pitch deck pour la recherche de financement qui nous permettrait de renforcer notre équipe car nous ÔääÿÿÿÿÿÿÿÿÍÙne sommes que 3 personnes dans l'entreprise ( +4 freelances).

       

      Avez-vous chez Inizia, un volet accompagnement des entreprises en croissance ?

       

      Par avance merci 

       

      Catherine



      : 14.66äë?ë? ÒóK ŽB

      Bonjour,

       

      Un peu d’information concernant notre financement :

      J’ai eu un échange hier avec Cécile DON SIMONI/BPI qui semble disposée à nous aider, vous trouverez joint le dossier que je lui ai transmis.

      Elle a validé avec la banque notre statut d’entreprise innovante et donc on part sur un PGE de 143k€, correspondant à 2 fois la masse salariale de 2019. J’ai eu la banquière ce matin, tout est au vert de son côté.

      Elle m’a même proposé de compléter le PGE par des mécanismes additionnels.

      Et Mr Mattei m’a confirmé l’accord pour une aide ADEC de 70k€, tout a été validé, mais c’est actuellement bloqué par les services financiers qui doivent nous informer officiellement.

      Concernant le financement, je me fait aider par Patrick PAOLETTI de Frenchfunding, je vous en dirais plus mais actuellement on refond complètement le deck. L’objectif est de lancer un roadshow dès janvier.

       

      Bien à vous,

      Christophe

      Bien cordialement,
      Best Regards,
      Click here for a quick meeting

      Christophe CRESSEND

      CEO - Founder

      +33(0)6 23 36 19 23

      christophe.cressend@agilitest.com

      CAIPTURE S.A.S
      INIZIA
      Maison du Parc Technologique
      20600 BASTIA

      www.agilitest.com

       

      De : Christophe Cressend
      Envoyé : mercredi 16 décembre 2020 13:13
      À : Cecile DONSIMONI <cecile.donsimoni@bpifrance.fr>
      Objet : Dossier CAIPTURE / Agilitest

       

      Bonjour Madame Don Simoni,

       

      Comme suite à notre entretien ce jour, vous trouverez joint :

       

      -Notre bilan et compte de résultat 2019 (1_BICRS_12_2019-c)

       

      -Notre plan de trésorerie réel et prévisionnel (2_Trésorerie CAIPTURE Décembre 2020)

      Sous forme de fichier excel dont voici le détail des onglets :

      2019 : réel avec débits bancaires.

      2020 : pilotage au réel jusqu’à déc 2020

      2021 : prévisionnel incluant 3 recrutements (1 commercial Paris + 2 dév à Bastia), relativement prudent.

      2022 : prévisionnel long terme.

       

      J’ai ajouté un onglet concernant le prévisionnel de CA 2020 (Eval CA 2020-21): 163 k€

      Concernant le CA 2021 (même onglet), la contribution des affaires signées en 2020 au CA 2021 s’établit à 86k€. Si on ajoute une affaire déjà signée de 40k€ pour début 2021(axYus), ainsi que la part de renouvellement des licences 2021 des clients actuels, évaluées à 102k€, nous avons un CA 2021 assuré de 221k€. (nous n’avons eu aucun défaut de renouvellement de licences depuis le lancement d’Agilitest).

      -Notre tableau prévisionnel des ventes à date (3_Tableau prévisionnel des ventes 201221)

      Le montant de notre pipeline commercial 2021 s’établit à 937k€ brut et 350k€ pondéré.

      Pondéré : Nous appliquons un pourcentage sur l’avancement des discussions/néogciations avec les prospects qui nous permet d’estimer assez correctement le chiffre d’affaires que nous réaliserons effectivement.

      Au total, notre prévisionnel de commandes 2021 s’établit à 620k€, il s’agit de l’objectif fourchette basse que j’ai fourni à mon commercial.

       

      -Courrier d’attestation de la masse salariale 2019 (4_Courrier_attestation_pge_2020_05_26) établissant une masse salariale brute à 71972€.

      Sur les bases de ces informations et des critères « entreprise innovante » d’attribution du PGE, nous avons demandé un PGE de 140k€ au CIC (ce qui correspond d’ailleurs à l’évaluation de la perte de CA 2020 dûe au COVID-19).

      Notre trésorerie actuelle ne nous permet pas de prendre la décision de recruter des personnes supplémentaires pour notre R&D de Bastia, même si nos perspectives commerciales sont bonnes, c’est pourquoi nous sollicitons ce PGE et des aides complémentaires de PBI.

       

      -En complément :

      -5_Convention ADEC- aide 1 : la convention concernant la première aide obtenue de l’ADEC (01/2018->12/2019) portant sur 70840€ et consommée en totalité (70% d’assiette)

      - 6_Cartulare d'aiutu ADEC - Dossier d'aide 2 : dossier ADEC en cours d’instruction pour une demande complémentaire d’aide permettant de recruter 2 personnes supplémentaires à Bastia. L’aide demandée est de 70k€ avec une assiette inférieure, 50%).

      Nous n’avons pas d’autre aide en cours d’instruction.

       

      -Ainsi que ci-dessous pour votre information  une copie du courrier du 30/06/2020 concernant la possibilité de cumul des aides ADEC et PIA3 concernant la règle « de minimis » (envoyé à Mr MATTEI qui a instruit notre dossier ADEC) :

      ______________________________________________________________________________________________________________________________________________

      Bonjour Monsieur Mattei,

       

      Je reviens vers vous par rapport au cumul de notre aide PIA3 et une éventuelle demande d’aide ADEC V2 qui lui serait complémentaire.

       

      L’aide PIA3 est allouée sur la base du régime cadre exempté d’aides relatif aux aides à la recherche, au développement et à l’innovation n° SA.40391 pour la période 2014-2020 pris sur la base du règlement général d’exemption par catégorie (RGEC) n° 651/2014 adopté par la Commission Européenne le 17 juin 2014 et publié au JOUE le 26 juin 2014, tel que modifié par le Règlement (UE) 2017/1084 de la Commission du 14 juin 2017, publié au JOUE du 20 juin 2017.

       

      Ce dispositif est expliqué dans le document suivant, à la page 15  « Règle de cumul des aides » :

       

      https://www.europe-en-france.gouv.fr/sites/default/files/R%C3%A9gime%20cadre%20exempt%C3%A9%20de%20notification%20N%C2%B0%20SA.40391.pdf

       

      Dans ce texte :

       

      Les aides exemptées par le présent régime peuvent être cumulées avec une autre aide exemptée au titre du règlement général d’exemption par catégorie n° 651/2014 du 17 juin 2014, avec une autre aide notifiée ou fondée sur un régime notifié, avec les aides de minimis remplissant les con äëë R‚r’ bå5

      15 – 16 octobre 2020 – Participation au congrès de l’ANEM (Association Nationale des Élus de la Montagne) à Corte par l’intermédiaire d’INIZIÀ. Exposition et rencontres avec des élus locaux susceptibles de faire appel à la techno STEPSol.


      26 novembre 2020 – Soutenance de thèse de Tina LE MAO.

      Thèse intitulée "Intégration de micro-STEP solaire dans un contexte insulaire".

      RÉSUMÉ

      Pour lutter contre le réchauffement climatique, une réduction des émissions CO2 s’impose. Dans l’industrie de l’énergie, cela implique notamment l’intégration massive d’Energies Renouvelables (EnR) à faible empreinte carbone, tout en maintenant les niveaux de qualité d’approvisionnement et de sécurité. Néanmoins, ces EnR, par leur intermittence ou leur caractère aléatoire, peuvent fragiliser le réseau voire conduire au black-out. Dans les milieux insulaires, ces phénomènes sont exacerbés, du fait de la vulnérabilité du système électrique.

      Le  stockage,  véritable  outil  de  flexibilité,  constitue  une  des  solutions  pour  éviter  ces  risques.  Aujourd’hui,  la  Station  de Transfert d’Energie par Pompage (STEP) est la technologie la plus déployée dans le monde, du fait de son efficacité et sa durabilité. Mais de tels ouvrages hydrauliques sont souvent incompatibles avec les contraintes foncières et environnementales des îles.

      Pour pallier cette difficulté, une solution innovante est proposée, réutilisant ce procédé fiable, mais à petite échelle (<1MW) et hors cours d’eau. Couplée à un système PV, l’ensemble fournit une électricité peu carbonée et renouvelable, dont l’injection est maitrisée. Peu étudiée, la difficulté majeure est de rendre viable économiquement cette micro-STEP solaire malgré ses dimensions réduites.

      Pour une île donnée, la Corse, une identification des besoins énergétiques et cadres règlementaires existants a permis de cibler deux applications pertinentes et valorisables: l’autoconsommation et l’injection sur le réseau avec puissance garantie à la pointe.

      Le premier axe de développement a alors consisté à spécifier les équipements d’un tel système au regard du marché actuel, de manière à réduire les coûts, améliorer sa fiabilité et à simplifier les procédures de mise en œuvre.

      Afin de prévoir les performances technico-économiques de la solution, un outil de modélisation énergétique du système hybride a  été  créé.  Aussi,  différentes  configurations  de  pompage  et  turbinage  ont  pu  être  modélisées  (vitesse  variable,  pompage réversible, montage de pompes en série…). Des stratégies de pilotage des flux énergétiques, visant à améliorer l’efficacité du système, ont alors été développées et implémentées dans le modèle pour chaque application.

      Des expérimentations menées sur un banc d’essais de micro-STEP solaire de 15kW, sur la plateforme technologique Paglia Orba, à Ajaccio ont permis d’améliorer et valider les modèles.

      Enfin, des algorithmes de dimensionnement ont été mis en œuvre, via la formulation de problèmes d’optimisation multiobjectifs : pour un niveau de service souhaité, les dimensions de la micro-STEP solaire offrant les meilleures performances économiques sont ainsi déterminées.

      En conclusion, ce travail a permis d’améliorer et de quantifier les performances techniques environnementales et économiques d’une micro-STEP solaire. La pertinence de la solution a été démontrée en Corse, où elle offre une électricité maîtrisée, moins onéreuse et quatre fois moins émettrice de CO2 que les centrales thermiques.


      16 avril 2021 – Visite des installations sur le site de Vignola avec Retis

      L’effectif de STEPSol est de 6 personnes, y compris D. Pierrat-Agostini et T. Le Mao.

      Äëë Òúæ¶Des problématiques juridiques retardent la construction de la centrale de Mausoleo. STEPSol s’est vu confier la réalisation d’une étude d’installation d’une microstep en Colombie.

      29 avril 2021 – Point avec DPA

      ·         L’Assemblée de Corse adopte le rapport sur la PPE (Programmation Pluriannuelle de l’Energie) : l’annexe du rapport fait référence à plusieurs éléments que STEPSol a demandé et surtout des durées de déstockage de 2 à 4 heures : stockage objectif Þ +20 MW (+40 à +80 MWh/jour), +10 MW (+20 à +40 MWh/jour), +30 MW (+60 à +120 MWh/jour). C'est donc potentiellement positif pour le déploiement de micro-step solaire en Corse. STEPSol a été entendu !

      ·         L'Association nationale de la recherche et de la technologie (ANRT) a notifié à STEPSol que le dossier de thèse CIFRE présenté pour Nathan Guignard avait été accepté. Nathan pourra donc commencer sa thèse CIFRE à partir du 15 juillet avec Christian CRISTOFARI comme encadrant de l’UCPP mais aussi une première collaboration avec le laboratoire de l'INP Grenoble.

      Le projet ARIA FIRE FIGHTING est porté par Pierre CARLOTTI, qui est actuellement pilote de chasse en exercice dans l’armée de l’air. Il a effectué des demandes pour se retirer de ce poste et se consacrer au projet, mais le contexte international a conduit l’armée à les refuser pour l’instant. Ne souhaitant pas renoncer au projet, Pierre CARLOTTI a positionné son épouse, salariée de la collectivité de corse (Claire-Cécile CARLOTTI, DAEI) en tant que dirigeante de l’entreprise.

      Le projet se découpe en deux phases : la première est de développer une nouvelle offre pour les services d’incendie par le déploiement de flottes d’avion d’intervention légers avec une capacité  de largage inférieure aux trackers et canadairs, mais avec plus de polyvalence et moins de contraintes. Le partenaire technique est une entreprise espagnole qui a modifié des avions historiquement destinés à l’épandage, donc très adaptés au vol en basse altitude. Pierre CARLOTTI a réuni une équipe d’anciens pilotes de l’armée expérimentés et décroché un premier marché avec ces avions dans l’HERAULT en mai 2022. Il vise à décrocher un second appel d’offres pour la corse ultérieurement.

      Le second projet, portant l’innovation, consiste à vendre aux services de secours des services d’aide à la décision en intégrant des capteurs utilisant la technologie du LIDAR  à ces avions et exploiter des données nouvelles habituellement non exploitées avec ces technologies et utiliser son expertise des communications AIR / SOL acquises sur des terrains d’intervention de précision coordonnées avec les troupes au sol. Pierre CARLOTTI est conscient qu’il doit valider plusieurs aspects technologiques mais aussi faire évoluer les méthodes et convaincre que son savoir-faire peut s’appliquer au milieu des interventions de secours et surtout aux incendäë?ë? RÚÌÒ áx

       

       

      De : Stéphanie VANHOVE
      Envoyé : vendredi 25 mars 2022 12:14
      À : Hubert Montcoudiol <h.montcoudiol@seanergy.co>
      Cc : Emmanuel PIERRE <emmanuel.pierre@inizia.corsica>
      Objet : Suite à nos échanges : projet SEANERGY pour la région Corse

       

      Bonjour Monsieur MONTCOUDIOL,

       

      Je fais suite à nos différents échanges et plus spécifiquement à votre dernier mail.

       

      La première partie du projet SEANERGY, et vos efforts actuels de R&D, sont concentrés sur la mise en place d’une nouvelle technologie de dessalement d’eau de mer. Le dessalement n’est actuellement pas un enjeu prioritaire  au niveau de notre territoire, notre île bénéficiant de ressource relativement disponible et qualitative en eau douce. Le principal intérêt pour une application du projet SEANERGY sur le territoire Corse reste donc très prospectif et à approfondir, reposant sur vos convictions d’un rendement supérieur dans la production d’hydrogène avec l’eau douce issu de votre déssalinisateur (mais à mettre en perspective avec le coût de production de cette eau).  

       

      Cela ne rend pas pour autant le projet SEANERGY dénué d’intérêt pour notre région. De nombreux projets innovants qui naissent en Corse, et que nous contribuons à faire émerger au sein d’INIZIÀ, n’ont pas vocation à se développer localement, mais bien à s’exporter dès leurs débuts au-delà du territoire insulaire, et adresser des marchés internationaux. Les points communs à ces différents projets sont la démarche volontariste de création de valeur durablement sur le territoire Corse, ainsi que le besoin d’accompagnement pour l’émergence de cette entreprise innovante se développant à partir de la Corse.

       

      Votre stade de développement, et surtout le besoin que vous exprimez ne semble pas correspondre à la démarche décrite précédemment, mais plutôt à trouver une région prête à financer votre démonstrateur sur son territoire, ce qui scellera l’implantation concrète d’une grande partie l’activité de l’entreprise.  Les discussions semblent très avancées et toute cette ingénierie se trouve aujourd’hui hors de Corse. Aussi, nous comprenons votre volonté de ne pas « perdre de temps » pour une qualification plus avancée de votre projet en Corse si vos attentes de correspondent pas à ce que nous pouvons vous proposer. Si tel n’est pas le cas, je ne peux à ce stade que réitérer ma proposition d’échange incluant les différentes entités compétentes en la matière (Agence de l’Urbanisme et de l’Energie, Université de Corse Pascal  Paoli) pour une mise à jour du développement technique de votre projet qui contribuerait à cette évaluation. Malgré l’intérêt que nous portons à l’implantation potentielle d’une entreprise technologique innovante sur notre territoire, les moyens qui sont à notre disposition ne nous permettent pas de brûler les étapes de leur évaluation.

       

      Nous restons à votre disposition pour tout échange.

       

      Bien cordialement,

       

      Stéphanie VANHOVE

      Ingénieur projets – European Project Manager

      Maison du Parc Technologique

      ZI Erbajolo – 20600 Bastia

      ??  +33 (0) 4 95 26 62 96

      ??   +33 (0) 6 49 78 64 82

      ??  www.inizia.corsica

          

       

       

       

      De : Hubert Montcoudiol <h.montcoudiol@seanergy.co>
      Envoyé : vendredi 25 février 2022 12:20
      À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Cc : Emmanuel PIERRE <emmanuel.pierre@inizia.corsica>
      Objet : Re: Suite à votre entretien avec M Emmanuel PIERRE - Incubateur d'entreprises innovantes de Corse INIZIÀ

       

      Bonjour Madame,

      Je prends bien note de votre email. 

      Comme nous en avons discuté ensemble, il est important pour Seanergy de développer son concept au sein d’une Région partie prenante, qui partage les enjeux de notre écosystème pour répondre aux problématiques de préservation de l’environnement et se donner toutes les chances pour que l’hydrogène vert fasse parti du mix-énergétique de demain.

      Nous avons développé une technologie de rupture de dessalement d’eau de mer, par rapport aux systèmes existants, qui est non polluante, économique en consommation d’énergie (-50%) et flexible. 

      Notre volonté première aujourd’hui est de s’associer et de travailler en partenariat, avec une Région qui veut porter et faire rayonner cette révolution technologique. 

      Depuis le premier jour, nous avons cette certitude que la Corse est LA Région qui doit porter cette ambition car, elle rassemble tous les atouts environnementaux pour y répondre, av Äëë Rúérec des hommes audacieux qui savent se battre sur des projets d’une telle envergure. Tout ne sera pas déployé demain, mais comme vous avez pu le comprendre à travers nos présentations et échanges, de manière extrêmement concrète nous pouvons installer et mettre en exploitation un démonstrateur de dessalement d’eau de mer avant la fin de cette année et travailler dans un même temps avec vos spécialistes des énergies vertes et des électrolyseurs pour lancer ce prototype de production d’hydrogène vert dans les mois qui suivent. 

      Cela fait 16 mois que nous avons rencontré un nombre important de personnes en Corse pour avancer au plus vite (DG de l’AUE, Président de l’ADEC, Président de l’OEHC, Com Com Corse Sud, l’Université de Corte..etc)  avec comme première étape, le lancement d'une mission d’étude qui nous permettait de calibrer l’ensemble du projet : les contraintes environnementales, l’écosystème (ensemble de la chaine de production), les technologies applicatives et les sujets réglementaires/administratifs. Malheureusement rien n’a été validé et nous avons du nous recentrer sur d’autres régions. 

      Par rapport à vos questions: 

      • En décembre 2020, nous avons déjà rencontré Mr Christian Cristofari qui nous a présenté son projet Myrte à Vignola et avec qui nous partageons cette volonté de rendre stockable l’énergie verte. Nous avons la conviction que Seanergy  peut permettre, du fait de l’extrême pureté de son eau, un bien meilleur rendement dans la production d’hydrogène qui reste aujourd’hui très peu compétitive. Des échanges ont déjà eu lieu dans ce sens avec une société leader en Europe et un énergéticien français. 
      • En ce qui concerne la mise en perspective de notre projet par rapport au territoire Corse, cela doit faire l’objet d’une mission d’étude spécifique comme nous l’avions précisé et documenté au Directeur Général de l’AUE et à la Communauté des communes de Corse Sud en son temps.
      • Par rapport aux hypothèses de financement, il y a 2 options :
        1. le programme France 2030 « Première Usine » de la BPI qui permettrait à Seanergy de bénéficier des aides suivantes : subventions à hauteur de 60% et avances récupérables pour le solde des 40%.
        2. Croissance des fonds propres de Seanergy grâce aux fonds d’amorçage et Business Angels à hauteur de 500K, qui seront doublés avec le programme « ADI » de la BPI auquel nous sommes totalement éligibles. Cela nous permettrait de passer en mode production de notre prototype de dessalement d’eau de mer, de commencer la commercialisation des unités de dessalement après les premières conclusions tirées et ajustements faits, de continuer nos travaux de R&D avec des « énergéticiens » et rentrer dans un écosystème de production d’hydrogène vert. Nous savons que de nombreux fonds sont très intéressés par le projet et qu’une levée de série A aurait lieu sous 18 mois. 

                    Nous préférons avancer sur des sujets que nous maîtrisons et l’option 2 est privilégiée bien que nous avons toutes les chances de rentrer parfaitement dans la programme France 2030 quand il sera en ordre de marche, il n’a été lancé que le 19 janvier 2022.

      • En ce qui concerne les prochaines étapes de R&D, vous aviez déjà reçu de manière détaillée le calendrier qui est totalement respecté et que je vous rappelle ci-dessous :

       

       

      • En ce qui concerne notre partenaire technologique, il s’agit de la société Bertocchi, créée en 1984 qui est aujourd’hui une entreprise leader mondiale qui fabrique des lignes complètes d'extraction à froid et présente dans 15 pays à travers le monde. Ce sont des personnes avec d’excellentes compétences dans notre domaine de séparation de la matière, et comme échangé, si une LOI était signée entre nous, nous serions ravis d’organiser une visite dans leur usine pour mesurer la qualité du travail en cours et les recherches effectuées. 

       

      Nous sommes en phase de décision finale sur l’implantation du prototype avec déjà 2 options fermes :

      • Le Grand Port Maritime de Marseille avec la localisation de Fos à côté du projet Jupiter 1000
      • La Bretagne via le support d’un fond d’amorçage soutenu par le Crédit Mutuel Arkea. Cette région est très active dans le domaine des énergies renouvelables et investit de manière importante dans les technologies nouvelles. 

      Je pensais que nos réunions du 10/11 mars auraient pu permettre une avancée significative sur un GO/No GO de votre part sur un tel projet. En effet, l’ambition de Seanergy doit être portée et soutenue par toute une Région en capacité à prendre ce risque pour répondre aux grands enjeux de demain. Nous sommes en phase d’amorçage, et j'entends que vous voudriez que l’ensemble de l’écosystème soit déjà en place pour un risque limité, mais cela ne correspond pas à notre étape de développement d’aujourd’hui.

      Si la Corse ne peut ou ne souhaite pas répondre à nos demandes d’amorçage dans ce projet pour devenir le partenaire de premier rang, il sera bien sûr possible de nouer des relations commerciales dans un deuxième temps lorsque la société sera en mode d’exploitation. 

      Je reste Madame à votre entière disposition si vous avez des questions supplémentaires. 

      Bien à vous,

       

      Hubert

       

       

      Le 22 févr. 2022 à 20:14, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica> a écrit :

       

      Bonsoir Monsieur Montcoudiol,

       

      Pour faire suite à nos échanges de la semaine dernière, nous vous proposons de prioriser tout d’abord un échange avec les équipes de l’Université de Corse travaillant sur les t ÄëëRúBhématiques liées aux énergies renouvelables via réunion en visioconférence. En parallèle de cela, je vous laisse comme évoqué par téléphone me transmettre des éléments supplémentaires sur le projet, notamment :

      • Description des prochaines étapes de R&D de manière plus détaillée, ainsi que le partenariat avec l’industriel italien
      • Les hypothèses de financement du projet (plans de financement), les leviers de financement envisagés (privé/public)
      • Une mise en perspective du projet par rapport au territoire Corse : critères de sélection d’un site en Corse/ prérequis, retombées court / moyen /long termes envisagées, parties prenantes contactées / à contacter...

       

      Ainsi, nous pourrons mieux cadrer l’échange avec le président de l’ADEC, que nous programmerons dans un second temps, en ayant défini ensemble des attentes et une feuille de route plus précises, en synergie avec les partenaires potentiels du territoire.

       

      Je me permettrais donc, si cette démarche vous convient, de revenir vers vous avec des propositions de dates pour la visio avec l’équipe de l’Université de Corse.

       

      Cordialement,

       

      ÔÛÛÿÿÿÿÿÿÿÿ¼Ýies, n’étant pas pompier. Sa stratégie de développement de la première offre lié aux avions de largage pour pénétrer le marché nous semble la plus adaptée, le porteur nous semble sérieux et posé (entretien avant l’obtention du marché de l’hérault, en mars 22). Nous convenons du fait que dans tous les cas, une entrée en incubation à court terme serait prématurée pour deux raisons : il n’a pas encore quitté l’armée d’une part, et doit se concentrer sur les premiers marché lançant la société d’autre part. Nous faisons cependant de la veille -transmission d’éléments liées à des recherches LIDAR à Grenoble notamment -promo challenge + 2021-22 idem Care Connect). Des échanges avec Midgard ont eu lieu il y a 18 mois, il conviendrait de croiser à nouveau les informations pour d’éventuelles synergies.

      Voir pour participation à un prochain pass Inizià en fonction de sa disponibilité.

       

      quot;Calibri&quoÔ‘‘ÿÿÿÿÿÿÿÿ&×/p>



      i de nous tenir au courant pour la suite. N’hésite pas si tu souhaites des informations co ÄëëÒÓ¹´ue l'Université de Grenoble, par exemple, laisse la possibilité à un doctorant soit de rédiger un brevet, soit d'écrire un article... c'était le cas de Tina LE MAO. Alors que c'est aussi une thèse industrielle, STEPSol a accepté pour Nathan qu'il rédige une publication scientifique (et pas un brevet). En revanche, la startup refuse qu'il consacre du temps à la rédaction de 3 articles alors même qu'aucun des doctorants de Christian depuis au moins 5 ans n’a écrit plus d'un article... Le äëë ÒÅ®Ó ÛUsignature de l'avenant N°1 relatif à la convention de post-incubation. Prorogation de la phase jusqu'au 12/03/2023 - Accompagnement à la levée de fonds série A

      Déjà financé à hauteur de plus de 2 millions d’euros dans ses premiers développements par des subventions d’état et des investisseurs privés, le projet ACWA Robotics passe à une étape d’accélération qui doit l'amener aux portes de son lancement commercial et va rechercher de nouvelles sources de financement de sa R&D et son industrialisation.

      L’entreprise compte aujourd’hui 12 personnes dans son effectif, réparties entre le site de Bastia (9 salariés) et Aix en Provence (3 salariés), dont 9 ingénieurs associant compétences mécaniques, électroniques et informatiques.

      Le projet est porteur d’emplois et de croissance. A l’échelle d’un territoire et de la Corse en particulier, il est également l’opportunité de lancer le développement d’une filière industrielle et inn Ô’’ÿÿÿÿÿÿÿÿ)Ù premier prototype en eau a été développé et une présérie est déjà en cours de développement en collaboration avec un accélérateur industriel (société Axandus). La finalisation de la présérie est attendue dans la première moitié de 2022 et la jeune entreprise cible un lancement commercial (et donc la mise en production des premiers robots sur une chaine de fabrication) pour le début 2023.

      nre de produit. A peut-être un partenairat avec une écurié e-sport du continent. Le tout äëë R|TeŽ ™aHOSPITALINK poursuit son développement et s'est surtout appliqué à assurer la réussite du déploiement au CHU de Possy. Une nouvelle version de la solution a été développée. Une ressource clé a intégré l'équipe en tant que bénévole et futur investisseur en BA. (ancien I canopée s'investissant sur la partie commerciale à raison de 2h par jours). La stratégie financière d'HOSPITALINK vise à effectuer une levée bridge sur le contrat BSA AIR ouvert pour LS Services en 2020 Äëë Ò Ö-user-drag: none; -webkit-nbsp-mode: normal !important;">Formalisation d’une convention de partenariat afin de cadrer les actions et de protéger les intérêts respectifs des 2 structures. Les tests seront effectués sur feux de forêts et inondations. 

      Le SIS2B propose également d’intégrer MIDGARD dans l’un des projets en construction afin d’obtenir quelques fonds complémentaires pour son développement… 

      Il faut savoir qu’avec le réseau Enterprise Europe Network (EEN) nous organisons en juin prochain une session de Pitch devant une quarantaine d’inves äëëRüäS †‹

      Point ce jour avec Florent Bossert-Castelli

      La recherche active de fonds se poursuit. Le PDP a choisi de faire appel à un consultant pour un budget de 3K€ qui travaille le pitchdeck et met en relation avec son réseau. Pour l’instant, les contacts VC sont négatifs mais les groupements de business angels répondent plus positivement, demandent des documents complémentaires etc. Il espère donc une levée en BA de 400 à 500K€ pour une valorisation autour de 3M€ espérée. Le premier investisseur LS Services ne suivra pas sur un prochain tour de table au vu du peu de synergies avec leurs activités. Des fonds doivent être impérativement levés pour fin novembre sous peine de devoir licencier. Au niveau de l’activité, les déploiements de Poissy et Créteil ont été très consommateurs en temps. Les déploiements des établissements dans le cadre des financements « Pfizer » n’est pas encore terminée. Les établissements dÔ°°ÿÿÿÿÿÿÿÿd×

       

      <mime-attachment.ics>

       


      nal"> 

      Marie Faure Ambroise (my travel dream äëëÒɳí ù

      Point Care connect

       

      Le projet avance bien et la mobilisation des porteurs de projets est importante. Ils me sollicitent beaucoup, nous avons décidé de mettre en place l’application SLACK, ce qui fait que les contacts sont permanents sur les différents sujets. En résumé pour la période juillet à mi-septembre 2021 :

      • Etude de marché : suite à la consultation lancée en juillet, les trois prestataires sollicités ont fait une proposition de mission. La proposition de POSITY se démarque par l’intégration d’un acteur spécialisé (GovHE) qui semble pouvoir apporter une valeur ajoutée importante. Suite à discussion avec POSITY, une nouvelle version de proposition sera effectuée directement par ce prestataire sans POSITY. A suivre
      • Candidature HEC Challenge Plus : Mohammed Nefzaoui a soutenu la candidature devant le comité de sélection le 13/09/21. Réponse le 23/09. Si positive, je suivrai le cursus avec eux en tant qu’accompagnant.
      • Communication : financement via FRI_START2 d’une mission d’identité visuelle (prestataire NANACOM), charte graphique complète.
      • MVP : la mission a été confiée à Nubeus par Inizià en juin. Les débuts ont été un peu laborieux au niveau des délais et au capteur d’empreinte sélectionné par Nubeus qui ne permettait pas d’atteindre les objectifs minimum requis pour effectuer les premiers tests. Nubeus a rectifié le tir en recherchant des solutions alternatives (échanges avec la société Fingerprints pour intégrer une solution plus performante). Le CH de Hyères (rdv Mohamed Nefzaoui le 24/09) – service du Dr Dos Ramos sera un des premiers établissement à effectuer le test.
      • Financement : après un long silence, les porteurs de projets ont réussi à réactiver la BPI pour une bourse French Tech et potentiellement une garantie de prêt bancaire + AR. La demande de subvention ADEC est en cours mais les porteurs de projets sont en attente depuis 3 mois de la réception du dossier Technique à compléter (instructrice MF Burini).
      • Brevet : contacts avec Libertà IP dans le cadre des financements FRI_START pour une étude de brevetabilité (voir si ce prestataire ou un autre)
      • Contacts développement : le GRADES Corse (émanation ARS) financerait potentiellement le test de la solution au sein de la Clinique MAYMARD (Gpe ALMAVIVA) àproposition en cours 18K€. Les porteurs de projets participeront à un webinaire organisé par l’IES sur le thème de l’identitovigilance (Dr Manuela Olivier) en octobre prochain. L’auditoire sera composé de nombreux référents identitovigilance d’établissements de santé au niveau national.
      • Plan de développement envisagé : financement MVP2 et pré-serie avec BPI +ADEC (+92K€ de fonds prop ÄëëÒʲ»n et l'université est intéressé pour le mise en relation des étudiants. La partie réglementaire a été traitée par une avocate. Il s'agira d'une simple plateforme de mise en réseau (genre blabacar).


                                                                                                                                                           ÔJJÿÿÿÿÿÿÿÿ—Öent un dossier chez BPI (suivi en PACA) et à l’ADEC.  

        >J?RÃm€X9jƒù äëë R_Ls âÇ

        Le projet était sensé être présenté au CoSS du 9 mars 2022. Depuis décembre, malgré des relances incessantes, les porteurs de projets n'ont pas été en capacité de présenter des éléments détaillés sur le passé de l'entreprise (notamment les bilans), ni de business plan. Les seuls documents produits l'ont été par Brigitte DUBEUF, et étaient des notes très courtes qui reprenaients des éléments de marché (décrets principalement) mais toujours très peu d'éléments sur CCB et l'innovation. Le dossier ADEME lui même a été déposé sur la base d'allégations non vérifiées par Mme DUBEUF (par exemple, il y est écrit qu'un brevet à été déposé alors qu'il n'en est rien : lorsqu'il lui a été demandé de fournir les éléments sur le brevet, M Salvi a prétendu s'être mélangé les pinceaux et avoir en fait déposé une enveloppe SOLEAU). Nous avons également réclamé le CV de M SALVI. Lorsqu'il est arrivé (dernière semaine de février), le document était très succints, sans aucune référence scientifique valide (les recherches Google ne menaient à rien à chaque ligne), ce qui m'a poussé à effectuer des vérifications plus poussées sur trois niveaux :

        - ADEME : quelles validations techniques ont été effectuées? --> Réponse de Pierre-Olivier FILIPPI : aucune pour cette première phase de R&D

        - Scientifique : Mme Sophie VINCENTI, chercheuse à l'UCPP, a échangé avec M SALVI. Elle m'indique que selon elle, les questions qu'il posait montraient une méconnaissance totale du matériel de biochimie. Je donne quelques éléments sans cesse mis en avant par l''équipe CCB (indice de saponification problématique multi-huiles etc), visiblement, cela ne tient pas la route. Elle a eu la même démarche de recherches internet et les mêmes doutes

        - DGSI :Après des recherches notre point de contact m'indique que M SALVI serait impliqué dans une enquête.

        Confrontation avec les porteurs de projets : je demande à M SALVI, qui finalement semble avoir étudié l'épistémologie et pas la biochimie, de me décrire l'acquisition de ses connaissances en biochimie en tant qu'autodidacte. Il semble montrer une facette de lui même, se braque et dit que nous n'y comprenons rien. Je ne me démonte pas et lui demande simplement de me transmettre ses publications scientifiques pour nous faire une propre idée. Tout ces échanges se déroulent de manière cordiale. Le surlendemain, je reçois quelques éléments très parcellaires de Brigitte DUBEUF sans les bilans ni les éléments liés à P SALVI. Voici ma réponse : depuis plus de nouvelles. Je transmets à Brigitte DUBEUF une proposition de RDV le 14 avril à Corté.

        En synthèse, mon hypothèse est que M SALVI produit bien du savon à partir d'huiles usagées, mais qu'il n'y a pas spécialement d'innovation liée à cette production. Lancé par Mme DUBEUF sur le sujet de l'innovation, il s'est trouvé pris au piège de devoir broder autour d'un secret de l'innovation etc et a poursuivi sans plus pouvoir revenir sur le sujet. Le projet aurait sans doute été pertinent en terme d'économie circulaire, mais le profil pose trop question et les lacunes sont trop nombreuses. L'étude de POSITY a été décevante car elle n'a pas décelé ces points cruciaux même s'ils sont revenus dessus et les ont re-pointer à ma demande à posteriori.

         De : Stéphanie VANHOVE

        Envoyé : vendredi 25 février 2022 17:45
        À : 'Brigitte DUBEUF' <brigitte.dubeuf@gmail.com>
        Cc : Salvi Philippe <infosalvi@yahoo.fr>; Emmanuel PIERRE <emmanuel.pierre@inizia.corsica>
        Objet : RE: compléments d'information

         Bonjour Brigitte,

         Merci pour ces informations, que je découvre en sortant de réunion, et alors que je pars en congés ce soir même et viens de finaliser mes dossiers pour le prochain CoSS. Comme annoncé j’ai dû, en l’absence des éléments demandés (nota ÄëëRcJ;mment les compléments sur les qualifications et l’expérience, les publications scientifiques de Philippe, ainsi que les bilans de l’entreprise des années passées) prendre la décision de ne pas positionner CCB à l’ordre du jour du comité de sélection et de suivi du 9 mars. Je vous propose de rediscuter du sujet à partir du 7 mars, pour valider les éléments qui restent en suspens. Je pense qu’une mise en relation directe avec TRIALP pourrait s’avérer utile pour y voir plus clair, ainsi que les résultats des études de marché évoquées par Philippe il y a quelques semaines, et, peut-être, d’autres expertises qui pourraient s’avérer pertinentes à réaliser pour enrichir votre dossier en vue d’un prochain comité de sélection INZIÀ au printemps prochain.

         

        Bon week end

         

         


        Ôÿÿÿÿÿÿÿÿ Ö

        ailOriginal">

         


        ÿÿÿÿäë?ë?Ò8%S çˆ@

        Projet à fort potentiel technologique orienté sur la reconnaissance vocale appliquée à la commande vocale portée par une ancienne incubée originaire de Balagne Beatrice Drazenovic (Streamer) qui souhaitait implmanter une partie de l'équipe en Corse et bénéficier de notre accompagnement. Temps passé = 2 réunions de 2 h + environ de 4h de recherches, conseil de premier niveau, etc. Voir pour taguer l'accompagnement EEN?


         Fin du projet du point de vue d'INIZIÀ ce jour, retrait de Béatrice cf mail ci-après.

        -----Message d'origine-----
        De : beatrice drazenovic <beatricedrazenovic@gmail.com>
        Envoyé : jeudi 7 avril 2022 08:37
        À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
        Cc : dan ringwald <dan.ringwald12@gmail.com>; Emmanuel PIERRE <emmanuel.pierre@inizia.corsica>
        Objet : PHENOM

         

        Salut Stéphanie

         

        J’espère que tu vas bien.

         

        Ce message pour t’informer que suite à des mésententes entre associés,  je me retire du projet, et que de ce fait la création de PHENOM en Corse est annulée…

         

        Je suis vraiment désolée pour la perte de temps occasionnée, et te remercie encore de ton implication et de tes précieux conseils.

         

        A bientôt en d’autres occasions

         

        Bonne journée

         

        Béatrice

         

         

         

        -----Message d'origine-----
        De : beatrice drazenovic <beatricedrazenovic@gmail.com>
        Envoyé : jeudi 7 avril 2022 08:37
        À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
        Cc : dan ringwald <dan.ringwald12@gmail.com>; Emmanuel PIERRE <emmanuel.pierre@inizia.corsica>
        Objet : PHENOM

         

        Salut Stéphanie

         

        J’espère que tu vas bien.

         

        Ce message pour t’informer que suite à des mésententes entre associés,  je me retire du projet, et que de ce fait la création de PHENOM en Corse est annulée…

         

        Je suis vraiment désolée pour la perte de temps occasionnée, et te remercie encore de ton implication et de tes précieux conseils.

         

        A bientôt en d’autres occasions

         

        Bonne journée

         

        Béatrice

         

          

         

        De : Stéphanie VANHOVE
        Envoyé : vendredi 1 avril 2022 10:13
        À : beatrice drazenovic <beatricedrazenovic@gmail.com>
        Objet : RE: PHENOM- INIZIÀ

         

        Bonjour Béatrice,

         

        Je réalise que je ne t’ai pas répondu à ce mail !

         

        Se rapprocher d’un groupe qui vous donne un accès direct à des cabinets va diminuer drastiquement le coup d’acquisition des clients, j’y suis clairement favorable !

         

        L’interop est LE sujet clé. Donc oui, je pense que vous devez considérez les interfaces avec les DPI les plus utilisés au plus tôt. Certains éditeurs vendent les API, ça peut faire gagner un peu de temps mais le coût est parfois élevé et beaucoup préfèrent développer directement leurs interfaces. Je connais peu les démarches des ARS pour la médecine « de ville » privée. En revanche avec eux, tu peux travailler sur des services radiologie hospitaliers peut-être... Je peux te mettre en relation avec le Groupement pour la e-santé en Corse et me renseigner auprès de l’ARS, ainsi que le bureau IeSS en PACA (équivalent). Clairement, ce qui fait souvent la différence pour les ARS, c’est s’il y a un médecin dans le projet...mais ça commence à évoluer tout de même.

         

        Pour l’ILAB et les financements EIC, on en reparlera, mais il faudrait peut-être d’ici là tisser des liens avec la recherche publique (pour ILAB ça peut servir). Voir dans le cadre médical avec des gros CHU (APHP, APHM ?) si on préfère éviter les universités travaillant sur la reco vocale car c’est votre expertise captive. A voir avec Dan, sur quelle partie vous pourriez vous appuyer sur les travaux d’autres...aussi, on a possibilité de vous accompagner si vous êtes incubés dans le cadre de notre réseau EEN pour ces démarches, et on a aussi une consultante qu’on peut solliciter et qui se rémunère fixe + % sur les financements européens...à creuser en temps voulu !

         

        Bien à toi,

         

        Stéphanie

         

         

        De : beatrice drazenovic <beatricedrazenovic@gmail.com>
        Envoyé : lundi 21 mars 2022 19:07
        À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
        Objet : Re: PHENOM- INIZIÀ

         

        Stéphanie,

         

        Merci de ton retour rapide. 

         

        J’avais vu celui de Nice qui semble plus techno et moins médical que celui de Marseille, en fait nous agissons plutôt sur l’amélioration de la prise en charge du patient via les workflows, pas vraiment sur l’aspect médical…Qu’en penses-tu?

         

        Pour la reco, on est en train de mettre en place une collaboration avec un groupe qui rachète des cabinets privés  (d’ailleurs s’il y en a à racheter en Corse ça nous permettrait de consolider notre présence sur l’Ile…si tu entends quelques chose…) 

         

        Ce que j’ai en tête, c’est pour la partie commande vocale, agir directement sur le DPI en collaborant avec par exemple avec AXIGATE pour frapper un grand coup, puis continuer avec les autres éditeurs pour les spécialités (radiologues bien sûr, et c’est là qu’on a le Pr JACQUIER de l’APHM) Car aux USA Microsoft qui a racheté nuance tente de faire une commande vocale pour ça et on voudrait sortir la française au moins en même temps et se faire connaître…D’ailleurs pour financer ce genre de projet structurant, j’ai essayé de trouver des infos dans le dossier de stratégie d’accélération numérique en santé mais bof bof…rien de concret...Je te remercie pour l’info sur les ARS, c’est une super idée, je vais m’y pencher, d’ailleurs si tu as des contacts pour l’ars Corse, je prends!

         

        Ensuite, là où on aura grand besoin de votre accompagnement et de celui du pôle c’est pour les AAP et concours - on souhaiterait déposer un ilab en 2023, et un eic pathfinder car on a un gros projet qui est de la recherche amont, on pourra en parler quand tu auras le temps…

         

         

        Voilou, je t’ai ensevelie sous les infos, désolée!!! ;)

         

        Excellente soirée!

         

        B

         

         

        Le 21 mars 2022 à 18:49, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica> a écrit :

         

        Bonsoir Béatrice,

         

        Je connais principalement Eurobiomed, mais après ils font beaucoup de prestations sous-traitées...mais c’est toujours un référencement et le coût n’est pas très élevé. Il y a aussi comme tu le soulignes une myriade de groupement liés à la santé, mais peu de visibilité sur leur apport réel. Après, il faut se rapprocher des spin offs des ARS qui gèrent la e-santé, leur nom est différent dans chaque région. Ils peuvent financer des expérimentation via FIR –(fond intervention régional). Souvent sur des thématiques données déjà fléchées en amont, mais ça vaut le coup de prendre des contacts. Votre cible première serait plutôt les radiologues « de ville » (hors établissements hospitaliers) ?

         

        Stéphanie

         

        De : Béatrice <beatricedrazenovic@gmail.com> 
        Envoyé : lundi 21 mars 2022 18:43
        À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
        Objet : Re: PHENOM- INIZIÀ

         

        Salut Stephanie 

         

        J’espère que tout va bien! 

         

        Je reviens vers toi pour une info, je cherche à adhérer à un pôle de compétitivité mais juste avec les infos « vitrine » c’est compliqué de choisir... étant donné que tu connais le projet, tu saurais lequel serait le plus adéquat?

         

        Merci de ton aide...

         

        Très bonne soirée!

         

        A bientôt

         

        B

        Envoyé de mon iPhone



        Le 10 mars 2022 à 12:37, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica> a écrit :

        ? 

         

        ________________________________________________________________________________

        Réunion Microsoft Teams

        Rejoindre sur votre ordinateur ou application mobile

        Cliquez ici pour participer à la réunion

        Pour en savoir plus | Options de réunion

        ________________________________________________________________________________ äëë ÒÁ¬Û éã

        La société DeltaGee, fondée par François Brunetti accompagné par Inizià depuis 2017, développe des outils numériques d’aide à la décision à destination des acteurs publics ou privés actifs dans la création variétale de plantes cultivées. Plus précisément les solutions développées par DeltaGee permettent aux semenciers de mettre plus rapidement et de façon plus fiable sur le marché de nouvelles variétés répondant aux défis de l’agriculture de demain (santé, climat/écologie…). Par exemple ces variétés seront plus nutritives, moins sensibles aux variations de température, moins gourmandes en ressources naturelles (eau, engrais…), plus résistantes aux maladies….

        La finalité de DeltaGee est devenir une société incontournable dans ses domaines de compétence.

        Ce défi commence à être relevé grâce à une équipe solide constituée de deux cofondateurs ayant une très grande expérience en modélisation, un cofondateur de formation Informatique qui a également été directeur commerciale Europe d’une société américaine de diffusion de logiciels scientifiques et un expert en génétique.

        Le premier logiciel développé par DeltaGee fut un échec (résultats pas assez bons) mais l’équipe a su rebondir et développer un nouveau produit très innovant (CERTAIN TI) qui est commercialisé depuis fin 2021  : ce logiciel permet d’optimiser la création de nouvelles variétés nécessitant l’introgression d’un caractère. En quelques mois, la société a déjà signé 4 contrats pour 200K€ de CA avec des industriels en Europe et aux USA . Une quinzaine d’autres contrats sont en cours de discussion. Il faut savoir que la solution CERTAIN TI se vend de 50K€ à plus de 100K€ par espèce et qu’un client aura par la suite plusieurs besoins de créatiÄëëÒN3µtisseurs au niveau national (Programme Invest PME) et je pense que DeltaGee ne peinera pas à trouver les fonds souhaités.

        Pour votre information nous déposons égalem äëë Ò´Ÿã ‹&

        Lancement de la consultation afin de sélectionner un prestataire pour la définition de la stratégie de lancement de la marque Hosane

        OBJECTIFS DE LA MISSION

        Hosane est une DNVB, la stratégie digitale et les moyens de toucher les futurs clients sont donc fondamentaux.

        L’objectif de la mission est de définir la stratégie de lancement de marque

        afin de répondre aux objectifs d’acquisition clients fixés ici. Plus précisément, sur la base des éléments fournis et en collaboration avec l’équipe projet, le prestataire devra étudier, proposer et chiffrer la stratégie de lancement de la marque sur les 12 premiers mois d’activité.

        Les porteuses de projet connaissent les différents canaux de communication pour lancer leur marque: réseaux sociaux, référencement, ads, influence, presse, partenariat… mais lesquels utiliser/prioriser pour toucher leurs cibles? Comment devenir rapidement une marque incontournable dans leur secteur d’activité? A quels couts?

        Autant de questions auxquels devra répondre le prestataire. Le prestataire devra justifier ses choix en détaillant sa stratégie et en proposant un plan marketing pour les 12 prochains mois. Il devra faire preuve de créativité et proposer un plan en adéquation avec l'image d'Hosane. Hosane étant une jeune startup le budget pour la réalisation de la stratégie devra être optimisé.

        Les prestataires consultés sont:

        • Les toquées de la com
        • Beyond
          • ÄëëÒ9 ·
        • Christophe Casimiri
        • DNVB
        Deadline de la consultation: 5 octobre 2021

        ÿÿÿÿ°õCQÿÿÿÿÿÿÿÿÜQÿÿÿÿ0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€ÔËËÿÿÿÿÿÿÿÿš× complémenter notre aide BPI par une aide ADEC V2 qui nous permettrait de nous approcher du programme de développement que nous avons identifié.

         

        ¢öP–öP°–öPP—öPäëëRº¡U ê`Bpifrrance (Marseille) attribue le label "Deep Tech" à ACWA Robotics qui donne droit à une ADD (Aide au développement deeptech) – L’aide au développement deeptech finance les dÔˆˆÿÿÿÿÿÿÿÿ×épenses liées aux phases de recherche et développement d’un projet d’innovation de rupture avant son lancement industriel et commercial.ÿÿÿÿP¿ÖP°ú6Qÿÿÿÿspan>L\futura\projet.fic##ȼ<Éç€äëëÒ¶œÕ ì8Crise désomorcée de justesse chez AGILITEST. Pierre HUBER a posé un ultimatum à son associé ainsi qu'au représentant de leur actionnaire. Céder ses parts ou reprendre la présidence. Nous faisons un briefing pour prép ô­­ÿÿÿÿÿÿÿÿ_ù íš

        Point téléphonique suite à la réception d'une présentation très insuffisante pour analyser le projet (juste quelques ligne sur l'idée, le porteur, un tableau de benchmark)

         RDV  ce vendredi pour échanger.

        Pour info il est accompagné par la coopérative (Cyril Gabillaud Gambotti et Jonathan Tastevin)/ il a fait une demande BPI/ 

        9AC9319D89843A98EFE2B99CCF4F286 Àt1 65D5BB2AD6934 äëë ÒJ6ã î

        Je comprends bien le concept et les valeurs mais quelques questions :

        • Dans quelle mesure un particulier est autorisé à vendre des plats cuisinés ?  n’y a-t-il pas un cadre réglementaire avec des normes d’hygiène à respecter ?
        • Comment garantir qu’il s’agit bien d’une cuisine saine, équilibrée et de qualité ?
        • Concernant l’équipe, quelle sera l’implication de chacun dans le projet et dans la future startup et où va-t-elle s’implanter ? répartition des missions et du capital de la future startup ?
        • A quel stade est le projet ?
        • s décrire ce qui a été fait ? les prochaines étapes ? détailler les besoins ?

         

        rendez-vous fixé le 26 avril à 19h; Les concurrents à aborder lors du rdv:

        http://mijo-app.com/

        https://lescuistos.fr/index.php


        Point téléphonique: certain de l'équipe sont des prestataires qui feront l'application. il compte pour le moment être seul dans la startup et financé l'application (en cours), il a rédigé les statuts de la futur société.

        Il a rencontré Dumé Federicci qui est son cousiÔWWÿÿÿÿÿÿÿÿ±Öbsp;                     ÿÿÿÿÿÿÿÿ ÄëëRA)Stepsol) afin d’avoir un avis sur le marché de visualisation et étude des panneaux solaires. Pour Didier, ce ne sont pas les bons clients car ils ont très peu de panneaux solaires mais cela vaut le coup d’appeler Tina pour avoir un avis. D’autre part, ils répondent à un H2020 sur la thématique “feu” et il pourrait voir dans quelle mesure il pourrait intégrer Midgard à cet appel à projetHervé PERQUIS a quitté l’hôpital de Bastia pour une problématique « d’ambiance », et pouvoir s’épanouir dans le travail d’infirmer au bloc et travailler sur des chirurgies intéressantes. Pendant plus d’un an, il s’est « éclaté » en interim sur des missions à Ajaccio,  Nimes notamment. Il s’est trouvé en situation difficile suite à la mort d’un collègue en décembre dernier (je ne demande pas de précisions), ce qui l’a conduit au choix de se concentrer, au moins temporairement, sur un projet familial initié par son père en viticulture. Je le questionne sur un point dur : c’est un projet difficile à développer sans un partenaire industriel déjà présent sur le marché qui est majoritairement occupé par de gros donneurs d’ordre. Si le projet allait jusqu’à réaliser un prototype, le breveter et en concéder l’exploitation à un tiers, il n’y aurait pas d’entreprise qui en sortirait concrètemÄëëÒеµent...en tout cas, il a appréhendé ces éléments de manière lucide et semble pertinent pour son projet. Il va suivre le pass’Inizià et nous ferons un point ensuite. Son associé travaille au bloc opératoire à Maymard (avec F. Torracchi) Ô22ÿÿÿÿÿÿÿÿgÖmais il reste le porteur principal.

        Äy QÿÿÿÿdperFiPqJQÿÿÿÿ°$ÅN äëë R­UœË º¨'

        Suite à la participation de Midgard à la séquence entreprise du 10ème comité d’ingénierie financière organisé le 9 juin dernier par EEN,  ci-après la liste des financeurs & associés présents ayant exprimé un intérêt pour MIDGARD, en séance, par le biais du sondage et souhaitant être mis en relation avec Anne sophie: 7 mise en relation au total.

        Entreprise

        Structure et Nom

        e-Mail

        MIDGARD

        (PLEIADE VENTURE) Annabel ALLAIN

        annabel.allain@pleiadeventure.com

        MIDGARD

        (Angels'Bay Invest) Michel BERNASCONI

        Michel.bernasconi@angelsbay.net

        MIDGARD

        (BNP) Stéphan ANTARAMIAN

        stephan.antaramian@bnpparibas.com

        MIDGARD

        (SMALT) Alexandre ROLLET

        arollet@smaltcapital.com

        MIDGARD

        (BNP) Werner HEMERY

        werner.hemery@bnpparibas.com

        MIDGARD

        		 Courrier à transmettre pour inciter les 2 services à adopter la solution développée par MIDGARD.

        Visite du Directeur général de la Sécurité Civile, Alain Thirion.

        ÔŠŠÿÿÿÿÿÿÿÿ×de. Enrichissement du réseau. 

        Prochaines étapes du plan d'accompagnement : étude de marché à lancer, sélection Challenge +

        ÿÿÿÿ°_ÕQ‹JQBDD\futura\document.ficÑ–#Éç€ ÄëëRÆ®= lance pour le développeur pour dans un premier temps (J MOSCONI), et un autre profil a davantage vocation à accompagner les phases de test (V MARCON). Ces deux profils sont basés en Corse et très motivés par le projet. Mise en relation également avec une personne de mon réseau personnel qui est développeur senior (ancien ECOPA, actuellement Jellysmack) qui est intéressé par le projet et pourrait être un advisor voire plus à moyen terme (CTO).

        Ces ressources pourraient intégrer les locaux de l’incubateur prochainement (suspendu à la décision ADEC).

        RGDP – DPO

        Une mission vient d’être validée pour sécuriser la gestion des données dans le cadre du projet. Le cabinet sélectionné CARLINI et associés peut être un ouvreur de porte potentiel (un des membres du cabinet est un avocat de la SHAM pour notamment les erreurs médicales qui nous intéressent, et est très présent dans les réseaux ES).

        HEC Challenge Plus :

        Les deux porteurs sont assidus à la formation malgré les sacrifices que cela implique. Ils trouvent le niveau des formation très variables.

        Prochaines étapes : sécurisation du lancement du POC, initiation des partenariats (SHAM, Groupe ALMAVIVA, ELSAN, etc). Réseaux parisiens

        Synthèse de l’accompagnement : les porteurs de projets ont tiré pleinement profit de tout l’accompagnement effectué par INIZIÀ sur ces 15 premiers mois à tous les niveaux. En revanche le fait que les tests terrains n’aient pas encore pu avoir lieu nous pousse à prévoir un post incubation qui s’apparentera à de l’incubation.

         

         

         

         

        qui de l’équipe sera opérationnelle dans l’entreprise ? quel sera le rôle de chacun (associé, prestataire, salarié… ,)  bien décrire le caractère innovant par rapport aux différents projets existants, présenter quelle sera l’ancrage territorial de l’entreprise, les étapes de développement à venir, fournir les éléments financiers dont nous avons parlé), est ce qu’il s’agit du développement d’un projet de startup ou plutôt un projet associatif dans le domaine de l’économie sociale et circulaire ? 

        le="margin: 0px; padding: 0px; user-select: ô››ÿÿÿÿÿÿÿÿ;ù öˆ

        Préparation d'un pitch deck pour les investisseurs (Femu Quì, Invest PME...) : besoin estimé en equity entre 300 et 500 000 € 

        Le projet n'a pas été retenu au comité de sélection Invest PME, il sera présenté au comité de décembre: expliquer comment la techno a été validée

        Pitch Deck a transmettre à Calao, UI Investissement, Patrick Paoletti, Eric De Turkeim... 

        oduit. A peut-être un partenairat avec une écurié e-sport du continent. Le tout Ôÿÿÿÿÿÿÿÿ/Öpan>

        €klQÿÿÿÿÐ\Q äëëRZTAŽ ³Nous poursuivons l'accompagnement à la levée de fonds HOSPITALINK et aux relations avec les investisseurs potentiels. Florent a commis une maladresse avec LS Services que nous tentons de redresser. Nous sommes en étroite relation avec Femu Qui (Xavier Pieri) pour le fond Alzà pour lequel le ticket d'investissement en BSA AIR serait de 125K€ chez Hospitalink. Suivi de très près côté Florent Bossert Castelli également. Mission également en cours sur EEN avec des prises ÔÀÀÿÿÿÿÿÿÿÿ†Ýone !important; -webkit-nbsp-mode: normal !important; color: rgb(31, 72, 124); font-size: 13pt; line-height: 21.583333333333332px; font-family: "Times New Roman", "Times New Roman_EmbeddedFont", "Times New Roman_MSFontService", serif; font-weight: bold;"> 

        AgIDwvZz4KPC9zdmc+")); border-bottom-w ôÿÿÿÿÿÿÿÿ#ù  |

        Revoir le pitch deck ainsi que sa manière de pitcher 

        Améliorations: 

        Il faut parler de la taille du marché qui reste pour l'instant inoccupé 

        Il faut vendre son modèle "pragmatique et évolutif" 

        Élaguer la partie sponsoring 

        Présenter Arcadium comme LA solution qui va structure le monde de l'e-sport 


        idé

        Le SDIS 31 va bientôt signer.

        Anne Sophie a également des contacts intéressaÔ$$ÿÿÿÿÿÿÿÿKÖ - CALAO FINANCE (Le 05/05/2022)

        \lêelPôâuýn.c@ÖDQÿÿÿÿ@GÜP ô¡¡ÿÿÿÿÿÿÿÿGù øŽ

        Après consultation c'est la proposition de LK AVOCATS qui est la moins chère qui a été retenue  ( la proposition de HAAS étant un peu plus chère mais restant très qualitative). la prestation concerne la rédaction de l'analyse de risques spécifiques liés à la solution, la rédactions des CGU et politique de confidentialité)


        Le site internet devrait sortir cette semaine

        a formaliser la demande (fiche projet ADEC) et voir où en est le projeôŽŽÿÿÿÿÿÿÿÿ ÷ ú{Premier entretien avec Emmanuel PIERRE pour décrire son projet, suite à quoi nous lui avons envoyé la trame par mail. rojet à l'ADEC

        Une caution solidaire sera demandée

        Il faudra qu'Inizià qualifie l ôÎÎÿÿÿÿÿÿÿÿ£ ¦»

        Projet conçu en Corse, né ici, élaboré ici, Le parasol solaire porté par DRIVECO proposait une structure d'une dizaine de mètres, en forme d'auvent, surmon­tée de 88 panneaux photovoltaïques, avec, en dessous, huit prises de recharges rapides ou plus lentes. Sans oublier une batterie capable de stocker l'énergie non consommée. Le projet est né en 2013 quand la programmation pluriannuelle énergétique (PPE) de la Corse prévoyait 700 bornes solaires. Une embellie pour la société DRIVECO qui avait eu du flair, de l'inspiration. 

        « Nous avons fait la démonstration industrielle que c'était possible, explique Paul Antoniotti, président de DRIVECO. Nous en avons installé un dans la zone du parc technologique, à Furiani, et un autre en face de !'Amirauté, à Ajaccio. Chacun avec huit prises, en charge rapide au standard. Malheureusement, il n'y a pas eu d'étape 2, de fabrication, parce que la Corse a alors voté un PPE où les bornes devenaient pi/otables, donc soumises à EDF. C'est dommage parce qu'avec le soleil, une batterie de stockage, le projet tenait la route ... » Un tel parasol coûte 400 000 euros. Trop cher? Ce n'est pas l'avis de l'enseigne Leroy Merlin de Venissieux qui a installé il y a tout juste un an, huit points de charge, fournis en photovoltaïque, pour ses clients. Ce n'est pas non plus l'avis de la communauté de communes de Béthune-Bray, dans les Hauts de France qui, en octobre 2019 

        a inauguré le projet Reve (recharge écologique des véhicules électriques), développé par la faculté des sciences appliquées de l'Artois et réalisé par DRIVECO pour 21 points de charge, alimentés par du solaire et de l'éolien avec la possibilité de renvoyer le surplus d'électricité dans le réseau des bâtiments communautaires. 

        Le plus triste est donc de se dire que le parasol solaire est mort-né en Corse, là où il a vu le jour. Une île qui n'est plus à un paradoxe près. 

        n

        Il pourra intervenir ÄëëÒ÷Ü°

        Bien à toi,

         

        - Le projet a été présenté an avril 2022 devant la banque des territoires : pour info ils n'interviennent que sur des tickets à minimum 1 Millions d'Euros

        - MIDGARD est sélectionné pour présenter le Deck devant un quarantaine d'investisseurs dans le cadre du programme INVEST PME (EEN) - Réunion de préparation prévue le 19 mai à MARSEILLE  pour un pitch le 09 juin

        - Deck envoyé à Patrick Paoletti (le 05/05/2022)

        - Deck envoyé à Loic BOURDYôÁÁÿÿÿÿÿÿÿÿ†÷ ü®Échanger sur les possibilités de collaboration entre Midgard, projet en pré-incubation porté par Anne-Sophie Cadre, et l'Université de Corse (équipe projet Feu) : cf PV pour faciliter la prise enÿÿÿÿdes victô¯¯ÿÿÿÿÿÿÿÿb÷ ýœAnne Sophie a contacté Corinne DELOMBRE ; Elle doit remplir la fiche de candidature et passe l'entretien de sélection la première semaine de septembre 0ÿÿÿÿÿÿÿÿ äëëR?+” þ8!

        Il confirme que certains projets de drone, comme Fly-n-Sense, ont essayé de se positionner sur le secteur de la sécurité civile mais à ce jour les résultats ne sont pas là. Il pense que le plus important aujourd’hui dans le développement d’un projet positionné sur le marché du drone, ce n’est pas le drone, qui reste un moyen de collecter des images et des données mais la donnée restituée à l’utilisateur après analyse (IA) en apportant une vraie valeur ajoutée. Ainsi, il confirme que pour que la solution MidGard soit adoptée, il sera indispensable de connaître les besoins du terrain (clients) en termes de données restituées et de garantir la fiabilité de ces données. 

        Anne Sophie doit lui envoyer un mail pour demander les coordonnées de ces contacts et un avis technique sur les drones. 

        õP½õPÀÂõP@‰õP°ŠõP€±õP€šõP0ÄõP0ÿÿÿÿÿÿÿÿÄëëÒÿ²0, 0.847); color: rgba(0, 0, 0, 0.847); font-size: 13pt; text-align: justify; white-space: pre-wrap; text-size-adjust: auto; line-height: 22.6625px; font-family: Tahoma, Tahoma_EmbeddedFont, Tahoma_MSFontService, sans-serif;"> 

        point téléphonique Mya et Anne Sophie avec le commandant BOTEY sur le projet de convention entre MidGard et le SIS2B 

         

        Cette semaine Laurent TERRASMORSI, associé de Anne Sophie

        Rendu de la 1ère partie de l’étude de marché avec équipe de Sylvain Ballester, Noémie, Wallid 

         

        Objectif : Conclusion de la Phase 1 qui est terminée (12 entretiens) et démarrage de la phase 3 

        La sécurité civile utilise de + en + les drones mais des questions se posent sur la réglementations par exemple ou l’utilisation des drones : cartographie des différents acteurs, présentation de l’état des lieux et de l’utilisation des drones 

        Important : être référencé auprès de l’UGAP 

        Sébastien LAHAYE : analyste du feu : formation innovante (Interrogé pendant l’expertise) : à recontacter 

        Voir étude de la DREAL PACA OCCITANIE sur l’utilisation des drones pour risque inondation (voir si on peut récupérer l’étude). 

        Voir : PREDICT service ; prévoir les crises météorologiques 

        Logiciel OAD: Fire tactic: Simulation de la propagation du feu est utilisé régulièrement pour des grands feux (développé par Intergraph en collaboration avec le SDIS13 ). Vendu sous forme de licence permanente, caméras embarquées qui peut prendre des images. 

        Voir syndicat mixte de l’ARGEN (Voir article): 

        http://www.france-digues.fr/actualites/les-drones-sinvitent-au-plus-pres-des-digues/ 

          

        http://www.paca.developpement-durable.gouv.fr/utilisation-du-drone-lors-d-un-exercice-de-crise-a11501.html 

          

        Programme européen type SAR 

        Norme EDXL 

        C/C: il semble compliqué de se positionner uniquement sur les feux de forêt donc Anne Sophie devra développer

      • Rendez vous ANC, LT et MYA avec le SIS 2A ( 

      • Rendez vous ANC, LT et MYA avec différents services de la CAPA/Mairie 2Septembre 2019 

        •  

        0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€äëë Ò Ö \

        • Etude de marché : besoin d’informations complémentaires notamment sur les fonctionnalités proposées par marché pour rédiger le cahier des charges : Anne Sophie doit m’envoyer un mail 

        • Nouveaux contacts : grâce au SIS2B Anne Sophie est mise en relation avec: 

        - une université en Italie CIMA qui a développé un projet de simulation de feu PROPAGATOR (voir lien EEN OU Fristart): conf call aujourd’hui 

        ThALEs:  rendez-vous en septembre avec Stéphanie MORIN pour une projet d’intégration de capteurs sur des drones (elle n’en sait pas plus) 

        AIR CORSICA: Le rendez-vous avec DANDRIEUX et Alex Vinciguerra sera à fixer fin aout/début septembre 

         

        • JURIDIQUES PI:  un mail est envoyé aujourd’hui à mon contact INPI Paris afin qu’Anne Sophie puisse avoir un rendez vous pour un premier niveau de conseil sur la brevetabilité. 

        D'autres part, Anne Sophie s’interroge que le fait qu’elle utilise et modifie un code un code en open source : attention PI: Jean Michel nous conseille de faire une petite étude juridique sur ce point (à voir selon les conclusions du Coss) 

        • Point avec Patric BOTEY (direction R&D projets européens du SIS2B) 

          • Rendez-vous en septembre prochain à Paris avec THALES (capteurs embarqués et AI based analyse),  

          • Contacts suivis avec le SERTIT (analyse et interprétation de cartographie satellite) 

        • Lien et autorisation d’utilisation obtenus pour Propagator avec CIMA (modèle théorique de propagation de feu d’espaces naturels). 

        Le directeur du SIS2B a accepté de faire des tests en situation réelle, permettant ainsi à MIDGARD de peaufiner ses propres mises au point Þ

        Financements : Anne Sophie a entendu dire que AWC avait des accords avec des incubateurs pour financer des startups : elle doit m’envoyer des liens par mail afIn d’étudier les possibilités avec INIZIA et ses startups.

        • sélection du projet avec une réserve sur la poursuite en tenant informé les membres de CoSS des évolutions techniques et des conclusions de l’étude de marché par mail. Le formation HEC pourra toute de même débuter en septembre. 


        AVIS FAVORABLE DU COSS : INIZIÀ devra en priorité engager deux prestations : l’étude de marché, de segmentation clients et de définition de la stratégie commerciale, d’une part, et la participation à la formation « HEC Challenge + », d’autre part. Le Comité souhaite être tenu informé des conclusions de l’étude et d’un premier retour client (démarche auprès de la DDTM). Par ailleurs, le CoSS invite l’équipe d’INIZIÀ à accompagner Anne-Sophie CADRE dans ses discussions avec la compagnie Air Corsica. 

         

        Accompagnement INIZIÀ 

        Estimation chiffrée 

        Etudes de marché- segmentation clients- validation du modèle économique- définition de la stratégie commerciale 

        15 K€ 

        Propriété Intellectuelle – Etude de brevetabilité – Dépôt de brevets national et international 

        10 K€ 

        Formation  

        6 K€ 

        Accompagnement juridique- rédaction de pacte d’associés 

        10K€ 

        Développements techniques complémentaires 

        20 K€ 

        Finalisation d’un BP 

        Inizià 

        Accompagnement à la levée de fonds 

        Inizià 

        Mise en réseau- discussion avec des partenaires 

        Inizià 

        Hébergement dans les locaux d’Inizià 

        Inizià 

         

        Notre Président souhaite participer à un RDV avec Dandrieux (AIR CORSICA) 


        Signature de la convention d’incubation le 16  

        ÿÿÿiche de ÿÿÿÿÿÿÿÿ Äëë ÒôÓaD4KICAgICAgICA8L2c+CiAgICA8L2c+Cjwvc3ZnPg==")); border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: transparent; background-position: left bottom; background-repeat: repeat no-repeat;">à participé au 4 jours de résidence Accélération M3E/Corsicantech 

        des briques techno qui adressent plusieurs typologies de client par exemple : calcul des dégâts après catastrophe naturelle (inondation, feux...): multi spécialistes des risques naturelles 

        Anne Sophie présente l’évolution de sa stratégie :

        nous proposons quelques modifications du projet de convention qui portent sur les points suivants : 

        • L'ajout d'une gouvernance qui permet de structurer le partenariat. Inizià intervient donc dans le partenariat en tant que Coordinateur. Des comités de pilotage et techniques ont été mis en place afin de simplifier la collaboration entre les deux parties ; 

        • Une définition plus complète des droits de propriété intellectuelle pour préciser le cadre d'utilisation des données ; 

        • L'ajout d’éléments à propos de la communication sur le partenariat afin de pouvoir le mettre en valeur pour les deux partis. 

         

        Monsieur BOTEY valide le projet de convention et le met à la signature de son Président. 

         

         

        RENDEZ VOUS THALES : Grace à Monsieur Botey, Anne Sophie a rencontré le chef du projet drone feu de chez Thales. Ils ont une flottre de drone et semble vouloir travailler sur cette thématique mais selon Anne Sophie ils ne sont pas très avancé et serait intéressé pour travailler avec MidGard: collaboration possible dans le cadre de l’appel à projet du SGA 

         

        COLLABORATION DE RECHERCHE : l’université italienne de CIMA a mis à disposition de Midgard leur simulateur de feu de forêt pour le tester : voir dans quelle mesure nous pouvons envisager une collaboration de recherche? 

         

        PARTENARIAT DDTM: La DDTM confirme son partenariat officieux avec Midgard en proposant une petite mission de survol de la zone brulée à PEDANI afin de présenter vendredi 27 septembre des résultats à la préfecture 

         

        Rdv AIR CORSICA (DANDRIEUX) INIZIA (ALEX VINCIGUERRA, MYA) MIDGARD (ANNE SOPHIE CADRE) PREVU LE 26 OCTOBRE A 15H CHEZ AIR CORSICA 

         

        DEMANDE DE FINANCEMENT ADEC:  Barbara étant absente, point téléphonique avec Marie France BURINI pour savoir qui récupère l’instruction du dossier de MidGard – Elle conseille d’écrire un mail à Lésia. 

        BPI: Laurent a envoyé un mail de demande de rdv à BPI; Cécile DON SIMONI a répondu en renvoyant le dossier de Bourse French tech: voir pour la remplir rapidement. 

        nbsp;5 cabinents sont consultés avec des entretiens prévus dans la semaine 

        Deadline de réponse des offres: 25 septembre 2019 

        ÿÿÿÿ

        0prépÿÿÿÿÿÿÿÿpitô††ÿÿÿÿÿÿÿÿ÷ sC/c: étudier la possibilité pour Air Corsica de faire un programme de recherche avec Midgard utilisant le CIR on la première semaine de septembre >0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€€äëÿëÿ RbTT ¾

        • Partenariat avec le SIS2B: Le commandant Bottey a envoyé un mail pour dire que son Président n’a pas signé la convention en raison d’un conflit entre Midgard et l’université de Corse (?). Mail envoyé à notre Président qui connait le Président du SIS2B: il le voit la 09 décembre pour échanger avec lui sur la situation. 

        • Etude de marché : L’étude de marché avance bien, les entretien réalisés ou prévus sont : 

        • Le SDIS 36 le 11/11 (, entretien avec Paul Malassigné + entretien avec Vendelin CLICQUES, président de l’association IEDO et officier au SDIS 78 22/11 à 11h, entretien avec Philippe Meresse de Vabre) 

        • la DDTM30 - Christophe Chantepy – le 13 novembre 

        •  l’ANENA (avalanches) lundi 18 novembre 

        • Le SDIS83 – le 18/11 

        • la DDTM34  le 19/11 

        • Le SDIS30 - Frédéric Paul - le 22/11 à 10h. 

         

        Rendez -vous le 09 décembre à Ajaccio pour faire le point sur l’étude de marché et travailler le BP 

         

        • Développement d’un POC:  

         Afin de commencer à travailler avec les pompiers l’équipe envisage de développer une plateforme (POC) pour commencer à faire des petites prestations pour les pompiers avant d’attaquer ls modules d’analyse de DATA qui nécessite des financements – des devis vont être demandés via Malt mais il faut attendre que l’étude de marché avance. 

        • Financements:  

        ADEC: Anne Sophie est en discussion avec Lésia SARGENTINI pour savoir qui est son instucteur pour l’aider à phaser le dossier en fonction des dispositifs existants. 

        BPI: il est important que l’on finalise ensemble le dossier de demande French tech qui pourrait aider à réaliser la première phase de R&D 

         

        • RH: les 2 associés connaissent quelques désaccords. Il faudrait engager une médiation. Faire un point avec Mandarine CODI 

        fila fiche de candidature et p Ô¾¾ÿÿÿÿÿÿÿÿ‚Ý7340635 BCX4" style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-user-select: text; -webkit-user-drag: none; font-variant-ligatures: none !important; -webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 12pt; line-height: 20.504166666666666px; font-family: "Times New Roman", "Times New Roman_EmbeddedFont", "Times New Roman_MSFontService", serif;"> déploiement rapide de Midgard à travers la création d’une plateforme d’intelligence géospatiale.         

        ôßßÿÿÿÿÿÿÿÿÂ÷ ÌLors de l'évènement Capernergie à Ajaccio: Anne Sophie a fait une demande de labélisation et ils sont intéressés par le projet et pourraient apporter beaucoup sur l'aspect mise en relation/expertise finaliser unôVVÿÿÿÿÿÿÿÿ¯ö CAnne Sophie a transmit la note à l'attention de M. BALDASSARI Pÿÿÿÿ ÷ÿPôttÿÿÿÿÿÿÿÿìö aPour complément de l'étude de marché suite au mail de questionnement envoyé par Anne Sophie ÿÿÿÿÿÿÿP‰?Qÿÿÿÿÿÿÿÿ°’?Qÿÿÿÿ€ñ8Q G“Q0“Qra\billet.ficœÅ Éç€äëëRÃ#·Y @Ó

        Anne Sophie est sur Paris une bonne partie du mois de janvier mais elle rentre pour des rdv du 17 au 22 janvier. 

         

        • 1er contrat : un premier contrat vient d’être signé avec la CAPA pour uniquement de l’ortophoto ce qui permet de générer le 1 er CA 7500€); Réalisation du 17 au 22 janvier 

        • Etude de marché : la phase 1 est terminée donc ils vont commencer à travailler le BP et le dossier Ilab 

        • Validation COSS / Faire la note pour le COSS pour valider l’incubation 

        • Prestation RH avec Mandarine Codi: les prochains rdv devraient se faire le 22 janvier à Ajaccio. Il sera nécessaire dès que possible de lancer une prestation plus complète sur le partage des missions, les parts de chacun... 

        • Dès que le Coss a validé la suite du programme, il faudra lancer une prestation de développement technique de la plateforme (Cahier des charges en cours) 

        • Partenariats : Guy ARMANET, Président du SDIS 2B, n’a pas encore répondu à la demande de rdv d’Anne Sophie, elle doit le relancer par texto. Anne Sophie continue de travailler avec la DTTM; 

        • Co-incubation Belle de Mai : Anne Sophie souhaiterait être co-incubé à Belle de Mai pour avoir un autre accompagnement mais également un hébergement. 

        • Relancer AWS 

        • Financements : l ADEC n’a toujours pas répondu pour attribuer un chargé d’Affaires. Cette semaine, Anne Sophie rencontre de nouveau son Business Angel sur Paris. Elle pense que les 1er fonds pourraient servir à recruter MAX ( de Icare) qui est très intéressé par le projet.  

        Le dossier de réponse à Ilab est en cours. 

        de divertissement dans les compagnies aériennes) afin que nos jeux géographiques soiäëëR—$‹Z iÚ

        ?? Laurent MASSON (IPE) ? Candidature de MIDGARD à l'ESA BIC dont INIZIÀ est membre associé   

         

        Procédure pour solliciter le label ESA BIC : 

        • Membre de référence : Incubateur PACA Est 

        • Membre associé ESA BIC Sud France : INIZIÀ 

          

        Dossier de candidature à remplir et à transmettre à l’IPE avec l’appui du Pôle SAFE [lien au spatial). 

        ¯ 

        Présélection du projet 

        ¯ 

        Sélection du projet par le TEB (tender Evaluation Board) 

        ¯ 

        Label : 

        • Financement de 25 K€ sous la forme d’une subvention 

        • 80h de support technique par le CNES ou l’ESA 

        • Services additionnels (conférence, préparation à des concours (voir COPERNIC + Master, …). Mise en réseau notamment pour bénéficier d’outils de test (F. Baffou…) 

          

          

        Les critères : 

        • Entreprise innovante créée 

        • Montrer les liens avec le Spatiale (à creuser avec le Pôle SAFE) 

        • Proposer un plan de financement (max 2 ans) comprenant à minima 25K€ (Subvention ESABIC) 25 K€ (Subvention publique locale BPI, ADEC… Si possible avoir l’accord)  50k€ (fonds privées : Capital, CCA, prét bancaire…)  

          

        Se mettre en contact avec Loic (Pole Safe) sur les aspects sectoriels (lien au spatial) et Nicolas (ESA BIC Sud France) sur les aspects contractuels (il nous envoie la maquette du dossier. 

        ser un ÄëëRö$ÝBIDxwYXRoIGQ9Ik0wLDAuNSBMNSwwLjUiIGlkPSJMaW5lLTItQ29weS0xMCI+PC9wYXRoPgogICAgICAgICAgICA8cGF0aCBkPSJNMCwyLjUgTDUsMi41IiBpZD0iTGluZS0yLUNvcHktMTEiPjwvcGF0aD4KICAgICAgICA8L2c+CiAgICA8L2c+Cjwvc3ZnPg==")); border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: transparent; background-position: left bottom; background-repeat: repeat no-repeat;">A  (urbanisme, gestion des risques, numériques) 

        d¥_Qÿÿÿÿÿÿÿÿdic0r?QÿÿÿÿƒÞNôJJÿÿÿÿÿÿÿÿ—ö 7Conf Call ARGOUND COLIN (Incubateur belle de mai) à¥:QÿÿÿÿÿÿÿÿäëÿëÿR÷%ì[ ìJ

        point avec Laurent/ Anne Sophie est en vacance (cf mail envoyé à Anne Sophie): 

         

        •  Laurent  a eu des contacts intéressants pour Midgard avec une assurance et un expert en assurance qui semblent intéressés par la  plateforme Midgard.  Aussi bien sur l’aspect prévention avec « état des lieux - cartographie des biens – estimation des risques »  à la signature des contrats que sur l’aspect analyses après des dégâts (inondations, incendies…).  

        Aussi Laurent propose que l’on rencontre un autre expert en assurance le 13 février à Ajaccio, Anne Sophie est ce que c’est possible pour toi ? 

        Laurent m’a également fait part du fait que le 31 mars (jour ou vous êtes à HEC) un assureur à Porto Vecchio reçoit un responsable national et se propose de présenter MIDGARD ; 

          

        D’autre part, il a des premiers contacts avec le DGA du port Tino Rossi qui semble également avoir des besoins de cartographie du site. 

          

        Concernant notre dernier contact avec les services de la CAPA, Sylvain BALLESTER doit me faire une note, d’ici la semaine prochaine, pour argumenter sur le caractère innovant du projet. Il me semble que de votre côté vous devez réfléchir à ce que vous pouvez leur apporter sur la gestion des risques inondation. 

          

        • A FAIRE également au retour d’Anne Sophie suite à des contacts de Laurent :    

        • prendre contact avec le SIS 13 – Monsieur RODRIGUEZ  

        • Envoyer un mail de présentation de MIDGARD à Bertrand Domeneghetti, Contrôleur Général Chef d’état-major zone Sud Est (bertrand.domeneghetti@interieur.gouv.fr) sur recommandation du commandant Paul MASSIGNE (SDIS 36) 

          

        Dernier point vu avec Laurent : il  a des contact chez Corse Matin, il pense qu’il serait intéressant de parler de Midgard. Sachant que je propose que l’on attende des éléments concrets pour mettre du contenu (ex : intégration au pôle Safe, validation définitive du COSS, signature d’un partenaire…) donc à voir pour mi-février 

          

        • Concernant notre COSS – le mail part aujourd’hui avec un deadline pour se prononcer sur la suite de l’incubation au 06 février. 

          

        • Aussi nous pouvons dès que possible, lancer la consultation pour le développement technique de la plateforme mais pour cela, Anne Sophie, J’ai besoin que l’on revoie le cahier des charges ensemble   

          

        • J’ai fait le point ce matin avec Sylvain BALLESTER qui pilote l’étude de marché et l’accompagnement pour la rédaction du dossier Ilab.  Il propose de faire un Skype avec vous rapidement pour travailler sur le BP. Je sais que vous êtes pris la semaine prochaine (du 03 au 06 février) donc je proposais de faire ça le 07 février :   

          

        • Nous avons notamment parlé du dossier ILab avec Sylvain et je pense qu’aborder un partenariat avec l’INRIA au travers d’un partenariat en réponse à l’appel à projet représenterait également un plus. Anne Sophie il faudrait programmer une conférence téléphonique pour échanger rapidement sur cet appel à projet car la deadline est mi-février.  

          

        • Accélérateur ESA BIC : j’ai eu ce matin Nicolas LARUELLE, le chargé de mission de l’incubateur PACA EST qui proposait de programmer une conférence téléphonique avec eux, le pôle SAFE et vous sachant que la plus grande difficulté sera de disposer d’un accord pour le 25k€ de subvention publique ; Les échéances sont : 

          

        • Dépôt du dossier avant le 2 mars pour une commission le 30/31 mars : il pense que ça sera court pour avoir les éléments et finaliser le dossier à cette date 

        • Dépôt du dossier avant le 28 mai pour une commission le 01/02 juillet : je pense qu’il faut se fixer cela comme objectif 

        ôddÿÿÿÿÿÿÿÿËö QMIDGARD passe en comité pour intégrer le Pôle Safe (Technopole de l'arbois) ÿÿÿôÿÿÿÿÿÿÿÿ÷ lPrésentation de Midgard au Congrès Géorisques 2020 à Nîmes avec tous les acteurs de la sécurité civile sélection la première semaine de septembre 0prépÿÿÿÿÿÿÿÿ€pitäëëRÄ&¸\ ÅÎ

        Objectif: dossier Ilab + BP 

         

        Suite à la réunion téléphonique d’hier, quelques éléments de synthèse : 

        • Finalisation du dossier ilab pour Mercredi mais le dossier sera rédigé avant la deadline. Julien est en appui sur la partie financière, il relit la version d’Anne-Sophie, échanges et questions puis rédaction de la VF 

        • Concernant le suivi global de l’étude, les consultants finalisent les 3 – 4 entretiens restants pour ensuite finaliser les conclusions / recos (même si on commence à y voir clair) et surtout le BP 

        • Le modèle économique décidé hier : 

        • Accès de base à la plateforme gratuit (ou à prix dérisoire) avec 3 comptes utilisateurs et 3 vols / mois 

        • Modules payants autour de 12 k € / mois 

        • Services supplémentaires facturés (vols en plus, nouveaux comptes utilisateurs, etc.) 

        • Ne pas faire payer que les SDIS mais d’autres acteurs comme les collectivités ou autre (paiement d’une ouverture de compte notamment) 

        • Walid contacte le collègue de Laurent pour échanger avec lui sur les modèles écos au sein des SDIS 

          

        Concernant une V1 pour le pôle SAFE, ça ne sera pas possible de la fournir pour aujourd’hui, . Du coup, pour avoir la lettre d’intention du pôle, plusieurs solutions : 

        • Leur envoyer les documents dispos sur le projet à date (étude de marché, dossier de prez, BP à date, etc.) 

        • Des éventuelles brouillons sur les parties qu’aurait éventuellement rédigés Anne-Sophie 

        • Sinon, leur demander un e-mail de soutien sur le projet a minima ? 

         

        QÀ[“QÀr“Qäëë Ò“'†Ý Ѳ

         

        • L’équipe de Midgard est aujourd’hui invitée par le SIS2A a voler sur le feu à QUENZA / 

        Plus précisément, répondre sur ce domaine : "Novel Computational Approaches for Environmental Sustainability".  

        Il y a une première soumission légère à effectuer: première soumission légère pour le 14 février (maximum 10 pages) puis si le projet est retenu,  écrire une proposition plus étoffée.  

        Pour l'instant il y a 3 partenaires académiques : l'INPT  pour la France, l'Université de Tarragone pour l'Espagne, l'UNAC pour le Portugal.  

        Pour l INPT et  l'Université de Tarragone, ils sont plutôt dans les domaines de l'informatique, la vision, l'intelligence artificielle alors que le Portugal serait plutôt sur les thématiques liées à l'environnement.  

        Côté Midgard,  l'idée est de combiner vos compétences en terme d'acquisition et de traitement de données liées à l'environnement. Mais peut être qu on peut étudier d'autres envies, d'autres idées, d'autres besoins.  

        Le budget total du projet ne peut pas dépasser 350 000 euros. Côté académique, ils sont déjà partis sur un budget à 100 000 euros chacun pour demander un post-doctorat sur 1 à 2 ans + des frais de missions. Il resterait en théorie 50 000 euros. 

         

         :QÿÿÿÿpVãNäë?ë? R(ùÝ ¦w

        • Priorisation sur le développement et la finalisation du module incendies (feux de forêts et feux urbains). 

        • Pour pénétrer le marché et démontrer la proposition de valeur, ciblage des SDIS prioritaires (les plus exposés par les feux de forêt) pour réalisation de POC ou d’essais. 

        • Plusieurs actions : 

        • Poursuivre la réalisation des POC avec les SDIS béta testeurs. Il s’agira de réaliser dans un premier temps une prestation de services de vol, pour récupérer les images avec un triple objectif : engranger du CA « alimentaire », permettre de présenter la plateforme avec l’offre de base orthophotographie et surtout les modules intégrant l’IA, et enfin récupérer des images pour renforcer les algorithmes d’IA (se constituer une base de données d’images de cas réels, pour constituer un avantage concurrentiel). 

        • Transformer les béta testeurs en paying users sur les modules feux de forêt et les suivants (stratégie du modèle économique Freemium).  

        • Déployer sur les SDIS déjà équipés de drones et ceux exposés aux feux de forêt 

         

        • Se faire référencer auprès de la centrale d’achat des pompiers, l’UGAP, pour déployer plus rapidement et rendre le modèle totalement scalable (déploiement rapide, explosif et peu de charges employées car modèle d’abonnement).  

        •Développement des autres modules : inondation puis avalanche 

        •Agrandissement de la typologie de clients en intégrant les collectivités voire les assureurs (notamment via le module inondations) 

        •Une fois le marché français déployé (2 – 3 ans), développement à l’international via les marchés frontaliers (la proximité géographique de l’Italie, depuis la Corse, permet de rapidement pénétrer ce marché, où les feux de forêt sont quasiment aussi importants qu’en France et où l’organisation du marché est semblable à celle de la France). Plus globalement, l’arc méditerranéen est ciblé (Espagne, Portugal). 

        •A plus long terme, démarrer les marchés de diversification : agriculture, inspection automatique des lignes à haute tension… 

        ´¶Âd¥_QtéÖQd¥_Qÿÿÿÿÿÿÿÿdie la fiche de candidature et päëÿëÿ Ò?)2ß :

        • Suite à son passage en comité de sélection le 4 février dernier, le projet est aujourd’hui également accompagné par le pôle de compétitivité Safe Cluster (https://www.safecluster.com/) (cf courrier) 

        • Le projet a été présenté à tous les acteurs de la sécurité civile le 5 février à Nîmes lors du colloque Géorisque 2020 (ci-joint le programme et la présentation de Midgard) 

        • Dans le cadre de l’étude de marché, de nombreux  SDIS ont été interrogés et ont manifestés un intérêt vis-à-vis de Midgard.  Aussi, aujourd’hui 3 SDIS sont identifiés pour être partenaires et expérimenter la plateforme : 

        • Sdis 30 -  Capitaine Fabrice Voland  Chef de la cellule de reconnaissance et d’investigation aérienne et LT Colonnel Frédéric Paul -  

        • Sdis 63 – Capitaine François VOGEL – Responsable de l’unité Drone 

        • Sdis 13 - Eric Rodriguez - chargé de la veille, recherche et innovation 

          

        • Nous avons rencontré les services de gestion des risques, service numérique et service urbanisme de la CAPA. Ils possèdent un Drone et sont fortement intéressés par la plateforme Midgard et plus particulièrement par le module « inondation »  

        • La DTTM2A ( Denis Jover - Service vol de drone et analyse d’image ) manifeste un grand intérêt pour le projet et fait régulièrement appel aux services de Midgard après des feux en mode expérimentation. 

        • Pour information nous avions rencontré à Ajaccio le 20 janvier le Colonnel Bruno Maestracci et le Colonnel Christophe Frerson, du SDIS2A qui n’étaient pas intéressés par un partenariat avec Midgard en raison d’un partenariat avec l’Université de Corse.  

        • Toutefois, l’équipe de Midgard a été appelée à plusieurs reprises sur les feux de Quenza par le SDIS2A (Colonnel Frerson) et la DTTM2A ( Denis Jover ). L’un de ces déplacements a permis d’engager des discussions avec des militaires spécialisés dans le domaine du drone. Très intéressés par les services de Midgard, cela a débouché sur un rendez lundi prochain au Ministère de l’intérieur : 

          

        • Rendez-vous lundi 2 mars à 14h au Ministère de l’intérieur avec Eric Dubois D’Enghien – Adjudant chef/Etat-major des formations Militaires de la Sécurité Civile au sein de la Direction Générale de la sécurité civile et de la gestion des crises. 

        ;JQÿÿÿÿÐ;ÜP°9JQÿÿÿÿ6ÜPp=JQÿÿÿÿð0ÜP°CJQÿÿÿÿ0ÜPôƒƒÿÿÿÿÿÿÿÿ ÷ pValidation du devis de Arcanio Development pour le développement technique de la plateforme WEB de Midgard "Qÿÿÿÿÿÿÿÿ°§JQÿÿÿÿIyQ0ÿÿÿÿÿÿÿÿ äëë Ò^)Jï @

        • rendez-vous entre Anne Sophie et son BA à Paris : conformément au prévisiÔ’’ÿÿÿÿÿÿÿÿ(×onnel Anne Sophie a demandé 250k€ avec une valo à 1 millions d’euros. Le BA semble OK sur le principe.

         8ÜPHJQbsp; tÿÿÿÿÿÿÿÿhZ#Éç€ äëë Òu)bÿ sAnne Sophie a de nouveau participer à un pitch dans le cadre du concours avec le CEA INRIA, elle fait partie de 5/6 projets restants qui pourraient bénéficier d’un accompagnement / Appel à projet avec Denis PANSU; s chez soi (ou pied d'ÿÿÿÿ) en paiäëëÒ})cá äUne nouvelle réunion s'est tenue avec les services de la CAPA qui sont très intéressés pour confier une mission à Midgard: obtenir des images des fleuves et évaluer le mètre cube de déchets à ramasser suite aux inondÔ ÿÿÿÿÿÿÿÿÖations QSZd¥_Q¦_Qd¥_QÿÿÿÿdicCr PACA EST +ÿÿÿÿarticipaäëë Rþ)ñ_ ã¹

        lancement de la consultation accompagnement de l’équipe phase 2 

         

        Cette prestation est aujourd’hui indispensable pour stabiliser l’équipe. Ce coaching devra notamment permettre de dégager une vision partagée sur : 

        • Les missions et l’apport de chacun au projet Midgard aujourd’hui et dans la suite du développement de l’entreprise avec notamment le temps passé pour l’entreprise de chacun 

        • La juste répartition du capital et/ou type(s) de rémunération(s) qui en découle (salaire, remboursement de frais, dividende…) 

        • La stratégie de l’entreprise à court, moyen et long terme 

        • Le mode de fonctionnement interne et le partage d’informations  

        •  Les conséquences de l’entrée au capital du prochain Business Angel et de la stratégie de levée de fonds au sens large.  

         

        3 cabinets ont été consultés : 

        • Mandarine CODI qui a réalisé la phase 1 

        • Cabinet Idea et associés 

        • Deloitte 

        La deadline est fixée au 20 mars à 12H. 

         

        Les autres prestations qu’il faudra prévoir lorsque nous aurons avancé sur la RH: 

        • Accompagnement juridique pour: 

        1) s’assurer que les missions définis pour Laurent TERRAMORSI ne sont pas incompatibles avec son statut de pompier 

        2) un accompagnement pour la rédaction/relecture des contrats avec les collectivités 

        3) un accompagnement à la levée de fonds 

         ñPôNNÿÿÿÿÿÿÿÿŸö ;MidGard prend possession d'un bureau Inizià à Ajaccio °h“QäëÿëÿR9+.a ØQ

        ILab 2020: le projet est sélectionné pour l’oral ILAB 2020:  Anne Sophie a passé l’entretien RH lundi avec le cabinet In Extenso. Elle attend la date de l’entretien “PROJET” avec les consultants. 

        Une conf call de préparation au pitch est prévue le 20 mars avec Anne Sophie et Sylvain BALLESTER. 

         

        Accompagnement CNES: CNES propose des programmes d’accompagnement et financement pour les startups dont l’objectif est de promouvoir l’utilité du spatial. Le CNES a plusieurs programmes d’accompagnement et cela est intéressant pour Midgard à 2 niveaux : 

        • Programme d’utilisation du spatial pour la réception de donnée en zone blanche : le CNES a déjà accepté l’accompagnement de MidGard pour ce programme : utilisation du satellite pour passer de la donnée en zone blanche 

        • Programme d’imagerie et analyse des images satellites : demande en cours 

         

        Autres financements : 

        • www.50partners.fr/: Entretien avec  50partners le 13 mars: Anne Sophie m’a dit que c’était des Business Angel mais il s’agit plutôt d’entrepreneurs qui se sont regroupé pour faire de l’accélération : Anne Sophie a présenté le projet en 15 minutes, selon elle “ça s’est bien passé mais sans plus”, on verra bien... 

        • ADEC: préparation d’un projet de mail pour relancer Xavier PIERI envoyé le 19 mars : 

        Suite à notre rendez-vous du 24 février dernier, n’ayant pas encore reçu le dossier à compléter, je me permets de vous envoyer une présentation détaillée de la SAS MidGard et des besoins pour développer et expérimenter cette plateforme innovante. Je pense que cela constituera une bonne base pour l’instruction du dossier. 

        Pour votre information, mon besoin est de l'ordre de 600 000€ pour 2 ans en grande partie pour le financement du personnel R&D, les expérimentations de la plateforme avec des partenaires et le développement commercial de la plateforme web de MidGard. Il sera possible de découper le dossier par année si cela vous parait plus cohérent. 

        Des investissements ont également été réalisés depuis ma demande (Drone pour expérimentation, frais de personnels, puissance de calculs…). 

          

        Aussi, serait-il possible de connaître les délais d’instruction et la date de passage en commission ? Cette subvention me permettrait d’avancer dans les meilleures conditions. 

         

        Prestations juridiques à lancer : Anne Sophie doit m’envoyer quelques lignes pour le cahier des charges de la prestation contrat innovation qu’elle souhaite prendre à sa charge pour aller plus vite et choisir le cabinet, je précise qu’elle n’est pas à une semaine prête et cela sera plus prudent de lancer la consultation pour comparer les offres 

        + Stratégie PI: Anne Sophie souhaite une avocat PI pour définir la stratégie PI telle que lui demande le Business ANGEL/ il faut que l’on voit ensemble le cahier des charges mais j’explique que je ne pense pas qu’il y ait des brevets (On peut lancer l’étude de brevetabilité pour voir) et que les barrières à l’entrée proviendront des données qu’elle accumule, des algo qu’elle développe et des partenariats qu’elle crée. 

        En revanche je dis à Anne Sophie de rester prudente sur les infos, données, algo... qu’elle échange avec les partenaires avec qui elle envisage de travailler (CNES, CEA, …) en collaboration R&D; 

        ÿÿÿÿ€x“QÐ|“QPŸ“QäëÿëÿÒ‹,€â Ök

         Dossier ADEC: Conf call avec Xavier Pieri et Anne Sophie pour déterminer les modalités d’instruction : Présentation du plan de financement et des besoins. Monsieur Pieri doit voir avec sa direction s'il instruit le dossier dans son intégralité avec des fonds FEDER ou si il le phase sur 1 an avec uniquement des fonds Région : il doit nous envoyer un mail de confirmation avec également le DT et la liste des pièces à fournir (notamment les devis et les factures, la caractérisation de l’innovation...) Il souhaite également sécuriser la situation avec l’Université de Corse et expliquer pourquoi l’ADEC va soutenir le projet.  

         

        Emplois: Anne Sohie envisage de créer rapidement 3 emplois qu seront dans l’assiette éligible de l ADEC: 

        • Un data scientist 

        • Un data Analyst 

        • Un déveppeur Full stack 

         

        Aussi il envisage toujours d’avoir à pied à terre à Marseille au cas où elle ne trouverait pas de postes ici. Je lui conseille de diffuser les annonces sur Community car c’est gratuit en ce moment et l’alerte que le fait qu’il faut qu’un maximum d’emplois soit créés en Corse; 

         

        Ilab 2020: Anne sophie passe l’oral le 06 avril à 14h, je lui conseille d’intégrer Laurent à la conf Call pour qu’il puisse répondre aux questions que l’aspect Marché 

         

        Coatching Equipe: La cabinet Mandarine Codi a été sélectionner pour poursuivre le coaching de l’équipe. Un mail a été envoyé à Fabien et Jérémy pour les informés de la démarche. Du coup Virginie CORVELEC a envoyé le questionnaire TEAM CODI au 4 associés. 

         

        Prestation Juridique/Partenariat SDIS: Anne Sophie a préféré prendre en charge cette prestation pour gagner du temps mais surtout choisir son cabinet. Elle a travaillé avec le cabinet Karel (?) qui a déjà proposé un modèle de convention qu’Anne Sophie a envoyé pour avis à Fabrice VOLAND au SDIS30  - Guard: une conf call sera programmée avec eux pour en discuter / LIRE CETTE CONVENTION POUR LUI DONNER MON AVIS: après lecture du document je signale à Anne Sophie que le document est léger d’un point de vue PI sur qui amène quoi? donc elle doit voir avec le cabinet pour intégrer des annexes en plus sur les apports de chacun. 

         

        Prestation juridique/levée de fonds : lance t’on la consultation maintenant ou attends on la fin du coaching pour voir si il faut faire un changement de statut avant l’entrée de l’investisseur ? 

         

        Salon des pompiers au parc Chanot à Marseille du 14 au 17 octobre 2020: Midgard veut être exposant au prochain salon des pompiers à la rentrée : voir pour financer le stand, l ADEC pourra prendre en charge les déplacements... 

        Le devis pour un stand complet s’élevé à 2895€ HT + une présentation (Communication) de 750€HT lors du salon. 

        °ƒ?QÿÿÿÿÿÿÿÿôWWÿÿÿÿÿÿÿÿ±ö DSignature du devis pour la participation au salon des pompiers ST +ÿÿÿÿarticipa äëë Ò-ìò !; envoie d’une proposition de mail de consultation pour un accompagnement à la levée de fonds: en attente du retour de Anne Sophie et Laurent promotion 2022 de l'ESABICbsp;0prépÿÿÿÿÿÿÿÿ€pit äëë Ò&-# "î*

        •  Les 4 associés ont renvoyé leur test de personnalité (TEAM CODI) 

        • Les 2 associés opérationnels, Anne Sophie et Laurent, ont eu un entretien individuel avec Virginie ; ils sont tous les 2 satisfaits du déroule de l’entretien 

        • L’entretien collectif entre Anne Sophie, Laurent et Virginie a lieu aujourd’hui 

         

        p;ST +ÿÿÿÿarticipaäëÿëÿ R2.&d #{'

        Lancement de la consultation pour l’accompagnement juridique à la levée de fonds 

        L’objet de la prestation consiste à poursuivre l’opération de levée de fonds jusqu’au closing : 

          

        • Structuration de l’investissement avec : 

        • Revue des conditions de l'investissement avec les fondateurs, explication sur les points demandés par l'investisseur, identification des points à négocier et assistance dans le cadre de la négociation en amont de la rédaction des projets. 

        • Analyse de la situation juridique actuelle de la société et notamment des statuts pour vérifier s’ils sont adaptés à l’évolution projetée de la société par les associés en termes de gouvernance (comité consultatif et pouvoirs du président) et en terme de partage du capital (pouvoir de contrôle principalement) et si besoin refonte des documentations juridiques avant l’entrée du BA.  Cette analyse devra également inclure une mission complémentaire de validation de la conformité du statut actuel de fonctionnaire de Laurent Terramorsi (pompiers) avec les missions et fonctions qui peuvent lui être confiés au sein de la société MidGard. Monsieur Terramorsi souhaite ainsi une validation juridique relative à son cumul d’activité (selon lui selon le décret " 2017-105 du 27 janvier 2017) 

        • Assistance dans les discussions avec les investisseurs sur le term sheet / Loi et, si besoin, accompagnement direct dans la négociation. 

          

        • Revue / rédaction de la documentation juridique nécessaire à la réalisation de l'investissement : refonte des statuts, rédaction d’un pacte d’associés et d’une trame d’acte d’adhésion au pacte pour les investisseurs…  

          

        • Accomplissement des formalités légales : après préparation des statuts modifiés portant le nouveau capital et les nouvelles clauses éventuelles, réalisation des formalités nécessaires auprès du greffe du tribunal de commerce ainsi que la mise à jour des registres de mouvement de titres et fiches d’actionnaires. 

          

        • Organisation du closing 

         

        5 prestataires ont été consultés : 

         

        • Cabinet Carrel (contact d’Anne Sophie) 

        • Cabinet VENTURY EY Avocats - Jean Jodeau (contact d’Anne Sophie) 

        • Pierre Dominique CERVETTI (Contact de Laurent) 

        • Paola Nicolai ( Contact Inizià) 

        • Tobias Rostagni (Contact Inizià) 

        Deadline: mercredi 06 mai 

        billet , billet.titre AS titre , billet.DATE AS Däëë RÚ.Ëd $jˆ

        Equipe : Le coaching avec Virginie suit son cours et Virginie semble confiante pour la suite 

        Expérimentations : Durant le confinement les contacts avec les SDIS pour la mise en place de partenariat est difficile car non prioritaire pour eux, pour autant nous attendons le retour du SDIS du GARD sur la convention de partenariat. 

        Partenariats : toutefois l’équipe continue à être présente notamment au travers des webinare pour lequel ils sont sollicités et ils sont également sollicités pour intégrer des programmes Européens - à étudier selon la pertinence ; 

        Ils ont officiellement intégré le pôle SAFE 

        Financements : cette période est propice pour finaliser les demandes de financements : 

        • ADEC: Xavier Pieri a envoyé le DT a Anne Sophie et nous travaillons à sa rédaction en partant sur un programme de R&D d’environ 2 ans pour une assiette d’environ 350k€ 

        • French tech Seed: préparation du dossier sur la base du dossier Ilab 2020 au vu du comité du 18 mai. 

        • Pas de nouvelle sur les demandes déposées BPI: ILAB 2020 et Bourse French Tech 

         

        span>0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€€ äëë Rç.Ñl %$vision avec les 3 avocats dont les offres nous paraissent les plus pertinentes à savoir : Tobias ROSTAGNI, EY VENTURY, Cabinet CARREL ÀãLQ äëë Òù.ç &ˆ

        Réunion de finalisation du coaching équipe avec Mandarine Codi -  

        Le coaching est une vraie réussite et après une période difficile l’équipe a retrouvé une très bonne entente et a réussi à se mettre d’accord sur les missions de chacun, le mode de fonctionnement et une relution de Laurent au capital selon ÄëëÒ/êÈ les modalités suivantes : 

        äë?ë? ÒD/6e 'œf

        • Expérimentation SDIS: le premier contrat de partenariat avec le SDISS30 est signé et le lancement opérationnel se fera dans le GARD le 23 juin : date à laquelle il faudra que la plateforme, en cours de développement, soit finalisée 

        • Financement :  - Midgard n’a pas obtenu le financement Ilab 2020 

                                        - nous n’avons pas encore fini de travailler sur le dossier ADEC et FRENCTECH SEED 

                                         - levée de fonds : suite à la consultation et à la vision nous avons choisi le cabinet d’avocat CARREL, dès que le Président aura validé l’offre nous reprendrons contact avec l’investisseur 

         

        • CHISTERA : Midgard est engagée dans le projet européen CHISTERA avec l'INPT pour la France, l'Université de Tarragone pour l'Espagne, l'UNAC pour le Portugal.  

        • Emploi : ils ont repéré un profil intéressant issu de l’université de Corse – elle a peu d’expérience et a créé sa boite en freelance donc l’idée est de lui faire réaliser une petite prestation pour le tester avant d’envisager un recrutement (rdv avec lui le 26 mai après-midi);

        › Ä»ÛQÄ£_QÄ»ÛQÿÿÿÿdicllesÿÿÿÿÿÿÿÿ äëë Rt/`u ( validation du devis du cabinet d’avocat CARREL pour l’accompagnement à la levée de fonds pour un montant de 10 900 € TTC notre participa Äëë R 1õVlass="OutlineElement Ltr SCXW125756489 BCX4" style="margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.847); color: rgba(0, 0, 0, 0.847); font-family: "Segoe UI", "Segoe UI Web", Arial, Verdana, sans-serif; text-size-adjust: auto;">

         ce: pre-wrap; text-size-adjust: auto;">TTCÀö^Q ô¦¦ÿÿÿÿÿÿÿÿQù )“

        Point avec l'équipe + réunion de préparation de la stratégie communication avec Dominique Peduzzi

        prores Qrness äëÿëÿR‡0|f *+v

        Partenariat : après la présentation de la plateforme au SDIS30 le 23 juin, Midgard concrétise son partenariat avec le SDIS13 lors d’une présentation de la plateforme 17 juillet à Marseille. 

        Les développements techniques de la plateforme avancent bien et les rencontres à Marseille ont permis de créer sur de nouvelles opportunités de marché notamment pour la police.  

        Le SDIS13 est également très intéressé par le développement du module “noyade” 

         

        Juridique : la demande de cumul d’activité pour Laurent a été acceptée par la SDIS2A.  

        Les nouveaux statuts intégrant la création de nouvelles actions permettent la relution de LAURENT ont été déposé le 21/07/20 selon les modalités ci-dessous : 

        p;s chez soi (ou pied d'ÿÿÿÿ) en pai äëë Òx/f +ò

        Anne Sophie et le cabinet d’avocat ont rendez-vous avec le BA pour signer la LOI ; 

         

        Communication:  suite aux articles relatifs au partenariat avec le SDIS30, une société japonaise souhaite faire un reportage sur l’outil de Midgard. 

        n au jury : Midgard intègre la promotion 2022 de l'ESABICbsp;0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€äë?ë? RR1@ç ,uA

        lancement d’une consultation pour la réalisation d’une vidéo de présentation pour le salon des pompiers; 4 prestataires sont consultés: 

        • LACAVE 

        • Jérémy PONS 

        • Dominique LANZALAVI 

        • Max CHOURAKI 

        DEADLINE LE 27 JUILLET A 12H 

         €nostOré-i äëë RX1Bo -ívalidation du devis de Jérémy PONS pour la réalisation de la vidéo pour un montant de 793 ÄëëÒ„/jÉ6€

        • Obtention du prêt BPI France pour 200 K€ 

        • Skype organisé avec l INRIA ( Alain PRETTE) pour uen éventuelle collaboration de recherche 

        • EEN: Midgard s’est positionné sur un appel à projet     : skype organisé avec Nicolas CHEHANNE et Anne Sophie a participé à 2 évènements B2B 

        • Relecture du concours Ilab 2021 pour depot le 02 février 

        • Participation au concours fabrique A VIVA: ils ont passé la phase de vote le 09 févier : on attend l’oral du jury 

        • Un partenariat de développement cartographie est en cours avec NUBUES (2jous/semaine Damien travaille sur la carto) 

        • Nouvelle situation de crise entre les associés ; il est important de régler le problème donc Mandarine Codi doit faire une nouvelle mission d’accompagnement dans l’urgence (devis validé par EP) 

        n"">Relance des démarches auprès de la BPI (bourse French Tech) et de l’ADEC (no äëë Rê1Öw / intention d’organisé un webinare sur l’imagerie aérienne avec le CNES et un autre partenaire (IEDO)dont ils attendent la confirmation  äëëÒó1Üï 0RECEPTION DU COURRIER DE REJET AU CONCOURS ILAB 2021 `n›Qÿÿÿÿ _Q äëë R2¨ 1»%

        reunion finale de présentation du coaching Anne Sophie/Laurent avec Mandarine CODI 

        CF rapport de présentation avec les efforts que chacun des fondateurs doit faire : rédaction d’une charte de bonne conduite. Quoi qu’il en soit le bilan est que l’équipe est fondamentalement différente et ne sera donc jamais alignée mais que chacun doit faire des efforts envers l’autre pour que MIDGARD avance. 

         

        Les problèmes plus profonds notamment lié à la volonté de Laurent d’avoir une autonomie avec la CB ne semblent pas résolu 

        ACJ$kLQ¦_Q$kLQÿÿÿÿ$ ðXJQÿÿÿÿÿÿÿÿäëÿëÿ Ò3é 2Ð2

        TECHNIQUE : il y a aujourd’hui 3 versions de la plateforme sur lesquelles ils travaillent : 

        • Une version en production qui est celle qu’ont les partenaires (SDIS30, SDIS63, SDIS13 qui est le moins actif) en test aujourd’hui : il y a quelques buggs et elle gère principalement le streaming 

        • Une version 2 avec d’autres fonctionnalités en cours de test : classement des drones en intervention 

        • Une version qui concerne plus la gestion des cartographies - développé par Damien Grandi (NUBEUS) 

        Ils pensent que le tout sera stabilisé fin avril 

         

        Les frais de prestations externes sont quand même importants (3 prestataires externes sur la technique en ce moment) 

         

        L’ergonomie étant mal faite il faudra faire appel à un prestataire : 2 devis sont étudié : Emma Bartoli et agence de d’André LABAT: Les propositions et prix sont très différents 

         

        Ils se préparent pour développer les modules d’IA qui ne sont pas encore développé : recrutement d’une jeune Docteur (CHARLOTTE) prévue en mai 

         

        COMMERCIALISATION : Laurent et Anne Sophie ne sont pas d’accord sur la stratégie mais Anne Sophie trouve qu’il y a de bons retours avec la nouvelle stratégie de commercialisation qui est : on envoie un mail de présentation avec une proposition de rendez-vous soit ils acceptent les créneaux proposés soit ils relancent par un appel au bout d’environ 1 mois : l’idée est d’avoir un premier contact avec les SDIS; (Laurent pense que c’est trop agressif de proposer des créneaux de rdv) 

         

        Cible: Les 70% des SDIS qui ont un drone 

        • 49 mails envoyés à ce jour 

        • 9 réunions prévues 

        • 40 contacts téléphoniques avec des chef d’unité drone ou chef d’opérations 

        Ils proposent un contrat avec essai gratuit (test en juin puis achat en juillet): Laurent, contrairement à Anne Sophie, ne souhaite pas que la période de test gratuite soit trop longue. 

         

        Les prestations annexes pour faire entrer du CA:  Dans son prévisionnel Anne Sophie table sur 1600€ tous les 2 mois de presta “alimentaire” avec :  - DDTM : brulage dirigé 

                   - DGAC 

         

        Sachant que Midgard a aujourd’hui entre 20K€ ET 40K€ de charges par mois (salariés + prestataires). 

         

        Le 31 mars : ils ont une vision avec la zone SUD EST (conseillers techniques Lyon) 

         

        WEBINAIRE du 02 avril organisé par Midgard “imagerie aérienne au service de la sécurité civile) avec le CNES et la fondation CIMA : à ce jour 30 inscrits 

        ©:Qÿÿÿÿÿÿÿÿäë?ë? RZ6Kì DQ

        point MYA, Marie France BURINI (ADEC), Le comptable de PREVN + Christian COMITI pour faire un point sur l’état et les besoins financiers de PREVN 

        Christian pense que compte tenu de l’état des comptes il reste à PREVN, 2,5 mois du budget donc l’idée de la réunion et de faire un point afin d’être sûre sur que l’entreprise ne se retrouve pas en difficulté : 

        • On sait que OPCALIA versera 50k€ en sept/Oct sur remise de la V1 

        • Ils attendent le paiement d’une presta de 10 000€ (M PREDALI qui attend le versement de l’ADEC: après discussion avec Valérie qui suit le dossier pour l’ADEC il manque juste à ce qu’elle certifie conforme à l’original une facture et le paiement sera réalisé: elle voit avec le porteur de projet si elle ne peut pas passer la voir demain car elle a un déplacement à CORTE) 

        • Après avoir regardé les dépenses le comptable de PREVN pense justifier des dépenses fin mai qui visiblement couvriront l’avance et permettront le paiement d’environ 14000 €; 

        • Candidature au concours LA POSTE : femme portant un projet innovant dans le domaine numérique, objet connecté. 

        • Equipe : Laurent est prêt t", "Times New Roman_MSFontService", serif;"> 

        äëë R°3œ‰ 3ˆ

        nouveau Clash entre les 2 co-fondateur/ Laurent vient récupérer ses affaires jeudi : voir avec Virginie CORVELEC pour gérer ça 

        L’entreprise n’est pas sélectionnée non plus dans le concours LAFABRICAVIVA 


        e à (®…Qp>>/Ä…Qnt, è«…Qxpli äëë R3© 4Ú;

        • Emploi : recrutement d’un jeune Docteur qui arrive aujourd’hui en CDI avec une période d’essai sur la partie IA 

        Aujourd’hui Midgard a donc 5 salariés + les 2 co-fondateurs 

        • à rediscuter avec Anne Sophie pour réintégrer MIDGARD sous certaines conditions. Il en discute demain avec Virginie avant de prévoir une réunion à 4; 

        ÿÿ dév@I›QÿÿÿÿÀ~ Q äëë Òî3Ü  5f

        Participation au 27ème Congrès National des Sapeurs-Pompiers de France à Marseille - Du 13 au 16 octobre 2021. Rencontres avec les 2 présidents du SIS 2A (Véronique ARRIGHI) et du SIS 2B (Hyacinthe VANNI) =>?Courrier à transmettre pour inciter les 2 services à adopter la solution développée par MIDGARD. 

        Visite du Directeur général de la Sécurité Civile, Alain Thirion. 

        e de procédures internes, suivi budgétaires etc alors que leurs financeu äëë Ò4ô  62La SATT souhaite que Midgard étudie la possibilité d’acquérir Fire Caster développé par l’Université de Corse.

        relance de la candidature ESA BIC?: visio avec Nicolas LARUELLE  

        Au vue de l’état d’avancement du MIDGARD nous pourrions présenter la candidature pour début 2022. Anne Sophie doit pré-remplir le dossier qui est en Anglais?; j’ai envoyé une attestation de l’ADEC disant que la subvention publique est en cours et qu’elle n’est pas soldée. 

        ÿÿÿ°vDQÿÿÿÿÿÿÿÿPrDQÿÿÿÿ tlQ0ýÿÿÿÿÿÿÿÿ€ äëë ÒN4>* 8<

        visio MYA/ Anne Sophie avec FEMU QUI( G. SIMEONI et X. PIERI)?: 

        L’idée est de présenter le stade d’avancement de Midgard et le besoin pour la future levée de fonds en Série A. Anne Sophie souhaite levée en tout 3 millions d’Euros sachant que leur BA est prêt à remettre un ticket de 800K€?;  

        FEMU nous dit que le fonds ALZA n’est pas adaptée pour la série A mais possible s'il prévoit un bridge. G. SIMEONI a peur que compte tenue de la taille du marché MIDGARD ne soit pas en mode STARTUP et ai des difficultés à scaler, Il faudra faire la preuve du marché pour convaincre des investisseurs.  On les recontacte début 2022 pour leur dire ou est ce que l’on en ait dans la levée de fonds.

        ÿÿÿp_QÿÿÿÿÿÿÿÿÌàPÿÿÿÿbsp;0¹ÿÿÿÿÿÿÿÿ€€ ÄëëÒq4YÒang="FR-FR" lang="FR-FR" class="TextRun SCXW152794589 BCX4" style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-user-select: text; -webkit-user-drag: none; font-variant-ligatures: none !important; -webkit-nbsp-mode: normal !important; color: rgb(84, 141, 212); font-size: 12pt; line-height: 20px; font-family: "Times New Roman", "Times New Roman_EmbeddedFont", "Times New Roman_MSFontService", serif;">         Ôÿÿÿÿÿÿÿÿ×ew Roman_EmbeddedFont", "Times New Roman_MSFontService", serif; color: rgb(84, 141, 212);"> 

        t", "Times New Roman_MSFontService", serif; font-size: 16px; font-weight: bold; white-spaceÔÿÿÿÿÿÿÿÿ%Ö

        size-adjust: auto; text-decoration-line: underline;"> de Post Incubation de 1 an?äëë Ró4åj :k›

        point général 

        RH?: il existe toujours des tensions entre les 2 associés qui Virginie tente toujours d’apaiser. Dès qu’il y aura une prochaine levée de fond sil faudra un DG ou Business Développer pour accompagner MIDGARD sur la stratégie. Il y a également un petit problème de tensions avec les autres salariés en CDI qui revendiquent des augmentations de salaire. Sur ce point Laurent et Anne Sophie sont restés unis. 

        FINANCE?: un premier versement de la subvention de l’ADEC vient d’avoir lieu mais ce versement a pris plusieurs ce qui généré des tensions chez Midgard avec un gros risque de manque de tréso/ Heureusement leur BA a versé 50K€ en CCA pour permettre de verser les salaires. La situation pourrait encore être critique, le temps de signer des 1ers contrats donc il faut étudier les solutions possibles avec la banque?: j’ai pris rdv la vendredi 7 janvier avec le responsable Innovation du CA pour en discuter?; La temporalité des SDIS n’étant pas celle d’une startup 

        Une faut travailler avec Midgard sur la prochaine levée de fonds en série A. 

        Il faut aussi regarder les différents appels à projet (BPI+ Europe) 

        Candidature en cours pour l’ESA BIC 

         

        COMMERCIALISATION?: La semaine dernière Anne Sophie était du côté de Lyon pour présenter la plateforme a des SDIS. L’accueil est toujours aussi favorable mais ils doivent passer le budget en commission en mars/avril.  

        Ils espèrent cette année signer 3 contrats payants avec des SDIS, ce qui me semble peu compte tenu des tarifs pratiqués (entre 8K€ et 20K€). Je relance régulièrement Anne Sophie et Laurent pour qu’ils enregistrent les entretiens à analyser avec ARIANE (finalisation du BOOST COMMERCIALE). 

        Philippe DANDRIEUX que l’on a vu en préparation du COSS devait se rapprocher des SDIS en Corse pour voir s'ils ne peuvent pas signer un contrat avec de Midgard (Dans son idée?: 50K€ chacun)?; 

        Au niveau international, l’équipe à répondu à un appel à projet pour le KENYA. C’est Patrick BOTEY qui analyse les réponses de cet appel à projet (du coup Anne Sophie a rdv aujourd’hui à Bastia avec lui pour faire un point)?: cet appel à projet leur permettrait d’avoir un marché de l’ordre de 150K€. Il faut qu’il me rediri Äëë R 5öZge un mail pour expliquer ce qu’ils vendent au KENYA pour voir éventuellement les contraintes réglementaires (EEN). 

        Il faut aussi envoyer la maquette de l’annonce EEN à Fabien afin de chercher des marchés à l’international (Laurent pense qu’il y a un gros intérêt au Canada). 

        la semaine prochaine), en Espagne, Suède et CÄëë R5KEmbeddedFont", "Times New Roman_MSFontService", serif;">?28?/?01?/?2019  

         

        Vincent Codidea SAS  

        PRESTATION DATA ENGINEER A AJACCIO - Bonjour, Inizià est un incubateur qui accompagne les pro......  

        ?28?/?01?/?2019  

         

        Martin David Martin Balli  

        PRESTATION DATA ENGINEER A AJACCIO - Bonjour, Inizià est un incubateur qui accompagne les pro......  

        ?28?/?01?/?2019  

      Réunion du Comité de sélection et de suivi (CoSS) d’Inizià à Ajaccio (CRS de Vignola)?: avis favorable. 

      Accompagnement d’INIZIÀ 

      Estimation chiffrée 

      Atelier/coaching sur la proposition de valeur 

      Inizià 

      Formation du dirigeant HEC CHALLENGE + 

      6,5K€ 

      Coaching et renforcement de l’équipe 

      Inizià 

      Accompagnement juridique – Propriété Intellectuelle 

       10 K€ 

      Etudes : validation du modèle économique, stratégie commerciale- Business Model 

      16 K€ + Inizià 

      Communication – marketing - salons 

      9 K€ 

      Mise en réseau 

      Inizià 

      Accompagnement à la levée de fonds 

      Inizià 

      Ô††ÿÿÿÿÿÿÿÿ× text-size-adjust: auto;">PREVN participe au WEBSUMMIT de Lisbonne avec l’ADEC et aux rencontres B2B EEN coorganisée par INIZIAPÿÿÿÿÿÿÿÿ€™øPÿÿÿÿÐÞ›Q0ÿÿÿÿÿÿÿÿ ÄëëR¸7¢mot;335552541":1,"335559684":-2,"335559685":720,"335559991":360,"469769226":"Symbol","469769242":[8226],"469777803":"left","469777804":"?","469777815":"hybridMultilevel"}" aria-setsize="-1" data-aria-posinset="2" role="listitem" data-aria-level="1" class="OutlineElement Ltr SCXW131605600 BCX4" style="margin: 0px 0px 0px 24px; padding: 0px; -webkit-user-select: text; -webkit-user-drag: none; overflow: visible; cursor: text; clear: both; position: relative; direction: ltr; display: block; font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman", "Times New Roman_MSFontService", serif; vertical-align: baseline;">

      Marie France pense qu’il faudra environ 1 MOIS pour payer mais elle doit modifier les postes de la convention et la proroger d’1 MOIS (le comptable doit aussi voir an fonction des dépenses quelles seront les besoins par postes pour les prochains mois) par la suite un nouveau dossier pour les années 2 et 3 passeront en bureau de l’ADEC 

    • Du coup nous décidons qu’il n’est pas nécessaire pour le moment de mobiliser un prêt CADEC car PREVN pour tenir jusqu’en SEPT/OCT (versement OPACALIA) 

      qui nous discutions jusqu’à présent pour faire un point!DEADLINE: Lundi 04 févrierPARTICIPATION DE CHRISTIAN COMITI A LA JOURNEE DE PREPARATION AUX APPELS A PROJET INSTRUMENT PME (EEN)erme de procédures internes, suivi budgétaires etc alors que leurs financeu äëë Rˆ6vŒ ?1

      Le Grand Jury de Challenge + s'est réuni le 24 janvier 2019 afin de sélectionner les participants à la promo 2019-1. La qualité des candidatures cette année a encore été au rendez-vous ! 

        

      Nous tenons à vous remercier d’avoir conseillé notre programme à MM. BRUNETTI, COMITI et MARTINETTI, dont les projets ont été retenus pour participer à cette nouvelle aventure CHALLENGE+. La nouvelle promo se rencontrera le 18 février prochain ! 

        

      äëÿëÿR5k A!®

      5 profils consultés via la plateforme MALT 

       

      Répond en moyenne en quelques secondes  

       

      Karima beyond data  

      PRESTATION DATA ENGINEER A AJACCIO - Bonjour, Inizià est un incubateur qui accompagne les pro......  

       

      ?28?/?01?/?2019  

       

      Nicolas Nicolas Lecoy  

      PRESTATION DATA ENGINEER A AJACCIO - Bonjour, Inizià est un incubateur qui accompagne les pro......  

      ?28?/?01?/?2019  

       

      Nicolas Agaetis  

      PRESTATION DATA ENGINEER A AJACCIO - Bonjour, Inizià est un incubateur qui accompagne les pro......  

       

      0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€ äëëRµ7¡­ Br

       

      28 Février 2019 : validation de la proposition de Martin BALLi qui est le seul à avoir répondu à la consultation: 3425 € TTC 

      Il est prévu que M. BALLI vienne réaliser la prestation dans nos locaux du 25 au 29 mars 2019. 

      @ë8QÿÿÿÿPŠJQ0ÿÿÿÿÿÿÿÿäëëR·7žo Clpoint avec Christian COMITI pour définir le cadre du cahier des charges pour lancer l’étude de marché;8ÜP`þPÿÿÿÿbsp;0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€hcoÄëëR¹7žO;:6,"335559739":120,"335559740":240}" style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 12pt; line-height: 19px; font-family: CaliÔffÿÿÿÿÿÿÿÿÏÖbri, Calibri_EmbeddedFont, Calibri_MSFontService, sans-serif;"> 

      P äëë ÒÁ7­ý EŠ

      4 cabinets ont été consulté :    DOWEL, ERDYN, POISSON PILOTE, PROXICARE 

      Deadline : 24 mai 2019 

      Pierreäëÿëÿ ÒÆ8ºî Fë9

      ERDYN: Thomas Cournivaud et Alexandre ? 

      PREVN: Christian Comiti, Loic l et JBL 

      Inizià : Mya 

      Erdyn demande à Christian de présenter la proposition de valeur du projet. J’insiste sur le fait que l’objectif de l’étude est de comprendre le marché et les usages pour déterminer la proposition de valeur de produit. 

      Christian présente l’outil PREVN et les pistes à creuser selon lui. Faire attention à modifier le contenu sur une même thématique pour éviter l’ennui donc besoin d’avoir des contenus différents. 

      Le “Home made” est un appui logistique qui s’appuie sur les doc de l’INRS et on essaye en interne d’adapter à son entreprise. 

      Pour Christian pour que l’outil puisse trouver sa place il faut une validation de la sécu. 

      Pour le moment il crée du contenu qui sera “brandé” partenaires. 

      Ils partent du postulat que 5 minutes suffises, donc les personnes doivent rester dans le cadre. ERDYN demande si les EPICS?  Genre SATT, ADEC... pourraient être intéressants je dis à voir car  attention au frein d’accès au marché ( appel d’offre, longueur administrative...) 

      Christian souhaite connaitre dans les différents secteurs le cout de la prévention pour la structure; 

      Pourquoi OPCO/OF? on introduit le discours formation en amont sur la partie formation de l‘alternant donc ils ont inclus (en terme de discours) le fait qu’ avant que la personne formée entre en entreprise: elle a un volet prévention sur son métier/domaine d’activité à valoriser auprès du professionnel. Pour les OF garder le lien avec les entreprises en proposant du contenu pour faire de la prévention ; 

      Selon lui les branches pour qui la prévention coutent cher sont le BTP suivi de près par le travail temporaire.  

      ERDYN souhaite connaitre le prix que s’est fixé PREVN/ Pour fixer les PRIX  il faut au déterminer à minima les couts de structure ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. 

       

      Les objectifs : 

      • Les pratiques actuelles 

      • Les usages 

      • Les JTBD 

      • La proposition de valeur de PREVN 

       

      Calendrier : quelles sont les contraintes pour septembre et jusqu’où on peut décaler ? Christian dit au plus tard novembre. 

      Du coup point informel d’avancement mi-juillet pour une réunion finale étude de marché fin septembre avec rendu finale mi-octobre. 

      Dans un premier temps on va valider le questionnaire et les contacts. 

      Les propositions de questionnaires seront envoyées mercredi prochain (le 26 juin): 12 entretiens puis en complément ils font une étude pour déterminer les structures cibles (recherche biblio) 

      Découpage : 3 OPCO 

               4 entreprises 

               3 mutuelles et assurances 

               2 organismes de formation 

      Ils vont faire un kit de communication pour présenter PREVN afin que les acteurs voient un intérêt 

       

      Christian et moi-même ne sommes pas convaincus pas cet entretien. Ces consultants ne semblent ni maitriser le sujet ni la méthodologie d’approche des projets innovants : le discours était très léger. Du coup appeler demain les responsables d’ERDYN  avec 

       äëë R9ýŽ GŒ

      Thomas COURNIVEAUD l’a informé qu’il n’était pas à l’aise sur le projet du coup c’est elle en binôme avec OLIVIER FALLOU qui reprennent l’étude.  

      On a refait un point sur les besoins et elle souhaite qu’on lui envoie les éléments à notre disposition. Elle va remplacer un entretient mutuelle par un entretien avec la sécu pour comprendre les mécanismes de prise en charge de la sécu s Äëë R9_ur la prévention. 

       

      NOUVEAU PLANNING 

      Da\PôâuýJN__êL\PôâuýLEFI€‹nQÿÿÿÿà~ÞNäë?ë? Ò^9Oo Hç[

      Validation des questionnaires ERDYN pour le lancement de l’étude de marché : après une première conférence téléphonique avec Cathy Séjourné (ERDYN), Alexandre Charcosset  (ERDYN), Christian COMITI (PREVN), MYA (INIZIA) permettant de revoir les questionnaires qui ne sont pas du tout adapté en fonction des cibles identifiées, la deuxième version des questionnaires n’est toujours pas bonne. La relecture nous fait perdre beaucoup de temps donc nous décidons de lancer l’étude en expliquant que nous serons intransigeants sur le rendu. 

      Mail envoyé à cathy SEJOURNE (copie A. CHARCOSSET): 

      Bonjour à tous, 

      Comme suite à mon échange téléphonique avec Mme SEJOURNE, nous avons commencé à revoir, avec M. COMITI, les nouveaux documents et nous avons toujours du mal à comprendre le sens de certaines questions et leur intérêt. Ainsi, il est difficile aujourd’hui de valider l’ensemble des documents sans perdre trop de temps. Madame SEJOURNE m’ayant rassuré en précisant que les questions ne seront pas formulées de la sorte, je vous propose de démarrer l’étude en vous faisant confiance sur la tenue des entretiens. En revanche, je serai très exigeante sur le rendu et son analyse qui conditionnent la réussite de PREVN. 

      Nous nous tenons à votre entière disposition si vous avez des questions et je laisse M. COMITI vous faire part d’éventuelles remarques importantes si il juge que cela est utile. 

        

      PS : merci de ne pas tenir compte du précédent message qui a été envoyé par erreur. 

        

      Bien cordialement, 

      ð—mQÿÿÿÿÿÿÿÿäëë Rû9ío IT‘

      POINT INTERMEDIAIRE ETUDE STRATEGIQUE ERDYN  (Alexandra Charcosset, Cathy Séjourné) INIZIA (Mya) PREVN (Christian COMITI) 

      Suite à nos inquiétudes, l’objectif de ce point intermédiaire est de valider que le cabinet Erdyn a bien compris les enjeux de l’étude en nous faisant part des premiers avancements et de leur exposer l’avancement de PREVN qui évolue également en fonction de ses entretiens et rdv.  

      • Alexandre CHARCOSSET nous expose les premiers retours avec seulement 4 entretiens réalisés sur les 12 prévus et nous représente la méthodologie pour la suite de l’étude. Des premières préconisations en ressortent mais il faut attendre la fin des entretiens pour confirmer les tendances : 

           Une mutuelle semble très intéressée par le produit et pourrait y consacrer 100€/entreprise/an donc au minimum 300k€ / an si elle a 3000 adhérents (il semble qu’elle va fusionner est atteindre les 10 000 adhérents) 

         1 grand groupe interrogé (ORANGE) dispense ses propres formations et s’appuie sur des outils CRM pour faire perdurer la formation mais cela ne semble pas efficace donc il demande à voir pour le produit PREVN 

      Le formateur interrogé ne semble pas intéressé car il n’est pas prêt à faire payer plus 

      • Aussi Christian présente les actions en cours et notamment la possibilité avec l’AFPA de présenter un PACK formation en présentiel + outil PREVN afin de réduire les temps de formation en présentiel pour les salariés très occupés : la discussion est en cours avec l’ADMR régional et Christian aimerait bien que le consultant interroge l ADMR nationale ou un autre service de personne à domicile pour confirmer l’intérêt 

      • Christian pense réorienter le projet sur du micro-learning en ouvrant à d’autres domaines que la prévention santé et sécurité au travail mais Mme Séjourné pense que c’est bien de rester sur un domaine qui n’est pas encore adressé par des concurrents mais ils ouvriront les questionnaires sur l’intérêt dans d’autres domaines 

       

      Cet entretien avec le cabinet nous rassure pour la suite de l’étude. La réunion finale “étude se fera en Corse pour définir la stratégie de rédaction du BP; 

       

      • Christian a rdv demain Paris pour présenter le projet devant Kyrnolia dans le cadre d’un concours 

      ÿÿÿÿÿÿÿÿÀÊHQÿÿÿÿÿÿÿÿ äëëR:ùw Jparticipation aux rencontres entre étudiants et startups organisées à Corte par INIZIÀ et l’IUT de Corse ÿÿÿ`î8QÿÿÿÿP6äN äëë Ò1:!0 K!;

      Le temps passe et Monsieur COMITI essaye de construire seul son BP mais je pense que la réunion de vendredi va l’éclairer sur la suite et l’aider à se positionner. Du coup, il se pose quelques questions en lien avec l’entretien que vous avez eu avec Constructys  et il serait bien que vous ayez l’info (si possible) pour notre rendez-vous de vendredi : 

      • Quel est le prix des licences de BTPQCM ? 

      • Quel est le budget alloué par Constructys sur ce type d’outil ? 

      • Quel est le taux d’utilisation des outils ? 

        

      Merci beaucoup pour votre retour. 

      Cordialement, 

      0^Qÿÿÿÿ _Q^Qÿÿÿÿà_Qà"^QÿÿÿÿÀ†_Q€^QÿÿÿÿЊíPäë?ë? Ò:p Lôj

      Objectif: retour sur l’étude de marché et discussion sur la stratégie pour la définition du BP 

       

      Les conclusions de l’études de marché (12 entretiens) : 

      • Taux de conversion entretiens 18% 

      Les type de clients interrogés : 

      • Grandes PME : peu d’intérêt : risque d’essoufflement de PREVN; 

      • OF: La cible existe mais il fait viser les moyens, sinon il fait faire de la marque blanche pour les gros; 

      • OPCO : l’offre actuelle présente peu d’intérêt mais intérêt pour marque blanche mais outils personnalisés mais pour Christian ce qui est mis en avant pour l’OPCO c’est de mettre en avant son catalogue de Formation avec des budgets qui ne sont pas consommés car les formations sont soit trop longues en présentiels, PREVN permet de mesurer les besoins des entreprises en formation ; outil qui devrait déclencher une action de formation ou pas + rappeler des compétences de base des salariés 

      • Mutuelle : véritable intérêt car c’est un marché non adressé pour le moment. OBJECTIF : couvrir les inégalités entre les adhérents 

       

      ÿÿÿÿÿÿÿÿ ã8Qÿÿÿÿÿÿÿÿ€™øPÿÿÿÿÐÞ›Q0prépÿÿÿÿÿÿÿÿ€pitô==ÿÿÿÿÿÿÿÿ}ö N*Expérience terrain actuelle de PREVN ÿÿÿÿàI°‰àPÿÿÿÿ`._QÄë?ë? Rú:êÐ normal !important; font-size: 11pt; line-height: 16px; font-family: "Times New Roman", "Times New Roman_EmbeddedFont", "Times New Roman_MSFontService", serif;"> 

      BESOIN EN SEPTEMBRE 2020: trouver des contrats types en mode SAAS (demande envoyée à SVM qui doit m’en envoyer) pour contractualiser avec l AFPA et KYRNOLIA; 

      ORGANISATION D'UNE COMMUNICATION (avec Domonique PEDUZZI) autour de la signature de ces premiers contrats. 

       

       

      FINANCEMENT ADEC : Validation de 46 443,33€ de dépenses réalisées par Prevn dans le cadre du projet 

      PrevnLab justifiant l’apport de 27 866 euros et prolongation de la convention initiale sur la période 2020. 

       

      imes New Roman"">Relance des démarches auprès de la BPI (bourse French Tech) et de l’ADEC (no äëë R";‘ R’présentation de la solution à Monsieur David POLI – Directeur Opérationnel Activités Ecommerce  et Flux de marchandises du groupe Casino Corse : le groupe pourrait être intéressé par la plateforme PREVN mais il va en référer à son DRH qui est plus concerné par la problématique. t.IDdocument AS IDdocum ôÖÖÿÿÿÿÿÿÿÿ±ù SÃEnvoi des contrats types en mode SAAS à Christian, il pense pouvoir s’appuyer sur ces maquettes sans devoir faire appel à un cabinet juridique.
      ô..ÿÿÿÿÿÿÿÿ_ö VPour avis à Christian Qd¥_Q ÿÿÿÿcðXàPÿÿÿÿÿÿÿÿäë?ë? Òf;Xq Ww

      mail envoyé aux 3 associés PREVN suite à des échanges téléhoniques individuels permettant de les préparer au coaching: 

      Bonjour à tous, 

        

      Comme suite à nos différents échanges, PREVN entre aujourd’hui dans une nouvelle phase du projet qui sera la commercialisation de votre outil. A ce titre, il conviendrait peut-être de renforcer l’équipe et afin de le faire dans les meilleures conditions, je vous propose de lancer une consultation pour sélectionner un consultant RH dont la cette mission sera : 

        

      1. Analyser les personnalités, compétences et missions des 3 co-fondateurs afin de consolider et structurer les relations entre les associés / salariés et accueillir dans les meilleures conditions une nouvelle personne. 

      1. Définir le profil et les conditions d’intégration d’au moins une nouvelle compétence au sein de l’équipe. Sur la base de l’analyse et des retours de l’équipe, il conviendra de dresser un portrait du profil idéal pour compléter l’équipe, selon nous, sur la partie Business Développement. 

      1. (mission optionnelle) Accompagner l’équipe dans la recherche et la validation de cette nouvelle compétence. 

        

      Je pense lancer la consultation dans la journée. 

      N’hésitez pas si vous avez des questions/remarques. 

      Bonne journée. 

      ÐÑ;Qÿÿÿÿ QðØ;QÿÿÿÿqÜPÝ;Qÿÿÿÿðà;Q0ã;QÿÿÿÿÐÞNäëëÒ<ò XêÌ

      OBJECTIFS DE LA MISSION: 

      une première version de PREVN est développée et doit être commercialisée. Pour franchir cette nouvelle étape l’équipe souhaiterait se renforcer en intégrant une compétence en Business Développement. 

      Ainsi nous souhaitons accompagner l’équipe avec un coaching qui selon nous devra comporter 2 phases : 

        

      1) Analyser les personnalités, compétences et missions des 3 co-fondateurs afin de consolider et structurer les relations entre les associés / salariés et accueillir dans les meilleures conditions une nouvelle personne.  

      Ce coaching de l’équipe permettra de garantir que l’équipe fonctionne bien et rapidement. Il permettra d’engager une réflexion sur les ressources humaines, l’analyse des compétences et de la cohésion de l’équipe, et posera notamment les questions : 

      - des personnalités et forces de chacun 

      - de la stratégie de gestion de crise ou désaccord 

      - des missions, rôles et responsabilités de chacun au sein de PREVN 

      - de la mise en place d’outils et méthode de travail communs si cela semble pertinent 

      - du positionnement, l’implication et l’ambition de chacun au sein de la startup 

      - des embauches ou de l’intégration de nouveaux associés sur les zones de compétences aujourd’hui manquantes : à identifier 

      .  

      2) Définir le profil et les conditions d’intégration d’au moins une nouvelle compétence au sein de l’équipe. Sur la base de l’analyse et des retours de l’équipe, il conviendra de dresser un portrait du profil idéal pour compléter l’équipe, selon nous, sur la partie Business Développement. 

      Le consultant devra définir avec l’équipe comment cette nouvelle compétence interviendra dans l’organisation de PREVN (rôle, mission) et étudier avec les co-fondateurs les possibilités d’intégration de cette nouvelle personne : associée ou simple salariée ?  Cette étape devra poser la question des parts et rémunérations de chacun au sein de la société. Différents scenarii étant possibles en fonction des profils identifiés. 

      Le consultant devra notamment coacher et conseiller les co-fondateurs sur l’approche à mettre œuvre pour identifier et évaluer la/les bonne(s) personne(s) permettant de compléÄë?ë? Ò^<NRter l’équipe de PREVN. 

        

      3) La mission du consultant pourra aller jusqu’à l’accompagnement dans la recherche et la validation de cette nouvelle compétence (mission optionnelle). 

       

      3 cabinets ont été consultés : 

      • Mandarine Codi 

      • Humanea 

      • Coaching-equipe.com 

      Deadline: 13 novembre 2020 

      ÿ äëëRp<Yz Z¶Validation du devis d’Emmanuelle Bartoli pour le graphisme affiches... supports de communication interne KYRNOLIA ust: auto;">p äëë R<o’ [L

      • Présentation du model d’entreprise de PREVN validé par les 3 associés 

      • Rédaction du profil pour la recherche d’un Business Developpement 

      east-language:FR">

      Passage en COSS pour un passage en POST INCUBATION?: avis favorable su COSS sur la base su programme ci-dessous?: 

      • Une évolution de la plateforme et des applications mobiles en termes de design et d’ergonomie (UX/UI) et poursuivre les développements techniques pour proposer de nouveaux services 

      • Un accompagnement marketing et communication plus particulièrement pour faciliter l’acculturation des salariés/utilisateurs 

      • Un accompagnement sur la définition et la mise en œuvre de la stratégie commerciale 

      • Poursuivre l’accompagnement pour le renforcement de l’équipe et notamment la recherche d’un Business Déveloper 

      • La mise en réseau et la recherche de financements complémentaires 

      • L’hébergement de l’équipe dans les locaux d’INIZIÀ à Ajaccio 

       

      ðÐôPÿÿÿÿÿÿÿÿpÌôPÿÿÿÿ _þP0prépÿÿÿÿÿÿÿÿ€pitäëë RZ=Ks ]¿‰

      OBJECTIF?: accompagner PREVN dans le déploiement de sa solution notamment en s’appuyant que l’expérimentation avec son projet client KYRNOLIA. 

      Plus précisément, Prevn entre dans une phase de commercialisation et dans le cadre de la signature d’un contrat avec un premier client représentatif de sa cible commerciale, PREVN souhaite accompagner son client dans la valorisation et l’utilisation de son outil au sein de la société. Cette entreprise qui est à la fois partenaire et early adopter va entrer dans la phase de mise en production à grande échelle de l’offre Prevn. 

       

      Les cabinets consultés sont?: 

      • La fabrika conseil 

      • Très bonne journée 

      • Light Communication 

      • Annabelle Cassagneau 

      • EIKON 

      • TOTEM 

      • ICON 

       

      Deadline?: 19 avril 2021 

       

      En Parallèle LOIC doit donner les grandes lignes su cahier des charges pour lancer une consultation pour revoir l’ergonomie et le design de l’applicationcontrat de Post Incubation de 1 anäëë Òk4[ê ^D„

      validation du devis de Light Communication pour la définition de la stratégie de déploiement PREVN 

       

      7 prestataires ont été consulté et seulement 3 ont répondu?: 

       

      1. L’agence de communication EIKON avec une offre à 10500 € TTC. L’agence semble peu expérimentée dans ce domaine et la méthodologie prévoit très peu d’ateliers collaboratifs avec Kyrnolia et PREVN. 

      ? 

      1. L’agence LIGHT avec une offre à 22?800 € TTC (offre révisé). L’agence a bien compris l’enjeux de la mission. La méthodologie proposée est très claire et détaillée et de nombreuses réunions de travail et d’échanges sont prévues pour comprendre les besoins, identifier les freins, accompagner les tests et le déploiement de la solution PREVN chez Kyrnolia. Le cout final semble élevé mais le cout jour/homme est de 500 €HT. Le temps passé et les échanges prévus rassurent l’équipe de PREVN pour la réussite de la mission. 

      1. L’agence la FABRIKA avec une offre à 23?220€ TTC. L’agence possède une bonne expérience dans le domaine et semble avoir compris les enjeux de la mission. Toutefois peu de temps est consacré à la mission et le programme est peu détaillé. Le cout jour/homme est à 1100 € HT. 

       

      . 

      Après différents entretiens avec les cabinets et concertation avec l’équipe de PREVN nous souhaiterions valider l’offre n°2 de l’agence LIGHT.  

      une visio a été organisée avec Supra log pour aider ÄëëÒî=Õ×argin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; overflow-wrap: break-word; white-space: pre-wrap; vertical-align: baseline; background-color: transparent; color: windowtext; text-align: justify;">17 et 1Ô--ÿÿÿÿÿÿÿÿ]Ö8 juin

      _QÄ»ÛQÿÿÿÿÿÿÿÿdic ·ôPÿÿÿÿÿÿÿÿ äëë Rb=L{ 9Passage en COSS pour un

      Les préconisations : 

      Pour permettre de poursuivre sur ces éléments et avant l’intégration effectives de ressources commerciales, RECOMMANDATIONS : 

       

      1. Tester les différents scenarii via organisation de contacts avec les différentes cibles pour valider l’intérêt et le potentiel 

       

      2. Définir les ressources commerciales à intégrer en fonction de l’étude et les fiches de postes associées (hors intégration d’un alternant qui pourra avoir une fonction dès aujourd’hui) 

       

      3. Construire le discours commercial à tenir auprès de chacune des cibles identifiées 

       

      D”l:lang="FR-FR" lang="FR-FR" class="TextRun SCXW77054788 BCX4" style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-user-select: text; -webkit-user-drag: none; font-variant-ligatures: none !important; -webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 11pt; line-height: 17px; font-family: Calibri, Calibri_EmbeddedFont, Calibri_MSFontService, sans-serif;">4. Formaliser les grilles de découverte commerciale pour sécuriser la posture commerciale des différentes ressources 

       

      5. Définir la feuille de route calendée en intégrant véolia mais également les autres acteurs qui auront été acté après l’étude de potentiel (point 1) : Objectifs par cible/ territoires/ actions et personnes ressources associées 

      ÿÿÿÿÿÿÿÿp¾ZQÿÿÿÿàmQ0prépÿÿÿÿÿÿÿÿ€pitäëÿëÿ RZ?Mu aÉ

      • Prestation de de LIGHT Communication?: Déploiement avec Kynorlia?: Les 2 premiers comités de pilotage ont eu lieu (le 26 juillet et 13 septembre)?: Ils ont mis en évidence que la restructuration de Kyrnolia nécessiterait de mettre en place une stratégie à deux vitesses chez Kyrnolia: l’une pour la SDEC et l’autre pour la CEOC?; Le déploiement va débuter lors de la semaine sécurité de Kyrnolia du 21 ou 24 septembre – le cabinet LIGHT sera présent à Ajaccio durant cette période. Il est prévu 2 ateliers d’une demi-journée – l’une avec la SDEC et l’autre avec la CEOC?;  

       

      Rappel des objectifs des ateliers du 22 et 23 septembre: 

       
       

      • Donner un premier avant-goût de la solution PREVN et de leur donner envie? 

      • en favorisant une présentation de l’application côté utilisateur, plutôt qu’administrateur qui sera l’objet d’un temps 2, 

      • en mettant en avant le don aux associations, levier de motivation, comme déjà identifié en interne. 

      • Leur donner le sens : 

      • en faisant comprendre que PREVN s’inscrit dans le cadre de la politique sécurité de Kyrnolia que représentent Céline & Frédéric pour la SDEC et Amandine pour la CEOC, co-animateurs de cette demi-journée,? 

      • en leur permettant d’identifier comment cela va être utile à? leur quotidien en tant que Manager, pour animer, prévenir les risques, communiquer… auprès de leur équipe. 

      • Évaluer leur freins et motivations : 

      • à l’utilisation de PREVN, un nouvel outil qu’ils découvrent, 

      • au rôle qu’ils vont avoir à jouer auprès de leurs équipes. 

       

      • Ergonomie design/développement technique?: a également fait part de bugs techniques à corriger dans l’urgence car Loic n’y arrive (d’ailleurs il n’est finalement pas présent à cette réunion)?: André propose de faire un devis en mode «?pompiers?» pour corriger ses bugs et faire un état des lieux de l’ergonomie?: Christian décide de prendre en charge cette prestation. 

      dFLQÿÿÿÿÿÿÿÿ;p;à¹eQÿÿÿÿ°»;Qäë?ë? Ò@v cAl

      visio avec FD Cipriani (KYRNOLIA)/ Vincent présente les problèmes identifiés coté Kyrnolia pour le déploiement de PREVN?: 

      • Manque présence de managers + formations annulées au dernier moment 

      • Conditions d’accueil non favorable?: salle non chauffée, pas de café… = manque de considération des managers 

      • Manque d’incarnation de la part des interlocuteurs KYRNOLIA 

       

      M. Cipriani pense qu’il faut distinguer les 2 sociétés et pense qu’il faut travailler directement avec quelques managers motivés.  

      Ils vont poser la question à FD Cipriani et voir si Frédéric et Amandine ont prévu un plan de déploiement avant de proposer cette idée) 

       

      n>

      0p>

      Point d’avancement sur le déploiement Kyrnolia avec Light Communication 

       

      Vincent D. du cabinet light a prévu un déplacement pour former les managers. Il s’est déplacé avec LOIC à Ghisonaccia. Malheureusement 2 jours avant Kynolia a annulé la formation avec la CEOC donc il s’est uniquement tenu la formation avec quelques managers de la SDEC?; Seulement 8 managers ont participé à cette formation et on constate un manque d’implication de Frédéric ROCCHI qui devrait incarné PREVN pour Kyrnolia.  

      Du coup on décide de prévoir une visio avec François Dominique CIPRIANI pour valider l’intérêt ou pas?: est ce que ça vaut le coup de continuer cette mission financée par Inizià?avec Kyrnolia

      0sonnÿÿÿÿÿÿÿÿ€`as Äëë Ò0@urlContextualSpellingAndGrammarErrorV2,url("data:image/svg+xml;base64,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")); border-bottom-width: 1px; border-bottom-style: solid; border-bottom-color: transparent; background-position: left bottom; background-repeat: repeat no-repeat;">( SDEC       et CEOC). Il a une commission le lendemain sur les conditions de travail et il s’engage à rappeler en fin de journée l’enjeu de PREVN pour Kyrnolia. Il souhaite continuer la mission 

       

      KYRNOLIA NATIONALE?: une présentation de PREVN était prévue au national mais elle a été annulée au dernier moment. 

      RH PREVN?: il semble y avoir une nouvelle impulsion chez PREVN grâce notamment à l’arrivée d’un nouveau profil Olivier FORINI, ancien commercial Casino, qui souhaite s’impliquer dans le projet en tant que Business Développer et peut y consacrer du temps pour faire ses preuves et intégrer la startup en tant qu’associé. 

       

      Olivier prévoit des rdv avec la CAPA, des mutuelles… 

      ily: "Times New Roman", "Times New Roman_EmbeddedFont", "Times äë?ë? Òœ@Žv e™y

      Point sur la mission de déploiement PREVN (Olivier F.?Christian C.?/Mya/ Vincent D.) 

       

      Cette réunion permet notamment à Olivier de prendre connaissance de ce qui a été fait par la cabinet Light et déterminer tous ensemble la suite de la mission. 

       

      Depuis décembre, pas de novelles d’Amandine coté CEOC, malgré les relances de Vincent?: quand programmé la nouvelle formation des managers?? 

      Coté SDEC, Vincent a eut Céline Casanova et Frédéric Rocchi au téléphone le 15 décembre pour faire remontée les pb et depuis plus rien sachant qu’il prévoyait au déploiement au 15 janvier. 

      Olivier informe Vincent que Frédéric ROCCI a mobilisé un alternant que cette mission et qu’il y a eu un apport massif d’inscription sur PREVN (ce qui est une erreur si les salariés ne sont pas sensibilisés avant) 

       

      Christian et Olivier ne croient plus à la mobilisation/appropriation des responsables SQE de KyrnoliaPour Vincent il faut toute les semaines faire le tour des salariés pour former et sensibiliser si on veut réussir le déploiement et PREVN peut le faire au début mais c’est aux responsables SQ ÄëëÒÆ@­ÚE d’incarner le produit et de faire les formations.&nÔÿÿÿÿÿÿÿÿ-Öbsp;

      /3Ä»ÛQ$¦_QÄ»ÛQÿÿÿÿÿÿÿÿÐÅ9QÿÿÿÿÐà;Q äëë R×@Å– fˆ

      MARS/AVRIL 2022?: Olivier a rencontré la CAPA, la mutuelle sollicitée l’étude de marché…. 

      Le rendez vous mutuelle a été préparé avec Arianne dans le cadre du BOOST, 

       

      ;">PREVN participäëë RdAUw g±‰

      Réunion Light Communication/ PREVN/MYA?: comment avance t’on avec la prestation de Light?? 

       

       

      Point KYRNOLIA?/ CEOS?: une réunion s’est tenue début avril avec Olivier Forini et les équipes d’Amandine?: y’avait un réel intérêt. Ils devaient former les autres managers et collaborateurs. 

       

      Il faut que Vincent fournisse?: 

       

      • Un plan de déploiement avec des options ateliers/animations … 

      • Bien formuler les messages/ proposition de valeur de PREVN en fonction des cibles/interlocuteurs (Direction qui paye/ Manager et utilisateur) 

      • Les outils de communication à mettre en place 

       

      Dans 15 jours/ 3 semaines il remet le livrable 

       

      Voir pour le solde pour faire les supports de communication 

      V[]dd¥_Q¦_Qd¥_Qÿÿÿÿÿÿÿÿ@ÇDQÿÿÿÿÿÿÿÿÔÿÿÿÿÿÿÿÿÖli>
      Sélection du projet ¦_QD ðPÿÿÿÿ`icÐUàPÿÿÿÿpVãNäëëRïAãw hãÈ

      Sélection du projet 

      Phase 1?: 

       

      Accompagnement d’INIZIÀ 

      Estimation chiffrée 

      Coaching Equipe?: profiling de l’équipe et validation des ambitions entrepreneuriales 

      3 K € 

      Accompagnement juridique (contractualisation avec les partenaires qui expérimentent les produits) 

      3,5 à 5 K€ 

       

      Phase 2?: 

       

      Accompagnement d’INIZIÀ 

      Estimation chiffrée 

      Accompagnement juridique (création SAS, pacte d’associée) – Propriété Intellectuelle 

      7 K€ 

      Etudes?: Analyse concurrentielle, positionnement, proposition de valeur, validation d’un modèle économique… 

      15 K€ 

      Industrialisation de la version Beta d’un logiciel 

      25 K€ 

      Accompagnement à la levée de fonds 

      - 

      Accompagnement au renforcement de l’équipe 

      - 

       

      Cp~JQÿÿÿÿpVãN äëë ÒXBH8 j[8

      1)Coatching  de l’équipe?(Cf cahier des charges): les 3 prestataires consultés sont?: ABSO CONSEIL, Mandarine Codi et Capital RH 

      2) Accompagnement juridique?: 

      Dans le cadre de l’accompagnement du projet DELTA GEE, porté par M. François BRUNETTI, l’incubateur INIZIÀ lance une consultation afin de sélectionner un prestataire pour une mission d’accompagnement juridique. 

      Plus précisément, l’équipe projet a développé un logiciel d’aide à la décision à destination d’organisations actives en génétique. Aujourd’hui la version Béta du logiciel doit être proposée pour test à des industriels fortement intéressés par le produit. La mission concerne donc le conseil puis la rédaction d’un acte juridique ?permettant d’encadrer cette mise à disposition de logiciel par un contrat sécurisant la société DELTA GEE (en cours de création)?notamment en terme de propriété intellectuelle. 

       

      Les 3 avocats consultés sont?: Laurianne RAYNAUD, Carole LUCCHINI et Célia MARCAGGI 

      àP0€åitÿÿÿÿÿÿÿÿ€€äë?ë? Ò±B£x k”`

      2 cabinets ont répondu à la consultation, leur proposition tarifaire est identique mais le cabinet Mandarine Codi possède une méthodologie et une expérience d’accompagnement plus adaptées. 

       

       

      Programme du coatching avec Mandarine codi 

      Programme définitif?: 

      • 17 janvier?: 15H30/18H30 réunion d’associés. 

      • 18 janvier?: 3 rv individuels à répartir selon vos possibilités 8H/9H30 – 9H30/11H – 11H/12H30  

      • Via skype avec Michel?: proposition du 22, 23 ou 26 janvier à 14H/15H30. A me confirmer 

       (info?: Arrivée le 17 janvier à 14H20 à l’aéroport et départ le 18 à 14H05  

      äëë ÒòBà8 m¼$

      1. Présentation de la prestation par Virginie Corvelec 

      1. Entretiens Individuels 

      1. Réunion Collective pour expliquer les choix et impacts de création d’une startup en équipe 

        Suite au rendez-vous du 18 janvier?: Je viens de recevoir Messieurs BRUNETTI et LHERMINE dans le cadre d'un premier rendez-vous de contact. 

       

      Ma mission étant de rédiger des contrats de mise à disposition du logiciel Genescore,?à des industriels aux fins de tester ce produit. 

       

      J'ai expliqué qu'il s'agissait de contrats pouvant être signés par Monsieur LHERMINE seul, puisqu'il est l'inventeur du noyau de calcul. 

       

      Ce n'est pas leur objectif puisque ce noyau de calcul a fait l'objet d'une pré industrialisation par les autres cofondateurs, donnant lieu au logiciel,?ainsi ce ne serait que la Société qui sera créée qui pourra signer ces contrats de mise à disposition. 

       

      Il faudrait tout d'abord créer la SAS et rédiger le contrat entre cette dernière et Monsieur LHERMINE pour que des conventions, pour lesquelles je suis missionnée,?soient alors rédigées avec les?industriels. 

       

      Je demeure à ta disposition pour pouvoir en discuter. 

       

      Ma réponse 

      Merci pour ces informations. 

      De notre coté ?les séances de coaching doivent permettre aux 4 associés de se mettre d’accord sur le cadre de la SAS pour démarrer l’activité dans les meilleures conditions. Ainsi la SAS pourra être créée dès qu’ils auront décidé des apports de chacun, de leurs futurs missions et/ou fonctions, savoir s’ils souhaitent un pacte d’associé ou pas… 

      La consultation prévoyait d’établir des contrats avec une société «?en cours de création?» dans la mesure où les industriels pressaient l’équipe projet pour faire les tests (l’équipe semblait dire que c’était urgent) mais visiblement le logiciel à tester n’est même pas opérationnel donc nous pourrons procéder dans l’ordre?: 

      Finalisation des choix des associés suite au coaching? création de la SAS? rédaction des contrats 

       

      Nous te tiendrons au courant sur de la suite à donner au moment venu. 

      Qÿÿÿÿdicîm¾КQÿÿÿÿ`+?Qäë?ë? R¿C­ù oâB

      Nous avançons sur Delta GEE, nouveaux rv individuels. L’affaire n’est pas simple comme nous l’avions supposé et comme je l’avais indiqué dans mon évaluation pour l’entrée à Inizia. 

      Certains préservent leurs intérêts personnels au détriment de la société, pas mal d’incompréhensions également sur des notions mal connues (investisseur,?propriété intellectuelle …) qui commencent à se clarifier. Une dose également de non communication. 

      On avance…prochaine étape …ils réfléchissent toujours individuellement et je recueille les réflexions après ces échanges. 

      Je pense qu’il faudrait que Michel Ragot (des US) soit présent physiquement à la restitution car les décisions prises seront très engageantes et une présence collective physique parait mieux. Tous sont d’accord sur cela (tu vois ils peuvent se mettre d’accord???). Michel Ragot devrait possiblement venir en France en mars?: il doit le confirmer donc à voir sinon on fera comme la précédente réunion collective via skype. 

      Voici pour les nouvelles.  

      ð”JQÿÿÿÿäë?ë? ÒDôy pÝu

      Avancement du coatching mandarine Codi?: Les intentions individuels des membres de l’équipe ont été récupéré par madarine Codi  et sont cours d’analyse. Ils ont encore besoin d’interactions avec certains membres de l’équipe pour finaliser les choses et préconiser des solutions acceptables par tous. 

      Propose de Virginie?Corvelec: «?Je vous le dis, mais je vous l’avais déjà dit et le dis à toutes les équipes avec qui je fais ce travail?: chacun d’entre vous sera déçu car il aurait voulu plus, pensait «?valoir?» plus etc… je vais donc préconiser une solution qui vous déplaira au premier abord car pas votre solution mais qui je l’espère à la réflexion, vous trouverez correcte car tenant en compte au maximum des exigences de chacun pour un projet collectif mis en avant (plutôt que des intérêts individuels)?». 

       

      Pour la restitution finale, il est souhaitable que toute l’équipe, Michel Ragot compris, soit présente physiquement plutôt que par skype.  

      La restitution est prévue pour fin mars à Toulouse 

       

      François Brunetti est très content du travail de Virginie et il avoue que les rapports avec Michel LHERMINE sont difficiles 

       

      François Brunetti va candidater à l’appel à projet de la CCI 2A dans le cadre du programme MARITIMO 

      ÿÿÿÿ ýPäë?ë? RyDiú qG

      skype avec toute l’équipe?: Virginie CORVELEC, Francois Brunetti, Michel LHERMINE et   Jean Claude FRANC  à Toulouse, Mya à Ajaccio et Michel RAGOT aux US 

       

      Objectif?: restitution et proposition suite au coaching de Virginie CORVELEC (Mandarine Codi) 

       

      Résultat?: tous les membres de l’équipe valide la proposition de VC sauf Michel LHERMINE qui se sent lésé?; 

      Il est convenu que l’équipe en discute et nous fasse part de leur décision avec un GO NO GO lors d’un nouveau skype le 18/04/2018 à 16H00 

      ;mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language: FR">Andy CAZAUX-BURäëÿëÿ REu{ r4

      L’équipe est arrivée à un accord avec Michel Lhermine 

      La solution retenue est 

      1. Pas de salaire pour Lhermine 

      1. GenoScore : 15% de royalties capés à 300Keuros de royalties puis 8.75% 

      1. BackScore? : 15% de royalties capés à 150Keuros de royalties puis 8.75% 

      Concernant le capital social de la future société, ils prévoient un capital de démarrage de 5000 € contre les 48K€ préconisés par Mandarine Codi. Pour Virginie Corvelec la faiblesse du capital social au démarrage envoi des mauvais signaux aux investisseurs concernant l’implication de l’équipe. L’équipe n’exclut pas d’augmentée ce Capital plus tard mais cela a un cout et est contraignant. 

       

      Conformément aux préconisations de Virginie le capital social sera réparti de la manière suivante?: 

      • 29,5% Michel Lhermine 

      • 29,5% Michel Ragot 

      • 21,5% François Brunetti 

      • 19,5% Jean Claude Franc 

       

      Il n’y aura pas de salarié au démarrage. François attend notamment d’arriver en fin de droits de chômage (début 2019) pour se salarier et sera à 100% sur le projet. Pour Virginie, en dehors de François qui sera impliquée à 100% sur le projet, cela pose un problème sur l’implication des autres. L’équipe garantie qu’ils passeront le temps qu’il faut même jusqu’à 100% si nécessaire. 

       

      AIDE A L’EXPORT BPI?: Virginie conseille de regarder les aides à l’export de PBI notamment pour le recrutement de Michel RAGOT en tant que commercial aux US (résident étranger) car cela peut être très intéressant, il y a également des aides pour des études de marché à l’international, pour prospecter et les salons. Je propose de voir également avec l’ADEC pour le aides à l’export 

      Les prochaines étapes sont donc?: 

      • Consultation AVOCAT D’AFFAIRES?pour la constitution de la société selon les termes convenus?: constitution du capital social, répartition des apports, pacte d’actionnaires… 

      • Rédaction des contrats entre la SAS DELTA et les industriels 

      • Consultation d’un cabinet en PI pour?: 

      • Rédaction du contrat de royalties Michel LHERMINE 

      • Protection?? 

      • Plus tard consultation d’un expert comptable pour la rédaction des contrats de travail 

       

      Rdv demain matin au bureau avec FB pour faire un point et lancer les actions 

      äë?ë? ÒõEä{ t°C

      Pour un montant de? 6020 € HT soit 7224€ TTC?détaillé de la manière suivante : 

      • Phase I?: encadrement contractuel Michel Lhermine et DeltaGee?: 1900 € HT 

      • Phase II.1?: Encadrement DeltaGee et industriel durant la phase de test?:1500 € HT 

      • Phase II.2?: Encadrement DeltaGee e industriel durant la phase de commercialisation?: 1500€ HT 

      • Phase III.1.1?: Dépôt des marques GENOSCORE et BASCKSCORE?: 1120 € HT 

      ce qui ajoute du däëëÒyFmü uöÚ

      Création de la SAS DELTA GEE?: François Brunetti a déposé toutes les pièces dont les statuts signés ce matin chez l’avocate, Maître Carole LUCCHINI, qui devrait tout déposer la semaine prochaine. 

       

      Contrats PI avec les industriels?:  en cours avec le cabinet que nous avons sélectionné. Concernant les conditions d’utilisation du logiciel, François BRUNETTI me précise qu’ils feront appel à un gestionnaire de licence qui se chargera de cette partie-là. 

       

      Validation du modèle économique et BP: l’équipe projet connait bien son marché et ils ont définit un modèle économique et un prix. Toutefois il est utile de vérifier que la stratégie qu’ils ont défini est la bonne?: validation du modèle éco, prix et prévisionnel d’activité à l’international?: faire le cahier des charges et lancer la consultation. 

       

      Financement du développement?: L’équipe projet a défini les prochains besoins de la société DELTA GEE?: 

      • Marketing communication?: identité visuelle et support communication (site internet bilangue, plaquette,) 

      •  Participation à 3 salons internationaux qui sont selon eux incontournables dans leur domaine : Plant and Animal Genome (PAG) à SAN DIEGO en janvier 2019 puis en Asie et un autre salon 

      • Financement du développement de BACKSCORE (R&D)?: salaire de l’équipe?; 

       

      Ainsi nous envisageons 3 types de demande de financement?: 

      • ADEC?: Création d’emplois (voir si les profils sont éligibles), Cors’export 

      • BPI?: Bourse French Tech émergence (pour financer le développement de Backscore) voir si possibilité d’avoir un prêt à l’amorçage pour financer le démarrage de l’entreprise. 

      • INSTRUMENT PME Phase 1?: voir s’ils peuvent avoir l’aide au consultant API de BPI. 

       

      Sachant qu’une partie des prestations (Marketing + un salon) pourrait être pris en charge par INIZIA après l’étude. 

      ÿÿÿÿ[LQcàPÿÿÿÿ

      äë?ë? ÒG} v,b

      François BRUNETTI développe la dernière version de GENOSCORE. Ils pensent que le 06 ils auront la première version de GENOSCORE (version R)?: ils développement en R puis sous Python/ Il s’agira donc d’une Démo. 

      PB aujourd’hui?: il a des doutes sur la stabilité (mise en cohérence de 2 fichiers) 

       

      Les betas testeurs identifiés aujourd’hui sont?: 

      • Bayer 

      • Danone 

      • Trade génétic 

      • Pionner 

      Michel RAGOT a une réunion la semaine prochaine avec PIONNEER?: ils vont présenter une partie de GENOSCORE et voir ce que veut PIONNER avec 2 possibilités s'ils souhaitent des fonctionnalités nouvelles soit diffusable pour tous, soit ils payent pour avoir une exclusivité 

       

      Be ÄëëÒ7Gásoin technique?: sécurisation du logiciel pour éviter les plantages 

      ÿction laÿÿÿÿÿÿÿÿe de sepÿÿÿÿbsp;

      0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€€Äë?ë? RÚGËÝttirer les petits clients. 

      Ce prix de 5000 euros serait pour les entreprises privées de pays développés. 

        

      Sur ce point nous envisageons aussi de mettre l'outil a disposition d'organisations a but non lucratif, d'organisations œuvrant uniquement dans des pays en voie de développement (a but lucratif ou non), et a des organismes d'enseignement. Pour ces trois types de clients nous envisageons un prix diffèrent, inferieur, voire très inferieur a 5000 euros (nous n'envisageons cependant pas la gratuité sauf peut-etre pour les organismes d'enseignement - nous souhaitons que ceux qui obtiennent accès a l'outil fassent un geste fort pour montrer leur intérêt, surtout si nous abandonnons la plus grande partie de notre revenu). 

        

      Cela

      Point Skype avec François BRUNETTI et Michèle RAGOT sur le cahier des chardes de l’étude: 

      Les besoins identifiés : 

      • Valider le pricing et le modèle économique 

      • Valider la stratégie d’accès aux Marchés : quels seraient les mécanismes d’accès au matchés à travers des distributeurs en Asie; En Europe et USA: ils ont identifiés des personnes qui ont intérêts à travailler avec eux: gestionnaires de données. 

       

      iv>07/20, pÿÿÿÿÿÿÿÿ äëë R·G¡… x–Suite à une demande de simplification du contrat par l’équipe projet et après une discussion avec moi, Léonard PIRAST ÄëëR¹G¡aRU du cabinet BRINGER veut bien simplifier les contrats proposés plutôt sous forme de NDA et l’équipe souhaite que les contrats soient rédigés en Anglais.   äëë R&JÀ }ª"Participation de Deltagee à la Fristart Cup en sardaigne (Sassaria t-il un sens d'avoir des prix différents pour différents acteurs ? Comment peut-on mettre tout cela en place ? Doit-on par exemple proposer un modèle ou l'outil reste chez nous et les utilisateurs qui l'utilisent a titre gratuit (etudiants) l'utilisent depuis chez nous en envoyant leurs données sur nos serveurs ? 

      1. Leonard PIRASTRU (BRINGER) envoie les nouveaux contrats pour les beta testeurs: François valide ces contrats le 13 novembre 333333333332px; font-family: "Times New Roman", "Times New Roman_EmbeddedFont", ÔBBÿÿÿÿÿÿÿÿ‡Ö_MSFontService, sans-serif;">

      p>°WJQ@5ÜP äëë ÒH> zv.

      • D’un point de vue technique, GENSCORE est terminé et nous attendons les contrats modifiés de BRINGER pour débuter les tests 

      • D’un point de vue économique, nous attendons les éléments de Michel RAGOT pour rédiger le cahier des charges de lancement de l’étude : validation BP 

      • D’un point de vue de demande de financement il faut faire le point avec Jean Michel Callebaut(en Sardaigne) sur le dossier ADEC pour savoir comment sont financés les salaires R&D? Les associés de François sont-ils éligibles au Cors’export sachant qu’ils sont sur le continent?. 

      à finaliser unäë?ë? ÒfHX~ w×y

      1) Version Beta GenoScore sera disponible pour la fin septembre 

      2) Début des beta tests mi octobre 

      3) BackScore : Premiere version dispo pour la fin de l'année 

        

      Ils pourront donc présenter à San Diego Geno et BackScore 

        

      Je serai présent le 4 octobre à la préfecture et le 12 au palais des congrès 

        

      Ragot doit m’appeler pour faire le point sur le cahier des charges “ Analyse concurrentielle”. 

        

      François me recontacte en fin de semaine pour voir comment on peut avancer sur les dossiers Adec et Bpi, L'objectif premier pour le moment étant de finaliser GenoScore. 

      0‘JQÿÿÿÿ0ÃÙN ÄëëR¥HŽf4" paraid="1282249501" paraeid="{35146593-bfc4-4f05-892e-75aa3a118185}{68}" style="margin: 0px; padding: 0px; user-select: text; -webkit-user-drag: none; overflow-wrap: break-word; white-space: pre-wrap; vertical-align: baseline; background-color: transparent; color: windowtext; text-align: justify;">Michel RAGOT doit me faire parvenir un topo par mail pour m’aider à rédiger le cahier des charges

      mail de Michel RAGOT pour la rédaction du cahier des charges de lancement de l’étude: 

      Notre produit, GenoScore, est en concurrence avec les produits suivants : 

        

      - Genome Studio commercialisé par Illumina. A priori Genome Studio est fourni gratuitement aux clients d'Illumina qui achètent des produits de genotypage d'Illumina. 

      - KlusterCaller commercialisé par LGC. KlusterCaller est vendu par LGC. Nous ne savons pas combien il est vendu ni sous quelles conditions (s'il faut être client LGC - acheter des produits de genotypage - pour avoir accès à KlusterCaller). 

      - Genotyping Console d'Affymetrix. Nous ne savons pas les conditions de sa mise à disposition. 

      - BioNumerics commercialisé par Applied Maths (applied-maths.com). Il s'agit sans doute du produit le plus "proche" du notre. En effet, Applied Maths n'est pas un fournisseur de technologie de genotypage. En revanche, ils commercialisent des outils statistiques et d'analyse de données. D'après nos informations, pour obtenir le module concurrent à GenoScore il faut d'abord acquérir un autre module. Plus d'informations sur leur modèle de mise sur le marche serait intéressant. 

      - ASSIsT développé par l'université de Wageningen aux Pays-Bas. Cet outil a été développé pour améliorer Genome Studio (d'Illumina), et est mis à disposition gratuitement. 

        

      Il y a donc des produits concurrents, moins performants que GenoScore d'après nos analyses. Ils sont très divers en termes de "business model". Mieux comprendre ces différents "business models" nous permettrait d'optimiser le positionnement de GenoScore. 

        

        

      Nous aimerions aussi avoir quelques idées/opinions sur d'autres modes de mise sur le marché que la vente directe (licenses). 

      Il y aurait a priori deux options: 

      1. Proposer GenoScore aux fournisseurs de technologies pour qu'ils l'intègrent dans leur offre d'outil, en remplacement de leurs outils actuels. Il s'agirait donc d'approcher Illumina, LGC, Affymetrix, etc.  Cela a t-il un sens ? Comment devrait-on le faire ? Exclusivité ou pas ? A quel prix ? 

      1. Proposer GenoScore a des fournisseurs de logiciels de gestion et d'analyse de données pour le genetique ou l'amélioration des plantes. Les entreprises potentielles seraient: 
         - Doriane (outil: LabKey) 
         - CSI (outil Prism) 
         - Phenome Networks (outil PhenomeOne) 
         - VSN International (outil: Genstat) 
         Nous avons ici les mêmes questions que ci-dessus, à savoir si cela a un sens, et comment le faire (exclusivité, prix). 

      Par ailleurs nous aimerions être guidés sur le prix du produit. Nous envisageons des licenses flotantes (non liées a des utilisateurs spécifiques) annuelles. Notre idée de prix est de 5000 euros par License et par an, sans réduction pour achat de licences multiples (nous ne voulons pas défavoriser les "petits" acteurs). Nous sommes arrivés à ce prix en essayant d'estimer le bénéfice lie à l'utilisation du produit (temps gagné et qualité améliorée) et en partageant ce bénéfice avec le client. Nous avons aussi souhaité ne pas maximiser le prix afin d'a ÄëëR(Jdw Roman_EmbeddedFont", "Times New Roman_MSFontService", serif; font-size: 16px; font-weight: bold; text-align: justify; white-space: pre-wrap; text-size-adjust: auto; background-position: left bottom; background-repeat: repeat-x;">): projet sélectionné parmi les 50 meilleursäëë R©J›€ ~i˜

      Seront beta testeurs  

      • Euralis 

      • Trait Genetics 

      • BASF  

      On est en cours de discussion avec Danone car l'équipe avec qui  nous étions en contact a été transférée dans un autre centre de recherche de Danone d'où flottement. 

      On aurait besoin de financement pour  
      1) finaliser la V1 de GenoScore 
       2) Développer BackScore 

       

       

      Commercialisation : les retours du salon de San Francisco sont très positifs. Des contacts ont été pris avec des industriels dans le domaine animal (les porcs) intéressés par GENOSCORE. 

       

      FORMATION HEC Challenge +: François BRUNETTI a été sélectionné par le Grand Jury pour intégrer la formation. 

      Le Grand Jury de Challenge + s'est réuni le 24 janvier 2019 afin de sélectionner les participants à la promo 2019-1. La qualité des candidatures cette année a encore été au rendez-vous ! 

        

      Nous tenons à vous remercier d’avoir conseillé notre programme à MM. BRUNETTI, COMITI et MARTINETTI, dont les projets ont été retenus pour participer à cette nouvelle aventure CHALLENGE+. La nouvelle promo se rencontrera le 18 février prochain ! 

      0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€ ôŸŸÿÿÿÿÿÿÿÿCù ŒPARTICIPATION DE FRANCOIS BRUNETTI A LA JOURNEE DE PREPARATION AUX APPELS A PROJET INSTRUMENT PME (EEN)prores Srness  äëë RÔJ  €q

      Lancement de la consultation pour la prestation d’étude technico-économique 

      3 cabinets consultés :  - DOWEL – EXACORSA – ERDYN 

      Deadline : 06 mars 2019 

      Objectifs de l’étude : Analyse concurrentielle, définition de la proposition de valeur, validation du Business Model et rédaction du BP. 

      es différentes possibiliÿÿÿÿonction äëëR_KS ÂÃ

      Session du 20/02/2019 (TP/EK) 

      ?        La première phrase présente très clairement le métier et la cible commerciale (semenciers). 

      ?        Donner des indications du nombre de créations/améliorations de variétés par un semencier « médian ». Il faut qu’on comprenne que le besoin des clients potentiels est réel.  

      ?        Mettre en évidence les principes (technos) des solutions proposées : quelle est votre compétence ?  

      ?        Simplifier le propos sur le génotypage pour ne pas perdre un interlocuteur standard. 

      ?        Peut-on plus précisément qualifier et quantifier la proposition de valeur, par exemple le gain de temps et d’argent. La phrase (citée en slide #14) sur le coût et la durée d’un développement est essentielle et devrait être évoquée nettement plus tôt. 

      ?        GenoScore v. DeltaGee : sur quelle(s) marque(s) allez-vous capitaliser ? 

      ?        Liste impressionnante de Bêta-testeurs et partenaires : on sent d’emblée l’orientation business. 

      ?        Qui est prêt à payer le plus cher et le plus vite pour votre offre ? (Cf. cours de F. Iselin). En d’autres termes, il faudra segmenter par l’intensité du besoin et préciser (mesurer) la proposition de valeur. 

      ?        L’idéal est de mesurer le gain de temps et d’argent induit par votre offre (vos deux outils). 

      ?        Quels sont vos interlocuteurs commerciaux ? Cela permettra de mieux comprendre la démarche commerciale. 

      ?        Slide #18 sur l’équipe : à peaufiner, en mettant les photos, les principaux diplômes et société antérieures (logos). A compléter par un comité stratégique voire scientifique ? 

      ?        L’indication du marché (slide #20) arrive un peu tard. Les étapes du go to market sont très opportunes, de même que la roadmap (slide #21). 

      ?        Quid de la propriété intellectuelle, notamment les marques GenoScore et BackScore ? Une partie du savoir-faire étant secret, qu’est ce qui se passe en cas de départ/disparition de l’auteur des algorithmes critiques ? 

      ?        Bravo pour les prévisions financières (compte de résultats prévisionnels), qui manquent sans doute un peu d’ambition. Quid par ailleurs du plan de financement.  

       &nbÔÿÿÿÿÿÿÿÿ+Ösp;

      SZd¥_Q¦_Qd¥_Qÿÿÿÿdcic@¹:Qÿÿÿÿ aSIGNATURE DU CONTRAT D’EXPERIMENTATION AVEC ADVANTA SEEDS DMCC (EEN)ument.IDdocument AS IDdocum ôªªÿÿÿÿÿÿÿÿYù „—conf call de cadrage des entretiens (étude de marché) DOWELÈYãPe à AãPp>

      A notre demande le DRRT a sollicité l’INRA pour étudier le cadre d’une collaboration avec DeltaGee 

      Mail envoyé par Jean Laurent VELLUTINI: 

      Monsieur le Président, cher François,  

        

      Bonjour, comme vous le savez certainement, une des missions du ministère consiste à soutenir la création d’entreprise à vocation technologique (vocable DeepTech), au travers de plusieurs dispositifs ou à différentes phases de maturité. Dans le cadre de cet exercice, sur la phase d’incubation, en lien avec l’incubateur corse INIZIA, nous accompagnons le projet DELTAGEE. Cette jeune société souhaite assurer le développement et la diffusion d’une solution logicielle d'aide à la décision en sélection génétique. M. Brunetti, son directeur est en copie de mon courriel. 

        

      Vis-à-vis des travaux entrepris par l’INRA sur la sélection des agrumes, vous serait-il possible de rencontrer l’équipe du projet et d’appréhender leur concept, voire orienter l’équipe vers des contacts pertinents. 

        

      Si vous trouvez un intérêt croisé, nous pourrions peut-être financer une toute petite étude/mise à l’épreuve (proof of concept), coté INRA ou DELTAGEE à titre expérimental. 

        

      ªQQÿÿÿÿ€âP§QQÿÿÿÿÒYQÀµQQÿÿÿÿØLQ@ÍQQÿÿÿÿoÝQäëëÒLu †oÆ

      FRISTART Mise en relation de François avec un institut de recherche Italien: 

      François a fait un skype avec Margherita Beruto qui pense que des expérimentations sont possibles avec des semenciers italiens (il faut organiser une réunion avec Deltagee) 

       

        

      Margherita Beruto, PhD 

                                          DIRETTORE/DIRECTOR 

                                          Istituto Regionale per la Floricoltura (IRF)/Regional Institute for Floriculture (IRF) 

                                          Via Carducci, 12 

                                          18038 Sanremo (IM)- ITALY 

                                          Tl. +39-0184-535149 

                                          Cell. +39-331-5344899 

                                          Fax. +39-0184-542111 

                                          e-mail: beruto@regflor.it; direzione@regflor.it  

                                          website: www.regflor.it 

                                          facebook: IRF - Istituto Regionale per la Floricoltura 

      äëëÒÌLµ  ‡run rendez-vous est fixé le 30 septembre avec Richard CHENIER, Directeur du CENTECH; @èQÿÿÿÿspan>0faitÿÿÿÿÿÿÿÿ€hcoäë?ë? Ò Mÿ‚ ˆ`

      L’étude prend du retard et depuis le départ de Sylvain BALLESTER les consultants ne semblent pas arriver à identifier les bons acteurs pour les rendez-vous; Du coup il a fallu rédiger un mail de cadrage, organiser une réunion intermédiaire prévue le 17 octobre et rappeler qu’une envellope supplémentaire a été attribuée à DOWEL pour la rédaction du dossier Ilab. 

       

      Voir comment relancer les liens INRA ou Corsica agropole: mail de relance envoyé au DRRT 

       

      POINT TELEPHONIQUE AVEC Henri Decapèle (remplaçant de Sylvain pour Dowel): devant la difficulté qu’à le cabinet à obtenir des entretiens, nous convenons que nous pouvons tenter quelques entretiens avec les acteurs que Michel Ragot a exclu mais cela ne doit pas se faire un détriment de l’étude et d’autres entretiens si cela ne s’avère pas intéressant. Il fait le point avec Michèle Ragot et me rappel en début de semaine prochaine. 

       

      DeltaGee est sélectionné pour participer à My innovation IS 

      ic€ˆ:Qÿÿÿÿÿÿÿÿ äëëR” £!

      Bonjour Stéphanie, 

      Point d'avancement Hospitalink :  
      - Procédure de conciliation acceptée. Nous avons demandé le remboursement du CII.
      - Nous avons cédé une action à Cogis Network afin qu'ils puissent faire un apport en compte courant pour permettre de rémunérer les employés. Nous avons donc pu reprendre une rythme presque normal de travail.
      - Nous sommes en train de formaliser les derniers échanges avec LS et Cogis, afin de pouvoir valider la faisabilité définitive de l'association avec Cogis.

      Je te tiendrai informé de la suite. 

      N'hésite pas à m'appeler si tu as des questions. 

      Bien à toi.

       

      Le ven. 20 mai 2022 à 16:27, Florent Bossert Castelli <florent.bossert-castelli@hospitalink.fr> a écrit :

      Merci Stéphanie, 

       

      Les interlocuteurs sont identifiés.

       

      Plusieurs mails, appels ont été envoyé. 

       

      Nous n’avons eu à ce jour aucun retour hors mis “le dossier est en cours de traitement”.

       

      Nous avons donc déposé une procédure de conciliation au tribunal de commerce  pour qu’un mandataire judiciaire tente d’accélérer ce remboursement.

       

      Je te tiens informé.

       

      Florent

       

       

      Le ven. 20 mai 2022 à 15:32, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica> a écrit :

      Bonjour Florent,

       

      Merci. Ne manque pas de nous donner des nouvelles. Que peut on faire pour essayer d’accélérer les choses au niveau du CII ? A-t-on une visibilité sur les éléments qui poseraient problème ? De ce que nous savons, le CII met du temps à être traité lorsque les montants demandés semblent très importants, ou que les pièces justificatives semblent « à vérifier ». Il faut avant tout identifier la problématique clairement, ainsi que les interlocuteurs / services qui sont en charge.

       

      A ta dispo

       

      Stéphanie

       

       

       

      De : Florent Bossert Castelli <florent.bossert-castelli@hospitalink.fr>
      Envoyé : mercredi 18 mai 2022 10:59
      À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Cc : Emmanuel PIERRE <emmanuel.pierre@inizia.corsica>
      Objet : Re: Point situation HOSPITALINK

       

      Bonjour Stéphanie, 

      Événement important qui ont impacté Hospitalink : 

      - Nous avons rencontré des difficultés à atteindre les indicateurs en termes de chiffre d'affaire nous permettant d'effectuer la levée de fonds initialement prévue. 
      - Nous avons donc réduit nos coûts de structure pour rallonger notre capacité d'autofinancement afin de nous laisser du temps pour atteindre ces indicateurs. 

      - Nous avions prévu le remboursement du crédit impôt innovation dans notre trésorerie T2 2022. Nous ne l'avons à ce jour toujours pas reçu (déposé début mars), ce qui nous a mis en difficulté. 
      - Nous avons demandé à nos investisseur s'ils pouvaient effectuer un prêt de trésorerie le temps d'être rembourser du CII. Cependant les investisseurs demandaient une caution personnelle sur le montant total du prêt, ce qui n'était pas possible pour moi.

      - Aucune banque n'a accepté de nous prêter cette somme étant donné que nous étions chez QONTO (pas de prêt).
      - Nous nous sommes donc retrouvés en état de cessation de paiement. 
      - Pour pallier à cette cessation de paiement et dans le but de permettre de faire continuer Hospitalink, la seule et dernière solution était d'identifier un acteur capable d'acheter Hospitalink à l'euro symbolique, mais qui du coup récupérerait les coûts de structure d'Hospitalink.

      - Sommes en ce moment en discussion avancée avec un éditeur qui sous certaines conditions serait prêt à racheter 100% des actions d'Hospitalink pour 20 000 €, mais qui s'engageait à maintenir les emplois.
      - Dans l'espoir de se donner du temps pour terminer ces échanges dans le bon sens, nous avons déposé une procédure de conciliation au tribunal de commerce d'Ajaccio (vendredi) afin d'essayer d'accélérer le remboursement du CII ainsi que d'éviter la déclaration de cessation de paiement. 

      A ta dispo pour en parler.

      Bien à toi.

       

      Le mer. 18 mai 2022 à 10:32, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica> a écrit :

      Bonjour Florent,

       

      Dans le cadre de ton contrat de post-incubation, je souhaiterais que tu formalises la situation clairement au niveau d’HOSPITALINK, par un mail récapitulatif des évènements importants qui ont impacté la société HOSPITALINK et la situation à date.

       

      Merci beaucoup par avance,

       

      Äëë R^MLƒn>...) 

      • Voir comment diluer Michel Lhermine qui représente un frein au développement de l’entreprise et n’y consacre plus de temps 

      • Revoir le BP et la stratégie commercialeFrançois a continué ses développements mais Michel Ragot est malheureusement hospitalisé en raison du COVID19. 12pt; line-height: 21.583333333333332px; font-family: &quÄëëÒTP:è; -webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 12pt; line-height: 21.583333333333332px; font-family: "Times New Roman", "Times New Roman_EmbeddedFont", "Times New Roman_MSFontService", serif;"> participation aux rencontres entre étudiants et startups organisées à Corte par INIZIÀ et l’IUT de Corseent.IDdocument AS IDdocumäëÿëÿ RoNb„ ‹î

        L’équipe rencontre toujours des problèmes avec Michel Lhermine; 

        En résumé selon François : 

        2 produits,  

        • un à fort potentiel, dont les contours finaux sont parfaitement définis, qui est sans concurrence BackScore,  

        • un à faible potentiel car faiblement disruptif, dont les contours finaux restent encore à définir et  à forte concurrence GenoScore 

        Michel Lhermine impose (car c'est sa danseuse) de "finir" GenoScore (je mets finir entre guillemets car comme je le dis précédemment les contours finaux ne sont pas définis) 

         Michel Lhermine ne prend aucun engagement sur BackScore 

        On va dans le mur. 

        Son retour aux réunions, sans nous avoir donné aucune explication quant à son absence de plus de 4 mois, montre le mépris qu'il a vis à vis de nous. 

        Je n'ai pas l'intention de travailler sur GenoScore tant que la stratégie globale (dont BackScore est un point clé) de la société ne sera pas validée par l'ensemble des actionnaires.  

        Les fonctionnalités du produit BackScore que je propose sont loin des fonctionnalités du produit final annoncé par Lhermine.  

        Quelles solutions avons nous ? 

        • Trouver  un autre CEO 

        • Mettre le paquet sur BackScore en trouvant une aide extérieure style Celleux.  

        • Mettre le paquet sur GenoScore. (je ne crois pas en GenoScore, peut être je me trompe) 

         

        Michel Lhermine ne souhaitant pas travailler sur Backscore, François a décidé de faire lui-même les développements même si ça lu prendra beaucoup de temps. Michel Ragot aura la possibilité de faire les premiers tests grâce à des prestations de service qu’il vendra à ses clients. 

         

        ÔÆÆÿÿÿÿÿÿÿÿ‘Ù3503 BCX4" data-ccp-props="{"335551550":6,"335551620":6,"335559739":120}" style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-user-select: text; -webkit-user-drag: none; -webkit-nbsp-mode: normal !important; font-size: 12pt; line-height: 21.583333333333332px; font-family: "Times New Roman", "Times New Roman_EmbeddedFont", "Times New Roman_MSFontService", serif;"> 

      cument AS IDdocumäëë ÒOú ’’

      Michel Ragot va mieux. 

      La première étape consiste à valider que l'approche proba de Delta est bien supérieure aux approches classiques. Pour cela François a développé les codes de calcul et va lancer des simulations toute la semaine pour valider.  

       

      Leur grand plus est l'optimisation du processus de backCross, François a beaucoup progressé sur ce point et a développé les outils pour optimiser le processus jusqu'à 2 générations. Il sait (dans sa tête) comment faire pour passer à 3 générations mais il y a du travail de développement et surtout de très longues heures de test.  

      Partie commerciale : Tout est bloqué d'un point de vue commercial en raison du COVID19. Aujourd'hui toutes les entreprises de semences sont en crise à cause du Covid, toutes leurs énergies passent dans l'opérationnel, et selon Ragot il vaut mieux attendre septembre pour lancer la commercialisation. Toutes les formations données par M Ragot ont été repoussées à l'automne. Le coté positif pour DeltaGee, c'est qu'il est entièrement disponible. 

       D'ici l'été ils auront une version propre du module d'optimisation. Il  faudra travailler sur la façon de marketer le produit. Sur ce point il a 2 aides extérieures 

      • Frederique Poivert Becq (de mandarine Codi) qui s'est proposée de nous conseiller jusqu'en Septembre.  

      • La sœur de Francois  (ex directrice IBM de pas mal d'agences hors métropole).  

       

      Ils pensent démarrer cette partie courant juin. 

      iser un äëë Ò;O+E ‰">

      point téléphonique avec l’équipe FB MR et JCF concernant un problème d’entente avec Michel LHERMINE 

      Les premiers résultats avec les béta testeurs pour GENOSCORE ne sont pas très satisfaisants, du coup l’équipe a décidé depuis plusieurs mois de mettre GENOSCORE de côté et de se concentrer sur BACKSCORE qui amène une plus grosse VA. Michel Lhermine était censé livrer les premiers développements mais il ne l’a pas fait et à ça jour il ne réponds plus aux sollicitations de l’équipe donc pour avancer il faut s’en passer. Michel RAGOT a rencontré un client hier qui est vraiment dans l’attente de produit de BACK CROSS car rien n’existe à ce jour et il y a un réel besoin : il est prêt à acheter si BACKSCORE est développé. 

      • François doit voir s'il est capable de développer une première version pour répondre aux besoins de ce premier client puis nous tenterons de lever des fonds pour faire développer, si besoin, la V2 

      • Du coup, il faut étudier le moyen de faire sortir Michel LHERMINE du capital de Deltagee sinon il faudra créer une autre société sans lui 

      • Co ÄëëÒYOAéncernant l’étude le cabinet semble en difficulté donc on attend la réunion du 17 octobre pour voir l’état d’avancement et ce que l’on fait avec le cabinet d’étude. 

      Qÿÿÿÿ

      ^JQ0_JQ°aJQ0xJQ°pJQP]JQPbJQäë?ë? RNM? Ž_]

      Les résultats de backscore développé par François sont vraiment très bons et vont même au dela de leur espérance. Ainsi Michel RAGOT pourra dès septembre commencé à utiliser le logiciel avec ses clients sus forme de prestations (qui se paye très chers) puis ensuite envisager l’adhésion à un mode SAS; du coup il faudrait envisager à partir de septembre une POST INCUB pour DELTAGEE qui a été à l’arret un certain temps mais qui redémmarre sur de bonne base : 

      • Travailler sur l’ergonomie du site et les  aspects juridiques (CGU/cgv

        Point skype avec l’équipe ( François Brunetti – Jean Claude Franc – Michel Ragot) pour voir comment sortir Michel Lhermine qui pose problème au sein de l’équipe. 

      Les solutions que l’on envisagées sont : 

      • Ils proposent à Michel Lhermine de racheter ses parts à la valeur initiale : 3000€. Dans ce cas le contrat avec Genoscore est maintenu dans la mesure exploite un jour ce logiciel 

      • Si il refuse, ils seront contraints de dissoudre DeltaGee afin de créer une société qui exploitera uniquement BACKSCORE que François a développé sur son temps libre et leur permettra de développer d’autres logiciels. Dans ce cas Michel Lhermine perdra tout. 

       

      D’autre part, l’équipe a un point téléphonique le mercredi 24 juin à 10H avec Julia Barry de AWS, partenaire Inizià, pour échanger sur les crédits et les services AWS. 

      ntact avec INIZIÀ il y a quelques semaines pour votre projet autour

      d’une platefor ô±±ÿÿÿÿÿÿÿÿgù žéchange avec Laurianne Raynaud afin d’étudier les différentes possibilité et préparer l’AGE du 24 juillet 2020span>ent.IDdocument AS IDdocumäë?ë? Ò

      Suite à l’AG du 26 aout, retournement de situation : Michel Lhermine  a fait une contre-proposition complètement inattendue(voir ci-après)  

       il propose 

       1) de réduire sa participation de 29.5% à 10% 

       2) de fournir gracieusement ses codes de BackScore. Ils pourront ainsi comparer sa méthode à celle de François et en faire un outil optimum 

       3) De n'intervenir que sur les parties théoriques et non plus sur les développements.  

      L’équipe (Ragot, Franc et François) vont étudier cette proposition mais ils pensent l'accepter 

      Il faudra ensuite organiser ÄëëRlMVs une AGE de cession de parts.  

      • Equipe : Michel LHERMINE est prêt à vendre des parts à ses associés. La nouvelle répartition du capital de la SAS Deltagee serait : 

       

      • Michel RAGOT  30% 

      • Jean Claude FRANC 30% 

      • François BRUNETTI 30% 

      • Michel LHERMINE 10% 

      Il faudra voir pour une prestation juridique pour la refonte des statuts qui actera la cession de part. 

      D’autre part il faudra prévoir un encadrement de la PI : qui a fait quoi, qui amène quoi pour valoriser les apports ? 

       

      • Développement technique : 

       

      Backscore est finalisé et devient désormais SureTI. Les données de 2 gros clients ont été testées et les résultats sont vraiment intéressants. 

      Au début ils vont proposer des prestations techniques pour former les clients aux produits et identifier les cas imprévus : les clients auront une étude avec une méthodologie et un suivi à chaque génération. 

      A moyen terme François aimerait avoir une équipe R&D pour développer d’autres produits. 

       

      • Plan de développement : 

       

      Michel RAGOT qui est celui qui maitrise le mieux le marché a défini une stratégie : il pense qu’au début il faudra fournir de la prestation car les industriels sont prêts à payer (60 à 100k€) pour avoir une étude avec une formation au backcross et un suivi. Ce qui leur laisse le temps de finaliser le produit et la plateforme qu’il conviendra de faire designer: prévoir désign plateforme 

      Par la suite (juin 2021) ils proposeront des abonnements licences en mode SAS. 

      Le marché prioritaire est celui des semenciers qui développent de nouvelles variétés (environ 1000 acteurs dans le monde). 

      La stratégie d’accès au marché pour le moment n’est pas clairement définit mais s’appuie principalement sur le réseau de Michel RAGOT qui connait la plupart des acteurs : voir s'il ne faudra pas un réseau de commerciaux. 

      Communication : quoi qu’il en soit il faudra travailler sur les outils de communication : 

       

      • Mise en place d’un site internet (vitrine) + réseaux sociaux (?) 

      • Brochure de présentation à valider – mailing   

      • Dépôt de marque DELTAGEE + SURETI;: assoir la marque DELTAGEE en tant que spécialiste du développement logiciel génétique  

      • EEN: création d’annonce + identifier les salons virtuels 

      • Voir avec Dominique PEDUZZI 

       

      BP: il important de re rédiger un BP avec la nouvelle stratégie pour dimensionner les besoins humains et financiers une petite levée de fonds (sub + prêt) sera probablement nécessaire pour renforcer l’équipe et démarrer la commercialisation 

       

      SKYPE PREVU LE VENDREDI 25 SEPT AVEC L'EQUIPE POUR EN DISCUTER puis on prévoira un skype de présentation à Nicolas PENET pour avoir son avis 

      entVersement@r”ÝÈç5€äëÿëÿ R×RɈ “‡ 

      La prochaine étape est que Michel RAGOT débute la pré-commercialisation auprès de 4 / 5 clients identifiés avec qui il a des relations privilégiées : 

      • CCA (Californie) 

      • BASF (Pays Bas) 

      • Phyto (Espagne) 

      • ENZA (Hollande) 

      • HM Klaus 

        

      Le but de cette pré-commercialisation est de tester/valider auprès de ces premiers clients : 

      • Les besoins des clients en terme de rendu (quelles données ? sous quelle forme ?...) pour faciliter leur prise de décision et leur compréhension 

      • Le modèle économique et le prix sachant que le modèle envisagé pour le moment est  à deux niveaux : 

      1. Prestation : réalisation en interne d'une étude préalable (optimisation de process) grâce au logiciel SureTI: cela permettra de définir la stratégie de rétrocroisement du client et de tester le logiciel en ayant la main sur l'étude. Ce type de prestation sera vendu en moyenne 80 000€. 

      1. Abonnement à la plateforme pour le suivi du programme et la sélection des plantes (au cours de rétrocroisement) : cela permettra au client de sélectionner à chaque génération les plantes à plus fort potentiel. Ce type de prestation est estimé à un coût annuel de 20 000€ + un coût unitaire par sélection (500€ - 1000€). 

       

      L'objectif étant de signer des premiers contrats avant la fin de l'année 2020. 

        

        

      Pour cela DeltaGee doit avoir ses propres contrats (en Anglais et en Français) pour la prestation et l'abonnement.  Une prestation juridique pourrait être réalisée par Inizià mais nous allons dans un premier temps répertorier les contrats types que nous avons pour voir si nous pouvons nous appuyer dessus – Jean Claude enverra ce qu'il a et de mon coté vous trouverez ci-joint ce que j'ai. 

        

      Dès que l'équipe aura une vision plus claire sur les besoins et attentes des clients (principale valeur ajoutée de SureIT, prix, modèle éco) grâce aux early adopters, une communication à plus grande échelle pourra être engagée et des supports pourront être réalisés (site internet, mailing, plaquette de présentation...). 

        

      Avant cela, il serait quand même important de disposer d'un tableau (ou outil) de reporting et suivi des démarches commerciales. 

       

      Concernant le dépôt des nouveaux statuts suite aux cessions de capital, François fera finalement appel à une de ses connaissances qui prendre uniquement 100€ pour réaliser les démarches administratives. 

        

      On se retrouve le 11 décembre à 16h pour faire un point et notamment échanger sur les premiers retours clients.

      äëÿëÿ RäSÕ‰ •x

      • Entretien avec CCA (Central Coast Agriculture https://www.ccagriculture.com/) qui est une société qui cultive du cannabis et qui fait entièrement confiance à Michel. CCA a beaucoup aimé les résultats d'optimisation de protocoles. Michel va soumettre quelques protocoles supplémentaires à simuler pour affiner certaines des conclusions auxquelles ils sont arrivés. 

      Ils ont aussi beaucoup aimé les prédictions de tailles de descendances à +1 ou +2 générations, qui permettent de re-ajuster le tir dans les cas où les résultats ne sont pas ceux attendus. Ils sont donc très enclins à signer un contrat. 

      Ils ont besoin de 200 analyses sur les 2 ans à venir. Il va leur faire une proposition financière en début de semaine prochaine. Pour l'instant il penche sur 40000 euros pour l'optimisation et 55000 euros par pack de 100 analyses. Ceci représenterait une facture de 95000 euros pour 2021 et 55000 euros pour 2022. 

       

        

       

      22 février 2021:  

      Les nouvelles sont plutôt encourageantes. Syngenta vient de publier (janvier 2021) un article sur une nouvelle façon de faire du BackCross et ce que DELTAGEE a développé est d'un niveau bien supérieur à ce qui est présenté. Ceci montre que le produit est innovant et que le sujet est d'actualité 

      Ils ont une réunion vendredi avec Enza Zaden.  

      Michel a aussi un contact avancé avec l'EMBRAPA (INRA bresilienne) pour un projet en collaboration avec Agroceres (entreprise agrofourniture bresilienne) et l'IBP sur le sorgho. Francois attend les retours de l'EMBRAPA pour contacter l'INRA. 

       

      Ils avancent sur la description de la plateforme SaaS, et visiblement ce n'est pas simple à faire. Francois trouvé le bon interlocuteur (le fils de son cousin germain) qui est un big bo Ô  ÿÿÿÿÿÿÿÿFÝss de SaaS et qui les conseille.  Il attend la première signature (CCA) pour lancer le SaaS et le juridique. Le site internet sera développé par le cousin de Michel.  

      ÿÿÿÿç€ÿÿÿÿäëëRéSЋ –NPremière expérimentation duÔvvÿÿÿÿÿÿÿÿðÖ robot autonome « Crawler » avec les services d’Acqua Publica, financée par la Banque des territoiresÿÿÿÿع”Qÿÿÿÿ`ÖéPðlàP ÿÿÿÿÿÿÿÿ¯‚2Éç€ äëëRúSä© è

       

       

      De : Brigitte DUBEUF <brigitte.dubeuf@gmail.com>
      Envoyé : mercredi 30 mars 2022 09:04
      À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Objet : Re: compléments d'information

       

      Bonjour, Stéphanie,

       

      Je suis bien rentrée de Stockholm;

      J'ai attrapé la covid

      J'espère aller mieux d'ici la fin de semaine

      je vous appelle la semaine prochaine

      Bien cordialement

      Brigitte Dubeuf

       

      Le mar. 29 mars 2022 à 11:14, Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica> a écrit :

      Bonjour Brigitte,

       

      J’espère que vous allez bien, j’ignore si vous êtes rentrée en Corse ou avez prolongé votre séjour chez votre fille.

       

      Si vous êtes rentrée, je souhaiterais vous rencontrer, à Bastia, ou à Corté où je serai le jeudi 14 avril.

       

      Je vous laisse revenir vers moi pour positionner une date et un créneau horaire.

       

      Bien cordialement,

       

      Stéphanie VANHOVE

      Ingénieur projets – European Project ManagerÔ**ÿÿÿÿÿÿÿÿWÖ
      ´ÇUÚ¿t–AÚ¿ÿÿÿÿÿÿÿÿid windowt «­Ú¿ÿÿÿÿÿÿÿÿ äëëÒþSç —·

       

      M’informe qu’ils ont financée la prestation d’avocate que nous leur avions indiquée comme une prestataire potentielle, donc que l’entrée au capital de Brigitte DUBEUF et la dimension ESS sont validés. « on s’est débrouillés » ; sur nos recommandations, elle a éclairci la relation avec TRIALP et une convention partenariale est en cours de définition. Elle a stoppé tous contacts avec les clients potentiels (revirement complet de positionnement) car ils ne peuvent pas produire, « dûs à des problématiques d’approvisionnement de matériel à cause de l’Ukraine, (sans doute la raison invoquée par P SALVI). Problématique d’assurance de leur hangar au niveau sécurité, classification matière dangereuse, discute avec la DREAL. Elle ne revient pas sur les échanges de Février mais semble dans une position type « on a plus trop besoin de vous pour l’instant ». Je lui indique que nous sÔßßÿÿÿÿÿÿÿÿÂ×atisfait que les choses avancent comme elle le souhaite, mais je propose de la voir pour quelques échanges de vive voix lors d’un passage à Corté, qu’elle accepte sur le principe.


      A äëëÒ@'Ò ˜Ü

      Chris JODON est anglais, il vit actuellement à Corté. {Il a une attitude surprenante (tendance complotiste ?) lorsqu’Andy le contacte pour la première fois.} Il nous indique l’énorme potentiel de son produit allemand dont il serait « représentant exclusif » pour la Corse et Monaco, sans que nous parvenions à savoir précisément quelle est la teneur du contrat. Il indique « travailler avec eux » depuis 13 ans mais « n’a rien vendu, même s’il a essayé en Angleterre ». Son entreprise n’est pas créée, c’est la BGE qui l’a renvoyé vers nous. Nous lui expliquons que nous avons vocation à accompagner le développement d’innovations à partir de Corse et pas à travailler sur l’import de technologie, quelque soit sa pertinence. Nous lui indiquons que s’il a des questions une fois son projet avancé, il peut toujours nous recontacter...(projet non structuré dans tous les cas, porteurs dont la fiabilité est à valider). äëëÒTí  ™

      Les deux jeunes gens qui nous présentent ce projet sont au stade de l’idée, le projet n’est pas présenté de manière cohérente ni structuré. Ils n’ont aucune expérience en informatique. Ils ont vu que l’administration fiscale obligeait à présent les entreprises à transmettre leur facture par voie dématérialisée, et se sont convaincus du fait qu’il y avait un énorme gisement de nouveau business à adresser, car ils vont prendre une solution en marqueÄëëÒTìë blanche qui adressera toutes les entreprises de Corse. Ils veulent adresser les particuliers, comme un portefeuille de tickets....très incohérent. Nous leur recommandons de commencer par formaliser. Voir s’ils nous recontactent, ré-orÔCCÿÿÿÿÿÿÿÿ‰Öientation vers offre AVVIÀ ou CCI, ou autre (Corté).

      dtompm^Ú¿ÿÿÿÿÿÿÿÿ ôØØÿÿÿÿÿÿÿÿ¶ý ãÅL'accompagnement de Florent, devient problématique. S'apercevant d'une problématique de trésorerie, il m'a sollicité comme il le fait systématiquement uniquement lorsque le problème est bien présent et qu'il lui semble insoluble. Il n'avait qu'une banque en ligne, donc aucune banque ne le soutient, alors qu'il attend 35 à 40 K€ de CII. Je lui explique que son mode de fonctionnement ne lui permet pas d'avoir des relations business partenariales durables. J'en ai souvent disctué avec D Laurenti qui a réussi à rattraper quelques bourdes de communication assez colossales avec les autres membres du CODIR LS SERVICES. Il sollicite un prêt en compte courant à LS Services, je lui explique qu'il ne doit pas laisser pour autant Femu Qui sans réponse  : la lettre d'intention réclamant les quelques éléments supplémentaires avant investissement date du 09/02/22, nous avions indiqué qu'il fallait 3 semaines pour revenir vers eux (cela en fait donc 6...). ;

      il cible leÔ©©ÿÿÿÿÿÿÿÿV×nts en BELGIQUE (elle y va la semaine prochaine), en Espagne, Suède et Californie.

      Ils espèrent avoir de nombreux contacts au congrès Intershultz en Allemagne.

      (détergeant, biodiésel) sont innovants. 

      ÿÿÿÿ äëëR Tó û

      Anne Sophie CADRE sera à Marseille la semaine prochaine (de mardi à jeudi) pour une expérimentation avec le SDIS13 et les UIISC 1 ET 7 avec des partenaires européens. 

      Dans le cadre de leur contrat le BPMP doit faire des tests demain, il attends notamment MIDGARD sur le module feu qui pourrait leur donner une certification IA

      Le contrat avec le KENYA est validé

      Le SDIS 31 va bientôt signer.

      Anne Sophie a également des contacts intéressa äëë Ò-T Ÿ«

      Très bon pitch, très complet, voir trop complet 

      Tarif des prestations relativement bas 

      Il y a beaucoup de besoins et donc de concurrents dans ce secteur, il faut établir un centre de compétences où ils qualifient des prestataires, mais il faut surtout être différentiel.


      RETOUR D'ARNAUD DE RETIS:

      Vous retrouverez dans ce mail, en plus de l’enregistrement de la session, la liste des contacts proposés par les experts à la suite de votre pitch ainsi que les informations relatives à la candidature au Forum Invest In organisé à Toulon le 7 juillet prochain.

       

      Lien d’enregistrement de la session : https://transcripts.gotomeeting.com/#/s/7262a2d4b7305231a186abffbbba1be858e180110315c1c8f948b0e341d8cd04

       

      Voici les trois contacts qui ont été proposés à l’issue de votre présentation :

      • Alain PICASSO, Directeur Agence Développement & Innovation EDF/ Président FACE Occitanie & FACE Tarn-Aveyron - alain.picasso@edf.fr
      • Frédérick BERNARD, BUSINESS DEVELOPER – Mobilités décarbonées - Hydrogène – Biomasse WiSEED - frederick.bernard@wiseed.com

      •  


        és : déci¿ žJÚ¿ÿÿÿÿ ú5Ú¿ äëë Ò1T ž  Remarques faites par les experts: 

        Donner une vision, besoin de savoir où en est le développement, ont-elles déjà fait des ventes ? 

        Y a t-il déjà eu des tests de compatibilité / des tests dermatologiques ? => expliquer toutes ces étapes R&D 

        Une slide en plus sur la levée de fond pour passer les étapes de certification 


        Il manque des éléments sur l'efficacité des produits comparée aux produits traditionnels déjà présents sur le marché 

        Protection juridique ? Logistique ? 

        Dire qu'il y a déjà des gens intéressés par l'achat de leurs produits 

        Définiton de "holistique" à préciser 

        Où en-sont elles aujourd'hui ? 

        Partie business peu présente 

        Debrief: 

        Quel rôle vous répartissez vous dans le pitch ? Vous vous marchez dessus. Problèmes de dynamique entrepreunariale / complémentarité 

        La forme: slides trop chargées, trop denses 

        Plan de montée à la charge à faire, il faut établir des étapes, d'abord essayer de rayonner à l'échelle régionale 


        RETOUR D ARNAUD DE RETIS

        Vous retrouverez dans ce mail, en plus de l’enregistrement de la session, ainsi que plusieurs liens suggérés par nos experts à l’issue de votre présentation.

         

        Lien d’enregistrement de la session : https://transcripts.gotomeeting.com/#/s/7262a2d4b7305231a186abffbbba1be858e180110315c1c8f948b0e341d8cd04

         

        Voici les première suggestions qui ont été effectuées :

        • retour de l'assurance pour relancer le dossier d'entrée en incubation qui devra tenir compte du caractère innovant du projet, encore à prouver aujourd'hui, et de la complémentarité réelle des associés. Dead-line : mi-juin 2022.

          tÔ‘‘ÿÿÿÿÿÿÿÿ&×ement. 

          Christophe a répondu aux interrogations d'Arcadium suite au documents qu'il leur avait envoyé. 



          firme que les 2 produits (détergeant, biodiésel) sont innovants. 

          äëë ÒT šÂ

          BD confirme à EP qu'elle n'arrive pas à assurer le hangar à Corte pour l'activité "savon". En attendant elle souhaite avoir un gros client pour expérimenter le produit. BD est très contente de la mise en relation faite avec P. Dandrieux. BD est associée de Corse Centrale Bio, devenue entreprise solidaire, avec 40% des parts. Philippe SALVI détient les 60% restantes.

          Concernant Philippe SALVI, BD a indiqué qu'il y avait un froid entre SV et lui. Elle affirme que c'est un travailleur mais qu'il y a effectivement des aspects qui ne sont peut-être pas très clairs. Un point devra être fait en juin lorsque le hangar sera équipé et, espère-t-elle, assuré. 

          BD affirme que les 2 produits (détergeant, biodiésel) sont innovants.

          Il est convenu avec Brigitte d'attendre un Bon week end à vous si vous faites le pont !

          Virginie


          Ô]]ÿÿÿÿÿÿÿÿ½Öocument destiné aux futurs participants et aux membres du réseau Retis.

          ÿÿÿÿÿÿÔssÿÿÿÿÿÿÿÿêÖt à l'ADEC

          Une caution solidaire sera demandée

          Il faudra qu'Inizià qualifie l'innovation


          du marché qui reste pour l'instant inoccupé 

          Il faut vendre son modèle "pragmatique et évolutif" 

          ÔèèÿÿÿÿÿÿÿÿÔ×de votre entreprise dans le booklet des entreprises Ecomasterclass. Si vous le souhaitez, nous inclurons donc votre présentation dans ce document destiné aux futurs participants et aux membres du réseau Retis.


          ÄëëÒ,Tòyle="mso-fareast-font-family:"Times New Roman"">Eloïse BRIODIN, Chargée de projets PEXE - ebriodin@pexe.fr (Pour plus d’informations sur le Forum National des éco-entreprises du PEXE : https://forum.ecoentreprises-france.fr/).

         

        En PJ le document de présentation du Forum In Toulon qui détaille les modalités de participation à l’événement. Les candidatures sont ouvertes jusqu’au vendredi 3 juin prochain.

         

        Enfin, nous souhaiterions intégrer le profil ÄëëR+Trclass="MsoListParagraph" style="margin-left:0cm;mso-list:l0 level1 lfo1">Lien vers le site du PEXE : https://ecoentreprises-france.fr/

      • Pour plus d'information sur le Forum national des éco-entreprises : https://forum.ecoentreprises-france.fr/
      • Guillaume MENARD a également recommandé de se tourner vers le réseau EEN notamment sur le sujet des appels à projet et de la propriété intellectuelle

       

      Enfin, nous souhaiterions intégrer le profil de votre entreprise dans le booklet des entreprises Ecomasterclass. Si vous le souhaitez, nous inclurons donc votre présentation dans ce d äëë RHT3š 



      Retour d'Arnaud de RETIS

      Vous retrouverez dans ce mail, en plus de l’enregistrement de la session, ainsi que plusieurs liens suggérés par nos experts à l’issue de votre présentation.

       

      Lien d’enregistrement de la session : https://transcripts.gotomeeting.com/#/s/7262a2d4b7305231a186abffbbba1be858e180110315c1c8f948b0e341d8cd04

       

      Voici les première suggestions qui ont été effectuées :

       

      Enfin, nous souhaiterions intégrer le profil de votre entreprise dans le booklet des entreprises Ecomasterclass. Si vous le souhaitez, nous inclurons donc votre présentation dans ce document destiné aux futurs participants et aux membres du réseau Ret äëëÒ“zÐ §,

      Le projet est porté par 2 associés Jean Louis ACHARD et Christophe COLONNA . Ils sont accompagnés par un ingénieur qui est retraité.

      Ils ont développé un premier systéme de QRcode de tracabilité des produits de luxe via la blockchaine qui a fait l'objet d'un brevet mais le marché ne semblait pas receptif. 

      le marché de suivi des médicaments et denrées alimentaires semblaient plus pertinents d'ou l'idée de développer ce tracker en collaboration avec äëë RTT?š ù6

      Nécessité d'engager une réflexion stratégique pour faire le BP: Après plusieurs points avec NICOLAS BOYER, il est important selon moi qu'ils définissent plus clairement son offre et positionnement: est ce qu'il veut faire du Volume avec un produits bas de gamme ou est ce qu'il veut souhaite une offre de service plus qualitative en maintenant le lien avec les clients (visio...). Nicolas semble vouloir tout faire donc il lui est demandé d'engager cette réflexion afin d'ensuite fixer des objectifs commerciaux cohérents et déterminer les montants financiers pour les attendre.

      D'un point de vue du besoin financier Nicolas est également pas très structurer: lors du dernier rdv il souhaiter lever 600K€ pour recruter 10 personnes. je lui ai dit de stabilisé son stratégie pour faire son BP pour définir réellement le besoin

      Nicolas doit commencer ce travail pour nous ferons une reunion avec FRED GALIANI pour finaliser

      RDV avec CDIGITAL pour analyser le site qui va sortir:

      Des premières préconisation ressorte: 

      - étude personnalisé à mettre en avant (à la place de plan 3D trop restrictif)/ Intégrer de "l'humain" dès la première page

      Exemple de proposition à revoir:   1)VOTRE PROJET   2) VOTRE ETUDE PERSONNALISEE  3) VOTRTE JARDIN

      - réduire le premier bloc pour voir plus de jardin

      - changer le numéro par un 09....  plutôt que le 06... (impression qu'il y a une seule personne)

      - créer un verbatim client dans les réalisations

      - dans les questionnaires intégrer un champs du type "décrivez le projet de vos rêves..." avec un brief pour comprendre leurs habitudes de vie

      - bien vérifier qu'il y a google analytics

      De manière générale pour Christophe le site est très bien, il faudra bien vérifier la recette avant de valider la livraison

      Il pourra intervenir ÄëëÒ+Tîsur la stratégie d'acquisition client quand le positionnement ainsi que les objectifs clients seront clairs

      DEMANDE DE FINANCEMENT:

      CADEC: rdv du 06/05 avec Jean François ALESSANDRI: le projet pourrait bénéficier du FIFARA pour des dépenses amortissables (on pense que l'assiette éligible serait de 80k€ à 100k€)  - il faudra formaliser la demande (fiche projet ADEC) et voir où en est le proje äëëR1U ¤Â

      Alexandre a souhaité mettre un place une mission de partenariat entre Arcadium et une émission 'les étoiles du esport" animé par un infleuceur CHAP reconnu dans le domaine du gaming et notamment lol; Cette émission n'existe plus et il s'agit d'une première donc Alexandre pense que se partenariat peut accroitre fortement la communauté.

      ce partenariat passe par l'agence Beyond Media mais les terme de devis, vu le prix, ne sont pas clairs. nous decidons de ne pas le prendre en charge intégralement mais nous pourrons faire l'effort sur la moitié du devis si les conditions sont réunis.

      une visio est organisé avec la personne qui suit le projet chez Beyond, il dit avoir l'habitude, la mise en avant d'ARCADIUM ne sera pas vu comme une publicité mais de manière fine et je demande à compléter le devis avec les messages à faire passer pour être sur que le discours soit raccord avec la proposition de valeur.


      au final l'émission est une catastrophe eÔ88ÿÿÿÿÿÿÿÿsÖde contact au Luxembourg, une relnace en cours à Madrid.">Stéphanie

      ¶Ú¿Àù5Ú¿ ôééÿÿÿÿÿÿÿÿÛ5 ©Ö

      Demande de nouvelles le 15/03, aucune réponse


      De : Andy CAZAUX
      Envoyé : mardi 15 mars 2022 13:43
      À : asisti@inge-co.com
      Cc : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Objet : Demande de nouvelles

       

      Bonjour M. Sisti,

       

      Vous avez été en contact avec INIZIÀ et ma responsable Stéphanie Vanhove il y a quelques mois pour votre projet autour d’un logiciel de VR. Nous aimerions prendre des nouvelles sur votre avancement depuis les derniers échanges. N’hésitez pas à nous décrire ce que vous avez fait, où vous en êtes actuellement ou si vous rencontrez des difficultés.

       

      Bien cordialement,

       

       

      Andy CAZAUX-BURGUES

      Chargé de mission – European Project Assistant

      signature_631883855

      Maison du Parc Technologique - 20600 Bastia

      ??  +33 (0) 7 83 94 32 20

      ??  www.inizia.corsica

      cidimage010.png@01D6D79E.2EE766D0  cidimage011.png@01D6D79E.2EE766D0  signature_75507808

       

      p>Ô::ÿÿÿÿÿÿÿÿwÖtéressé pour l'accompagner, à suivre. 


      Stéphanie

       ó9Ú¿ÿÿÿÿõ9Ú¿Ô||ÿÿÿÿÿÿÿÿüÖfareast-language:FR;mso-bidi-language:AR-SA; mso-bidi-font-weight:bold">accompagnement par l’accélérateur de La Poste      v"Ø¿°h…Ú¿ÿÿÿÿÿÿÿÿÀûÀÚ¿ÿÿÿÿÇ9Ú¿0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€ Ô‰‰ÿÿÿÿÿÿÿÿÙ, d'un montant cible de 200K€ en agrégant des BA qui auraient une pertinence métier et réseau. NOus organisons un RDV avec Femu Qui pour le fond Alzà. Le RDV st prometteur et nous accompagnons Florent B sur la DI à remettre ce jour. Nous accompagnons également Flroent B sur la partie EEN avec un RDV B to B entreprise Madrilène spécialisée dans les objets connectés. santé (télésurveillance).$ñÚ¿ÿÿÿÿˆÚ¿€FñÚ¿ÿÿÿÿ€{ˆÚ¿À)ñÚ¿ÿÿÿÿ ˆÚ¿`IñÚ¿ÿÿÿÿ6Ú¿ÔiiÿÿÿÿÿÿÿÿÕÖr le produit pourrait être commercialisé dans 6 mois.


      J'ai envoyé la trame par mail.

      ÄëëÒTfìrototype, ne sait pas si c'est réalisable, ne sait pas faire un cahier des charges.... Donc voir pour la mettre en relation avec un ingénieur pour échanger. Autre problème: n'a pas forcément envie  de monter une entreprise autour Ôÿÿÿÿÿÿÿÿ×du projet donc va commencer à débuter une réflexion et discuter avec des personnes qui pourrait soit s'emparer du projet soit s'associer.

      ÿÿÿÿÿÿELLI (VRÿÿÿÿspan>äëëÒTh  ªI

      Il y aura en développement 11 produits et non 9 : 5 shampoings, 3 masques et 3 soins sans rinçage.


      0Ø¿ÖÛ¿pØ¿°³Û¿ ±ÕÚ¿0sonnÿÿÿÿÿÿÿÿ`as ÄëëÒ„Tlîis FAMOCO, qui propose déjà de série des boitiers lecteurs RFID simples et des boitiers biométriques. Cet équipement fera gagner du temps sur les phases de tests. A voir pour miniaturisation ultérieure sur développement dédié si pertinent.

      Software : lancement du développement rapidement –prestation INIZIÀ – prestataires à identifier.

      Le conseil dispensé pour l’instant bénévolement par JF Morazzani (ancien ECÄëëÒ…TkìOPA, actuellement chez JELLYSMACK), sur mise en relation INIZIÀ (c’est mon cousin) a permis de définir des orientations pour le CDC et permettra de suivre la prestation.

       

       

      ts innovants ou si l'on crée une nouvelle marque

      ÿÿÿÿne machi ô¤¤ÿÿÿÿÿÿÿÿMù Ú‘BioPhonia vient d'obtenir un prêt de 60K€ auprès de CAPI, qui lui permettra de couvrir les dépenses liées aux recrutements prévus dès septembre. Sommes toujours en attente des  montants de la subvention ILAB. Sur notre entremise, l'INPI va également financer un premier diagnostic pour le projet EcoASAP. La convention sera signée sous peu. Nous travaillons sur l'utilisation du budget FRI_START.rmal">Proposer une gestion du temps. Configuration

      hat de PROGENO estimé à 250K€.>3) refonte du site internet


      une réflexion sera engagée pour savoiÔ;;ÿÿÿÿÿÿÿÿyÖe 1er septembre et sera dans les locaux de l'incubateur

      n crée une nouvelle marque

      ÿÿÿÿÐPoint Care Connect Juin 2022

      Financement : arrêté attributif ADEC de 168K€ de subvention taux à 50% pattu inuvazione R&D conditionné à « l’entrée d’un fond d’investissement ».

      Point levée de fonds : Y COLEOU et un autre cadre du Groupe ALMAVIVA sont toujours intéressés pour investir après les phases de test.

      Le closing avec FEMU QUI sur ALZÀ est toujours en cours, mais le fait que les phases de tests ne soient pas déroulés et que les deux associés soient toujours en exercice professionnel en parallèle du projet semble être bloquant. L’activité professionnelle des associés sert pourtant largement le développement du projet et c’est ce qui a permis au projet de perduré malgré le retard pris et l’argent dépensé à quasi perte techniquement avec la défaillance de NUBEUS. Le dernier RDV en date du 23/06  a eu lieu en physique, en ma présence ainsi que le deux PDP. Retours en directs trouvent que le projet a beaucoup évolué depuis dernière rencontre à de multiples points de vue. Décision rapide, qui permettra d’affiner la stratégie

      L’étude de marché se poursuit en interne INIZIÀ / Care Connect avec des entretiens qualifiés qui permettent d’affiner l’offre de valeur primaire et secondaire, mais aussi le contenu de la partie software / analyse de données du projet. Le business model envisagé a aussi pu être précisé ventes de tags + abonnement, ainsi que la stratégie d’accès au marché, en croisant les éléments d’usage et techniques également :

      La biométrie ne va pas pouvoir être déployée tout de suite  au bénéfice du même process avec RFID sécurisée, et de manière sélective pour certaines procédures : le « gap » serait trop grand à franchir d’une part, et cela ne s’appliquerait qu’aux procédures à risque (transfusion, chimiothérapie, chirurgie). Cela résout une double problématique :

      Le coût des tags RFID sans biométrie étant largement inférieur, cela permet de simplifier l’accès au marché et la généralisation de l’usage de Care Connect RFID rapidement, d’autant que le réel enjeu révélé par l’étude de marché est de fournir des données nouvelles, celles des interactions patients / soignants. L’identitovigilance devient presque pour les dirigeants d’ES un « bénéfice collatéral », et surtout un cheval de Troie permettant de faire accepter un dispositif, qui, s’il est destiné à identifier les points de surchauffe au niveau des soignants, pourrait être perçu à tort comme un outil de tracking et donc non accepté.

      L’étude a également permis d’affiner certains éléments : les hôpitaux publics seront abordés dans un second temps car les temps de décision sont très longs. Nous avons mis entre parenthèse les phases de test dans le public car ils ne savent pas comment mobiliser le FIR – il faudrait rédiger pour eux un appel à expérimentation - On priorisera les groupes de cliniques privées, avec les lesquels nous avons déjà noué des contacts assez avancé (Almaviva dont le groupe MAYMARD fait partie et dont le président voudrait investir dans Care Connect), Vivalto dont la directrice Innovation a été rencontrée sur Vivatech, et Elsan via une clinique du Var disposée à effectuer un test payant de la solution.

      Gagnants de la FRI_START CUP mais retenus également sur le stand « Collectivité de Corse », CC a exposé 4 jours au salon VIVATECH (2j Corse + 2 jours INTERREG-FRI_START). Les rencontres ont été très prometteuses (cf plus haut VIVALTO) comme le montrent les comptes rendus

      Synthèse technique :

      Hardware : l’équipe Care Connect a identifié un partenariat technique avec un fabricant frança äëë ÒÓT¿ Ú|

      Point ce jour après reprise de contact pour prendre des nouvelles du projet (dont j’ai entendu parlé par plusieurs personnes semaine dernière via Paul ANTONIOTTI et l’équipe de la Banque des Territoire à Bastia. Verso énergy partenaire du projet sur la partie énergétique, lui la partie mobilité. Ont reçu un prix Hydrogénie 2022. 8 projets récompensés, dont le leur. Spécificité porté par deux startups, les autres projets en lice étaient portés par des grands groupes. La structuration du projet avance bien. Des partenaires techniques et industriels, sont identifiés des partenaires financiers, des fonds d’investissements au niveau national. Sont également en contact avec Femu Qui. Un partenariat clé est en discussion avec Plug Power, partenaire de Renault pour l’hydrogène (N°1 américain de l’hydrogène), qui envisagent d’investir dans le projet. Subventions : pas beaucoup de soutien local. Déblocage enveloppe directe en cours par le ministère des transports, passera certainement par l’ADEME, continuer avec les prochains mécanismes de sub, appel à projet ADEME, (indique qu’au niveau des réseaux influence sur les conditions des prochains). Pour avancer, ont besoin d’un feu vert officiel de l’Executif régional. Sont en contact direct avec Président et via Jean-Baptiste CALENDINI, Flora Mattei, Alexis MILANO, occasionnellement. Pour avancer plus, bloqués par le manque d’info locale sur la partie ferroviaire, bcp de données technique nécessaires, contact permanent et investissement lourd et quasi spécifique, du coup à du mal à « appuyer sur le bouton » sans accord ferme de la CDC. C’est ce qui s’est passé entre ALSTOM / SNCF / régions, avec un financement spécifique avec le gouvernement, R&D et ensemble des trains  la Corse ne pouvait pas postuler mais le gouvernement est favorable pour un financement spécifique dans la même logique, pourrait se faire par le PTIC. Projet au total de 500M€ dont 200M€ pour la partie ferroviaire  et 300 äëëÒÊT³ ³w

      Monsieur Garcia a une entreprise de rénovation (entreprise individuelle) au sein de laquelle il a une activité de menuiserie. il s'est rendu compte que les outils existants pour poser une terrasse en bois n'étant pas optimum et il a l'idée d'un proto qui permet d'être plus efficace.


      il a dépose un brevet Français de son proto, en nom propre, avec l'aide du CPI Alexi ROMAIN à Marseille. 

      Il a eu des premiers échanges avec le groupe LEBORGNE à Grenoble qui semblait très intéressé pour industrialiser et commercialiser son produit mais les négociation n'ont pas aboutie.

      du coup il a crée une entreprise et il s'est tourné vers un cabinet d'étude parisien, JM ROUSSEAU, qui l'aide à finaliser le prototype. le type de partenariat avec ce cabinet qui peut accompagner l'industrialisation n''est pas encore décidé et formalisé.

      Les besoins exprimés:

      - la stratégie brevet notamment à l'international (premier niveau de conseil apporté) ÄëëRÀT¨np superficiels, mes excuses car je suis profane, mais en même temps vos lecteurs le seront plus ou moins également. Cette lecture me permet dans tous les cas de mieux appréhender BIOPHONIA, et bien sûr plus particulièrement le projet de plateforme.

       

      Je suis à votre disposition pour en discuter si vous le souhaitez Ô‹‹ÿÿÿÿÿÿÿÿÙstisseurs rencontrés notamment sur VIVATECH comme le club des prophètes, le fonds de la SCNF... Ce qui permettrait de sécuriser le second tour de table.


      l objectif est de finaliser la prestation avec Posity qui doit:

      - travailler sur la nouvelle valo

      - valider le nouveau prévi, stratégie et BP 

      NOUVEAU RDV AVEC POSITY LA SEMAINE PROCHAINE


      on principale en location est de ne plus être occupé par mes revenus et être 100% focu ôÆÆÿÿÿÿÿÿÿÿ‘ù ®³

      Point ADEC (Barbara ALBERTINI), moi et Xavier SILVANI sur les évolutions du projet. Du coup il y aura 2 projets différents:

      - un DOSSIER ADEC de financement de la SIP dans la continuité de ce qui avait été financé par le FEDER (développement du boitier)

      - la création d'une startup pour le développement de la partie logiciel : Xavier SILVANI doit refaire la demande d'entrée en incubation avec les nouveaux éléments

      à collaborations de recherches UCPP e äëë Ò»T§* ­"

      Bonjour,

       

      Après lecture du document concernant en particulier le dossier SIP-WISE, il conviendrait de développer certains points (similaires à la trame Inizia) :

       

      • Caractère innovant du produit développé par rapport à l’état de l’art dans le domaine de la surveillance et de la prévention des risques technologiques sur sites industriels : préciser ce qui se fait déjà en termes de capteurs filaires et permanents et démontrer la plus-value/complémentarité de la solution WISE sans -sil (avantages comparatifs et concurrentiels).
      • Présenter plus précisément les livrables le long du projet en décrivant davantage comment ils répondront aux contraintes de la loi SEVESO (règlementation/certification)
      • Marché visé par SIP : décrire les objectifs commerciaux liées au développement de la solution WISE pour la SIP, au-delà de son utilisation interne (clients visés et scénarii en fonction des stratégies adoptées par rapport à l’intégration ou non du logiciel qui sera développé par la start-up)  
      • Quel est l’impact de ce projet sur l’entreprise en termes d’embauches ?
      • Quelle est la stratégie de production envisagée : comment et où serait fabriqué le boitier en vue de sa commercialisation si la R&D est un succès ? Une réflexion a-t-elle déjà été engagée à ce stade ?

       

      Concernant la conduite du projet, il apparait que l’UDC/CNRS est partenaire : le projet est-il collaboratif avec un plan de financement pour chacun des 2 partenaires ? l’annexe concernant l’accord de collaboration ne figure pas dans le mail ; Le taux indiqué de 60% correspond à un projet collaboratif pour lequel SIP et UDC devront se répartir la charge des prestations présentées. Sinon, le taux sera de 45%.

      Le financement public du projet dépendra de ces paramètres et Il faudra rapidement proposer le montant budgétaire du programme d’actions.

      Enfin le projet est présenté sur une durée de 24 mois, alors que les fonds du PO-FEDER doivent être consommés avant le 31/12/2023 (je vois ce point avec une collègue).


      REPONSE DE ÄëëÒ½T¤î M. SILVANI

      Je vous remercie d'avoir éclairé l'aspect partenariat avec UDCPP car il relève d'un aspect logiciel tres pointu (au sens donc l'impact est localise et sans incidence sur l'usage final du boitier).

       

      Si ce partenariat est important pour MA collaboration avec SIP sur le sujet, il n'a pas forcement besoin etre edité dans WISE.

      Ô__ÿÿÿÿÿÿÿÿÁÖ

       

      0‰é®ô©©ÿÿÿÿÿÿÿÿV÷ ¯–Suite à un appel téléphonique, nous avons envoyer la trame de présentation de projet par mail et nous avons fixé un rendez-vous lundi 27/06/2022 0ò#é®0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€tô¬¬ÿÿÿÿÿÿÿÿ\÷ °™Entretien lundi 20/06/2022 pour présenter son prototype à Emmanuel Pierre et Maryline Antonetti, il doit remplir la trame de présentation du projet c0 favÿÿÿÿÿÿÿÿÔééÿÿÿÿÿÿÿÿÖ× cette semaine.

       

      Bien cordialement,

      ue äëëRÉT³š ±p

      Michel FONTES nous soumet un nouveau business plan en mai 2022, dans lequel il a dit avoir « intégré nos remarques ». Il a en effet consulté la base brevet mais son analyse semble toujours très limitée, et le document présenté parait toujours très superficiel. Les références aux recherches de M FONTES et aux publications scientifiques liées sont les seuls éléments. Le projet se limite toujours peu ou prou toujours à dire, on développe en 100% sous-traitance nos actifs, on les brevete, et ensuite, cela vaudra des millions en licence avec des gros du marché que l’on approche pas pour l’instant pour des raisons de secret. L’entreprise est constituée depuis 3 ans, et les associés listés n’ont jamais participé à aucun échange. Il se braque lorsque j’évoque l’avancée très limitée du projet et les doutes quant à la manière d’aborder l’accès au marché, se comparant à BionTech. M FONTES parait très sur de lui et se contente de dire qu’il n’est pas d’accord et qu’un investisseur lui a dit que son BP était très bon. Il reste aussi très flou sur d’autres entreprises qu’il a pourtant créées notamment celle identifiée sur son profil linked in, qui a une page internent, créée en 2014 mais qui est apparemment dormante. Il me cite pourtant lorsque je le questionne une autre entreprise (ou est-ce celle-ci) qui aurait reçu 500K€ laboratoire SERVIER et recruté trois personnes pour des thérapies géniques sur des animaux, il parle très vite et semble vouloir noyer le poisson. Il indique avoir déposé des demandes selon des possibilités que je lui avais indiqué, à la BPI et ADEC. Il avait aussi déposé un dossier ALZÀ classé sans suite par Femu Qui, qui comme moi avait des doutes sur le porteur. M FONTES finit par se braquer sur ce nouvel entretien au bout de 15 minutes et m’indique qu’il souhaite l’interrompre. Dans tous les cas si ce porteur avait été capable de mener a bien ce projet (ce dont je doute fortement), la personnalité de M FONTES a démontré à chaque entrÔ˜˜ÿÿÿÿÿÿÿÿ4×etien qu’il aurait été difficile de lui prodiguer un accompagnement pertinent au vu de son faible niveau d’écoute. Je cloture le dossier.

      €A:é®ÿÿÿÿ I:é®0€ÿÿÿÿÿÿÿÿ€tô::ÿÿÿÿÿÿÿÿwö µ'Nous recevons Bertrand CIAVALDINI ; ÿÿÿÿÔŸŸÿÿÿÿÿÿÿÿB×

      - la réalisation d'un BP pour les demandes de financement


      Le porteur de projet doit remplir la trame pour une entrée en incubation.

      ÿÿÿÿ0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€€ äëë Ò§T’ ²c

      Les discussions avec FEMU QUI avancent bien. ils doivent passer une dernière fois le projet devant la commission de mercredi avec une réponse définitive jeudi.

      pour info ils imposent:

      - l'entrée d'un BA à hauteur de 10k€ à 15k€: pour cela Alexandre est en discussion sérieuse avec David Quessy et son frère qui vont investir 10K€ dans Arcadium par le biais d'une société qu'ils ouvrent début de semaine: Lyoma les accompagne sur la partie juridique dans le cadre de l'accompagnement levée de fonds avec Posity

      - Un nouvel apport de 5k€ d'Alexandre auquel il a répondu : 

      • Concernant ma participation de 5k€, initialement, j’ai fait cette proposition pour gagner du temps et ne pas attendre un BA. Toutefois, sortir 5K€ aujourd’hui me mettrait vraiment dans le rouge. L'une des raison pour laquelle j'ai mis ma maison principale en location est de ne plus être occupé par mes revenus et être 100% focus sur Arcadium. Je doute que ça soit dans notre intérêt commun de me mettre dans une situation financière difficile.  C'était une solution de replis pour aller vite mais j’espère vraiment que Femu Qui me suivra sans cette condition
      •  

      Pour information Alexandre est en discussion sérieuse avec d'autres BA (Son ami Jérôme qui peut mettre des fonds) et des inve Ô¤¤ÿÿÿÿÿÿÿÿNÝM€ pour la partie infrastructure. Sur la partie mobilité partie mobilité routière, il travaille en en R&D avec Renault. Au niveau de l’écosystème régional, m’indique qu’il collabore bien avec Corstyrène. Avait initié des échanges avec C Cristofari mais les liens se sont considérablement distendus depuis la décision d’un projet concurrent avec la CCI et Antoine AIELLO (?). Lui est convaincu qu’au niveau régional les collaborations entre les différents acteurs sont nécessaires.

       

      Je lui propose un RDV pour qu’il nous présente plus précisément le projet, voir si nous avons matière à le soutenir ou à agréger d’autres énergies autour. Proposition de date semaine du 4 avril ou semaine du 11 (pas le 14). Voir mise en réseau avec Corsica Sole qui travaille actuellement sur la thématique de l’hydrogène.


      o:p>

       

      ser-select: t Äëë Ò! ¼>

      Peut-être également, pourriez-vous, au niveau du besoin auquel vous répondrez (« pain point » en langage plus business), mettre davantage l’accent sur un véritable essor, une demande naissante et croissante sur : prise de conscience de l’impact de l’urbanisation et surtout anticipation règlementaire sur ces contraintes avant les projets, nécessité d’analyse de plus en plus fine de l’évolution de la biodiversité liée à l’évolution climatique. Y  a-t-il ou y aura-t-il à l’avenir des obligation pour les promoteurs immobiliers, en France ou en Europe notamment ?

      Le pendant à cela est l’aspect positif de l’activité de l’entreprise, et le projet en particulier, sur l’environnement. Ne soyez pas timide avec ça. Quelles actions directes et concrètes pourraient découler de vos restitutions auprès de vos clients ou de vos travaux en faveur de la biodiversité ?

       

      ILAB adore les liens avec la recherche publique, je pense que vous devriez mettre ces liens encore plus en avant.

       

      Votre veille concurrentielle semble bien menée, manque sans doute leurs business model.

       

      Au niveau des dépenses, je vois qu’une grande partie du budget est dédié à de la sous-traitance à Cynapps. J’ignore si ce n’est pas un désavantage, je vais demander à des consultants de notre connaissance qui ont été jury pour le concours s’ils ÄëëÒ¬U”óadding="0" style="margin-left:-7.1pt;border-collapse:collapse;mso-yfti-tbllook:1184; mso-padding-alt:0cm 0cm 0cm 0cm">

      Stéphanie VANHOVE

      Ingénieur projets – European Project Manager

      < äëë ÒóTà* º=

       

       

      De : Stéphanie VANHOVE
      Envoyé : lundi 24 janvier 2022 14:13
      À : Emilie ROSSI <e.rossi@green-cornucopia.com>
      Cc : Andy CAZAUX <andy.cazaux@inizia.corsica>
      Objet : Suite au débrief de l'expertise Inizià - Green

       

      Bonjour Emilie,

       

      Tu trouveras comme convenu les éléments d’analyse du cabinet MANDARIN CODI, propriété d’Inizià. Comme évoqué ensemble la semaine dernière, le projet n’est actuellement pas à un stade d’avancement suffisant pour être présenté au comité de sélection d’Inizià.

       

      Comme évoqué ensemble, je te recommande de reposer les bases de votre projet de manière à définir une stratégie plus claire, ordonnancer les actions et positionnements sur les axes temps et financement  :

       

      • Eclaircir le montage juridique et financier envisagé : actuellement 5 entreprises à actionnariat varié avant même la moindre activité générée
      • Préciser et finaliser le projet d’acquisition de l’Escalinada : son financement, les conditions d’exploitation de la marque à venir portant le nom du restaurant, la libre exploitation des recettes (dimension PI, remontée de l’actif  - marque au niveau de la holding Green Cornucopia, préparation d’un contrat de libre exploitation pour Magaz.
      • Repositionner le développement du groupe dans une optique de rationalisation et de progressivité : le projet gagnera en clarté ce qui sera de nature à rassurer les financeurs. A titre d’exemple :
        • Semestre 1- 2022 :  acquisition de l’Escalinada, pacte d’associés, contrat d’exploitation marque etc
          • Début de commercialisation de produits traiteur « l’escalinada » sur quelques PDV tiers correspondant à la marque à fabrication sur place en optimisant l’utilisation des cuisines du restau ÄëëR(7rant, doublant les équipes (nuit ?), bref centralisation de l’effort sur l’outil productif existant (frais), sous-traitance éventuelle pour recettes en apertisé.

       

        • Semestre 2 : stratégie de commercialisation de marque : communication, déploiement, ouverture d’un laboratoire de production...

       

      Pour ce qui est du projet qui intéresse davantage Inizià, c’est-à-dire Green Naturalis, je te laisse prendre les contacts évoqués concernant les super aliments issus de varitétés corses (labors de recherche UCPPÔ!!ÿÿÿÿÿÿÿÿEÖ>

      €å»³ÿi$JºÃ€ÿ®àncé®ÿÿÿÿÐßé® äëë RUõª ·ä

       

       

      De : Emilie ROSSI <e.rossi@green-cornucopia.com>
      Envoyé : lundi 9 mai 2022 08:15
      À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Objet : RE: Nouvelles

       

      Bonjour Stéphanie, 

       

      Je viens de retrouver ton message dans les spams. 

      Nous sommes en finalisation des montages financiers pour la maison de la gastronomie azuréenne, nous avons trouvé un fond qui nous suit pour l'intégralité du projet. Nous en sommes aux bouclages avec la banque. 

       

      Concernant Green Cornucopia, nous avons préféré comme tu nous l'avais conseillé , nous concentrer sur la maison de la gastronomie azuréenne. Nous réfléchissons de plus en plus à développer GC hors de Corse tant la rencontre avec les différents acteurs est compliquée .

      Je reste à ta disposition pour de plus amples renseignements, 

       

      Bien à toi,

       

      Emilie ROSSI

      Directrice Générale

      06.37.84.70.92

      De : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Envoyé : lundi 25 avril 2022 14:42:35
      À : Emilie ROSSI
      Objet : Nouvelles

       

      Bonjour Emilie,

       

      Je venais aux nouvelles concernant le projet. Quand peut-on en rediscuter ?

       

      Bien à toi,

       

      Visio avec EP, Mya, Virginie, Anne Sophie, Laurent

      Mission réalisée à la suite de nouvelle tentions entre les associés.  Ce qui ressort des ateliers:

      Priorité pour l'entreprise aujourd'hui avec une vision commune sont la commercialisation et la levée de fonds.

       

      PRIORITE 1 : Commercialisation

      PRIORITE 2 : Levée de fonds

       

      Objectifs pour Laurent: Fabien termine ce qu’il est en train de faire sur la partie commercialisation notamment optimiser les contacts du congrès VIVATECH et relancer les SDIS qui sont touchés pour représenter

      MIDGARD. 2022 : premiers achats : le bataillon et le 31 et le Kenya , De nombreux contrats prévus pour 2023 et préparation du congrès 2022

      Objectifs pour Anne Sophie : La levée de fonds puis finaliser la R&D et prospecter d’autres marchés

       

      Sur la levée : après une première session de Pitch par Anne Sophie ça lui a permis d’aller plus loin sur plusieurs pistes (Défense Angel, Angel Invest et smalt ) mais la valo présentée à 5 millions était trop haute. du coup la stratégie de levée de fonds doit être changée de manière urgente : la  levée prévue sera d’environ 600k€ pour une valo de 1,5 à 2 millions.

       

      Il a été fait un travail pour récupérer les besoins des co-fondateurs : il faut préserver Midgard, les associés et les collaborateurs

       

      Attention pb de trésorerie. Sept :

      •  une petite entreprise de confection de toiles et tissus qui génère beaucoup de déchets. Ses chutes de tissus et de mousses n'étant pas réutilisables, elle aurait aimé les broyer pour pouvoir s'enôBBÿÿÿÿÿÿÿÿ‡ö ¿/Envoi de la trame par mail fait à ce jour bsp; 

        31/07/20, pÿÿÿÿ réponse äëëRâUÉ ½

        Entretien le 05/07/2022 

        Le porteur de projet a rencontré des personnes dans le domaine de l'édition, des écrivains, dans le domaine du marketing. 

        Contact chez Vogue qui pourrait le mettre en relation avec Hermès? 

        Il veut faire de son objet quelque chose de luxueux, un accessoire peut-être ? 

        Il veut éloigner l'image du livre de son objet, il pourrait aussi en faire des albums photos pour les mariages etc... 

        À réfléchir: taille des bobines et donc des "capuchons" ? 

        manuel Pierre et Maryline An äëëÒäUË ¾(

        Appel le 06/07/2022 

        Il nous a contacté suite à un rendez-vous à la banque, ces derniers lui ont dit de prendre contact avec nous. 

        Il aurait besoin de financement ainsi que d'informations pour l'aider à déposer des brevets. 

        Il ne pense pas être innovant mais souhaite tout de même nous faire parvenir la trame de présentation. 

        Nous l'avons rappelé et redirigé vers Marie-France Burini de l'ADEC, concernant la brevetabilitÔPPÿÿÿÿÿÿÿÿ£Öé nous l'avons informé du manque de possibilités à ce niveau-là.  

        °Ñé®ÿÿÿÿpê®ÔhhÿÿÿÿÿÿÿÿÓÖ0, 0, 0); color: rgb(0, 0, 0); font-family: Calibri; font-size: 14.6667px; text-size-adjust: auto;">
        Ô^^ÿÿÿÿÿÿÿÿ¿Öentreprise et prit contact avec REFASHION, une entreprise susceptible de l'aider.         @–îæ® ÄëëR÷UÞorgin-left:0cm;mso-list:l0 level1 lfo1">CIR
      • ADEC – Convention à revoir en bureau

       

      Voir la stratégie commerciale avec Ariane : Mya prend le rdv mais l’équipe devra réunir les documents.

       

      CF LIVRABLES

      Ici les micro influenceuses: Emilie Lanfranchi, Nathalia Palmas, Emmanuelle Franchi, Mummy billy, voir Alisée.

      Petit évènement à la rentrée avec les influenceuses pour faire un petit Ô ÿÿÿÿÿÿÿÿÖcadeau.

      oposés par Christophe.

      ne

      ate sortent les produits? on l'a pas encore la date.

      À—ê® ÄëëRèUÐo faut comme info pour Christophe à quelle date sortent les produits? on l'a pas encore la date.

      Sur l'ADWORDS il faut une semaine pour que ça prenne.


      Avec l'agence de presse:

      - partenariat avec du co-branding

      - puis l'influence pour Hosane : les filles ont fait un tableau de micro influenceuses


      Elles vont commencer à contacter les nano et micro influenceurs dans un premier temps puis quand il y aura des sous elles contacterons les MACRÄëëRÝUÃmibilités d'expérimentation/vente avec la CAPA (PROJET ETA à Tavaco)/ Réunion mardi (en parlé avec Sylvie Muraccioli)

      Xavier a également un rdv avec la mairie d'Ajaccio qui a un budget et qui cherche des solutions pour prévenir leÔÿÿÿÿÿÿÿÿÖUniversité

      t fournis des capture d'écran: besoin de gros serveurs pour les calculs

      ion


      ÄëëRöUÝmto;mso-margin-bottom-alt:auto"> 

      N’hésitez pas à revenir vers moi si vous äëë ÒéUÓ Â¹

      Les consultations Brief social Ads et Brief Adword ont été lancées par Christophe pour 3 mois d'accompagnement.

      La bonne idée être sur les mots clefs puissants sur le SEO pour compléter la stratégie AD words. Après se pose la question sur le positionnement et la volonté d'Hosane de ne pas faire d'offre commerciale.

      CC: Etes vous prêtes  à céder 30% du CA généré par l'AD words? EX: appeler Caroline Receveur pour faire un deal avec elle. Pour les filles s'est envisageable qu'au bout de 6 mois.

      selon CC on est en offre permanente, pour contourner ca il faut une action puissante de la marque (RP, rédacteur qui tombe amoureux de la marque...): les filles ne veulent pas dégrader via des offres commerciales.

      Il faut donc acter des partenariats pures si non en e-commerce sans avantages c'est compliqué. sans les offres c'est plus lent et long en terme de retour sur l'investissement.

      c'est les filles qui font le calendrier éditorial. Ce qu'il äëëR2V” ×ë

      Paul CLAVE  (35-40 ans environ) fait du développement en autodidacte, il a notamment par le passé développement, en marge d'un site pour louer des locations familiales, un comparateur internet qui a généré des revenus, mais projet qu'il n'a pas suivi sérieusement. Il a eu un parcours atypique et est aujourd'hui commercial chez DIELCO, grossiste en matériel électrique. Aujourd'hui, il souhaite faire du développement informatique son métier, et s'est inscrit dans un cursus de Bachelor ETNA, il doit trouver une entreprise pour son alternance et a des contacts avancés qui devraient se concrétiser pour ce faire. En marge de cela, son métier chez DIELCO lui a permis d'identifier un besoin chez les artisans d'un logiciel qui procurerait un véritable soutien métier : fichier avec plans électriques proposés selon normes et standards, récupération nombre de prises selon les plans archi...c'est juste au stade de l'idée et il "se doutait bien que c'était trop tôt". Nous luiÔmmÿÿÿÿÿÿÿÿÞÖ souhaitez des informations complémentaires.


      our une programme de recherche, investissement, acquisition logiciel

      demander à DELL un devis pour le matériel informatiÔXXÿÿÿÿÿÿÿÿ³Öss="MsoNormal"> 

       


      de candidature et p äëëÒ¥ŒÒ Öc

      Isabelle fait partie de l'association Gaming Nustrale qui porte aussi l'association Ajaccio Esport sponsorisé par la Mairie d'Ajaccio.  Le Président de l'association est Hugo Canatta (comptable chez Bernardini) 35 ans et le vice Président est son colocataire PA qui fait plusieurs petits boulots mais très dynamique.


      Elle me conseille de me rapprocher du secrétaire de l'association qui est Christophe Altieri (06 34 10 13 04), c'est lui qui const äëëÒûUã Åó

      Afin de ne as avoir à chercher un dév senior en Corse, ce qui peut être compliqué en Corse, Alexandre envisage de développer le Front d'Arca en NO CODE et le Back resterait en NOT JS et REACT;

      Mickeal pense que ce n'est pas une bonne idée d'aller sur du No Code, d'autant plus que les besoins d ARCADIUM qui concernent majoritairement la création d'une messagerie, d'un calendrier... Pour améliorer la relation coatch-joueurs peut se faire en Plugg and play avec ÄëëÒüUâídes logicielles existants par ex: infomaniack... Il veut mieux investir dans de l'UX ou du marketing

      Il va creuser la question mais il pourrait intégrer des modules existants en prestation. il va voir si dans son réseau il n'Ô00ÿÿÿÿÿÿÿÿcÖa pas des personnes qui pourraient investir.

      isateur.ficc°`¶)ΰ°£)ΰР)ΰ äëë ÒVý ÉÉ


      Xavier nous fait part ses difficultés avec ses futurs associés qui finalement n'amène rien dans la startup et la SIP qui ne veut plus mettre d'argent sur le projet.

      il présente l'avancer du projet et de sa réflexion: le boitier qui des mesures de risques naturels haut de gamme a fait l'objet d'une publication grâce:

         - au boitier développé avec la SIP

        - aux logiciels développés avec l'université de Corse

      Du coup le caractère innovant est validé par une preuve scientifique.

      D'un point de vu du marché, de nombreuses personnes ont exprimé un intérêt. Selon lui le plus gros marché potentiel est celui des industriels qui gèrent des sites SEVESO (ANTARGAZ, EDF) mais il faut pour atteindre se marché passer en TRL9 et avoir une certification ATEX.

      D'un point de vue de la PI:

      - La SIP est propriétaire du boitier avec une enveloppe SOLEAU déposé sur l'ancienne version (pas la nouvelle désignée par SUPDESIGN). Pour aller au bout il a dit à la SIP qu'il fallait investir encore 700K€(certification, achat de matériel, ingénieur). Il pense que si la SIP allait au bout ils pourraient vendre le boitier à des intégrateurs. Pour lui avec un boitier on peut tout faire: mesure de la qualité de l'aire, mesure su chlore... mais il faut une vision claire du marché

      - L'université est propriétaire des logiciels. La SATT, Margot, précise qu'il y a pour l'université:

                             un 1er depot APP

                             un second depot APP en cours

                            une troisième déclaration d'invention

      3 titres de PI qui appartiennent à l'université de Corse sur lesquels la SATT peut investir. La SATT peut notamment financer l'étude de marché via l'incubateur et une partie de la certification ATEX du boitier dansäëëRVí Ä^

      Participation au cours des 12 prochains mois à 4 congrès internationaux

      · 1 en Europe

      · Euroseeds Berlin 24-26 Octobre 2022

      · 2 aux USA

      o ASTA Chicago 5-8 décembre 2022 (Grandes cultures)

      o ASTA Orlando 27-31 janvier 2023(Potagères et fleurs)

      · 1 en Afrique du Sud

      o ISFWSC Le Cap Juin 2023


      ΰ€ñœË°cΰ

      0ÿÿÿÿÿÿÿÿ€ÔEEÿÿÿÿÿÿÿÿÖil faut structuré un peu tout ça pour une meilleure compréhension

      ssement, acquisition logiciel

      >

      ÄëëÒVîtpty telling, les élements de langage, univers sementiques et visuel, le kit de communication

      2) Quelle stratégie de lancement de la marque?

      3) refonte du site internet


      une réflexion sera engagée pour savoi ÄëëÒìUÓïani peut il la porter au démarrage en nom propre? Car Selon Xavier Silvani à partir du moment où il crée la startup il devra rembourser son salaire au CNRS soit environ 50k€ chargés. Est ce que la certification peut être portée par l'université de Corse ou SATT et dans ce cas quelles seraient les conditions?


      Prochaine étape: organisation de la visio entre les 4 parties

      L'expertise pour l'entrée en incubation devra notamment traiter cette partie PI et lien SAtt et äëë ÒVò »Ñ

      Point Mya, EP et Xavier Silvani:

      La SIP semble ne pas vouloir continuer à investir dans le développement du boitier et la certification ATEX qui couterait environ 150K€ sur 2 ans; si elle ne se décide pas rapidement l'ADEC va classer le dossier.

      Du coup il convient de s'orienter uniquement sur un projet porté par une startup avec une recherche de l'université de Corse. il convient d'organiser une réunion SATT, Univ, Inizia, porteur de projet pour définir le calendrier: co-maturation? Incubation? qui fait quoi? Et qui est propriétaire de quoi?  La SIP a déposé une enveloppe Soleau sur le boitier est ce que l'on peut pas demander une licence d'exploitation même à 1€ ou refaire le boitier?  Selon Manu la certification ATEX pourrait se faire directement dans le projet startup en découpant le financement (un peu Inizia? un peu de CA, un peu ADEC, un BA...)? Problème: est ce que la startup doit être créée pour porter cette certification ou Xavier Silv äëëRˆTpŽ ÌR

      Après plusieurs réunions de présentation nous sommes toujours dans l'attente des éléments (trame + fiche de candidatue) pour expertiser le projet et l'entrer en incubation.

      Pourtant le projet avance bien et Paul François Flori a identifié des prestataires, notamment un en Corse Imsensi, pour développer tous les logiciels de suivi, maintenance, analyse des données par capteurs... des machines. 

      Nous avons reçu ce mardi Monsieur Etienne LOVISI, le fo äëëRVî È

      Lundi: sollicitation de notre Président pour le sensibiliser au délai d'instruction de Femu Qui et au manque de clarté sur le processus d'instruction et les besoins d'info qui viennent au fil de l'eau

      Mardi: Femu Qui contacte Alexandre ; si il explique bien à quoi vont servir les 125000€ et la stratégie Femu Qui proposeront une LOI

      Mercredi: travaille avec Alexandre sur le mail de réponse et sur le prévisionnel qui est plus un plan de treso, à mon sens ÄëëÒëUÓï la mesure où la startup a une licence d'exploitation de la SIP: La SIP devra ainsi fournir à la startup une licence d'exploitation (idéalement à titre gracieux) et voir des fonds (plus compliqué pour xavier). 

      Xavier doit dire précisément ce qu'il reste à financer pour la co-maturation. En revanche, Margot précise que la licence d'exploitation ne pourra pas se faire avec le chercheur, Xavier, mais un autre associé de la startup (?)

      Bertrand précise qu'il existe de poss äëë RAV+” Ü

      L'acquisition client avance doucement mais il semble que les clients sont contents du service car les abonnés ne partent jamais. Aujourd'hui les abonnements génèrent 1400€ de CA par mois. ce qui lui permet de payer son salarié et les charges : 1 commercial.

      De son expérience il s'est rendu compte que la vidéo en salle d'attente n'était pas le meilleur argumentaire de vente pour les médecins, la page web personnalisé semble les intéresser, du coup il va retravailler le SEO.

      Il a fait un partenariat avec des commerciaux qui ont un accès aux ophtalmo et il a eu 20 premiers abonnements en 48H; il constate toutefois une lenteur chez les médecins/ophtalmo pour se décider à prendre la solution: environ 9 mois entre le premier contact et la signature du contrat. C'est visiblement plus rapide pour les dentistes. et 2-3 clients viennent de manière autonome grâce au site internet.

      il essaie de trouver un partenariat pour participer au congrès national des dent äëëR6V” ÙîBaptiste Beveraggi a 23 ans, il a suivi un cursus DUT génie civil à Corté puis à poursuivi en école d'architecture à Paris, cursus qu'il suit toujours actuellement. Il semble sérieux et posé, sa présentation est claire. Il loue sa voiture en tant que particulier sur Oui car, et a travaillé chez Europcar en saison. Ces deux expériences personnelles l'ont conduit à l'idée de son projet, un loueur de voiture mêlant location professionnelle low cost, basée sur la constitution d'un parc auto d'occasion, et l'utilisation de boitiers, dont il a déjà identifié le fabricant pour cet usage, qui permette de débloquer un véhicule à partir d'une application. Il a peut-être trouvé le terrain proche de l'aéroport de Poretta, mais n'a pas avancé sur les autres aspects. Des particuliers pourraient également utiliser l'application pour mettre leur véhicule à disposition. Nous pointons du doigts que, sans jugement sur sa pertinence potentielle, le projet ne revêt sans doute pas assez d'in äëëÒVï «


      Juridique: relancer Lyoma pour finaliser le contrat type de Franchise

      R&D: les projets sont toujours en cours mais les premiers produits (shampoing/soin) a base de Nepita devraient sortir en juillet.


      Stratégie de lancement de la marque: il faut rédiger un cahier des charges à lots avec 


      1) définition de la plateforme de marque à partir de l'existant: quels sont les fondamentaux de la marque? Rédaction du sÔYYÿÿÿÿÿÿÿÿµÖr si on garde Chloris pour les produits innovants ou si l'on crée une nouvelle marque

      ÿÿÿÿÿÿÿÿ äëëR‰Trš Ç

      Réunion physique à l'incubateur à Ajaccio avec Mya, Sébastien Mattei, FB, Michel Ragot

      Objectif: faire un point sur les demandes de financement FEDER + Cors'export (C'est Sébastien qui instruit également le dossier Cors'export) suite à l'envoie des dossiers complets

      1) François fait une présentation de DeltaGee et son évolution: marché de niche avec environ 1000 clients mais un client fait beaucoup de projets

      un contrat de partenariat signé à Barcelone il y a 2 mois avec Eurofin: chaque fois que Eurofin fait une introgression eux sont chargé du calcul pour le mais et le tournesol: cela permet à EUROFIN d'élargir son offre de service

      Contrat signé avec SYNGENTA

      2023: objectif d'acquérir PROGENO qui est un logiciel qui travaille sur des caractères complexes: 250 000€ payable en 2 fois: 250K€ tout de suite puis 100k€ en royalties lorsqu'il y aura du CA : ils sont en contact avec l'avocat: Lyoma qui va gérer les contrats avec PROGENO. PROGENO a dejà 5 clients donc ils vont aussi récupérer les clients de PROGENO

      Ils discutent aussi avec des partenaires comme DORIANE et Agri Information Partners pour avoir un produit qui fait tout c'est à dire des données jusqu'au calcul

      Présentation de l'équipe et des parcours des 3 associés opérationnels + Philippe ROUSSEAU qui va entrer au capital pour faire du Business Développement (formation Agro Paris Tech et ancien de Syngenta)


      INSTRUCTION ADEC:

      dossier de demande FEDER sur 3 ans pour une assiette 2 384 948 € pour une programme de recherche, investissement, acquisition logiciel

      demander à DELL un devis pour le matériel informatique car ils ont fournis des capture d'écran: besoin de gros serveurs pour les calculs + liasse fiscal complète avec les SIG

      Faire une nouvelle demande pour le recrutement de la responsable administratif et commercial: la personne est choisie, elle débutera lô˜˜ÿÿÿÿÿÿÿÿ4÷ Ë…Transmission du dossier par mail à Jean François ALESSANDRI (CADEC) pour mobiliser le FIFARA sur le rachat de PROGENO estimé à 250K€.@l>ΰÿÿÿÿÀþåÍ°0 sorÿÿÿÿÿÿÿÿ€ptiôYYÿÿÿÿÿÿÿÿµö ÓFParticipation au salon VivaTech 2022 du 15/06/2022 au 16/06/2022 bsp;Pí‘Ë°Ô//ÿÿÿÿÿÿÿÿaÖ

      - 31 demandes d'entretien


      ech 2022 du 15/06/2022 au 16/06/2022 bsp;ÿÿ ™ŠÎ°ôŽŽÿÿÿÿÿÿÿÿ ÷ Í{

      Participation sur le Salon VivaTech 2022 du 15/06/2022 au 16/06/2022 

      Accompagnement EEN 


      ÿÿÿÿÿELLI (VRÿÿÿÿspan>0°ÿÿÿÿÿÿÿÿôÒÒÿÿÿÿÿÿÿÿ¨÷ Ï¿

      Participation au salon VivaTech 2022 du 17/06/2022 au 18/06/2022 

      Pitch sur le stand La Poste pour le concours "Les Femmes du Numérique" 

      Accompagnement EEN 

      ÿÿÿÿÿÿÿÿhcoôÿÿÿÿÿÿÿÿ÷ Òl

      Participation au salon VivaTech 2022 du 16/06/2022 au 17/06/2022 

      Accompagnement EEN 

      pour le concours "Les Femmes du Numérique" 

      Accompagnement EEN 

      ôÿÿÿÿÿÿÿÿ÷ Îl

      Participation au salon VivaTech 2022 du 15/06/2022 au 16/06/2022 

      Accompagnement EEN 

      `¨þÍ°ÿÿÿÿÿÿÿÿELLI (VRÿÿÿÿspan>0prépÿÿÿÿÿÿÿÿpitäëëÒ(V „

      A ce jour le cabinet Postity a réalisé 8 entretiens: 4 SPA, 1 Grand magasin (Galeries Lafayettes) et 3 distributeurs multimarques. 

      - 11 entretiens on été refusésô……ÿÿÿÿÿÿÿÿ÷ Ñr

      Participation au salon VivaTech 2022 du 15/06/2022 au 16/06/2022  

      Accompagnement EEN 

      ŠÎ°ÿÿÿÿÿÿÿÿàžŠÎ°ÿÿÿÿðâ)ΰ0prépÿÿÿÿÿÿÿÿpitôzzÿÿÿÿÿÿÿÿøö Õg

      Participation au salon VivaTech du 16/06/2022 au 17/06/2022 

      Accompagnement EEN 

      ;

       6þÍ°ÿÿÿÿÿÿÿÿ@7þÍ°ÿÿÿÿ :*ΰ0prépÿÿÿÿÿÿÿÿpitôÿÿÿÿÿÿÿÿ÷ Ôl

      Participation au salon VivaTech 2022 du 15/06/2022 au 16/06/2022 

      Accompagnement EEN 

      IN et DiÿÿÿÿÿÿÿÿELLI (VRÿÿÿÿspan>0p>Participation au salon VivaTech 2022 du 17/06/2022 au 18/06/2022 

      Accompagnement EEN 

      ÂþÍ°ÿÿÿÿÿÿÿÿ@ þÍ°ÿÿÿÿ 4ÁÍ°0sonnÿÿÿÿÿÿÿÿ€`asÄëëRñÖ0 donnons quelques clés pour avancer dans la structuration de son projet -analyse du marché, de la concurrence-. Il reviendra vers nous le cas échéant. Nous l'encourageons à nous tenir au courant de son parcours en développement.

      ÄëëÒ?V'ðencer avec une structure plus artisanale et donc avec beaucoup moins d'investissements mais qui pour le coup nous éloigne encore plus du concept innovant...mais je t'en parlerai plus en détail. 

       

      Je pars en vacances en famille la semaine prochaine. 

      &nbôààÿÿÿÿÿÿÿÿÄ÷ ØÍSuite prix gagné, deux relances pour se rencontrer à Bastia. Au premier contact, elle me recommande de la contacter à partir du premier juin. Pas de réponse à la seconde relance. Troisième relance ce jour.àÅåÍ°ÄëëR7Vnnovation pour être éligible à une incubation par INIZIÀ. Nous lui recommandons toutefois de creuser certains aspects, qu'il reconnait ne pas avoir encore investigué. Il se déclare content des conseils donnés en direct, et nous l'encourÔ++ÿÿÿÿÿÿÿÿYÖageons à nous tenir au courant de la suite.restation.ficÝK€.P°ÐjMΰÿÿÿÿ,ÀÍ° äëë R3Vœ ÛÆ

       

       

      De : Emilie ROSSI <e.rossi@green-cornucopia.com>
      Envoyé : lundi 11 juillet 2022 09:30
      À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Objet : Suivi

       

      Bonjour Stéphanie, 

      J'espère que tu vas bien. Je souhaitais te tenir informée des suites pour La Maison de la Gastronomie Azuréenne. 

      Les établissements bancaires ayant répondus favorablement à notre accompagnement, nous sommes dans la phase de répartition des montages financiers avec la répartition des financements entre le fonds d'investisseurs, les banques, région ainsi que BPI. Les locaux pour la conserverie MAGAZ sont enfin trouvés. 

      Je pense qu'une fois que cette partie là sera bouclée, nous pourrons nous replonger sur le projet Green Naturalis plus sereinement et commencer à retravailler sur les campagnes pours les cueillettes. J'ai pris pour parti de commÄëëÒ@V&îsp;

      Bien à toi,

       

      Emilie ROSÔÿÿÿÿÿÿÿÿ3ÖSI

      /3D‡2ΰd;,ΰD‡2ΰÿÿÿÿÿÿÿÿdndx° =?ΰÿÿÿÿ …­Ë° ÄëëRCV*piste en novembre car c'est trop cher d'y aller seul.

      Le commercial a réussi à signé un partenariat avec l'URPS (Union Régional des professionnels de Santé), l'ARS et la Caisse primaire d'assurance qui financent la solution pour les médecins généralistes : ils utilisent certains contenus généralistes ophtalmo et dentaire (ex : comment bien se brosser les dents) + l ARS et la Caisse primaire d Assurance mettent à disposition des vidéos qu'ils ont

      il a proposé un tarif préférenÔRRÿÿÿÿÿÿÿÿ§Ötiel de 25€ pour ce partenariat qu'il aimerait bien décliner sur le continent.

      ð™ÇÍ°ÿÿÿÿ äëëÒKV5 Ýx

      Point ce matin avec Vanessa sur l’évolution de MILOE.

      La situation en trésorerie est compliquée mais devrait se détendre dans le courant du mois d’aout. En effet, 90K€ de CII devraient arriver selon les derniers contacts de Vanessa avec les impôts.

      Des budgets sont attendus avec les missions liées aux appels d’offres avec l’ARS (portail handicap). En tout ces appels à projets auront permis de générer 300K€. Les réponses aux appels à projets sont effectués par une association qui vient d’être fondée  (qu’elle préside ou dirige ?). Cette association passe ensuite commande à MILOE des prestations de développement de la solution. Finalement, MILOE est devenu, comme je l’indiquais il y a un an, un éditeur de solution liées au secteur de la prévention et l’information santé. (Vanessa n’identifie pas que ces nouveaux positionnements sont le fruit des ateliers de travail d’il y a un an avec toute son équipe dans mon bureau, mais c’est clairement le cas et tant mieux). Elle me fait également la démo de la solution MILOE qui sortira en septembre, dans laquelle figurera les différents piliers que nous avions défini alors en réunion produit. Elle a, de plus, officialisé Ayrton GLENET dans le rôle de direction produit qu’il assumait sans légitimité, cela se passe donc beaucoup mieux avec lui.

       [« Déclaration à la préfecture de la Haute-Corse LIZOÉ. Objet : mettre en œuvre, réaliser et promouvoir toutes activités et recherches dans le domaine de la santé et du handicap, notamment sous forme de prestations de service, d'actions éducatives et ou informatives, de formation, tant auprès des personnes physiques que morales ; Siège social : 75017, 16, boulevard Paoli, 20200 Bastia. Date de la déclaration : 19 juillet 2022 »]

       Autre information à suivÔ  ÿÿÿÿÿÿÿÿD×re : la convention avec les chercheurs de l’Université Aix Marseille sera normalement signée en septembre prochain.

      ÿÿÿÿ€*ΰ^s¸Ý€ ÄëëÒNV5ð-family: verdana, arial, sans-serif; font-size: 11.2752px; font-stretch: inherit; line-height: inherit; vertical-align: baseline; color: rgb(107, 0, 119); text-decoration-line: none; text-size-adjust: auto;">valerie.noel@ademe.fr - 04 95 10 58 58

       

      dàÍ°ÿÿÿÿÿÿÿÿ†±Ý7€°ÀÛåÍ°ÿÿÿÿðŽ¡Ë°ô„„ÿÿÿÿÿÿÿÿ ÷ ßq

      Nous avons contacté la SYVADEC qui nous a seulement fourni une adresse mail: valorisation@syvadec.fr 

      ùÀÍ°ÿÿÿÿ´GΰPÁÍ°ÿÿÿÿÀg`ΰculaire sur son entreprise et prit contact avec REFASHIO

      Stéphanie VANHOVE

      Ingénieur projets – European Project ManagerNous avons effectué un atelier avec Mathilde MAUVAIS de RISING SUD, un diagnostic économie circulaire sur son ÄëëR è#="MsoNormal">

       L'installation dans les bureaux de Biguglia est imminente.

      Agilitest souhaite que l'on relaie un maximum les 4 offres d'emploi ouvertes à Ô''ÿÿÿÿÿÿÿÿQÖla traduction



      uillet 2020ÿÿmation„ÖCºÃ €

      P dê®ÿÿÿÿÿÿÿÿ ÄëëRUõne les catégories CSP+ puisque sa prestation est plutôt haut de gamme. Afin de recruter une assistante de direction il lui faut comme objectif 2 plans par semaine par homme soit une quinzaine de plans par mois avec un budget moyen de 1500€ ht (soit 2000€ TTC)

      Il doit absolument vérifier que son site fonctionne (je n'ai pas réussi à m'inscire)/ Une fois l'inscription faite je trouve que l'expérience utilisateur n'est pas top et le prix un peu cher.

      Carolina pourrait lui faire äë?ë? ÒPUB‹ ë8`

       

       

      De : Pierre Huber <pierre.huber@agilitest.com>
      Envoyé : dimanche 24 avril 2022 11:44
      À : Stéphanie VANHOVE <stephanie.vanhove@inizia.corsica>
      Objet : problème associé Agilitest

       

      Stéphanie,

       

      Comme je t'ai dit nos relations entre Christophe et moi ne sont pas bonnes.

       

      Ma position à ce sujet est que j'ai toujours voulu qu'on ait une approche égalitaire dans la gouvernance de Agilitest avec Christophe, je me suis trompé car il a cherché à récupérer "tous les pouvoirs" dans Agilitest en essayant de convaincre Renaud le représentant des investisseurs actionnaires à 25%

       

      Comme je t'ai dit j'ai depuis le début toujours voulu avoir une approche égalitaire et donc maintenant je vais changer d'approche pour m'affirmer plus comme décisionnaire final et ça passe par la prise de présidence de l'entreprise.

       

      Je ne ferai donc plus aucunes démarche pouvant amener à faire croire à Christophe qu'on se réparti les rôles de manière égalitaire ou équilibré car malheureusement il cherchera toujours à avoir une position hégémonique dans l'entreprise ce que je ne peux pas accepter, c'est sa nature et ça ne sert à rien de vouloir le faire changer.

       

      Si je te parle de ça c'est pour voir avec toi si tu as une idée pour améliorer cette situation, si tu veux intervenir auprès de lui éventuellement ou alors une autre solution plus complexe :  Est-ce que vous avez "sous le coude" un investisseur, ou associé potentiellement qui serait prêt à lui racheter ses parts et éventuellement reprendre la partie commerciale marketing financière de Agilitest et avec qui je pourrais m'entendre bien sûr ...

       

      Ce que je te dis là est purement hypothétique, je ne sais absolument pas si il serait prêt à revendre ses parts ni a combien mais il faut bien que je commence par quelque chose et lancer une réflexion avec toi sur ce sujet me parait intéressant.

       

      Voilà si tu veux en parler n'hésites pas à me contacter.

       

      Bien cordialement

       

       

       

      --

       

       

       

      facebook

       

      twitter

       

      linkedin

       
      		Durant les mois de mai et juin, le travail s’est poursuivi de manière plus intense avec Leo PAPET en l’absence de Juliette LINOSSIER. Nous avons commencé à évoquer les différentes stratégies à mettre en œuvre dès le retour de Juliette et les résultats d’ILAB qui sont concomittents fin juin // début juillet.

      Je les alerte notamment sur la nécessité d’être réactifs pour affiner la stratégie financière en fonction du résultat du concours, et se mettre en ordre de bataille pour monter une équipe qui puisse mener de front le développement de l’activité « conseil », ainsi que le projet connexe EcoASAP car les deux doivent avancer ensemble et l’occupation du terrain commercial est nécessaire. J’insiste car Leo et Clement se déclarent déjà « sous l’eau », avec quelques dossiers conclus positivement, ce qui ne laisse pas de place au développement commercial, la réalisation ainsi que la prospective.

      De : Stéphanie VANHOVE
      Envoyé : mercredi 6 juillet 2022 00:22
      À : Juliette Linossier <juliette.linossier@biophonia.fr>; Léo Papet <leo.papet@biophonia.fr>; clément cornec <clement.cornec@biophonia.fr>
      Objet : Compte rendu et suite de notre réunion de ce jour

       

      Bonsoir à tous les trois,

       

      Nous avions beaucoup de sujets à couvrir cet après-midi, et il aurait sans doute fallu que nous passions la journée ensemble, Timeo et les bras de Gilles inclus du coup ??. Je vais noter une « salle d’allaitement » dans nos prochains aménagements, mais je ne vous garantis pas que cela soit opérationnel de suite ??.

       

      Plus sérieusement, voici la feuille de route que je vous propose sur les différents sujets. N’hésitez pas à me faire des retours sur les différents points et/ou en ajouter:

       

      1. Financement
      • Mettre la pression sur vos contacts BPI pour avoir les montants ILAB…(et les délais pour l’avance). Chercher la réponse sur la possibilité de mobiliser d’autres dispositifs BPI en simultané (Avances Remboursables surtout)

      à[QUI]

      • Identification des « prospects banque » et organismes financements ESS non dilutifs pour premiers rdv prise de contact pour enclencher un « dossier de prêt » qui soit à affiner une fois les montants et la temporalité précisée

      àJuliette, Leo, moi ]à on échange ces jours ci pour mettre en commun nos recherches, je ne me souviens plus de votre banque préférée ? Il faut aussi investiguer sur des autres fonds privés dédiés environnement / ESS (fondations ?).

      • Nécessité de se prévoir une séquence entre nous (Juliette ?) du plan de financement, pour donner des éléments bien à jour, même si les prévisions commerciales doivent être revues pour mieux évaluer votre CAF (voir point dédié)

      à@Juliette tu prépares qqchose de ton côté et on challenge ?

      • Mobilisation d’experts externes : j’ai pris contact avec le cabinet SINNRJ pour un RDV que le volet plan de financement (cf mon mail ci-joint), seriez-vous disponibles ce jeudi de 15h à 16H ? les autres créneaux sont compliqués pour moi mais également financements européens. A noter ils font aussi bcp de dossiers CIR, mais sur cet aspect j’aurais aussi souhaité que l’on puisse échanger avec LEYTON (mais qui est un gros cabinet), et également INNOKRAFT, dont ACWA est très content. Il faut voir plusieurs cabinets pour se faire une idée. Je mets l’accent là-dessus car nous  pouvons aller vite en mobilisant du budget FRI_START.
      • JF GUIDERDONI est ok pour un call ce vendredi, heure à définir.
      • Je vais temporiser la sollicitation de Femu Qui, en leur expliquant que nous allons vraisemblablement nous tourner vers du financement non dilutif dans un premier temps. Par correction, nous positionnerons si vous le voulez bien un échange avec eux en septembre, on en reparle.

       

      1. Partenariats :

      Des partenariats importants devront être noués au niveau technique / technologique. Ces partenariats doivent être discutés (accords commerciaux, SLA) et encadrés au niveau juridique / PI :

      • Enregistreurs : ils pèsent un certain poids budgétaire qu’il conviendrait d’optimiser par des accords, tout en restant indépendant, mais ne pas louper des opportunités –àprise de contact avec les principaux fabricants cibles pour voir leur sensibilité partenariale dans une position ouverte, mais entretiens à préparer dans une optique partenariale (leur faire voir la valeur ajoutée de vos interventions et le poids commercial que vous pouvez peser avec les projets en préconisant leur produits, leur intérêt serait de vous proposer des accord avantageux).

      àAction Leo ? Possibilité d’intégrer un soutien juridique à la négociation de ces contrats dans le plan d’accompagnement INIZIÀ

          • ECOASAP - CYNAPPS : je sais que vous êtes très sereins par rapport à ce prestataire, mais de mon côté je reste « sur mes gardes », notamment lorsque je vous entends évoquer un partage de PI avec un partenaire qu’il serait plus naturel d’intégrer en sous-traitance.

      àC’est un sujet conne Äëë Ò¤U’ xe à celui de la PI (en partie) : nous évoquerons demain avec le prestataire Inno3 dans leur globalité les enjeux d’open source / PI et cela nécessitera un « chantier » dédié. Une première mission de cadrage global de ces aspects parait prioritaire et à déclencher avec le budget FRI_START. A voir aussi, les éléments que je vous ai transférés récupérés par Maryline avec le collègue de notre réseau RETIS spécialisé dans l’open source en aquitaine. Pour demain, j’ai volontairement transmis un minimum d’info, mais nous avons en fil rouge le document synthétique validé ensemble, et les questions que Leo avait formulées (cf mail de réponse transmis il y a quelques jours)

       

      1. Etude de marché / segmentation commerciale / stratégie d’accès :
      • Sur ce sujet également, nous pourrons envisager de solliciter un soutien externe dans le cadre du plan d’accompagnement INIZIÀ, une fois avoir formalisé et débattu « en interne », l’idée étant d’aller le plus loin possible et pouvoir faire challenger / compléter par un soutien externe : avec une partie amont (entretiens / stratégie d’accès- à voir) mais aussi sur la partie action commerciale (aval soutien opérationnel du plan d’action commercial à définir)

      àPremier jet à formaliser par Leo / Juliette, premier point à fixer le jeudi 4 aout lors de notre point hebdo, on itèrera sur le mois d’aout pour préciser les contours de la mission en septembre 2022

       

      1. PI 
      • Je dois relancer l’INPI PACA qui ne semble pas très réactive…voir si on active d’autres contacts simultanément
      • CF RDV avec INNO3 demain, pour cadrage PI dans le cadre de FRI_START
      • CDC synthétique que nous avons réalisé et qui sera à affiner…

       

      1. Communication :
      • Refonte sur le site internet : vous avez lancé un chantier interne sur le sujet mais il convient peut-être de réfléchir en amont sur les messages, la déclinaison de l’offre de valeur différentiée (par segment client). Nous pourrions tout à fait mobiliser un soutien externe pour gagner du temps sur le sujet, en mobilisant une prestation externe.
      • On doit en reparler, voir quand ? ça pourrait être du FRI_START2 aussi, mais j’ai peur que ce soit prématuré au vu du travail sur l’accès au marché ?
      • Evènement lié à votre victoire ILAB ? à on devait en parler mais on a pas eu le temps, à voir, même en décalage, on peut l’envisager.

       

      1. Convention d’incubation INIZIÀ
      • Je vous propose d’en discuter d’ici la fin de semaine ou la semaine prochaine ou plus tard (plan d’accompagnement à valider ensemble)

       

      A demain 11H30 pour INNO3, j’espère que le rdv avec Eiffage se présentera bien.

       

      Bonne nuit,

       

      Pierre Huber

      CTO & Co-Founder

      Agilitest

       

      pierre.huber@agilitest.com

      www.agilitest.com

       

      Try Agilitest for free
      ZÄ+Qé®D(Qé®Ä+Qé®ÿÿÿÿd journée.

      (Le Comptoir du Financement) Jean Sébastien ALMES

      agencepaca@comptoir-fi.com

      MIDGARD

      (CEA TECH) Christèle PIRIOU

      Christele.PIRIOU@cea.fr
      iez bénéficier d’un accompa Äëë Òµ¤ð2.25pt;height:15.0pt; overflow:hidden">

      Femu Qui

      125000

      BA

      30000

      Prestations externes développement technique

      48900

      Autofinancement*

      20610

      Prestations externes Marketing communication

      9800

      Subventions**

      93?942,33

      Charges marketing/communication/événementiel

      63?404,57